老孫遁世無悶
工作很容易遇到這樣的情況。可能有些事情找兩位老闆都可以解決，但是有時候我們就得講究策略，看看這件事是給哪位領導彙報合適？按理說在單位裡，大老闆絕對是一言九鼎，任何事都可以拍板決定。二老闆即使心裡有想法，那也得憋在心裡。但是實際工作中卻並非如此。
1、比起大老闆，二老闆是主抓這項工作的，更瞭解實際情況，所以給二老闆彙報更管用。比如有些事，大老闆不可能對事情的細節完全瞭解我，他不可能立刻做出判斷，導致事情會很難辦，而找二老闆就不一樣了。
2、大老闆是負責整個單位的工作，至於具體的事是會交給副手的，所以你再給大老闆彙報工作是不合適的。除非特殊情況下，比如二老闆不在。而且在一般的單位裡，等級分工是很明確的，你的工作對誰負責，你該向誰彙報工作都是有明確要求的。
3、大老闆不得不考慮二老闆的想法。假如手下人事事都只向大老闆彙報工作，那二老闆會怎麼想？大老闆是不是得把握一個度，既要保持自己的威嚴，又要讓二老闆覺得工作順心，讓他覺得自己也算領導，也能頂起一片天。所以說有些事不是說找大老闆很難辦，而可能是他的一種工作策略。
所以在實際工作中，該向誰彙報和請示是要具體分析的，但要切記，一定最好不要越級處理事情，爭取讓每位領導心裡滿意。
等下一個雨天
在職場，我們有時感覺辦事找大老闆難辦，二老闆管用，其實是真正常的職場現象。
我認為，其原因可能如下：
大老闆的硬鋼和二老闆的隨和
在職場，我們常見的情況是：
無論是行政事業單位、國有企業還是民營企業，大老闆其實往往是最堅持原則和底線的那個，也不怕得罪員工和其他領導，為什麼呢？就因為他是大老闆。
說明白一點，大老闆就是一個單位的最後一道關口，是單位的底線。如果大老闆都放水，一個單位就亂套了不是，最後的板子打在誰身上，肯定是大老闆。
如果是民營企業，公司都是大老闆的，他不堅持原則，怎麼行？企業倒閉，員工都能另尋出路，老闆呢？能全身而退嗎？
▲霸道總裁範的大老闆
找二老闆為什麼容易辦成事？因為二老闆上面還有大老闆。員工找二老闆辦事，二老闆一口回絕或者沒有辦成，員工找大老闆去辦，二老闆的臉面和威信何在？長久以後，二老闆不就成孤家寡人了，慢慢也就被邊緣化了，還有立足之地嗎？
在很多單位，二老闆往往都表現得很隨和，還有一個重要原因是：民主測評。
這也是導致二老闆們很隨和的原因，因為無論他是否為了民主測評，還是需要晉升，群眾基礎很重要。對於下屬們的要求，能辦則辦。
這也是很多二把手升為一把手之後就變臉的原因，因為角色變了、視野變了、責任更重了，當了一把手不堅持原則不行了！
所以，往往呈現的現象就是找大老闆不好使，二老闆好使。但其實質是，二老闆辦完事、處理完流程，最終還是會向大老闆彙報或者流程要走向大老闆。
▲生氣的大老闆
大老闆的全面負責與二老闆的具體分工
我們看很多單位和企業，無論這種單位是什麼性質，大老闆的職責內容文字描述的往往最簡單：負責全面工作。
為什麼這樣：最簡單的文字描述往往包含的內容更廣、更寬。
大老闆的全面工作是什麼？可能就包括黨務、行政、法務、戰略、財務、組織建設、文化建設等等，單位能夠包含的工作，都在大老闆的職責範圍內。
而二老闆的職責內容文字描述往往最多，往往比較具體。比如只分管行政、比如只分管生產或者只抓安全等，往往文字描述上內容反而很具體。
按照分工，如果你需要辦理的事情，是在二老闆的具體職責範圍內，你找大老闆就不如直接找二老闆管用了。
▲大老闆和二老闆的微妙
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之舟職讀
工作中要有個定律：問題緩衝期。就是如果有問題了要先在部門內部溝通，然後再找分管領導，由分管領導去找老總去解決，這樣既體現老闆對二老闆的重視，也給老闆一定的緩衝期，他可以集思廣益的出解決辦法，老闆也是人，沒有那麼多辦法，所以需要憑集體的智慧，而二老闆正好起這麼個作用，不是二老闆能解決，只是二老闆無形中成了大老闆的代言，權利的授予而已。
內蒙古會計人
