樂逍遙
我認為領導的真正能力應該體現在兩個方面。一是在工作擺佈上，應該有一個全年工作運轉的總體思路。總體思路應該結合上級部門的安排部署，結合本單位的實際情況，科學合理的制定出本單位的全年工作計劃的實施意見。意見的主要內容是大體全年要抓出哪幾項工作？那些是重點項目，哪些是特色項目，需要創新和突破的都有哪些項目？具體操作都有哪些措施？這些最好有數字表明；二是在人員擺佈和使用上有哪些設想。哪些項目需要加大人員使用力度。那些地方無關緊要，可以合併部門。以此減少資源和人員的閒置，同時，在人員使用上，要知人善用，用其所長，避之所短。充分要充分發揮好班子成員的力量，要分頭抓，多頭管，在全局上下形成齊抓共管的良好局面。要充分利用制度管人，加大懲罰措施和獎勵制度，把有效的人員用在最需要的崗位上。該提的提，該罰的罰，該獎的獎，使人員的積極因素充分調動起來，更好的為企業的經濟發展，發揮好主人翁作用！
手機用戶64755238167
一個成功的領導應該具備這些方面：
第一、熟悉並能成功應用自己所帶的團隊各項業務技能。俗話說“三分匠人七分擺布”，只有自己有過硬的業務技能，才能組織和領導下面的員工，否則，下屬可能敷衍或者在關鍵時候撂挑子，同時也是避免外行管內行的事情發生。
第二、有團結團隊的能力。團結一個團隊不是一件容易的，團隊越大，越難做到。因為每人的思想素質不同，性質不同，想法也不同。唯一的辦法就是與他們溝通，與他們交流，和他們交朋友，只要領導與員工打成一片，才能創團結有力的團隊。
第三、有原則、有魄力、有不安於玩狀敢於創新開發潛力、敢於拼搏的能力。有一句話曾說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一位講原則敢於開創的領導，他所帶的團隊一定是強勁的。
第四、最重要的是有顆關愛員工的心。員工是領導的資本。你把員工當自己的親人，他們也會拿你當親人。“天有不測風雲，人有旦夕禍福”，當領導你遇到難關的時候，他們念情會幫你走出困境。
這些是一個成功領導應該具備的能力。
相識是緣李光學
這個題目讓我想起一位中國的偉人對於“領導”這個詞的含義所做的深刻定義，儘管他用的語言非常平實、簡單易懂，但卻非常經典。這位偉人叫毛澤東。他曾經說：“坐在指揮台上，如果什麼也看不見，就不能叫領導。坐在指揮台上，只看見地平線上已經出現的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領導。只有當還沒有出現大量的明顯的東西的時候，當桅杆頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，並能掌握住它，這才叫領導。”
從這句話不難看出，一位領導真正的能力體現在“高瞻遠矚”和極其準確的預見性。當然，毛澤東的這句話是站在國家層面和宏觀層面來講這句話的，但對於現今企業的領導的能力不能不說它也是完全適用的。國家層面的領導真正的能力體現這裡不敢妄評，不過我們可以從偉人的這句話中去領悟現代企業的領導真正的能力體現在哪裡。
第一，它體現在前瞻性上。正如毛澤東所說，領導要能看到常人看不到的未來的東西。他能憑藉自己的智慧、經驗、實踐、思考對未來得出準確的結論。馬雲就是憑藉對市場需求的前瞻性和敏感性捕捉並掌握住了商業變革的方向。我本人也認為，領導真正的能力首先就應該體現在前瞻性上。它是做任何事情的方向的保障，而且是決定性的表現。如果方向錯誤，則會南轅北轍，再所付諸的努力就會白白流失。
第二，它體現在獨特性上。
從“只看見地平線上已經出現的大量的普遍的東西，那是平平常常的”這句話中，我們可以得出這樣一個結論：如果領導知道的都是普遍性的東西，與大家沒有什麼差別，而且顯得很稀鬆平常。領導對一件事情的見解往往與眾不懂，他的視角和思維也很獨特。
第三，它體現在果斷性上。
一個真正的領導做事果斷，有很好的決斷力，而不是左右彷徨，左顧右盼。即便是在情況不明的情況下，也不會優柔寡斷。優柔寡斷很可能會喪失最佳時機。做事果斷，雷厲風行是領導的一貫作風。
第四，它體現在自驅性上。
