為什麼福建的永輝超市在重慶開了那麼多店?

月光小寶盒


我是重慶一名普通大學生,我看了很多朋友的回答,大多都只是講的現狀,並沒有講出根本原因和實質。永輝超市的強勢入駐,重慶百貨的衰退只是部分重慶品牌衰退的一個縮影,不僅僅是重慶百貨,重慶很多自主品牌的生存環境越發堪憂。比如說——



“山城啤酒,知心朋友”——重慶啤酒,

“冷熱酸甜,想吃就吃”——冷酸靈,

“中國人自己的可樂”——天府可樂,

德莊、橋頭、秦媽、劉一手等火鍋品牌,

重慶晚報、重慶晨報、課堂內外等報刊品牌,

山城、朝天門、龍鳳呈祥、宏聲等香菸品牌,

長安、力帆、宗申等汽摩品牌。



重慶直轄前後一段時間,重慶多個領域的自主品牌發展並壯大,擊敗多個競爭對手,逐步融入了重慶人民生活的方方面面。但是新世紀後特別是最近十年,這些品牌或多或少都面臨嚴峻考驗。原因有哪些呢?

第一,地方保護和扶持政策。重慶的很多品牌都是在本地保護政策下發展壯大的,地方政府大力扶持,所以前中期發展的很好,但是後期競爭力、抗風險能力、創新能力並不夠強。

第二,開拓性太差。固守重慶或者西南市場,缺乏開拓視野和能力,重慶這些品牌絕大部分的收入和利潤都是西南地區或者重慶,真正大量走出重慶、走出中國的少之又少,重慶創業者很少有那種敢闖敢拼、開疆拓地的雄偉壯志。



第三,改革開放的深入。根據前兩個因素,在地方保護政策和固守地方市場能夠過的滋潤,但是隨著改革開放的深入,市場放開後中東部和國外品牌大量湧入,缺乏競爭力的重慶品牌面臨嚴重的生存危機。

第四,過度靠政府和政策私有化差。重慶很多品牌要麼就是國有企業,要麼是在政府大力扶持下發展的,並沒有引入民間資本、外來資本,面對東南沿海的企業大量“公改私”並且大量下放成為私有企業,重慶政府仍然在發揮著主導作用。

第五,家族式、家長式管理模式。重慶很多創業者捨不得放權,在品牌在做大做強後,並沒有引入職業經理人來管理公司,核心領導個人拍板決策,同時還大量安插親信進入公司高層,幾乎完全做成家族式公司。這是公司發展的大忌之一,這類公司很難做出特別大的成績。



總結下來,前面五條因素相互影響,並且惡性循環,造成今天重慶很多品牌都在衰退這個現實。當然產生於重慶的也不乏做的較好的品牌,如龍湖地產、金科地產、烏江榨菜、鄉村基、江小白等。重慶要痛定思痛,痛下心改革創新。

再來說說永輝超市。

第一,永輝超市的發展壯大有一部分機遇原因。

恰逢加入世貿組織後,外來的沃爾瑪、家樂福等強勢進入中國,在福建政府大力扶持下,福建的永輝率先實現“農改超”,2002 年,國務院七部委聯合檢查組考察永輝超市,提倡在全國範圍內推廣永輝模式。

第二,永輝的核心競爭力在生鮮。永輝超市的“生鮮區”經營面積就佔到整個超市的50%~70%,以家庭主婦、上班族為主要客戶群,涵蓋了各種海鮮、農副產品、餐桌食品等,他們還投入資金,營造乾淨、有序、舒適的購物環境,配備果蔬農藥殘留檢測設備,告別傳統農貿市場的髒、亂、差。



第三,引入多方資本擴大朋友圈。永輝超市同京東、騰訊、匯豐銀行達成合作,並且引入很多資本,同房地產開發達成合作,同當地政府達成合作等等。

我個人分析永輝超市戰勝本地商超的原因:

