招工難,不得不降低標準錄用,導致員工素質差,效能低,咋辦?

來自深圳的狗尾巴草


對於這個問題,我告知一二吧

現在的僱傭關係已經開始弱化,就像題主問的那樣。人越來越難招了

這個是時代變遷帶來的必然結果。

當然,問這個問題的你不是老闆,所以作為人力資源部的工作人員,壓力確實挺大的。

2020年,個體正在崛起,只不過,現在還在交替階段...

降低招聘標準,是當下唯一的選擇

當然標準降低,換來的就像題主述說的一模一樣。


為什麼我這樣說呢?

2020年,都是炒房時代過來的一代人,這些人哪家沒有百八十萬的家底,來你這裡工作,一不高興,就拍拍屁股走人,連工資都不要,比比皆是....

更有甚者,做網絡直播帶貨,一個人一個月的帶貨量,可以頂10個銷售部乾的活的總和....

所以從事勞動的人群,正在慢慢減少。所以公司的招聘工作就變得困難重重....


如何破解以上問題呢?

這個是很多人事部抓腦袋的問題。

其實,人才變了,僱傭關係也在發生變化...

合夥人企業,正在興起...

每一個人,都是獨立的個體,他們需要的是自由的工作時間,他們不想看到面目猙獰的主管和領班帶給他們的吼叫...

他們不缺錢,這一點你要記住....

這個也是,為什麼很多零售大賣場公司的營業員,年齡超30歲的原因....招聘不到人吶...


所以當你們公司,還在大力推進利用廉價勞動力推動公司發展的,2020年以後的路,越來越難走了,可能再過5年,也就是2025年的時候,你們將面臨更大的人力危機.....


這個不是危言聳聽....這個就是未來....


碼券視訊


招工難,一句話解釋原因:錢給得不到位!

錢給到位了,不信招不到合適的人。

先講個相似的案例吧。

我朋友的公司要招一批一線員工,工資3000,五險一金,要求員工兩班倒,週末和節假日也可能會安排倒班,要籤無固定時長的勞動協議,飯補每天只有15元,其他福利待遇一概全無。

確實難招人。投簡歷的都不多。年輕人嫌待遇不高,還要兩班倒,晚班要晚上8點才下班,週末和節假日可能還得上班,到手的錢才兩千多,不願意來。

勉強招到幾個,衝著五險一金來的,幹了一陣覺得辛苦,不長時間就走了。

後來朋友跟領導特殊申請預算,一定要把工資待遇提高,這樣在市場上才有競爭力。領導砍了幾個人頭,把多出來的預算加到了剩餘人頭上,這樣每個人的平均工資就高了。朋友很快招到了合適的人,而且工資水平高於市場平均水平,大家滿意度也比較高。

回到你的問題,招聘最忌諱的就是趕鴨子上架,降低錄用標準,招聘不符合原崗位要求的人員上崗。這隻會形成惡性循環。

針對這種情況,有這幾個辦法:

  • 要求領導增加預算,提高工資水平。

  • 如果總預算無法改變,那就減少招聘人數,招5個低於崗位要求的人湊數,不如招3個能滿足崗位要求的人,每個人的工資還能更高,更容易激勵他們完成工作。

  • 加強培訓,企業花力氣培養。低標準招上來的人,可以通過培訓讓他們有進步,提高工作能力,達到公司要求的效能。

【總結】這種情況,能從源頭上入手,就從源頭上解決,提高職位薪酬待遇的市場競爭力,爭取一步到位招到合適的人才。如果源頭上解決不了,就要看能不能通過企業自身的培養,將招聘來的人培養成所需要的人才。

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職場綠皮書


任何情況下,千萬不要擅自降低員工錄用標準,單純追求數量而忽略質量,這樣是不負責任的。實踐是檢驗真理的唯一標準,素質高低、能力好壞,一到了工作崗位,都能看的出來。到時候,不僅自己一番辛苦白費,還會引起單位各個領導的不滿,得不償失。

