金牛Z
公司什麼崗位最重要，說得起重要的崗位，似乎所有部門都能拿出幾個崗位來。如果要加一個“最”字，那麼就只有一個崗位最重要。
最重要的崗位就是老闆！
簡單的說就是公司的一把手。
為什麼如此這麼說，聽我慢慢道來。
首先，老闆是公司的最終決策者。
對於公司的今後發展起著決定性重要作用，具有不可替代性。公司的長遠規劃與發展目標，皆在老闆的一念之間，其觀念和理念會影響到公司二十年後的成績與效益。
公司內的所有部門都圍繞著發展方向與目標而努力奮鬥，如果目標不明確不清晰，所有人的辛苦付出皆化為無用之功。
把握企業發展大方向，這才是最最根本的問題。
公司的發展方向，不僅牽聯著公司的壯大與轉型，也緊密聯繫著公司員工的薪水與未來。
公司興，則員工富！
其次，老闆是所有問題的裁決者。
公司內的大事小情，所有的問題與困難，最終拍板都要由老闆決策。
老闆的壓力大，責任重，不僅站位要高，還得解決實際問題。職場中個別員工的事，可能對公司來言並不算什麼大事情，但對職工本身來講就是天大問題。老闆要協調方方面面的關係，為職工真正謀福利創效益。
日常工作中，既要調動公司人員的積極性，又要激發全體員工的工作動力，還要凝聚人心為公司共同拼搏。
各部門只是負責公司某一方面或某一範圍內的工作，而老闆要抓總體，考慮要全，思慮要周，做事要實，辦法要多，薪酬要到位，問題更要徹底解決。
面對著千絲萬縷的關係，複雜繁瑣的困難與問題，千變萬化的市場需求，老闆得保障公司要安全，要效益，要穩定，要業績！
最後，老闆是最辛苦的工作者。
建議員工們別總牽掛老闆的年薪，其實老闆受的苦、遭的罪更多，老闆的付出對得起年薪。
員工下班了，老闆在加班；員工休息了，老闆要想事；員工去遊玩，老闆做決策。
老闆的生活中除了工作，似乎就沒有其他事情。回到家裡也是工作的另一個場所，就連黑夜更是工作的另一個加班時。
別信那些網上瘋傳的老闆瀟灑論，瀟灑的老闆可能有，但沒有將企業放在自己心中的老闆，決不是一個合格的公司掌舵人。
作為公司的老闆，根本就不可能有自己的時間，不敢說要將全部精力與時間都投入到工作內，但也能佔據老闆自身80%以上的時間。
老闆屬於一個高危的行業崗位，上級領導盯著公司老闆，各項考核指標全壓在一把手的身上；底下中層與員工看著老闆，他們的薪酬與未來都落在老闆肩上。
老闆也是公司裡一名普普通通的工作人員，雖然他兼負著公司最辛苦的崗位。
理解老闆，包容老闆，支持老闆，這個公司內最重要的崗不好做！
海為川
我只能說，發明“最”字的這個人很無知。世界上哪裡有“最”存在？“最”一直在變化，“最”是動態中的某個臨時狀態。所以，充其量，“最”也只有在某個限定條件下，才會出現“最”字。
比如：他是公司最優秀的員工，其實是指某個時間段內，在某個方面，在某個領導的眼裡，他是稱得上“最”字。換個領導，或者時間一變，或者在其他方面，這個“最”字就不會存在。
再比如：馬雲在二十幾年前，最重要的事情是確定未來發展的業務，而不是翻譯社、黃頁的業務。
所以，“公司的什麼崗位最重要”這個命題，涉及到公司的發展階段，涉及到公司的性質，涉及到公司的領導者是誰。“最”的變數太多了。
一、公司在剛剛創業時，什麼崗位最重要？
公司剛剛成立時，營銷總監最重要。因為剛剛成立的公司，如何能夠保證自己生存下來、能有利潤養活公司的員工、能交得起房租最重要。這需要錢。所以，能夠為公司賺錢的崗位最重要，而創業初期，能夠為公司賺錢的崗位就是營銷總監。或者，公司剛剛成立時，最重要的崗位是能夠拿到“融資”的崗位，這個崗位，要不就是老闆，要不就是融資經理。
