提示：一紅策劃，免費策劃，說到做到。
一. 市場概述
1. 產品市場現狀：該產品市場推廣現狀。
2. 產品市場特徵：市場發展階段判斷，市場潛力和區域判斷，市場競爭情況描述
二. 客戶對象分析
1. 客戶對象情況：描述目標客戶，負責部門，採購模式，決策流程等信息。
2. 客戶需求分析：客戶的主要政策規劃所體現的需求，客戶需求特點分析。
三. 競爭對手分析
1. 競爭對手：包括產品對比分析，市場營銷情況描述。
2. 競爭對手：包括產品對比分析，市場營銷情況描述。
四. 市場營銷目標
1. 機會分析：依據市場推廣現狀，以及大客戶經理反饋的營銷機會。
2. 目標設定：設定產品的銷售額目標、銷售量目標。
3. 區域佈局：描述目標落實的主要區域，對區域的分類。
五. 市場營銷策略
1. 產品定位：按照管理辦法，描述該產品的定位。
2. 價格策略：該產品的價格策略，包括價格水平、價格支持等。
3. 推廣策略： 該產品主要採用哪些推廣方式，以及具體的推廣計劃，包括樣機，試點，媒體，活動等。
4. 營銷策略： 該產品的銷售方式、代理合作方式;該產品在不同區域的營銷思路和方法。
六. 時間計劃
利用Project或甘特圖對該策劃案相關工作制定統一的時間計劃，包括信息收集工作、產品資料製作、產品培訓、市場推廣等。
七. 資源需求
描述該產品在市場營銷方面所需要的費用資源，物料資源，技術資源，人力資源等。
八. 損益表
利用《損益表》對該產品年度的營收情況進行計算
營銷策劃：
是根據企業的營銷目標，通過企業設計和規劃企業產品，服務，創意，價格，渠道，促銷，從而實現個人和組織的交換過程的行為。以滿足消費者需求和慾望為核心。
現代管理學將營銷策劃分為營銷策劃市場細分，產品創新，營銷戰略設計及營銷組合4P戰術（組合）等四個方面的內容。營銷策劃首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎上的策劃。
營銷策劃的核心要點是有機組合策劃各要素，最大化提升品牌資產。品牌識別系統、品牌化戰略與品牌架構就好像憲法，企業的營銷傳播活動就像組織與個人日常的政治，經濟與社會活動，把營銷策略，廣告創意，終端陳列與促銷當作品牌戰略管理的工作。
像全國人大的工作職責一樣，企業品牌戰略管理部門的職責首先是品牌憲法的制定，然後是執法檢查即對品牌的營銷策略，廣告公關促銷等傳播活動的每一個環節是否有效地體現品牌憲法進行檢查。
機構品牌營銷顧問認為，快速發展的互聯網時代讓各大中小型企業不再忽視網絡互動營銷的潛在市場，如今正是網絡營銷的黃金時代。營銷策劃也註定離不開網絡營銷這一塊。
營銷策劃對於廣告行業市場的競爭日趨激烈，營銷策劃愈發顯得重要。成為一名出色的營銷策劃人，除了需要豐富的工作經驗和專業知識外，營銷策劃專家還總結了以下必須具備的7大金剛。
荀子說：“知道，察也。”講的就是明白道理、掌握情況。任何一個房地產項目的營銷策劃，首先要做的便是踏勘，訪談，調查，儘可能摸清真實情況，掌握第一手資料。
除了依靠專人調查外，自己還要身臨現場，細查、深究。因為調查是一切營銷策劃的基礎，源頭，策劃成功與否，取決於掌握的情況。
商場如戰場，戰場講究出奇制勝。營銷策劃要遵循市場法則，因情循理，這便是“正”。但正不避奇，正中出奇，是制勝的法寶。奇就是獨創，變化，標新，尋求差異化。事實上，出奇也是職業經理人個性的發揮和張揚。
只有依據不同項目特點，揚長避短，度身製衣，將個性發揮到極致，才能盡顯獨特的風貌。古人曾說：“奇正之變，不可勝嘗也。”“善於奇者，無窮如天地，不竭如江河。”由於市場是動態的，可以隨之而變化，因此，任何時點的營銷策劃難題都是有辦法克服的。
效率就是效益，而效率則取決於實施過程的是否簡便，快捷。顯然，營銷策劃方案必須簡潔明瞭，諸如對市場前景，行業背景等都要有清晰的結論，量化的依據，使人一看就明瞭，就可以操作。那麼，這就要求營銷策劃的職業經理人，要有超強的理解感悟能力，追求簡約，高效的工作作風。
提示：一紅策劃，免費策劃，說到做到。一紅策劃作為一家全國專業的品牌營銷策劃機構，免費給企業和個人提供諮詢策劃服務
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