八分半的小五姐姐
這種情況在很多公司都是普遍現象，一般在領導來後躲著領導，恨不得自己變透明的小員工，其實也是有很多無奈的，你以為他們心裡就沒有升職的慾望麼？你以為他們就不想讓領導認識他們麼？其實他們只是在裝清高，自認為自己很了不起，自認為自己只要有能力有一天就可以升職加薪了，沒有必要讓大領導認識自己，也很緊張害怕，更不懂得如何表達自己，所以只好躲著大領導，這種人一般都不會有什麼前途的。
一般當上小領導的人都是有一定的膽量的，而且小領導清楚的知道只有大領導看得到你了，你才有更多的機會。因此看到大領導來後，他們不會太過於緊張而害怕，反而更多的是高興，因為他們可以有機會表現自己，讓大領導記住自己，從而可以幫助自己的職業生涯更順暢。
職場是什麼，大家都心知肚明，除了有能力，還需要有人脈，沒有人脈，你的能力都可以被視而不見，或許你就是那個只被叫幹活，升職加薪從不在行列的人，看見大領導過來，打一聲招呼，你也不會損失什麼，為什麼一定要躲呢？落落大方的不好麼？
記得我剛畢業來到公司的時候，也是很害怕看到大領導的，遠遠看到大領導來的時候，我就假裝躲到附近讓領導看不見的地方的，究其原因主要是因為我遇到領導不知道說什麼好，我害怕，我緊張，我怕自己說錯話了會給領導留下不好的印象，我還很膽小，我根本不敢跟領導說話，我想大領導不要注意到我的存在比較好，就像上學的時候老人找人回答問題一樣，大家都不敢舉手，也在心裡默唸不要點我名字之類的，後來工作久了以後逐漸大膽了，也覺得領導沒有那麼可怕了，才慢慢的敢跟領導打招呼，開玩笑之類的，而領導也給我升職加薪了。
如果想要在職場上混得好，就要努力讓領導記住你，老闆大領導來就要主動打招呼，並且要在主動打招呼的過程推銷自己，傳遞重要的信息，而不是隻說領導好之類的，可以藉機跟領導彙報工作，或許說一下領導覺得重要的事情之類的，相信這樣會讓領導印象深刻的。
淺憶夢微涼的小世界
我就是題目中所說的那個領導，某一天去分公司視察，下車間的時候，發現有兩個員工工作做的很認真，其中有一個抬頭看見了我，微笑著說：“領導好！”而另一個看我的目光是躲閃著的，也不敢說話。
我看了一眼跟我打招呼的員工胸前的工牌，巡視完了車間，回去就跟分公司總經理順口一說：“二車間的那個叫張三的不錯嘛，工作乾的有聲有色，是個好苗子。”分公司總經理聽我這麼一說，豎起了大拇指：“領導就是有眼光，我們正要提拔這個小夥子當主管呢。”
看到了吧，兩個人工作同樣出色，但是願意在領導面前刷存在感的人受到提拔的機會更大！
所以，與其猜測員工心裡怎麼想，還不如想一想怎樣做對自己更有利。而且也不能認為在領導面前拼命刷存在感就不對，這樣的說法有失偏頗，我也可以認為，這個員工至少很積極呀，你說是不是？
正因為這樣，你也可以這樣理解：大領導一來，因為不躲才可能成為小領導，因為是小領導才會不躲，二者互為因果關係，也可以說“這就是為什麼人家能當小領導而你還一直當小員工的原因”，事實已經做出了有力的解釋。
回頭再來看，小員工為什麼一碰見領導就躲開，多半說明他有畏懼心理，沒見過世面，不敢去面對……這種員工很可能會做事，但是當不了小領導，即便讓他當了小領導也會讓他很難受，所以不如給他更好的薪資待遇，這才是更合適的激勵。
至於說小領導是不是在大領導面前拼命的刷存在感，這個就不好說了，我們做管理的，要看人家的行為是否妥當，而不能只看動機。再說了，人有爭心，爭取更好的表現，這不是什麼壞事，至少對於領導者來說，說明對方有追求、有企圖心，完全可以利用升官發財作為誘餌，讓小領導們能看到進一步晉升的希望。難不成希望這些小領導佛系才好？
