宇菡552
當企業很小，只能靠商品賺錢。當企業做大，就會想，用錢賺錢。過度管理，就是不想產生市場泡沫，然後企業死了！
局部地區較硬
有人說，國內很多企業倒閉，不是死於市場競爭激烈，而是死於過度管理，你怎麼看？
企業的成功靠什麼？馬雲說：“小企業成功靠精明；中等企業成功靠管理；大企業成功靠的是誠信。”也有人說：“小企業靠老闆，中企業靠制度，大企業靠文化。”其實，對於任何一家企業來說，不論成功還是失敗都不是單一某個因素決定的，而必然是內外部多種因素合力的結果。
在網上總會看到一些公司的“奇葩”規定。比如，組織員工每天喊口號，每天開反思大會等都會讓企業招到了人，留不住；留住了人，難成才。
新聞中曝光過這樣一件事情：一家企業為杜絕員工多次上廁所繼而降低生產效率，就特別規定了女工上廁所的時間和頻率，超出“規定”就要“扣錢”。企業這樣不近人情的規定難道就是“規範管理”？。
首先，這種“苛政”式的管理完全違背自然規律，把員工推到了企業及企業管理者的對立面，是對員工的不信任。不相信員工的自我管理的需要和自主管理的能力，要依靠考核、命令、強制的手段去解決。
其次，壓抑了人性和創造力。這種強制管理的做法壓抑了人的個性，不利於人的發展，不能體現人本管理的思想。人人自危、高度緊張、處於封閉的狀態員工怎麼可能服務好客戶。
最後，“過度管理”，一個企業如何通過管理讓員工提高工作效率，間接提升自己的企業是必要的，想法可以說是好的；但更重要的是企業如何正確看待管理，如何讓管理為企業服務，為企業利潤服務，而不是企業為管理服務，本末倒置！
雲際視界
我們公司原來半散養狀態的時候，獎多罰少，基層員工和管理人員，一個個奮勇向前，勇於加班，敢於承擔，且對公司沒那麼多抱怨，都相信公司未來會更好，自己也會有更好的發展，公司也在一年裡從月營業額一百萬漲到月均營業額1200萬。但公司第二輪大額融資以後，開始執行嚴格的考核和考勤標準，然後…老員工半年內走了一半，新員工也沒有之前老員工的拼勁兒，現在瀕臨破產有很多原因，但員工出工不出力肯定是一個重要原因。
李子餡餅
這個觀點既同意，又不同意。
1，死於過度管理的，敢於過度管理的，一般只有大公司才有資格。國內中小公司老闆基本都是一線業務，市場裡拼殺出來的，絕對沒那麼傻。只有做到一定規模了，今天學海爾，明天做阿里，後天學華為，學到後來誰也學不像。自己行業優勢，團隊優勢反而無從發揮。也不考慮自己和阿里，華為行業，團隊，競爭優勢等完全不同。才會帶來過度管理的問題。
2，國內中小企業文化相對是鄙視管理的，認為實幹就是一切，奮鬥才是一切，腳踏實地才是一切。所有談管理的，都不太合適自己的公司。最瞧不上的就是空談，主張實幹，擼起袖子幹活才是真理。所以恰恰相反，中小企業應該加強管理，學一些現代企業管理理念，再變通地去實踐。目前中小企業的管理基本是老闆一言堂，老闆拍腦袋。漠視二手經驗，非要以自己的實幹一手經驗作為參考。總認為自己的企業情況最特殊，沒有可比性。這就給通用管理理念，常識落地人為造成巨大障礙。
3，就算是大公司，所謂過度管理的原因是對人，對團隊失去信任。老闆要掌控一切，誰也不信。要麼相信系統，制度，誰也不能輕易決策，大家都說了不算。要麼相信自己，都由自己說了算。最後所有的東西都不放權，都上到老闆那簽字，批覆，自然效率低下，過度管理。
淺野拓哥
這句話是有一定的依據的。很多企業就是因為對員工管的太多，結果導致了員工工作積極性變差，員工也就不願意再為企業奮鬥。每天抱著少做少犯錯的心態，這樣的企業沒有創新性，不倒閉才怪。
經常能看到一些效益不好的企業，動不動就開始抓制度管理和考勤，只是因為這些企業已經沒有什麼提升效益的辦法，只能通過抓考勤和制度管理來約束員工的工作。希望通過這種方式，讓員工更加努力的工作，進而提升企業的效率，但這往往事與願違。
如果通過市場競爭的話，反而能提升企業的競爭力，有競爭才會有發展的動力。而且一個領域的競爭越激烈，就說明這個項目發展越好，收益也就越高。
員工的積極性是靠主動激發的，而不是這種被動逼迫的，企業的效益不好，如果不想辦法去提升企業效益。久了之後能夠積極性，必然會受到打擊，畢竟在一家賺不到錢的企業員工是待不住的。
越是逼迫他們越是跟你唱反調，表面上遵守規定，背離你卻又是另外一回事，整個企業員工就是在做給領導看的。一旦領導都不在的話，就又是另外一回事。這種搞面子工程的企業怎麼可能會有效益，怎麼可能不倒閉。
老茶聊職場
一幫拿著四五十萬年薪的人逼著一個月只有45千塊錢的人談企業理想和目標！這就是現實，企業越大，閒人越多，工程師打電話問線上工人工藝是怎麼樣的情況越來越多！
馮772
有一定道理，確實很多公司存在這方面的問題，不專業的管理亂髮號施令會嚴重傷害員工積極性和對企業的認同感，還有很多高管的盲目自大，我的地盤我做主，一切從小團體出發，不顧全大局等等，不過個人認為，歸根結底是老闆問題，將熊熊一窩，很多老闆任人唯親
NModel
辦好企業做旺生意的本質絕大多數人看不清，為什麼華為成為巨無霸？！為什麼阿里成首富？！為什麼平安公司無與倫比！？本質的美鍵只有一點！那就是與大家同富雙贏！任正非只佔利益百分之一！馬雲只佔利潤百分之七！平安更是你賺來一萬直接往自己兜裡放五千！這叫互利雙贏，利益共享，懂不懂！？
張浩祥468
不是死與過渡管理，是死於不懂管理，不懂技術……管理者一定要懂一定的財務，稅務，法律，風險控制等等技術，要不然怎麼管理得好企業，怎麼能讓企業賺錢……什麼都不懂，當個翹腳老闆，自己怎樣把企業搞完的都不知道？
自助者天助17
一家以市場為導向的企業，它的死亡絕大多數是跟市場有關，而和管理的關係不大。站在風口上，豬也會飛，就是這樣一個很淺顯的道理。
但是一家想長期做的企業，能夠扛過低潮時的風險，肯定是和企業的核心競爭力，包括管理，有很大的關係。
那什麼叫做過度的管理呢？像工業時代的製造商，嚴密的管理都是為了利潤服務。節約每一分鐘，制定嚴格的管理計劃，都是為了節約成本，獲得最大的利益。
所以應該不存在過度管理的問題。但是對於科技公司，是靠人的智力轉化為財富和生產力的，管理是充分開發人的智力，當然這種管理和工業時代的管理是不一樣的。這個時候的管理是任務管理，項目管理，進度管理，而不是工業時代的落實到現實的零件管理。