多數情況下，普通的人可能需要這樣或者那樣的激勵才能前行，才能進步。但真正的領導，自己就是自己的激勵者，他們不需要別人的鼓勵或激勵來驅動他，他自身會驅動自己前進、進步、克服困難。
第五，它體現在頑強性上。
領導一個組織前進，總會遇到這樣或那樣的困難、阻力、障礙、失敗。但真正的領導者，能夠正視這些情況，用自己的頑強戰勝一個又一個困難，經歷一次又一次失敗的考驗，最終帶領團隊走向成功。他們不會面對困難和失敗抱怨、怨天尤人，因為他們明白只有頑強才是困難和失敗的強勁對手，他們更明白，抱怨無益於任何困難的解決。
第六，它體現在對人性的認知上。
一個真正的領導者，除了以上表現之外，還能洞悉人性。畢竟，領導面對的不是冰冷的山，不是一堆不會思考、沒有思想的破銅爛鐵，他面對的有血有肉、有圓有缺、有情有感、會笑會哭的人。要想領導好這幫人（團隊），如果不懂人性的內涵和外延，就很難把他們團結起來、揉在一起，走向成功。他即瞭解人的勤奮，也明白人的懶惰；他即瞭解人的善良，又理解人的惡毒；而且他明白人會在善惡之間、勤懶之間搖擺。他更明白，通過什麼樣的方法可以激勵他們，讓他們倒向善和勤。
以上六點是一個真正的領導者能力體現的關鍵所在。當然，這裡所說的領導，並不指我們一般意義上所說的領導（如班組長、主管、經理等）。
我們仔細回想一下，現在商界叱吒風雲的領導者是不是都具備以上的特徵和表現，比如李嘉誠、任正非、馬雲、曹德旺、董明珠、馬化騰（無法一一列舉）等等。
耕然夫
看題目，至少要弄清楚兩個問題；一是領導，二是能力。首先說領導；顧名思義，領導者是領引大眾行動的排頭兵，它要有和大家在一個層面的特徵，絕不是高人一等的頤指氣使者。還要有開路和把控方向的內質，不可能是沒有方向的瞎摸亂撞。再說能力；其作用的體現就在於能成就他人不可做成的事，能解決別人難以解決的問題。基本面弄清楚了，問題就有了結論；即，平等是成為領導者的前提，有高低之別，領導就變成了官員，變成了老闆。而能力的顯現，至少是能成事，還要成他人難成之事，這其中就存在一個如何成事的問題。也就是說，事情需要大家來做，才能成為事。憑個人就能解決的問題，不叫事，也不能稱為領導能力，最多是其個人有才能。所謂事，屬於會影響到多方面的事情，也就是需要大家來做的事情。由此，鑑別能力的標準就出來了，那就是，領導者全部才能的顯示，就在於會用人；在審時度勢間，知人善任，並不拘一格。能做到這方面的，才能稱之為是有能力的領導者。
辣眼刺鼻
用戶8710912523239li
單兵作戰能力要強，這裡指的是深厚的人脈圈！
企業需要利潤，高管需要拿出業績證明自己實力！必須有大客戶支撐，也許幾個大客戶的訂單量可以佔總體銷售額的一半以上！
管理能力要到位，讓下屬賺到錢！
一個好的團隊是需要管理層不斷的打磨！部門的業績需要團隊的支撐！一個有靈魂的團隊是散不了的！假如說你領導是捕撈鯨魚的，那剩下的魚蝦蟹數量龐大，需要團隊去打撈！
陸俊傑Luca
做為壹個領導，不管是企業，還是市業單位，看他為那些人服務，看他為多數人服務，還是為少數人服務。如果壹個真正有能的領導，能幹大事業的領導，首先對單位有壹個長遠的規劃和奮鬥目標，壹個單位的好壞，領導是最關鍵，壹個好的領導能把所有的人都能調動起來，為單位做貢獻，為國家創造財富。他首先從大局出發，從黨和人民的利益出發，時時處處想著大多數人民的利益。人力物力都不會造成浪費，火車跑得炔，全靠車頭帶。有生存能力的單位，對單位好，對員工好，對國家好，對社會好。如果是壹個不稱職的領導，他走到那裡都幹不好，就是多麼優越，多麼好的單位，到了腐敗分子手裡，只有倒悔，工廠倒被，工人失業，人從煥散，造成人力物力的浪費，給國家造成的是損失，給人民造成
藍天_549
壽春舊友
1，在大風大浪面前鎮定自若，率領企業轉危為安。
2，在複雜形勢中能頭腦清晰，把握大局，勝不驕，敗不餒。
3，在職工中有威望，職工心服口服。
4，善於用好人才，發揮團隊力量。
這就是領導能力很強之體現。
小貓鬍子103240101
私企領導沒接觸過！國企領導能力的最高境界就是打一巴掌揉三揉再給個甜棗吃。
