姚岳飛

感謝有機會回答問題，茉莉現在也會涉及績效管理的事情，所以對這個問題比較有感受，和大家分享一下，希望一起進步。

第一，證明公司一直在盈利。

每年都能漲薪，那證明公司能支付這比人力資源成本，那就同步說明了公司春季所以在增長，公司也也是一直處於向上攀升的狀態，這樣公司的平臺會一直髮展，也能讓員工有更多發展的空間。

第二，公司領導注重激勵。

其實現在有部分行業也是一直在上升的狀態，但是領導或者老闆並不注重績效獎勵和激勵。時刻是想著如何壓縮成本，收取的利潤只是用在獎勵部分人。難免其他努力的同事會覺得不公平。每年都能加一千的工資，已經能逐步追上通貨膨脹了，再說，如果公司能注重這方面的投入，那基礎的保險和各方面的福利保障也會很健全。

綜合來說，題主這個公司是一個比較靠譜的公司，到了後面逐步掌握工作技巧，更好的提高工作效率後，這份工作就會變得非常輕鬆，到時再來發展一個斜槓事業，生活就更加有保障了，加油！

Molly小秘書

這麼說吧，按照民間網友的調查，披星戴月幹一年，工資卻一分不漲的，大約有四分之一；一年漲1000塊以內的，要佔到一大多半。而一年漲工資超過1000塊的，還不到10%。所以，看起來是有必要繼續幹！

現在大企業漲薪都是參考CPI以及自身盈利來制定的，通常都不會超過10%，比如我司，2017年的平均漲薪幅度只有7%，而今年因為生意不好，據傳（小道消息）今年的漲薪幅度平均只有4%，也就是說，有人漲的多，但同時就會有一大波人工資一分不漲。

較大規模的公司，漲薪幅度都不會超過10%的。我們就以平均的年漲薪8%來算算好了，普通工薪階層，漲薪超過1000塊，漲薪8個點，那月薪要達到12000才可以的。而月薪12000，在整個工薪階層的總人數絕對不會超過10%。這是非常可以的啦。

所以，這個12000元就是中位數，如果你的月薪資在12000以下，而年漲薪能到1000塊，這說明你是超過了平均的漲薪幅度的，如果各方面還可以的話，完全有必要繼續幹下去。因為你的工資增長幅度超過了大多數人。

如果你的月薪資在12000以上，而年漲薪只有1000元，說明你的漲薪幅度已經低於平均數了，這個時候就要好好考慮了，有沒有必要繼續幹下去，最起碼保證平均8%的漲幅還是很重要的，否則消費上漲就能搞死你。

當然了，對大多數職場人而言，也沒必要天天盯著這三瓜兩棗的漲幅，而是努力提升自己，能夠獲得升職，或者跳槽，只有這樣才能使自己的薪資跳躍性增長。漲幅是按部就班的走路，提升自我獲得升職或者跳槽，那是坐出租車在奔跑，你說哪個快？

500強經理，20年老職場，只講升職加薪的實在話，如果你喜歡我的文章，請點擊【關注】，謝謝！

職場再出發

工資一年漲1000，相當於一個月漲83塊。按照一般打工人員，月收入5000的標準來看，上漲幅度不到2%。

當然，5000元的月收入是綜合工資，如果按很多企業將最低薪資標準作為底薪的做法來看，以1890的月最低工資標準來計算，工資一年上漲1000，相當於加薪幅度為4%多一點。