今年我就遇到類似的事情,還因此受責罰。11月份,單位擴建產線,要求在半個月內新增80名新員工。時值招聘淡季,我只能緊急聯繫某合作大專院校。

次日,單位組織了專場招聘會,結果響應號召前來應聘的學生數量只有77人,實在沒有辦法,只能象徵性的聊聊天,暫且當做走完了招聘程序,同意全部吸納接收。

一個星期後,同學們陸續到崗、培訓、上線。接下來的時間裡,產線領導頻繁投訴該批部分職工素質低、能力差,要求辭退。經過詢問,問題主要集中在以下幾點:

1、早上上班遲到、提前離崗就餐;

2、上班時打瞌睡、玩手機;

3、無故曠工、請假,說不來就不來了;

4、不服從產線安排,要麼嫌棄工作環境差、要麼拒絕加班;

5、禁菸區,抽菸······

於是,我邀請各產線領導進行了集體討論,最終擬定,裁退刺頭、二次培訓、挑選骨幹,以達到淨化見習隊伍的目的。針對缺口名額,慢慢補充,寧缺毋濫。

人事招聘就像純手工式沙裡淘金,招聘專員必須充分發揮濾網的作用,對單位負責。試想,精心選拔的職工質量不符合部門要求,一邊是用人班組的埋怨、一邊是上級領導的考核,鐵定要受懲罰的,慎之又慎。

臨時招聘最難控制的就是職工質量,時間要求嚴格,

遇到類似招工難的情況,該怎麼辦呢?

第一,坦誠告知人才市場現狀。

在產線領導們的潛意識裡,招人是分分鐘搞定的事情,沒什麼難度可言。原因在於,有些時候他們並不瞭解人才市場的行情,“一分錢、一分貨。”

招聘專員在接到需求任務後,如果經過仔細測算髮現,在規定時間內難以補充高質量的“兵員”,一定要主動向直屬領導、需求部門領導商討,共同制定招聘原則,即完成招聘數量、還是寧缺毋濫

第二,邀請需求部門聯合面試。

用人部門是招聘計劃的直接下達者,最清楚崗位的真實要求條件。事從緊急,招聘專員可以建議邀請需求部門派人組成聯合面試小組,目的有兩個:

1、加快簡歷篩選、人員筆試、面試的節奏;

2、能夠最大程度選拔出需求部門滿意的員工。

這樣做,既能提高招聘的工作效率,最短的時間招聘到最多符合要求的員工,又能有效的保護自己,免於被動。

第三,強化新員工隊伍培訓。

培訓是培養職工隊伍的首要環節,主要包括紀律培訓、安全培訓、制度培訓、技能培訓等方面。有些職工不是自身素質差,而是短時間內尚未成功完成角色的轉變。

比如大學畢業生,學校生活狀態輕鬆、無壓力,而工作節奏快、壓力大,二者是截然不同的。針對初入職場的學生們,施加一定強度、兩次以上的學習培訓,有助於改變他們的思考問題、分析問題、判斷問題的邏輯思維。

第四,優勝劣汰,第一時間獎懲並用。

經過多輪培訓,如果個別職工依然我行我素,必須第一時間懲戒,必要時予以裁退淘汰;如果職工們工作期間表現出色,也要積極獎勵。

當然,我們在獎、懲時,一定要公平、公正、透明,依規章辦事,這樣才能讓大家打心裡接受規章,從而更好地提供職工隊伍的素質和能力。

綜上所述,遇到招工難,擅自降低人員利用標準是不對的。針對這種情況,首先,徵詢班組意見,制定招聘策略;其次,組建聯合面試小組,提高招聘效率;然後,強化隊伍培訓,加快角色轉變;最後,獎懲並用,循序漸進。

切記,如果你不是領導,那就多聽領導的,以身試法很危險。


HR拾壹


歪嘴和尚會告訴你,你是錢沒給到位!