一個人真正想讓自己強大起來，就不要老是退縮，遇到領導應該主動迎上，這跟你去上課爭取搶第一排是一個道理。久而久之，你就能把積極的行為當做一種習慣，養成正向反饋！
這個世界上，很多東西你都必須面對，想躲是躲不掉的，這時候你不如主動咬開身上的那層繭，鑽出去，羽化成蝶，翱翔出一片新天地！
喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。
出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。
喻派職言
幾個故事，大家品一下。
01
單位又一個司機，我們暫且叫他W吧。W司機之前就是一個普通的司機，後來單位機構調整，他跟著一個單位的負責人當了專職司機。
司機某種意義上領導的貼身管家，大家平時也都敬著三分。結果發現W是一個tg似的存在。上級來領導，自己的領導還沒有去握手呢，W就搶先上去一個個握手，”領導好，好久不見....“
吃飯的時候，作為主賓的領導還沒有說話，搶先跑過去給客人夾菜，弄的大家都很尷尬。關鍵是看到領導熱熱乎乎，跟普通員工冷冷清清。
故事還沒發展到後來，但是他開車的領導快退休了。
02
單位有一個老同志，一直是普通員工的存在。一直很納悶，在這種論資排輩的單位，到現在還是普通員工一個，其中必有什麼原委。
再後來，跟這位老同志熟了之後發現有個問題：不把領導當領導。每次跟領導一起吃飯的時候直呼姓名，不是跟上級這個領導熟悉就是跟上級那個領導熟悉，結果到頭來沒人理睬，也一直是個普通職工。
職場戰士
我說說我的看法：
1.並不完全如此
題主的問題很明顯是想說很多人是通過對領導阿諛奉承才上位的，其實並不完全如此。對於領導來說，他要面對很多的員工，而與領導經常接觸的，一定會被領導先發現，相對的，那些與領導幾乎零接觸的，除非業績非常突出，否則不容易被領導發現，看都不看到，就談不上提拔了。
2.也確實存在刷存在感的人
當然，確實存在靠刷存在感獲得領導好評進而上位的人。網絡發達了，不光是領導來了迎上去，在網絡上也要想辦法迎上去。
我經常會走訪全國各地的培訓機構，發現裡面確實存在一部分教研組騙領導“贊”的情況。
每天早上全組教師來到學校，邊吃早飯邊聊天，一上午很快過去了，快到中午了，組長佈置今天的教研任務，開始教研，快下午一點鐘了，趕緊拍個照片，發到朋友圈：一上午教研這麼快就過去了，大家都忘了吃午飯了。
領導一個“贊”加一個某某組辛苦了。
中午吃飯回來基本就兩點多奔著三點去了，然後再休息一會，快到下班點了大家開始繼續教研，之後是“常規”加班一小時，然後拍打卡機上的時間發到朋友圈，配上兩個字：下班。
年終，該教研組被評委優秀教研組，領導號召其他組向這個組學習。
當然，並不是所有機構所有教研組都如此，但是類似情況確實存在很多。這也是做領導會有“孤家寡人”的感覺的原因吧，確實很多時候看不到真實的情況。
以上是我的觀點，歡迎大家補充
教培行業於盼
我說說我的看法：
1.並不完全如此
題主的問題很明顯是想說很多人是通過對領導阿諛奉承才上位的，其實並不完全如此。對於領導來說，他要面對很多的員工，而與領導經常接觸的，一定會被領導先發現，相對的，那些與領導幾乎零接觸的，除非業績非常突出，否則不容易被領導發現，看都不看到，就談不上提拔了。
2.也確實存在刷存在感的人
當然，確實存在靠刷存在感獲得領導好評進而上位的人。網絡發達了，不光是領導來了迎上去，在網絡上也要想辦法迎上去。
我經常會走訪全國各地的培訓機構，發現裡面確實存在一部分教研組騙領導“贊”的情況。