1.大老闆只管大事，你的是小事，所以會這樣。
2.大老闆放權給二老闆，所以他不能越權，但又不能明說。你找大老闆難辦，找二老闆好辦，以後順利成章就會找二老闆。
3.事情不一樣，你找大老闆辦的事可能不好答覆，否則你也不會找大老闆。
因此以後你要分清楚：哪些事要找大老闆，哪些事要找二老闆，不要亂了[呲牙]
大樹領導力教練
“縣官不若現管”，二老闆應該更熟悉具體業務。
既然能做二老闆，也是不簡單的一件事情。二老闆是大老闆眼中相對來講“是重臣，或者是大老闆的貼心之人”，其一般會擔當與分管著某些核心或者絕大部分事務的日常管理工作，一般來講只對大老闆負責，一人之下萬人之上，既然能夠被得以重用，那麼大老闆不可能“事無鉅細”，所以在一些具體的業務關係往來之中，以二老闆為主，大老闆“用人不疑”，他決定不了的事情大部分都是會推給二老闆承擔的，二老闆也只需要在諸如該事件的決策上承擔全部責任罷了。
職場如戰場，或許大老闆在“欲擒故縱”。
在這裡看來，大老闆拒絕後，二老闆就成為了企業具體公關策略的“潤滑劑”與“雙保險屏障”，多了一個具體業務的決策輔助，對大老闆來講也是好事啊。因大老闆對業務有可能確是“不熟捻”導致其想要再加設一道“關卡”，給予其本身和熟悉日常業務及其組織結構的二老闆一個共同商榷、緩衝與考量的機會。所以，直接找大老闆的話，你也必然地會“碰釘子”了。然話又說回來了，你找大老闆，人家回絕了你，再去找二老闆的話，你怎麼能夠確認得了“二老闆有沒有向大老闆請示或者大老闆沒有跟二老闆在回絕你之後提前通氣兒呢？”
中原智囊
凡是成熟的大老闆，都會具有不輕易表態，不輕易拍板定案的素質的。
為什麼？
因為大老闆是頭。
既然是頭頭，說的話就是"金口玉言"，就得算數。一旦表態，屁股就抵到了牆，再無退路了。
二老闆是大老闆的影子，他往往就是大老闆的代言人。如果一旦有錯，在這個緩衝的時間裡，大老闆是既可唱紅臉，也可唱黑臉的。
這也叫做老極大的領導藝術或策略吧。
李勇8194
這是一種管理策略。
對下屬太鬆了，下屬就開始試探領導容忍的底線和邊界，如果領導很寬鬆，就會越來越多的不服公司規則和制度，或者總想著有法外開恩的好事，所以領導總得有很嚴格的。
但是如果一貫嚴格，又會讓下屬私下議論領導太狠了，一點不講人情。會讓下屬和領導產生疏離，沒有什麼黏性，這樣的關係，隊伍關係難以緊密，產生協調合作性。
偏偏又不可能既寬容又嚴格的性格在一個領導身上同時具備，所以上下層領導就必然要一個唱黑臉，一個唱紅臉，正如對小孩，打一下喂一顆糖，就是這個意思。
為何是大老闆嚴格，二老闆容易被說服呢？這與他們兩的所處位置有關，大老闆離員工較遠，也不是每天八小時面對，那種彆扭的感覺不會太強烈，但威嚴肯定是讓員工深刻記住了。
二老闆肯定是親自管事多一些，他要推動很多工作，與下面團隊互動比較多，如果搞得矛盾重重，怎麼讓成員有激情做事呢？所以二老闆必定是讓員工感覺親切的那個人。
馬又見馬
上面幾位回答的都特別好，我只補充幾點自己的看法和做法。
第一，二把手大局觀不如一把手，所以如果你彙報的事情可能涉及更大範圍，建議把問題和事情做切分，找機會給一把手彙報更宏觀的問題。
第二，告訴一把手具體問題已經通過二把手解決了，順便感謝二把手的專業和敬業，讓一把手知道你拎的清，有合作精神。
第三，因為同一件事情接觸了兩位領導，思考一把手二把手做事風格的區別，學習長處，提升自己的能力。
無處不學習，祝你工作快樂。
我是社群運營李寧，專注社群人才孵化，企業社群運營，IP打造10年。今年目標打造10個爆品視頻課程。
社群孵化李寧老師
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基於規則，找最合理的人！
凱騰聚知
大老闆一般是制定公司戰略目標和大型問題決策的，也是公司總的行事規章制度的制定者，不能輕易改變或者特例的，二老闆一般分管部分業務，就可以在權利範圍內不影響公司整體利益的情況下特事特辦，真的有問題時候還有大老闆一層上級的迴旋餘地。