不管是不到2%，還是4%多一點，或者從漲薪的絕對數字來看，這個調薪幅度都算是比較低的。

我記得在2000年左右的時候，很多臺資企業，對一線作業員調薪，有很多都是按每年每月上調50元的標準操作的。

也有很多企業，對一線員工，基本是不調整薪資的，最多可能對其技能工資，按考核等級進行一定的調整，或者在員工通過考核晉升後予以調整。

普通的一線員工，由於可替代性很強，企業為控制人力成本，對他們不會調薪的政策。

由此可見，工資一年漲1000，不是個人決定是否繼續留在公司的考量點。與其考慮一年漲1000元是否繼續留在公司，不如考慮如何才能讓自己在公司變得不可替代？

說穿了，不管是在企業裡還是社會中，決定一個崗位收入水平高低和價值大小的根本因素，就是這個崗位的可替代性強弱和稀缺程度。

即便個人的起點沒有那麼高，沒有掌握專業知識，身處在單位的基層崗位上，一樣可以增強自身的不可替代性。

一線作業人員，可以通過精進自己的工作技能，爭做技能標兵，甚至可以培訓新人，自然會成為上司和企業重點照顧的對象，大幅加薪和升職都不是問題。

在端午節來臨之際，嘉興真真老老粽子廠內正是一派熱火朝天的繁忙景象。在爭分奪秒的裹粽員工隊伍中，有一位裹粽師格外引人注目。

可見，不管什麼人，在職場上，只要想辦法讓自己具備“人無我有、人有我強”的超強技能，就不用擔心收入和前程。

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職享營

說的就是我 12年/19年中間一年沒去開駕駛證3000 漲到7000 實際比這個數據要多點 說實話 太累了 想辭職 總想擺脫這種局面 可是每年花銷一年比一年多 怕自己不掙錢又陷進去了 就近三年攢了14.5萬 前面8年的工資幾乎所剩無幾 一個字窮 戀愛都不敢 所以一直排斥相親 唯一能做的就是保持穩定收入 家裡用錢拿的出來 想這樣一輩子算了 又不甘心 努力吧 保持一顆向上的心 今天很艱難 明天很美好

拖油瓶EVE

如人飲水，冷暖自知

有沒有必要，不是大家覺得的，而是你自己評估自己的價值。

我剛畢業那會，傳統行業，管培生，薪酬不高，當時領導給我漲了薪酬，也就是大幾百，我覺得是一種認可和激勵，開心了挺久。

現在已經慢慢懂了行情，瞭解了薪酬提升的模式，自然也會計較起來，如果再是幾百幾百的漲薪，我自然就不同意，

題主，每年漲薪1000有時候是雪中送炭，有時候是錦上添花，得看你的當下環境和個人價值。

再來說普遍情況：

這是美世的調薪報告，可以看一下，一般來說，普遍就是6%上下，反推出來，如果你月薪在16000以下，漲薪1000完全是合情合理的， 如果月薪超過這個值了，就低於普遍水平了。還有幾個普遍參考點：

1、工作地點；

2、工種內容，特別是工作的專業度；

3、就業的情況；

4、企業的經營情況；

5、是否是暴利高風險行業；

某個HR的日常

在回答問題之前，我想先問一下：“一年漲1000元，是每個月漲1000元，還是全年一共漲1000元”？

如果是每年上漲一次工資，每個月漲1000元，每年多拿12000元，那可以幹；

如果是每年漲1000元，那你就根據實際情況考慮一下，有沒有必要再幹下去。

記得我們公司2004年新市場剛建成時，公司經費緊張，銀行貸款很多，每個月、每一年都要歸還銀行利息。

那年公司老總給我們員工開會說：“現在公司處於剛起步階段，大家的待遇不好，五年、最多五年，五年後公司一切都會正常，大家待遇都會好起來的”。

知道嗎，我2005年夏天工資才480元，普通職工460元，我帶技能補助多20元。

然後普通員工們都不願意，去找公司老總說工資太低，要求漲工資。

大約從2006年起，每年上漲一次工資，有的年上漲80元、有的年上漲100元，有的年上漲150元。記得2008年夏天時我的月工資上漲到了680元，當時心想，每年都漲工資，還不錯，還指望著再有4年都能突破1000元了，要知道，在2008年時洛陽的大眾工資也就是800元，我還指望著過幾年就能拿到比大眾工資高了。

從2006年的月工資480元，漲到了現在的每個月2593（發到手中），你看著是翻了五倍，可你知道房價翻了多少倍？

印象中洛陽市的房價是從2008年起開始突飛猛漲的，記得2006年時洛陽市的房價1000元左右/平方米（市區房，不帶電梯），現在呢，市區房價7000元/平方米的位置都不是很好。

我經過從2006年---2018年這13年的上漲，現在每個月發到手中2593元的工資，心裡想著最低7000元/平方米的房價，似乎我還是社會最低等（洛陽市現在最大眾的工資是2000元---3500元之間）。

我生活的城市是河南省洛陽市，物價不算高（房價不算低），從2006年起單位每年上漲100元左右工資，每年可以多拿1200元左右。起初的幾年挺有勁，覺得有盼頭，可是自從2008年之後房價逐漸上漲後，漸漸感覺到我還是處在社會最低等，2017年左右洛陽決定建地鐵後，洛陽市的房價又一次上漲，我深深的感覺到我的工資真的是社會最低等！