別人一個月3000元,你的企業給三萬!

別人一個月工作20天,你的企業一個月工作10天!

別人的企業一天工作八小時,你的企業工作5小時!

別人春節放假七天,你的企業放假七十天!

如果還是招不到,你把我約上,我們明年一起去求職!一起去打工!就按照你曾經給出的條件去求職!


南洋教父


首先問一下老闆,你已經幾年沒給工人漲過工資了?現在物價飛漲,前幾年理個髮8元錢,現在20元錢已經是起步價了,前幾年300元能租到房子,現在租房子已經600元起步了。招不到工人就對了,誰能捨身處地為員工考慮過。不要說招不到新員工,看看老員工還有幾個?現在農村發展也很快,企業打工沒有一點競爭優勢。送外賣一個月隨便都有7,8千,誰還願意進廠?能在工廠苦苦支撐的都是70後80後,年輕人選擇的餘地大了,送外賣,做電商,超市收銀,酒店賓館幹服務員,不一定要進廠,所以說老闆要改變思路,想辦法留人。


小草32332826


這年頭,其實並非招工難,就拿我們公司來說,也是同樣面臨這個問題,在我看來根本問題在於公司的福利待遇,工作氛圍,工作環境,現在的人就不差3-5千塊錢,我認為,首先要把伙食搞上去,保證員工一天三餐能吃好,能吃飯,其次就是住宿環境要好,再就是工作氛圍,最後再是工資,前三點做好了的公司,工資基本都不會差,所以招人也就不是什麼難事


當我遇上你530


工資待遇沒給到位啊,老闆!重賞之下必有勇士,一分價錢一分貨。你給那麼低的錢,就只能用到被淘汰了的那一類員工。別想花少的錢僱到個身強力壯的寶馬,驃牛,你只吸引到一群慢羊。你還能對他們要求那麼高,這不是為難你自己嘛!買個破自行車就能當小車開啦?將就點用吧,沒實力,你就得湊合,員工沒實力,他也是湊合。打工的,一是餬口,二是養家,三是實現價值理想,一是混,二是正常,三是盡力,四是拼命,就看你給的起什麼,他就付出什麼。別想它馬的你讓他餬口,他讓你拼命,這是不可能的。


麥知南


現在確實招工非常困難,這就得從幾個方面做一些工作了。

1、培訓。現在有經驗有技術的來之能戰的人不好招,那就只能轉換思路,把招工標準降低,然後把內部的有經驗有責任心的老人組織起來當老師,定期做技術培訓、流程培訓、制度培訓等等,要專門組織講師隊伍,準備課程大綱、教學案例、實操考核等。

2、考試。必須在培訓之後加上階段性的考試,有理論的,也有實操的,不能只是培訓了就不管了,考試之後,根據成績定轉正、晉升等指標。

3、軟福利。培養出來的人也可能流失,怎麼辦?這需要在一些軟福利上做些文章,比如改善宿舍條件、食堂伙食、外出遊玩、運動比賽等,要讓自己公司的員工捨不得離職,這就看管理的水平了。


若恆職場隨筆


其實這根本不是問題。新員工進廠後,除了安全培訓教育,主要就是技術技能培訓。培訓考試後,達標就可以上崗,不合格就辭退。中國不缺勞動力,國家把十四億人都管的好好的,一個企業能有多少人?可以向社會,職業技術學院,農村,貧困山區,退役軍人,大中專畢業生等等招人。於其降低標準,不如花錢培訓,這才是正道。


毛月亮41422


要是私企老闆少賺點錢就好了。要是國企更簡單了也是少賺點錢,就等於國家讓利於民了。辦廠的錢賺多少是夠呀。整天想著儘可能多的從普通員工身上榨取油水這可不好。說白了就一句話,接受普通老百姓水平低,還要養家吃飯的事實吧。


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