半夢半醒被掏空
“職入龍門”觀點：領導提拔誰，可不是“大家好才是真的好”的邏輯！誰都想高度維護自己的利益，哪怕是員工眼裡的“小人”，只要他能解決領導最“棘手”的問題都會提拔！而“功高蓋主”的下屬再有才都與晉升無緣！
題主遇到的這類領導基本都是小格局、小心眼的領導。接下來“職入龍門”就和大家一起分享一下，這類腹黑領導的“小心機”。提醒大家提早預防、少踩雷！
一、領導天天喊“我們是一家人”，為什麼提拔人才從來不採取員工的建議呢？好像總喜歡和員工“對著幹”，大家討厭誰，他就一定提拔誰！
1、遊戲規則決定領導做決策，不需要“討好”所有員工。
不要太天真，領導說“一家人”的話，只是進行團隊凝聚力和思想統一的管理手段之一。這話的直白翻譯就是：你可以提建議，但我也可以不採納哦！
舉例：如果公司是“大家庭”，各個部門就是各個“小家庭”。大家共同經營“家族企業”，共享“家族利益蛋糕”。
於是，題主做為所在部門的“子女”，是沒有家庭重大決策權（支配人、財、物等資源），因為那是領導（家長）碗裡的菜。而我們的職責和本分只有被通知、聽指揮、服從安排！
所以，在這種既定的管理體制下，員工們看好誰根本不重要！領導大權在握，根本不在乎你的“小脾氣”哦。（除非特殊時期）
2、員工和領導各自立場和職責歸屬不同，決定了他不會完全採用員工的意見！
員工立場：員工的一般都在本位視角“轉悠”。平時工作範圍和視野都在本部門和同事之間。可
以說員工只要按領導要求，銜接好上一環節，做好本環節工作，不給下一環同事帶來“困擾”，
不影響團隊效率，就算完成任務。大家的工作圈和“利益”圈只在部門內部。
至於和公司爭取福利待遇、升職加薪、少加班等利益需求，大家則會更希望部門領導或維護員工利益的同事“衝鋒陷陣”和公司“據理力爭”。你們“鬥”，我分湯。
領導立場：領導即比員工優先享受更豐厚的工資待遇和資源分配權，但同時也頂著來自公司“高
壓”的降低成本、高效完成業績的“巨大壓力”。是名副其實的部門“頂樑柱、避雷針”。
而且，公司各部門領導之間也存在橫向資源競爭的壓力。所有部門領導都像“後宮嬪妃”一樣爭寵（都想獲得老闆人、財、物的資源支持）。為了鞏固在下屬面前的領導力和公司地位，他們會“力爭到底”。
於是，只要是有利於“自己和部門成為公司重點扶持對象”的工作，他都會第一時間積極完成。而不為了維護某一位員工的利益而得罪公司！
就好比，某品牌公司想在華東區一線商圈開店，但始終沒談下黃金地段門面。老闆下最後通牒，兩個月之內再不拿下，整個部門都解散！恰巧部門來的新人，家人有這方面資源，領導此時根本不管新人有沒有資歷，馬上任命她為華東區市場總監。部門老人對任命不服，也沒辦法，人家真的就能完成任務！
所以，領導的決策看似都為了他自己，其實也是了本部門利益考慮。因為他和部門所有人都是“利益共同體”，沒有部門或跟隨人員創造的價值，他在公司無立錐之地。所以他們思考問題的維度不是多數員工能理解的。
3 當領導提拔的人選，非常“不順民意”時，多半公司有“大事”發生，要警覺。
拿裁員舉例：公司財務危機要裁人或降工資。但公司不想支付賠償金。於是降低成本的任務就落
實給各部門負責人。他們必須完成各自裁人數量和降工資幅度。
這時，領導就面臨了一個“自保”又不想留罵名的兩難選擇。
想要“自保”就不能說是公司要裁人，要維護大BOSS的“面子”，不想留罵名就堅決不自己出頭去裁人或降工資。於是，他會提拔一個“炮灰兵”來做“惡人”。
