為什麼有些人只能做一個好的員工?卻不能成為一名主管?

李蕭卿


主管需要的素質要求太多,包括管理能力、口才、文字能力、人品、承受力、溝通能力等等。以下逐一分析。

一,管理能力

包括協調能力、組織能力、解決問題能力、調動員工積極性等等,每項能力都需要較高的素質。這些都是管理者必備的能力,才能管好團隊。

二,口才

管理者需具備一定的口才,思路清晰,表達能力強,具有說服力,如果管理者說話含糊不清,無法跟員工進行更好的溝通。

三,文字能力

寫個計劃、寫個講稿、寫個總結,需要具備一定的文字功底,如果文字表達不清,老闆都不知道你要表達什麼東西,那就麻煩了。

四,人品

管理者人品好才能樹立威信,尊重員工、情緒穩定、不亂髮脾氣、沒有不良嗜好都是對合格的管理者的要求。

五,承受力

部門主管要承受來自老闆和管理員工的壓力,如果處理和協調不好兩者的關係,任何一方都會給你很大的壓力。負責的事情越多,越容易出錯,被員工誤解和被老闆批評是家常便飯,每位下屬出現問題都跟你有關係,如果承受力不強,很快就被壓垮出局。一個團隊經常換領導是正常的事情。

六,溝通能力

員工出現問題、需要員工完成既定任務免不了要進行溝通,溝通需要領導極大的耐心,給員工傳達正確的觀念和思想,沒有一定的思想高度是達不到溝通目的的。

此外還有很多來自各方面的問題都需要部門領導獨立解決,一般員工並不具備這些素質,對管理方面缺少這方面的常識,員工與領導的差距還是不小的,因此一般員工不容易做好管理工作是正常的事情。

當然提拔優秀員工到管理層也是必經之路,需要富有經驗的管理者進行指導,需要一定的適應磨合期。

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職場老莫


一個人適合什麼職業,或者能發展到什麼層次 ,影響因素是非常多的。比如性格,職業定位,所在組織的環境,企業發展前景等等,但也會有一些個體差異。

1、個體性格。性格決定命運,有些員工習慣於接到目標和指令後,按照計劃執行,參與決策的行動少一些,加之在執行過程中不善於總結,提升的就會比較慢,或者不積極主動的去總結。而能做到主管崗位的員工,善於計劃,善於管理,主動發現問題,解決問題。

2、職業定位。有些員工定位就是做好基礎崗位就可以。記得原來有個同事就是這樣,家庭條件不需要她努力升職工作,所以在單位一直就是幹好本職工作,其他根本不關注。

3、組織環境。有些企業發展階段需要的人員恰好不需要目前狀態的員工。原來有個同事就是這樣,在公司評估不適合當主管,幹基層5年,後來跳槽到一家小一些的公司,立即成為一個主管。

總之:隨著時代的發展,華為任總提出讓聽得到炮火的人做決策,說明機會越來越多了,馬雲也說讓天下沒有難做的生意!說明商機也越來越多了!個體的潛力無法準確評估,當局者迷,旁觀者未必清,只有一句話是真理:命運掌握在自己手中!

#我是職場小瘦#,20多年職場經驗,期待與您共同交流和分享。


職場小瘦


很簡單,因為主管和基層員工的角色是不同的,所需承擔職責不一樣,需要具備的能力和素質也不同。具體來說:

1.能力要求不同。主管除了要有完成業務的能力,還需要承擔管理團隊的職責,因此,還需具備較好的領導力和溝通能力。

2.格局和職責要求不同。員工只需對自己負責,做好自己的事情就可以了。而主管,必須站在團隊的立場,對整個團隊成員負責,不僅要會識人,用人,激勵人,培訓人,考核人,還要對團隊的整體目標和業績負責,監控各個流程環節。此外,主管在組織中還是承上啟下,上傳下達的一個重要環節。

3.管理對象不同。員工只需要管理好自己,提升自身的專業知識技能,專注點在於自己。主管除了要會自我管理,還要管理他人,要盯住團隊的短板,提升團隊效率,業績,有效控制費用。

好的員工一部分可以成為好的主管,一部分不行。出現這種現象,有些是受個人性格影響,如有些人不善言辭,不喜歡與人打交道,只關心自己。有些是受格局,或者說職業定位影響,不想讓自己那麼辛苦,不想承擔更多責任。有些是個人能力欠缺,在領導力和管理方法上缺乏磨礪和實戰,無法勝任。

其實,能力欠缺不可怕,怕的是不肯上進,不敢跳出舒適區,迎接挑戰。

不想當將軍的士兵,不是好士兵。只有勇於挑戰自我,才能激發個人潛力,逼一逼自己才能成事!



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因為沒有管理能力。不願意去幹去突破。只想安於現狀。

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【秋羨觀點】:一切得不到升職加薪的員工,歸根到底都是因為懶惰。不論是因為能力不足,還是專業知識的不全面,亦或者是得不到其他員工的支持,都是因為自身沒有主動出創造出這個機會,創造出對自己有利的局面。

清代政治家曾國藩就說過:

天下古今之庸人,皆以一惰字致敗,天下古今之才人,皆以一傲字致敗!