二、公司剛剛解決溫飽問題，什麼崗位最重要？
如果公司已經度過了“生存艱難”期，什麼崗位最重要？難說！也許是關乎“定位”的領導者，也許是關乎業務拓展的“銷售經理”，也許是高瞻遠矚的總經理，也許關乎組織發展的“人力資源部經理”。因為度過困難期後，決定公司發展的要素太多了。發展期不同，“最”重要的崗位也不同。
三、公司已經成熟的時候，什麼崗位最重要？
如果公司的業務已經成熟，公司的客戶已經解決，公司的產品已經解決，這個時候或許最或許最重要的崗位就是“系統構建部經理”。成熟的企業也許流程不規範，也許缺少關鍵流程，也許業務穩定了，內部卻出現了難以控制的問題。這個時候，公司最重要的崗位就是“系統構建”的負責人。出錯頻率太高，客戶會慢慢丟掉。這個時候，針對外部客戶而設計的科學的內部系統對於公司平穩發展是關鍵。
四、從“做正確的事”來說，公司的CEO最重要。
在一個組織裡，普通員工最重要的就是“把事兒做對”。而對於公司發展的好壞與快慢，最重要的崗位就是“CEO”或者“總經理”。因為公司道路的選擇權在CEO手裡，公司的戰略確定在CEO這裡，公司方向的確定權在CEO這裡。能不能選擇正確的事，關鍵在於一個組織的CEO。
五、對於“投資型”的公司來講，投資經理最重要。
既然公司的主要業務是投資，那麼投資的正確與否就決定了公司的盈利多寡。主導公司投資的崗位又是“投資部經理”或“投資經理”，這個時候最重要的崗位自然會落在“投資經理”上。
六、對於注重“政治方向”的企業來講，dang的領導者最重要。
在國企或機關事業單位，最重要的崗位就是“dang”的一把手。因為它要保證“dang”對組織的控制，這設計到大方向的問題，涉及到路線的問題。
......
我們很難在沒有確定的環境、時間時貿然說“哪個崗位最重要”。這要看，要看具體情況。
如果題主的問對象是普通的公司，一般的情況，那麼無論何時何地，公司最重要的崗位就是最高決策者的崗位。他決定了公司未來的發展。
我個人以為，一個公司的最重要的崗位是那個時點上、那個環境下、最能夠起主導作用的崗位。而這個崗位，確實變數很多，因為公司的性質、發展時期各不相同時，“最”也不相同。所以，能夠決定一個公司臨時生存、戰略正確性、與dang的一致性等崗位，都是“最”重要的。
如果非要在不定的條件下，回答公司的哪個崗位最重要，我就選最高領導者吧。
耕然夫
不可忽視的管理升級——我談“公司那個部門最重要”
背景：在當下中國，從中央到地方都提出了產業升級，新舊動能轉換。可是究竟要哪個產業升級，怎麼個新舊動能轉換，很多智囊機構也給出了很多路線圖，比如中國製造2025.以及各個地方正在推行和即將要推行的“垃圾分類管理”。不一一列舉。在目前的現象中，我們伴隨產業升級談得最多的是輔助性的工具，比如“智能化”，“數據化”，“規模集成化”，“專利保護”等。我們為什麼要去談這個問題，因為這些工具基本都是歐美，日本等國家在產業升級過程中，提出的概念或實施的方法，他們從骨子立認為，只要“過程中實施或者運用了這些工具或者方法”，產業升級，新舊動能轉化就會“水到渠成”的完成。這是一種，過程到結果的導向，符合歐美和日本的國情。但中國如果貿然照搬照抄這樣的產業升級，必將付出更大的代價去完成產業升級和新舊動能轉化。