Stylishqueen
大部分人都在天才和地才之間，沒什麼好打造的，關鍵裡的關鍵是企業是個什麼樣的企業，進了優秀的企業只要是正常的員工慢慢都會優秀起來。
說企業建立制度還不容易啊，隨便查查一大把，其實還真不容易，紙上寫寫很方便，可鬥不過人心啊，權力有毒啊，說一不二的感覺太令人陶醉呢！往往企業老大才是破壞制度的罪首，一般人還沒這能耐。
能控制好權力慾的人機會到了基本會成功。沒有什麼公司靠某個高明決策一夜暴富，企業大部分都是積小勝而獲大勝，一點一滴積累過程想盡量少犯錯，必須集眾人的智慧，老闆獨斷專行好比人沒了醫生，多可怕。
所以我的回答是:沒有什麼打造優秀員工的好方法，網上查來的培訓教材都可以用，就算本來優秀的員工到爛企業也會不優秀。更重要的是打造優秀的企業，堅持正確方向，自然會行成一套適合本企的教育培訓方法。所謂人以群分，優秀老闆吸引的也是優秀員工。真心想搞好一個組織，必須是自上而下的，不可能是自下而上的。說到底換員工是可以的，能換老闆嗎？
南山栗子01
您好，作為一個經歷了將近10年職場沉浮的我，經歷了很多，來說說公司如何打造好的員工，員工作為公司的驅動力，關係著公司的發展好壞，起著非常重要的尊重，員工去一家公司打工，說的直白點，無非是為了錢和發展提升自己，所以作為公司，應該從以下幾點打造好的員工：
第一，公司應該教會員工在職場生涯中應有的職場素養和做人做事的道理，因為在一個公司，如果一個員工的思想不正或者動機不純，那麼必將給公司難以估量的損失，公司也很難就重任委託給員工。俗話說的好，做事先做人，公司對於剛於剛入職的員工或者定期給員工給予相關的人世情長素養方面的培訓，提升員工的綜合素養。
第二，公司應該制定一個優秀的文化理念，調動員工的積極性，能夠把員工團結在一起，即要讓員工充滿狼性又要讓員工有家的溫馨，團結員工都向著一個目標奮鬥。
第三，領導自我修養的提升，為什麼要打造好的員工，領導也要做好自我素養的提升呢？領導往往代表著一個公司的指揮棒，所以領導在公司一定要樹立威望，你的一言一行，對員工都起著至關重要的影響，如果領導是個散漫的人，員工會好嗎？還有領導切勿給員工畫大餅談一些假大空的話，時代變化了，領導的思維方式也得跟著變化，所以要想打造好的員工，領導的素養一定要打造好。
第四，公司應該制定一個切實可行的工資激勵機制，要讓員工幹著物質上有奔頭，付出越多就會收穫越多，可以給予優秀的員工適當的股份或者年終分好，鼓勵員工積極進取，創造更大的效益。
員工和公司的利益相輔相成，只有員工好了，公司才能發展壯大。
我是諮詢糾錯師謝傑，分享生活中的失敗，幫您少走彎路，謝謝🙏
諮詢糾錯師謝傑
不太認同，優秀的員工是企業打造的！
優秀的員工，離不開他本身的優秀。 不難了解，優秀的企業都是將人才學歷門檻設成211、986的大學。就是這個邏輯！
企業能做的就是幫優秀的人更優秀！ 給他們更好的成長環境，給他們更多鍛鍊機會，給他們更多的試錯機會。
改變一個人很難，引導一個人倒是可行的。
鄭好好
自律，自信，堅持，奮鬥！