領導會提拔“惡人”屬性的人完成任務。他們必須滿足幾個“硬”條件：
“心狠手辣”：對待任何人不講情面！哪怕這個人昨天是他師傅，今天他也敢直接“動”他！
“不擇手段”：想各種辦法“逼”員工自動離職；或者接受降低工資、轉崗等要求。肯定不會讓員工反咬公司或領導一口！
“忠犬嘴嚴”：他一定是崇拜領導，但絕不出賣領導“光輝形象”的人。
領導為什麼不提拔有能力的員工執行？
在“非常時期”用“非常手段”達到保住大多數人的利益，不是一般員工能做得來的。因為他們和自己一樣怕當“惡人”，面對平時朝夕相處的同事，根本不好意思說；或者面對同事們激動的情緒沒有處理的經驗，瞬間就會把領導和公司“搬出來”擋劍。
更重要的原因是，能力強的員工有更多機會和渠道開展職業成長。人家懶得參與這種靠替領導“擋刀”的方式來獲得提拔機會。
【總結】 領導會暗地裡設計好裁人和降工資名單，讓“惡人”出面執行。當領導提拔“作惡小人”升職時，基本都是因為公司有“大清洗”動作，他為保住自己地位和部門利益做出的“斷尾”選擇。並不代表領導“看好”這個人。他也只是個“棋子”臨時過渡一下。
二、領導為什麼不提拔群眾基礎好的題主呢？他就真的小心眼嗎？你在員工中間比領導還像“領導”，搶了本該屬於領導的“風頭”，領導不收拾你收拾誰呢？
說實在的，凡事想當領導者的人，都天性需要“掌控欲”和被崇拜的榮譽感！所以，坐在那個位置上的任何人，都希望下屬能真心認可自己、信服和跟隨自己！而如果題主是那種人品和技術都讓同事崇拜的“好人”時，就聽“危險的”。
比如：外行領導帶領技術團隊，很多任務都涉及專業技術點，所以同事們對於他下命令配合度並不高。總覺得他啥都不懂瞎指揮。時間長了大家就養成凡事找題主評估和點頭後才積極配合。這在領導看來，根本不是技術專不專業的問題，下面人存心不拿自己當領導，這已經上升到“面子的大問題”！所以，題主這類“意見領袖”就會引起領導的反感和忌憚！
1、領導容忍比自己群眾基礎好的人只是管理手段，並不代表他真的能容得下你。
特別在部門初建、公司創業初期甚至是他剛當領導，位置不穩固時，他都需要集結更多強大力量鞏固自己的地位，快速執行任務目標。所以，這時“拉攏”群眾基礎好的下屬與自己“結盟”是最划算的。因為他一個人可以影響幾十個甚至更多人支持自己的工作、擁護自己。
但當領導的管理進入正軌後，領導就會更想要鞏固自己的地位和影響力。這時再有人比自己威望高，自己下達個命令，他不說話，下面人都不執行；或者他總是帶頭在公開場合幫助下屬爭取各種福利待遇……處處和領導“對著幹”！那麼這類“不識時務”的人，就會大大觸碰領導的“逆鱗”，大家越擁護你，領導反而會打壓的越厲害。
2、職場朋友應該把握與同事和領導之間的合作關係的“尺度”。
雖然，我們在職場發展必須要與同事、領導合作，但前提是一定是大家可以共贏；而不是因為過於“傾向員工勢力”而讓領導勢力產生強烈危機感。這就是職場大忌。
畢竟我們升職和發展離不開頂頭上司的支持，如果觸犯了領導守護地位的“底線”，就是自己挖坑埋自己的節奏！
3、別以為處處滿足和維護同事利益，他們就會視你為兄弟！在職場只有職業利益共贏沒有俠客江湖情誼！
當你憑藉多年群眾基礎的“威望”，多次幫助同事們爭取利益時，你已經讓領導非常反感了。
當時機成熟，領導要拿你“開刀”立威時，昔日稱你為兄弟的同事一定會“見風使舵”的站到領導那邊，一起打壓你！因為領導掌握了升職加薪的決策權！這是他們最關心的“核心利益”。
而你無非是他們推到前面爭取利益的“炮灰”而已！