第一,重慶商超的落後面對永輝超市的強大潰不成軍,具體分析見上面的說明。

第二,重慶作為工業城市,周邊郊區生鮮蔬菜匱乏,或者農貿超市髒亂差,永輝超市注重生鮮蔬菜並且物美價廉,所以命中重慶的痛點。

第三,近一二十年是重慶以至全國房地產開發的爆發期,永輝超市抓住機遇同政府、房地產企業、供應商合作,迎來重大機遇。



我是重慶一名普通大學生,國際政治專業,關注古今中外時政熱點。為人熱情爽快,觀點客觀理性,專注於問答創作,能做到有問必答和有問必回。歡迎加我關注。


晴若之初


本人在重慶永輝172店工作過半年,永輝在重慶確實升入人心,記得在重慶上大學的時候,班主任就說:你們要買東西的可以去永輝超市,裡面東西質量好,價格實惠,千萬不要重百!當時永輝確實不錯,主要靠生鮮,每天早上開門,老頭老太太些很早就在門口排隊等起,簡直是人山人海;超市管理也很到位,企業文化很不錯,員工都比較負責,大家責任心都強,後面因為要畢業了 才離開,但是現在走在哪都還是會給身邊朋友推薦永輝超市,這也是一種企業文化吧,也是我學生時代接觸到最大的企業,完善的等級制度,透明的晉升渠道,每週都有食品安全培訓,當時福利待遇:有損壞的物品,員工可以低價買到,特價商品也可以自己買,因為每個產品看得到低價,確實很多東西在虧起賣,還有一元管飽的工作餐!雖然走的時候扣了我半個月工資(當時要回學校準備畢業,但是課長不想讓我走,第一次申請加了5元一天的工資挽留,第二次又加5元,當時確實是因為學校有事,我直接沒去了;不然可能會在永輝呆很久...

現在在成都,這邊永輝生意連重慶的三分之一都不到,可能還是核心競爭生鮮這一塊,還有賣場服務的問題,希望能改進!從永輝出來6年多了,還是會給他點贊,這算是當初永輝當初受歡迎的最好的回答了!

最後,我在永輝買的剃鬚刀,6年了還在用!哈哈哈


用戶5771575952


永輝超市太強,而重慶的重慶百貨在超市這塊太弱。

截止到2017年上半年,永輝超市共有549家門店,其中,永輝超市發家之地福建,有126家門店,而遠在西南的重慶,居然也有108家門店,排在後面的上海,也只有59家。

從永輝超市的角度來看,強力佈局西南,正是因為在西南地區開超市比較賺錢嘛。

永輝超市2017年半年報顯示,公司福建大區的毛利率為17.42%,華西大區緊隨其後,達到了17.06,而其他大區多為15%左右,東北大區甚至低至12%。

別看這兩個點的毛利率,就永輝超市幾百億的營業收入來看,就是好幾個億的毛利啊。超市本質上還是個幫人賣貨的行業,難賺錢,毛利多幾個億,一下子就把競爭對手甩開了。

除了在重慶保持優勢,在四川繼續開店,永輝超市最近還投資了四川的紅旗連鎖,成為僅次於實際控制人的二股東,看來東南王還想成為西南王呢。

當然,永輝超市這麼看重西南市場,也與這裡的商超競爭不那麼激烈有關。

永輝超市目前比較弱勢的地區,湖北有四家商超上市公司,山東有家家悅,湖南是步步高的天下,而云南有本來開藥店後來轉行做便利店的健之佳。

重慶雖然也有重慶百貨旗下的超市序列,但是,整個重慶百貨近年有衰落之勢,而且重百原本以百貨業務為主,近年開始介入汽貿業務,超市本就不多,做的也是一般,難以跟業內最具創新性、成長最快的永輝超市競爭。


斑馬消費


永輝超市不過都是一些小小分佈較廣的超市,經營手段主要是用低價吸引顧客(主要是一些退休的老年人,老太婆佔大多數)……有些所謂低價並非是低價,主要是靠輿論,包含一些非正當竟爭。我常常作一些市場價格和價值(價格)的調查,永輝超市的市場營銷價格基本上與它周圍的商場(店)差不多,其實它的經營手段很老式,我前言已述……歷史上它是以低價出售來吸引顧客眼球,但是它沒想到其它行業也在施展或超越永輝的模式,同樣的手段經營外,加之顧客對商場的信任度和地方政府部門頒發的商品價格、質量的獎狀之類的上掛門面,從中獲得顧客的認可……例如"新世紀超市"…特別是大型的,如"瑞城商都"(包括它所有的門店)它們對營業員的要求十分嚴格,包括,語音、服裝、服務態度……都得經過考核,它們在保正質量的情況下時不時拋售一些低價商品(主要是鮮活商品)……到目前為止,走進"新世紀"和走進"永輝"你會看到兩種不同的場面和人(營業員)……永輝已經落後了!話也不說那麼多了,你自己去感受吧……


遠方人8


永輝起源:永輝超市是福建省在上世紀末“農改超”(農貿市場改為超市)的過程中發展起來的大型民營股份制大型企業集團,永輝超市成立於1998年,總部設在福建省福州市。是大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一,是中國“農改超”推廣的典範,被百姓譽為“民生超市、百姓永輝”。

重慶永輝:2004年第一家永輝超市落戶江北觀音橋,當年在重慶一口氣開了4家門店,標誌著永輝超市開始踏入區域化的進程。由於重慶本土地域性較強,永輝超市初來咋到受到本土超市同行的競爭威脅,經營遇到瓶頸!

