一、特殊時期的開工準備
居家辦公的行為規範：各種干擾，無法專心。
開工前的準備要求：
1、獨立的辦公心態，不受外界的影響
2、一定要有獨立的房間，一定是獨立的桌子，專用的辦公座椅，不受外界干擾
3、每天固定在辦公桌椅前拍照打卡，要有固定的上下班概念，讓自己有上班和下班的形式
4、一定要穿襯衫和西服，在家穿的和工作中的一樣，也要拍照打卡，會有正式的工作狀態
5、溝通家人，在工作時間少干擾
6、如何監控，要出臺一個《居家辦公告家人書》每一個員工要和家人溝通，開會進行告知，保證在獨立的環境下進行辦公。
二、面對疫情如何逆勢增長
中世紀黑死病氾濫，釀造酒的技術進入了大規模發展，發酵可消滅菌類。
2003年非典，新浪，搜狐，網易股票上升，03年馬雲開發淘寶，劉強東創建京東線上。 互聯網黃金十年開始。
1、字節跳動和歡喜傳媒免費放《囧媽》，徐崢是疫情轉型最成功的商人，今日頭條6.3億買下《囧媽》版權
2、傳統的生意，能搬到線上的儘量搬到線上
3、將店面產品以及品牌主張融入在家，在線的需求
4、將營收滯後，推遲，現在進行播種，公司拿到了什麼東西幫助你的客戶
5、餐飲生意的三部分組成：門店生意、外賣生意、零售產品的生意
這裡有幾個問題，大家一起思考下：
門店生意受到短暫影響，消費被抑制，疫情過去的爆發，你準備好了麼？
訂單能轉到線上的，一定要轉到線上，增加自己的生意安全性，怎麼轉？
［辦法1］
客戶點對點送貨，增加自己的生存空間，從很難很不容易當中，找到我們自己的路。
［辦法2］
開通自己的直播，通過直播賣貨，將線下的流量導入線上自己的直播間。
三、如果未來6個月的收入為零，我們該怎麼辦？
1⃣️如何開源？
1、營銷環節儘量全部線上化
2⃣️如何節流？
1、最大限度的降低我們的房租，趕快談房租
2、要把面積降下來。1000平降500平。500平降200平
3、國家要求1個月內不能裁員，可以調整輪休，輪工的安排
4、廣告預算，今年可以砍掉2／3，同時也是我們最好的廣告投機的機會，2月中旬可以正常投放，效果好，可以加強投放，別人恐懼，我們貪婪。
5、差旅費用可以全部砍掉
奧佰盛宣言：“這是企業轉型的巨大機會。轉危為機！”
閱讀更多 張宏達 的文章