同時，領導為了打壓你，拉攏人站隊，擁護自己的領導地位，一定會給他們當中有“威望”的人更多好處，瓦解你們原來的“聯盟”。最後，所有人都會因為比之前多的“蠅頭小利”站到領導那邊。
對於同事來說，他們達到了自己最開始的目的。而你只是個“出頭鳥”，沒人和你講義氣。
【總結】像題主這類群眾基礎好的朋友，要想在職場長久生存和發展先去，要懂得“無痕隱退”。
特別在領導地位如日中天時，工作上一定要給足領導面子，同事有不會的問題向你請教可以，但“為民請願”的事情堅決不做，要學會拒絕！不站在任何一方，只專注在專業技能的提升上。
只有掌握與領導和同事之間微妙的相處關係，我們才能在職場長久獲得自己想要的職場利益，而不會成為“爭權逐利”的“炮灰兵”。
大家如何看待“為什麼員工覺得很差的人，卻很容易被提拔，反倒那些群眾基礎很好的員工卻得不到晉升？”的職場困惑呢？歡迎在評論區留言分享！
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職入龍門
什麼樣的員工容易被重用、提拔、獲得晉升機會，本身是一個管理問題。如果正在瀏覽此文章的您希望獲得崗位的升遷、領導的重視，那就請沉下心來瀏覽老鬼下面所談的客觀而且有些冷冰冰的現實：
說明：這裡不談“小人”這個問題，小人到處都有，但這不是職場的全部！
一、站在員工角度“覺得”某人很差，站在管理的角度、職場的角度，客觀而言可能是錯誤的！
最簡單的例子：某些人喜歡、習慣和領導走的很近、還經常能聽到這些人讚美領導（俗稱拍馬屁）。這類人往往是被多數基層員工討厭的。認為這就是典型的小人，並且定義為只知道巴結領導。
日常也很少參加同事之間的聚會、閒聊，顯得不太合群。這類人往往讓員工感覺“很差”。
而職場中，與領導保持密切的溝通、讓領導對自己有更為深入客觀的認知、獲得領導的重視、在工作過程中，能夠用非常專業的方式來溝通交流互動，是一個職業人本來應該去做的！
無論是否願意承認，很多基層員工喜歡抱團、喜歡在一起閒侃甚至業餘時間聚會，往往多是毫無意義的浪費時間，增加最多的是負面情緒、負面言論或者毫無意義價值的神侃。
對於一些有抱負的職場人，減少類似時間的浪費，很正常的事情！你看到的很多成名、成事兒的人，很多都是在某些方面超越旁人的。這些東西哪裡來的？那是利用寶貴的業餘時間得來的！
上面只是一個最簡單的案例而已。職場中太多實例，站在基層員工角度感覺不對、不好、不應該的事情，往往是符合職場規則法則的。而多數員工是站在了感性、感覺的角度做出了對某些人的評判。
當然，老鬼不否定確實有些企業、單位、團隊內有小人上位的現象。但這不是職場的全部。也別把自己看不慣的人、看不慣的行為都定義為小人之舉！
二、“合群、群眾基礎好”不是職場獲得晉升、提拔的關鍵要素！
你別覺著不舒服！這是職場規則法則所決定的冷冰冰的現實！
1、合群、群眾基礎好？我怕你不聽話！
如果日常我感覺不到你對我這個管理者的尊重、我無法判斷如果提拔你，你能否真正執行我的任務安排，我敢用你嗎？把我架空了怎麼辦？聯合下屬給我找麻煩怎麼辦？
2、合群、群眾基礎好？我怕你管不住人！
“合群、群眾基礎好”只是一個人在團隊內形成的印象而已。但是，如果把你從基層員工提拔為團隊管理者，你能帶兵嗎？你能讓原來的同事們都心服口服嗎？你會激勵團隊嘛？你處理、協調團隊內部矛盾的能力有嗎？.......一些列的問題，單單靠“合群、群眾基礎好”是遠遠辦不到的！別太小瞧“管理”這門功夫了！