每天早上全組教師來到學校，邊吃早飯邊聊天，一上午很快過去了，快到中午了，組長佈置今天的教研任務，開始教研，快下午一點鐘了，趕緊拍個照片，發到朋友圈：一上午教研這麼快就過去了，大家都忘了吃午飯了。
領導一個“贊”加一個某某組辛苦了。
中午吃飯回來基本就兩點多奔著三點去了，然後再休息一會，快到下班點了大家開始繼續教研，之後是“常規”加班一小時，然後拍打卡機上的時間發到朋友圈，配上兩個字：下班。
年終，該教研組被評委優秀教研組，領導號召其他組向這個組學習。
當然，並不是所有機構所有教研組都如此，但是類似情況確實存在很多。這也是做領導會有“孤家寡人”的感覺的原因吧，確實很多時候看不到真實的情況
新視覺TW
角色不同，自然做法也不同唄。
從小員工角度去看，他們的心理歷程是這樣的
1、害怕與領導共處一室
每當我準備走進廁所時，在門口聽到領導的腳步聲，或者聞到她身上的香水味，我就馬上掉頭，忍著先不去廁所，讓她出來再說吧。
有一次，我正在上廁所，聽到領導的腳步聲，進來了，她在我隔壁，頓時我的心緊張起來，趕緊憋著，不做聲。直到領導完事出去了，我才鬆一口氣。我想說的是，小員工真的很害怕跟領導共處一室的，因為沒共同話題，不知道聊啥。
2、千萬不要跟領導坐電梯
坐電梯最怕遇到領導，尤其電梯是四周是鏡子的情況，低頭玩手機也不是，看著鏡子也覺得彆扭，最怕空氣突然安靜。從1樓到30樓真的感覺很漫長，也怕領導會問起我的工作。
從小領導的角度看，他們的心理歷程是這樣的
1、地位接近，想體現自己的大局觀
小領導之所以看到大領導，會情不自禁去迎合刷存在感，是因為他們地位在員工之上，在領導之下，那麼，他們就會想方設法往大領導身上站隊，希望能儘快與領導們同一陣線，對日後再進一步也有好處。
2、利用機會獲取資源
小領導要有所貢獻，就想往領導身上靠，看看能不能擁有領導同樣的資源，好讓自己能接助資源，進一步提升自己。尤其在大領導的客人面前刷存在感，更加能鞏固自己的地位。
3、藉此增加威信
小領導是從員工中來，比員工地位稍微高一點，那麼，他們只有往大領導身邊靠，就自然給下屬一個提示——我跟領導是地位相仿的，權利也比你們大，給下屬暗示自己的權威。
職場就是這麼有趣，需要我們好好體會。
以上是我的愚見，同意的請點贊哦，謝謝。
關注我@羊仔的職場之路，職場無小事，處處大道理，每天分享一點點，每次進步一點點。
羊仔的職場之路
題主還是有點以偏概全，並不是所有的小領導都喜歡在領導面前刷存在感的。比如我，大大小小也算個部門負責人，對領導是能躲就躲，但是並不是影響領導看到我的成績。我部門的員工基本沒有和大領導打交道的機會，但是領導也同樣知道他們的業績和能力，為什麼？
我會做人呀！我也會做事呀！
首先，我把事兒做漂亮了
同樣是集團下屬的子公司，另外一個公司沒有企劃部，但我們又屬同一個副總裁管，所以那邊的事多多少少會交一些給我。我一向給我部門的安排任務的習慣都是，你們做兩個方案，一個預計領導會喜歡的，一個你們自己覺得有價值的，讓領導做選擇題。不要讓他做判斷題，否則一個方案改到猴年馬月也出不來結果。
所以每次我帶著兩到三個方案去找大領導彙報的時候，大領導都很滿意，挑點小毛病，改改就行。
其次，有功勞得會做人
大領導情商也高，每次都表揚我，是我做事能幹。這時候我毫不猶豫把部門直接負責的同事推出來：是我們部門**同事做的這個方案，他很能幹的。大領導心理透亮：那也是你帶領的好。下次再見到我們部門的同事的時候，大領導也會順便給個表揚。