所以說，你根據你所在城市物價上漲因素、你們公司的一些實際情況考慮，你還有沒有必要再做下去！

人在風上走

一年只加薪1000要繼續幹嗎：要看你底薪多少，幹了多久。

1.我告訴你我有一年沒加工資你信嗎？

就是我生孩子的那一年，全部門每年打績效評價一定要有個墊背的，那年就是我，有大半年都在休產假，所以也沒被加工資。

部門經理為了顧全大局，沒辦法，我可以理解，所以這個加薪的事情不是簡單看錢的。

如果你底薪一千，每年加薪1000當然沒法幹，底薪太低了，你要多少年才能到最低工資。

如果底薪1萬，加薪一千是10%，也不錯了。要知道很多公司加薪幅度5%甚至沒得加，還有的連工資也發不出。

2.是不是在一家公司幹不是看一個單純的加薪金額，而是看加薪的百分比，公司是不是有前途，你是否得以成長的。

整體變化辯證的觀察和判斷才是分析能力的重要環節。

李伊

一年工資漲一千，這樣的公司有必要待下去嗎？看到這個題目，我有點納悶。一年漲一千還嫌少，你想漲多少？

我們可以算筆帳。大學畢業，起薪按五千元計算，工資一年漲一千，五年以後，你就可以達到月薪上萬元。二十六七歲的年紀，五年工齡，月薪萬元，這在任何一個二三線城市都是高工資了。據我所知，很多三線城市，一個私企中層幹部也不過是這個薪酬水平。如果五年以後，你得到提拔，按你所在公司的薪酬水平，你的月薪可能會達到1.5-2萬元，你還有什麼不知足的！

說真的，這樣的公司絕對是暖心企業，老闆也是良心老闆。不知道你們公司規模多大，姑且按五百人計算，一個人一年漲一千工資，每年需要多支出12000*500=600萬元。如果不給員工漲工資，這可都是企業的純利潤啊。這樣的企業才是真正以人為本的企業，這樣的老闆可謂是千載難逢的好老闆。遇到這樣的企業，你就燒高香吧。

很多老闆是捨不得給員工漲工資的，這樣的企業太多了。不但不漲工資，更多的老闆會變相剋扣工資。我曾經在私企打過工，後來因為業務關係，也接觸過很多老闆，說句難聽點的話，給員工漲工資就跟割他們肉一樣。我在一個私企上班的時候，工作了四年，老闆從來沒有主動給我漲過工資。我手下的工程師也是如此，入職的時候三千元，工作五六年了還是三千元。因為離職的人比較多，有一年開會商量要給員工漲一點。後來方案上報給老闆後，老闆大筆一揮，否了！理由是，經過調查，公司整體薪酬符合行業平均水平！

所以，我建議，你就老老實實待著吧，遇到這樣的公司，一定要珍惜。如果你追求比較高，即便想辭職，也要好好剖析一下自己，學歷夠不夠硬，能力夠不夠強。如果既沒有什麼名牌大學的光環，也沒有什麼可以甩別人八條街的核心能力，還是少做一些不切實際的幻想。否則，一意孤行，很容易後悔！

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管理那點事

其實我覺得你的關注點不應該是一年漲1000甚至是1萬這個數字，而更多的應該看你所在的公司或行業的“想象力”。

第一，想象力被鎖死的工作，每年漲再多錢也是短暫的

前幾年滴滴剛出來時，前幾波司機都賺到錢了，後來打車大戰幹完，滴滴一家獨大，到今天來說，大部分司機賺錢都不多了。

我遇到的一個司機是今年春節才開始做的，車不是自己的，每個月車的租金是3600元，每天的收入滴滴平臺抽成大概30%，再減去每天的耗能費，大概一個月到手6000元。然後幾乎每年會以1000－3000的金額增加。

司機很焦慮，但他焦慮的根本不是月薪6000，也不是一年漲3000塊錢。為什麼？

如果你剛做編輯，月薪4000，每年公司規定漲100塊可能都不可怕，為什麼？因為這個工作有技能複利、時間複利，可能一年後你就月入過萬了，可能三年後你就年薪60萬，甚至更高，只要你願意努力，是有可能的。