3、合群、群眾基礎好？我怕你不會上傳下達！
管理者上傳下達，是一門技術與藝術相結合的功夫。不是照抄照搬這麼簡單！上傳下達、問題反饋、任務下達、部門協調.......等等這些，都是需要能力的！至少得讓領導感覺你有這方面的潛質哦！
4、合群、群眾基礎好？我怕你沒全局觀念、規劃能力！
單打獨鬥都好辦。可讓自己管理一個團隊，那就不單單是靠人大家關係好就夠的！站在團隊整體運營的高度來審視團隊、對於團隊未來短期、中期、長期的規劃、安排。這都是需要能力的。你有嗎？如果沒有，請儘快的下功夫為好。
5、合群、群眾基礎好？我怕你站位不對！
有很多年輕人，剛剛跨入基層管理者崗位，都會發現在很長時間內做不到崗位角色的轉化。太多人很長時間還在以“員工心態”來與自己的團隊互動。
而在與自己的上司互動過程中，也往往把握不好自己的身份、角色。造成與領導溝通的不暢甚至產生負面效果。
好了，先聊這麼多，供參考。
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老鬼歸來
這是一個普遍現象。員工和領導所處的位置不同，看問題的角度就不同，對一個人的評價也會不同。在員工眼裡，一個人能力強，脾氣好，沒有架子，說話隨和，與同事們打成一片，這樣的人理所應當得到提拔。可是，領導是不會這樣考慮問題的。領導獎掖提拔一個人，首先看你是不是忠心，無論是國企還是私企概莫能外。能力不過是參考指標，一個人如果對領導不忠誠，能力越大，可能造成的危害越大！所以，一個人如果傻了吧唧的走群眾路線，好比是南轅北轍，付出越多，則離目標越遠。如果不摸門路，永遠原地踏步。要想得到提拔，以下五條箴言不得不知啊。
一，決定你晉升的是領導，絕不是群眾。古往今來，提拔使用一個人的決定權永遠在領導手裡。民主評議、群眾基礎不過是裝點門面、不得不走的程序罷了。你群眾基礎再好，可是領導不認識你，好比你是一匹千里馬，可是沒在伯樂的視線之內，怎麼可能脫穎而出呢！
二，影響你晉升的是服從，絕不是能力。不可否認，一些人能力很強。稍加觀察不難發現，這些人往往有獨立的見解，個性也比較突出，自恃才高免不了就會固執！孰不知，這正是他們的軟肋，也深為領導所忌。領導需要的是什麼？服從和忠心！哪個領導會喜歡一個沒事整天跟自己抬槓的人呢！
三，左右你晉升的是情商，絕不是智商。有些人很聰明，解決問題的能力很強，員工中也很有威信，之所以懷才不遇，是因為聰明反被聰明誤。要知道，智商只能說明你會做事，情商才是決定你會做人。如果不懂得走上層路線，做多少事也不過是錦衣夜行，領導看不到的。
四，有助你晉升的是圈子，絕不是業績。中國講究圈子文化，想得到提拔，進入領導的圈子至關重要。進入圈子，領導就會慢慢了解你，熟悉你，最後信任你，提拔也就水到渠成。如果遊離於圈子之外，有良好的群眾口碑，有漂亮的工作業績，又有什麼用呢。
五，關乎你晉升的是路線，絕不是勤奮！路線，就是站隊。意思就是說，想更上層樓，必須選一個靠山，背靠大樹好乘涼嘛。否則，擬訂提拔人選的時候，領導班子中連一個推薦的領導都沒有！不選一棵大樹，只會低頭幹活，領導的綠茵永遠到不了你的頭頂！
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管理那點事
這個問題特別好！
很多時候，作為管理者，其實我很想告訴員工，千萬不要以人際關係作為自己努力的方向，那樣你就完蛋了，然而仍然抵不住一部分孔雀型人格的員工，就是喜歡搞群眾關係。