為什麼有些人也懶,但是卻可以升職加薪?有些人卻不可以?

首先要明白職場上的懶分為兩種:一種是純粹的懶惰,一種是有目的性的懶惰。

1,純粹的懶惰是人的天性,不加以控制就會愈演愈烈。

職場當中,不少人認為完成了手頭上的工作就是完成了任務,每天都重複著同樣的事情,以至於習慣了這種工作量,等到需要再多使一點力氣就能升職的時候,卻再也提不起力氣。

以一個過來人作為例子,秋羨曾經也是個大懶人,至今也是,有時候甚至會覺得說話真的是一件很累人的事情。不用工作就好了,不用說話就好了,不用考慮那麼多就好了~總會出現這種負面的情緒。

這是由懶惰演變而來的消極,當習慣了自身的懶惰,它就會變成消極,消極怠工的人同樣能夠做好手頭上的工作,也算是一名好員工,但是絕不會得到升職加薪的機會。


因為他已經停止了進步!


2,有目的性的懶惰,是聰明人控制自己的方式。

不鳴則已一鳴驚人,這句話已經是老生常談,每個人都懂的道理,但實際上想要做到這一點,十分困難。

秋羨可以十分消極的對待工作,但是絕不會在領導面前面露頹色。會在面對領導之前強制性讓自己精神起來,或者說是在必要的時候,強制讓自己有那麼一段時間不消極。

完成工作是每個人應盡的職責,也是每個職人成為好員工的首要條件。

但是這並不是升職加薪的硬性條件。

就好比學校當中進行考試,是每個人都必須要完成的,你考完試了,就想要成為班長,那怎麼可能?老師會通過成績知道你這個人,然後會通過日常觀察確定你是否有這個能力成為班長。

同樣的道理。

職場上工作幹得漂亮,那是引起領導關注的關鍵手段,但真正的升職加薪來自於領導對員工的觀察與考驗。

真正的聰明人,會在工作的時候有目的性的讓自己放鬆,減輕壓力。但是在面對各種觀察與考驗的時候,則會打起一萬分精神,讓自己懶惰的一面暫時退下!


甚至是當機會成熟的時候,主動出擊創造出升職加薪的空間!因為一開始給人的印象是懶惰的,所以才會有更多的關注與期待!


小結:純粹的懶惰,是將一個人的天性無限的放大,任由它主導生活與工作;有目的性的懶惰,是為了減輕平時的壓力,在關鍵時候創造出與平時不同的強烈反差!

如何辨別自己是純粹的懶,還是有目的性的懶?

純粹的懶惰有以下幾個方面:

1,當明白一件事必須得做的時候,以各種藉口搪塞拖延。

2,在工作中,只差一小步就能做得完美,卻不去做。

3,明知道自己某些方面不足,卻不利用空餘時間去改進。

4,明知道某些聚會比較重要,仍然覺得去不去都無所謂。

5,啊好煩這些工作怎麼天天都一樣?不去想怎麼改變現狀。

5,啊好累別再和我說話了,我想一個人靜靜。對生活提不起興趣。

……

有目的性的懶惰有以下幾個方面:

1,當明白一件事是必須得做的時候,扇自己幾巴掌強迫自己去做。

2,在工作中,只差一小步就能做得完美,強迫加一小會班把它做到完美。

3,明知道自己某些方面不足,在看完電視劇後利用些許時間改進。

4,明知道某些聚會比較重要,思前想後還是跑去挑選適合參加的衣服。

5,啊好煩這些工作怎麼天天都不一樣?要不去找些不一樣的事情做?

6,啊好累啊別再和我說話了,我想一個人靜靜,你一會再來!

……

小結:兩種不同的心態, 就會有不同的表現,真正懶惰的人不想學習不想進步,當然就不會有升職加薪的機會;而不是真的懶惰的人,就算是再疲累,也會強迫自己去做不願意做的事情。


如何改變自己懶惰的狀況,成為有目的性的人?

說實話秋羨已經將解決的辦法都提出來了。

如果仍然對這最後的內容感興趣的話,只能說你是個笨蛋,根本就沒有意識到秋羨所說的內容精髓在哪,真正希望改變的人,請你翻回去重新觀看!

總結:

為什麼有些人只能當一名好員工?而不能當主管?原因只在於一個懶字,有些人工作一輩子都只是個小員工,最後還得面臨被解僱的慘狀,只因為他們在意識到自己能力不足的時候,沒有想過去進行學習改進。在得不到機會的情況下,不去自己創造機會。

懶惰使人停步退步,這是小學就學到的知識,成大後反而忘記了這一點,是社會上普遍的現象。

以上就是秋羨的回答,不足之處請評論指正,大家一起進步。

秋羨職場:以十年經驗,剖析職場上的心理博弈、實戰經驗,關注即可瞭解!

羨秋


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崗位不同,需要的能力模型也不同,職責範圍也不同。從員工轉型到管理工作,需要一定的管理能力培養,這也是有的公司會有一個見習階段的原因,這個階段主要就是對新晉升的管理者更多管理能力的培養。

不能簡單的說有的人就是做不了好主管,也許他只是還沒做好角色轉化的準備,當然,也有可能他本身就是不願意做管理工作,這個要具體問題具體分析。


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