這是一份工作的想象力，有很多工作，起薪或許不高，但未來可期。

而滴滴司機這份工作，收入的想象力被鎖死了。為什麼呢？

第一，滴滴司機幾乎不能挑客人，平臺直接給你派單，有時你打車，路程是2公里，司機要跑2.5公里去接你。

第二，現在基本是全程用導航，司機對路況的熟悉，對收入增加可以忽略不計。

第三，司機駕駛技術的持續提升，對收入增加也可以忽略不計。

第四，司機服務質量的提升，主要用來規避投訴、提高接單等，某種程度上可以增加收入，但想象力也是極其有限的。

第五，司機的時間無法複製、重複銷售，他牛逼炸了，同一時間也只能服務一單。

那個司機跟我說，他每天7點出來接單，晚上11點回家，每天工作時間16個小時，中間有大概三個小時要充電，每天純開車時間也在11個小時左右，每天早上在家吃完東西出來，中午大家休息時他時最忙的，所以午飯每天都拖到下午三四點吃飯，然後下班高峰期一直到晚上都很忙，晚飯都是11點收工回家吃，一個月只捨得休息三四天，每天開車10個小時以上，特別困，想抽菸，但不能抽，因為一抽菸留下煙味，下一個顧客上來就可能投訴他。

可以這麼說，滴滴司機這份工作並不會因為你的經驗、技術、服務、勤奮、工作年限的增加而有大幅度的提升。

所以，這份工作真正讓他焦慮的，不是月薪只有6000，而是收入沒有想象力，也就是不論他如何努力，他只能得到這些，這才是最致命的。

那位司機已經做了6年司機，在可預見的幾年內，他大概率上都是如此。

這就是所謂的：窮，且不是暫時的窮，而是在可見的未來裡都窮。

如果你現在月薪6000，但可預見的一兩年內，你有機會漲到月薪20000，你不會很焦慮。如果你現在月薪1萬，但在可預見的一兩年內，你的月薪可能不會有任何上漲的空間，那你就會很焦慮。

第二，一份工作中，如果個人經驗沒太有價值，即使賺得多，每年漲得多，也是危險的

題主說的工資一年才漲1000，先不說這個工資的漲幅額度，先看看你的工作替代性如何，如果誰都可以替代你，一年漲1萬又能怎麼樣，你可能都等不到那個時候，真正讓一個人不可替代的，就是那份工作裡，個人經驗很重要，且你比大多數人強。

所以，將來，你判斷自己是不是在混日子的時候，不僅要看自己是不是很努力，還要看，你是不是在一個有未來的事情上努力。

有不少工作，沒有門檻，你可能在沒錢的時候不得不去做，但你一定要時刻提醒自己，這只是過渡，你千萬不要幹上癮了、幹習慣了、離不開了，那你就玩完了，呆的越久，越離不開，人的思維和行為都是有慣性的。

第三，不要聽那些公司的畫餅，更不要死等漲工資，自己要培養賺錢的能力

這年頭，老闆們學聰明瞭，你要什麼給你什麼，不就是一個標籤和承諾麼，你想要職位好聽，我給你。所以你看，現在大大小小的互聯網公司裡，總監、副總裁遍地都是，領導比員工都多。你想要升職加薪，我也可以給你，承諾每年給你漲5000到1萬都可以，但是解釋權歸公司所有，你得幹到一年，兩年，而且你還得做出成績為公司賺到錢才行，最後給不給你漲，公司說了算，不然隨便一個理由就把你逼走了。

所以，老闆願意給你個「虛」的東西滿足你，你就要有「實」的東西滿足他，即你有幫他賺錢的能力，一年給公司貢獻多少千萬收入。

每一份工作都不求當下穩定，而是看它能否培養你的未來競爭力。

比如工作過程中：

我們是否有這種意識——把標準化的機械性、重複性工作以最快的速度做完，剩下的時間死磕那些非標準性、可以無限逼近完美的工作。

當然，工作性質不能這麼極端的劃分，但它總有傾向性，我們也要有傾向性。為下一步做準備。

比如在一個工作崗位上：

做什麼、怎麼做、怎麼做的更好，這三個哪個最重要？

我們總以為「做什麼」是顯而易見的工作職責，當然每天要想的是「怎麼做」和「怎麼做的更好」。但其實當我們做到一定水準的時候，我們應該更多的思考「做什麼」，即打破固有的思維看看再做些什麼、在崗位的要求外我們還要再做些什麼等。

怎麼做和怎麼做的更好是技巧，「做什麼」是格局，是戰略思考，是為下一步做準備。

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