那麼來說說，為什麼群眾基礎好的員工得不到晉升呢？
員工群眾基礎好有幾種可能的原因：
1、老好人，熱心腸，樂於助人，喜歡幫忙，為人熱情，那麼這個特點對晉升有幫助嗎？毫無幫助。首先，你來者不拒，做一個老好人，那麼直接上級安排的任務能否保質保量完成？再比如，在你幫助他人時，上級安排了緊急工作，那麼必須要通過打斷你的這種善意，才能執行，也就是你無意中讓上級當了壞人；再比如，一些跨部門溝通原本是要通過正式的組織流程才能實行，而你因為和他人私交好，私下完成，違反了紀律性。而別人卻因為堅守原則，被群眾理解為不近人情，很差勁，不好交往。
2、其次，通過犧牲或讓渡利益而贏得口碑。比如你是一個前臺，制度規定，不得早退，由你每次進行罰款，但是你不敢得罪人，或者說你要做老好人，視而不見。大家自然對你感恩戴德，覺得你情商高，靈活，會處事，但對於上級領導來說，你無法執行他的意圖，辦事不利，自然不會提拔你。
3、再次，有些特別擅長搞人際關係的也是絕了，隔一個星期給辦公室的人發一次零食，你說這種人，他想幹啥呢？革命不是請客吃飯，工作也不是請客吃飯。你是來工作的，不是來交朋友的，這樣拉攏人際關係，領導怎麼會信任你呢？很多工作涉及到各人利益，需要你去堅守原則，需要你去做壞人，需要你寧可自己被罵，也要堅決執行的任務多了，你就只想當一個好人，和大家樂呵呵打成一片，“壞事”誰去做呢？
從以上三個例子，大家可以想象到那些所謂群眾基礎不好的員工是什麼情況了，這樣一來，提拔他們也就沒什麼奇怪了。
順便講個趣事，在某次參加一個關於中高層的培訓時，培訓師做了調查：喜歡和宜人性高的人工作還是和宜人性低的人一起工作？這裡的宜人性可以大致理解為群眾基礎好，出乎意料，90%的人選擇宜人性低，因為他們就事論事，有原則，理性。
講到這裡，相信你已經可以理解為什麼群眾基礎好的員工得不到晉升的原因了吧！
最後以個人經歷講一句：在職場，決定你晉升的80%都是你的上級，你需要專注的做好自己的工作，獲取領導的滿意，至於那些無關緊要的群眾關係，有時候往往是你晉升的絆腳石。想不通的人可以去看《二號首長》，窮困潦倒的記者機緣巧合一躍成為省委書記秘書——“二號首長”，面對眾多紛繁複雜的領導關係，放棄面面俱到，放棄周旋在各領導之間的想法，瞬間抓住矛盾關鍵——直接上級，成功過渡，從而成為人生贏家。
杉杉來吃
有群眾基礎，沒有進入領導的法眼！沒有群眾基礎的，憑藉虛晃一槍就進了領導的視線！這種情況在大小公司企業會時有發生！與其說是自己的不幸，還不如說是企業在用人上出了偏差！
一個人混跡於職場，其進步或升遷從很大程度上講是受多種因素影響的！個人能力僅僅是一個方面，是否具洞察洞悉能力從某種程度上講是決定其能否得到儘快升遷提職的前提！有的人個人能力很強可就是不會往領導眼裡做，有時儘管平時乾的很好，可領導就是沒有看到或看見！有時是一些雞毛蒜皮的無傷大雅的小事，卻沒做好，卻恰恰被領導撞見了，這都是致命的！
俗話說，千好萬好都不算，一件小事上了領導的眼，領導就會把你的過去所作所為一筆勾銷，你就會在領導印象中留下一個很不好的印象！其實你平時一概做得很好，就因為那麼一次那麼一件你就會徹底顛覆領導對你的印象！
有的人正好相反，論能力稀鬆一般，可就會玩虛火玩花活，在領導面前就能幹到恰到好處一旦被領導看上眼，提職加薪被委以重任是很正常的事情！
作為一個領導很難事必躬親，他們更多看重的是表面現象，儘管這在許多情況下是一種假象，但並不是每一個作為領導的人都能分辨的清的！