不要把大領導對你的表揚照單全收，把自己團隊的功勞藏著掖著，生怕他們搶了風頭。大領導又不是傻瓜，他不知道這麼多事不可能是你一個人完成的呀？把功勞說成別人的，在大領導那裡並不會把你的功勞就抵消了，畢竟他只管你，又不管你的下屬。
要真有喜歡溜鬚拍馬的小領導和大領導怎麼辦
自己加油早點遠離傻叉啊！企業文化這麼噁心的企業，你不走留著過年啊？心力全用在勾心鬥角了，是有皇位能繼承嗎？
墨凰
【夏桑小嘍囉】觀點：小員工怕碰見領導，小領導怕碰不見領導，這是兩者思維模式決定的！
這讓我想起了一個經歷：
女友第一次叫我去家裡見她父母時，我突然很“慫”。見面禮挑了兩天，出門還要看老黃曆。進門第一句說什麼、他父母問我個人情況怎麼回答等等這些問題，事先在心裡彩排無數遍。果然，到家後場面一度很尷尬，空氣總是變得安靜。吃完飯我就趕緊“逃走了”。
本質上，是畏懼心理在作祟。 其實那次見面，我就是一個“小職員”心態，老丈人就是我的“領導”。
就像古代的小宮女，命運被人掌控，見到皇帝必然會畏懼，生怕一個不小心被“拖出去斬了”。正是因為畏懼心理，失去了得到皇帝青睞的機會。
小領導喜歡見領導，那是因為他們知道誰能讓他“升職加薪”。這並不意味著是馬屁精，不和領導溝通，他的努力領導怎麼知道，難道指望領導時刻看監控注意到他嗎？
普通人士和優秀人士的區別：普通人被情緒掌控，優秀的人掌控情緒。畏懼是一種情緒。小領導也畏懼，但他越過畏懼看到了表現的機會。而小職員，被畏懼的情緒掌控了。
某招聘網站曾做過一個回訪，300個統計樣本顯示，助理類的職位，升職漲薪速度最快，平均只用了8個月，漲薪幅度15%；而漲薪最慢的是外派員工，平均時長2年，漲薪幅度5%。
這正是由於助理整日和領導接觸，能力成長領導可以第一時間看到，而外派員工常年在外，做的好不好、能力強不強，領導感知不到，升職加薪自然想不到他們。
所以想要升職加薪，就努力克服畏懼心，爭取機會和領導多接觸溝通哦！
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夏桑小嘍囉
就我自己來說，我作為小員工沒什麼追求啊，上班幹好自己的活，下班走人。偶爾領導來了，幹自己的活就好，免得領導說你上班摸魚打混。還有，每天都會有早會，每週還有周會，不過就是指桑罵槐，批判一頓員工的一些不好的現象。再有，就是小員工跟領導的思維就不在一平面上，領導認為是好的，小員工可能就覺得是多此一舉。就像有些領導不能理解小員工的要求一樣。比如我曾經在一食品廠上班，有一次廠長安排我們設備維護科的抽人去線上支援（小廠），然後就我(剛進沒一個月)，還有一個比我早一點進公司的夥計，去了。當時是要處理好多好多雞蛋，我跟同事就蹲那兒幹活。我跟我同事提了句，要是有個板凳坐著就好了。剛好被廠長聽到了，然後就一頓訓，說就你們年輕人，一點也不知道吃苦，吧唧吧唧說了一堆。然後，我們去做別的了，他找了一群老嫂子去處理，人家直接帶著板凳，廠長屁都沒放一個，還跟人家有說有笑。所以我感覺一般的小員工對領導都有些牴觸心理。
而小領導呢，就像生在夾縫中。必須跟上面搞好關係，出了問題，不可能找小員工幫你處理吧。得求人啊啥的，你不跟上面搞好關係，誰願意幫你。你要是搞不定，時間久了，上面覺得你能力不夠，那你還是下去做小員工吧。
個人經歷的一些見解，不對之處請大家諒解！😀
三三豎
不敢苟同，因為本人就是個小領導。我們主管，經理，老總，董事長，他們來到我的管轄工作區。我該幹嘛幹嘛，不去多說一句，問了就答一下。下班瞭如果撞見了也是笑笑算打招呼。其實我這樣的性格會有點古板，我也覺得不夠圓滑，所謂的低情商，但就是做不來去表現。