竊認為，中國無法按照歐美和日本的產業升級模式去完成這樣一個關係到民族崛起的產業升級。對於我們這樣一個14億人口的大國，在這次產業升級中，竊認為，我們不一定要求所有的技術追求最先進的，也不一定要求要達到100億，1000億甚至更多的產業規模。我們必須要認真的靜下來去研究管理的升級，才有可能去完成這樣的一項光榮而又偉大的任務。當然，在中國研究管理升級的專家和諮詢機構有很多，提出了很多，比如：考核機制，激勵機制，效率機制等等，然竊以為，在中國還要有一個機制必須要好好研究——選人，用人，育人。這個研究必須要放在首位，要引起最高級別管理的特別重視。我們所有的基於管理的升級，最後都有可能會流於形式，製造阻礙，這一點，外國人始終不明白，這麼好的方法或者技術，怎麼在中國就不行。在產業升級中的主體是各種各樣的公司組織，這樣的一個問題，化解到公司這樣的主體，就是那個部門最重要？
引言：聽過很多老師和專家以及管理諮詢公司對這個問題的見解。竊不敢否定所有，但是10多年的大陸公司管理實踐，讓我認識到，歐美和日本的那一套管理理念和方法從根本上未能回答好這個問題。
正文：很多人對於公司中那個部門最重要，都有自己的答案，在常人的腦子中，銷售型的公司，當然是銷售部門最重要，技術型的公司，當然是技術比較重要。也有的人，比較聰明，他會說出幾個比較重要的部門，然後列出個1,2,3.，然在和很多人的交流中，最重要的部門中，被提及最少的——人力資源部，讓我對中國當下完成“產業升級和新舊動能轉化”的前景生出毛骨悚然的後怕感。這也是老外樂意去看到的。是的，竊認為在當下中國，承擔產業升級主體的公司，最重要的部門是——人力資源部。
首先我們來看這樣的一個問題，中國真的缺技術嗎？，這個是仁者見仁，智者見智。但我想給出另外一種答案，中國其實不缺技術。（為什麼不缺，由於話題較大，篇幅有限，後續它文另詳解）。那中國缺管理嗎？我的答案是不缺。（後續它文另詳解）。可結果卻很讓人急眼，中國的公司在很多關鍵領域和歐美以及日本有很大的差距，以至於很多人，在思考這樣的問題，通常得出的最多的結論是，我們的差距之所以這麼大，是歐美，日本擁有技術優勢和管理理念優勢。比如德國提出工業4.0，我們從德國學一點，日本學一點，美國學一點，綜合起來搞一箇中國製造2025.這是管理理念的借鑑，無可厚非。但我們處處學他們，真的能完成中國製造2025嗎？（由於篇幅的限制，後文會詳談，為什麼中國要完成產業升級，承載的主體——公司組織，首先要研究人力資源部，也就是回答“公司那個部門最重要”的前篇。）
金牛Z
能給公司帶來直接效益和最大利益的崗位最重要。
比如銷售崗位、技術開發崗位、生產崗位、品質檢驗崗位等等，這些崗位都是與公司效益直接相關，是非常重要崗位。
當然，除了這些創造直接效益的崗位外，其他崗位不是不重要，如採購崗位、財務崗位、行政後勤管理崗位等，這些崗位雖然不是直接帶來公司收益，但是也是輔助其他部門工作不可或缺的重要崗位。
任何崗位的重要性，還是依據個人價值與貢獻所決定。
收穫人生後半場
難道不是總經理？
Sowhat12345
個人觀點哈 嘿嘿 歡迎大家前來討論
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名兒叫小十六
辦公室和財務
莉莉婭芯
總經理
安平西橋
一線工最重要，公司重頭戲。
老趙1307739
看門