作為那些善於投機鑽營的人，卻能見風使舵，不見兔子不撒鷹，往往能幹到點上，幹到領導的眼裡，這樣他們雖然水平能力有限，卻能深得領導喜歡或欣賞，他們就會有更大更好更快的晉級升職空間！
作為自己，請永遠記住，無論走到哪裡，無論做什麼樣的具體工作，始終牢記一條:踏踏實實做事，清清白白做人！這永遠是王道！總有一天你會被領導發現，你會真正成為被領導欣賞的人！
冀之筆
有很多事情都是我們的自以為，然而歷史的發展並不都能朝我們以為的方向發展。在職場中我們喜歡的同事往往沒有得到晉升，但是我們討厭的人卻升職了。這是什麼原因？我們可以從以下兩點來考慮：
一、群眾基礎好的員工是什麼樣的？
1、什麼都會，但是隻會一點
在職場中，有這樣的員工，什麼都懂一點，但是又只是皮毛，並沒有深入瞭解。所以，你讓他做什麼他都可以做，但是不能達到優秀，這樣的人很討同事的喜歡。為什麼？因為誰的忙都可以幫。
2、和同事關係親近
有的員工和同事相處非常會來事，但是在領導面前就慫了。或者是覺得和領導關係親近就是拍馬屁，所以不太願意處理和領導的關係。
3、沒想法
為什麼沒想法的人能得到同事的喜歡？因為大家都是一樣的水平。真理往往掌握在少數人手中，我敢說一個辦公室裡很優秀的員工一定是經常獨來獨往的。
4、不敢得罪人
這樣的人對誰都好，不懂拒絕，同事怎麼樣說就怎樣做，這樣的人沒有血性，領導不會喜歡。
二、得到晉升的員工又是什麼樣的？
1、在某一領域非常牛
我們都知道“萬金油”是很難升職的，因為原本你一個人可以幹幾個人的活，你升職走了，你的工作誰來做？想成為領導，必須在某一方面能力非常高，不然下面人不會服的。
2、和領導關係親近
就說大家有沒有偏心的時候吧，領導再公正也會在做決定時帶有自己的私人感情的。和領導處理好關係，只要你不是太差，你就是下一任領導。
3、有想法
幹體力活的人很多，但是有創意的人確實少的。
4、殺伐果斷
我們會發現能夠“治國平天下”的人都是殺伐果斷的人，什麼員工不能要，做錯什麼要處罰都非常清楚，絕不會放棄自己原則。
綜上所述，為什麼被同事喜歡的員工不被領導青睞，就是因為同事和領導看人的標準不同。
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霸王課
霍小姐這個邀請，讓我想起了一個故事：有個師傅帶了幾個徒弟，臨出師，師傅說：你們就要出去闖天下了，有沒有什麼準備呢？大家各抒己見，統統不得要領，師傅不置可否，轉到最後一個，這個平時最受欺負，大家最不看好的徒弟說：師傅，我已準備了一百頂高帽子，出去後，每見一個人，我就送他們一頂高帽子，讓他們舒舒服的，不要為難我。師傅大怒：這麼沒出息，學了幾年，就這麼點感受嗎？碰上象師傅我這樣，軟硬不吃，不肯戴高帽子的人，你咋辦？徒弟答：師傅，現在的社會哪有你這樣品德高尚，不愛戴高帽的人，都是些凡夫俗子罷了，只有你才是當今聖人哪！師傅聽了，不勝高興，連連說：孺子可教，孺子可教！徒弟出來後，仰天長嘆：唉！還沒走向社會，一百頂帽子就只剩九十九頂了，看來，多準備幾頂才是。
俗話說：眾眼是秤，大家都覺得很差的一個人被提拔，各方面都好的一個人反而得不到晉升是什麼原因呢？原因很多，而我在上面說的故事就是原因之一。時間有限，篇幅有限，我們就不說那麼多了，只說以上這一種情況。有的人很會走上層路線，基本和下層沒交流，可上層路線走的好真的出成績啊！人的精力是有限的，一邊用的精力多了，另一邊的精力就用的少了，在領導面前晃的多了，在群眾面前露面的機會自然就少了。題中所說的就是這種情況，大家覺得他很差，也許是真的差，也許是他在大家面前展示的少。可在領導面前展示的多呀！領導瞭解他，聽他的話也順耳，於是就和大家的認同不一致了。