打開市場:困難局面下,軍人出身的共產黨員李國臨危受命,他和團隊結合重慶本土市場特點,在區縣設置農產品採購點的方式,減少中間流通環節,使新鮮的、價格便宜的生鮮農產品成為爆款賣點,並在重慶市場打開局面。2012年,永輝超市在沙坪壩建物流園區,常溫庫引進自動分揀線,保障了重慶及周邊地區超市倉儲的配送需要,截至目前,永輝已經成本永輝超市業務發展最快的地區,門店數量也已經超過100家!


財經不倒翁


說句公道話,不含任何情感和立場問題。我是涪陵的,勒兩年永輝下來開店,開始只有寶龍一家,生意好到爆,一年後,涪陵起碼有6家了,包含一些小店。說永輝超市價格低,質量好。質量好還是認同的,價格低就真不低了,涪陵本土企業,愛家超市,店多,每個社區都有,但是店小,每週二會員日,打折,價格也不貴,只是品種少,還是被永輝抵擋一部分客源。以前涪陵有兩家很大的樂天馬特超市,品種比永輝多,價格比永輝便宜,因為牴觸,所以關門了,現在的永輝才能進駐涪陵,以前有樂天在,永輝是沒有的,因為沒有競爭力。現在遍地開花。所以在不考慮它是韓國品牌的原因的話,人家國際大企業比永輝還是厲害多了


嚯嗨3


我們是做收銀軟件的。

重慶本土的超市基本上大的就重百新世紀。小的有鳳梧渝百家之類的。

重百新世紀是國企,在10幾年前裡面對供應商是個啥態度(比如我今天要促銷,可以不事先給供應商談,而是事後來壓價)。同時那個時候蔬菜這塊基本上就是爛葉子。等永輝一來這個就有對比了,而永輝才進重慶的時候生鮮價格是真的筆重百新世紀好。這個時候做為顧客的你怎麼選擇?

而鳳梧之類的中小超市,由於佈局和資金(個人猜測)這些問題,就調整重心到鄉村去了。這樣一來在主城區就成了永輝的天下!

而渝百家這個國企就不說了。現在就沒幾個店。據說成立這麼多年虧了幾千萬。。(現在已經被北京的一家公司給控股了)

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這幾年重百新世紀商社合併後,其他兩家不知道,新世紀已經發生了很大的變化,超市整潔度,生鮮的新鮮度等都有明顯好轉(前幾天才去石橋鋪萬昌店給娃兒買了2呆拉拉褲,當天同時逛了下隔壁永輝,真心沒發現價格差異有多大。而且米永輝比新世紀貴。)


傭兵蝸牛


輝輝在重慶一直做的還可以,以前主打還是在生鮮,很多地方有自己的蔬菜基地,價格適中,後期零售業實體危機的時候,財團的進入關係也蠻大,騰騰、東東持股後,線上電商也有了,小沃要死的時候,三家又聯合給小沃輸血,現在大點的商超零售業基本都在騰系、阿里系兩個陣營,另外佔一部分就是像重百這類國企、半國企


牛塗塗裝


不請自來!好唄!實惠唄!我可是永輝超市的忠誠顧客!已光顧好多年!衣食住行大部分的東西都在這裡面消費!我會員資格都好多年了。消費了不少,得的獎品也不少。瞧!慶國慶!明天又打折了,打到10月3日。😊😄我們這裡的永輝超市,一打折期間,生意太好了!周圍的人乘車都要乘來,水洩不通!人山人海!像不要錢似的!😂👍


天空have天然藍


永輝超市比本市超市確實會便宜些,經常有打折的,像薪世紀重百,老白姓的日常用品,大米油麵都比新世紀重百沃爾瑪便宜很多,希望永輝在重慶越做越好!永輝支持你


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