我無意說這個人不好，也無意說領導不好。事情的複雜性不是用簡單的好壞兩字所能解釋清楚了的。但一個人得到另一個人的信任，一定是有原因的。特別是象我上面講那個故事，領導是個喜歡聽奉承話的人，那這種情況就很正常了。人性中是有弱點的，愛聽好聽的大概是我們平常人的共性，如果你理解了這一點，對題中的現象就有了合理的解釋。但我並不否認，有時領導的出發點和我們並不一樣，或對同事的看法，我們還不能做到正確客觀這一現象。各種情況都有，還是具體問題具體分析吧。
天太2
我讀研究生的時候，中科院心理所的男生相對比較少。但導師們呢，基本上都是男的。
所以就出現一個問題：當男導師需要出差做項目的時候，很難找到方便一起出行的研究生。畢竟男女授受不親，哪怕頂著兩個單房差開兩個標間，男老師和女學生出差，總歸容易讓某些內心陰暗的人多想。所以為了避嫌，導師們往往都只帶男生出差。
你要說我的學術能力多強，我是不信的。但當時只要導師出差，都會帶著我。甚至還有一次，另外一個導師由於自己當年沒有招到男生，所以出差時借調了我過去，陪他一起做項目。
是導師們性別歧視嗎？應該不是，否則他們不會招那麼多女研究生啊。是師姐師妹們人緣不好嗎？也不是啊，我們大家平時相處都會很融洽。但等到有了好的科研機會的時候，你猜導師們是會優先讓我這個學術能力未必多強但總陪著出差所以有苦勞的男生先上呢，還是「一碗水端平」？人啊，畢竟是有情感因素的。
所以我想說什麼呢？我想說的是，有決策權的人在做決策的時候，未必考量因素與你相同。所以你覺得「群眾基礎很好」未必就真的很好，而且就算真的很好也可能決策者根本不關心群眾基礎。而你覺得「很差」的人，可能在決策者真正關心的方向上，有著絕對的優勢。
這未必合理，比如男女性別這個，就不合理。但這是現實。你得先理解了現實為什麼是這樣的，才有可能改善它。
用戶5824975172
在我剛參加工作的那年，聽到一句話，也是單位工作比較好，群眾基礎較好的同事說的，“乾的不如看的，看的不如搗蛋的”，雖然已經工作二十多年，幹過不少的事，也換過工作，總結下來，真是經典語錄一般，沒有啥問題。
也許你身邊有很多這樣的事情發生，讓你感覺很氣憤，但事實就是如此。
原因到底是什麼？
一般發生這種情況的多是出現在一些集體公有的企業及事業單位，這種單位一般的管理者，多半沒有啥學歷，為人處事圓滑，和上面關係處理的好，請客送禮、溜鬚拍馬，可謂是無所不能，見人說人話 ，見鬼說鬼話。一般人是不會這樣做的，所以也不奇怪，你感覺自己為了單位的發展獻計獻策，賣力工作，但是多半是對你個人的發展是沒用的，只是替別人做了嫁衣，你若是真想得到賞識和提升，也許多跑幾次到領導辦公室，多送禮，多說領導愛聽的，多說點同事的壞話、多關心領導有啥難處，多替領導擦屁股，估計用不了多久，你就如願以償。
而在一些私營企業、外資企業等相關的具備經營、管理靈活的企業在此方面就截然不同，因為主體不同，自然效果也不同，這裡是依靠個人才智和能力業績來得到提升的地方，因此你也可以發揮自我優勢為主體的發展做出貢獻。
當然也不能排除在一些單位存在管理者不能完全分辨是非和獨立判斷的情況，但總來講，你若是真有“一把刷子”，在機遇面前，總會有所建樹，努力➕機遇，願有才者盡其能，得到應有的尊重！
瓜農之友馬博士
