媒體產生注意力，然後把這些注意力的產值賣給產業領域。這是資深媒體人羅振宇對傳統時代媒體運營邏輯的定義。前些年，他頻頻出現在大眾視線裡，是因為他的“自媒體”。“我現在微信平臺有五六萬人了，人均微博有十幾萬人，視頻的人大概有五六十萬，還會將《邏輯思維》切換到日播，每天給大家看十分鐘。”曾經是CCTV《對話》欄目的製片人，傳統媒體代表性人物的羅振宇，現在關注更多的是互聯網帶給媒體的劃時代變化，並“身先士卒”，探索媒體新形態成功的運營模式。無論在傳統媒體時代，還是新媒體時代，他一直是先鋒人物。
而被網絡改變的服裝企業，也迎來了一個小而美的公司時代，在羅振宇的眼裡，這將給新時代的自媒體帶來機會。
我們可以得到的信息太多了
新形態媒體的出現為我們拋來的是看待媒體價值的新邏輯，而要搞清楚這個邏輯，還是要從媒體與出版在人類歷史上的發展脈絡說起。
價值一定要加上稀缺性，這是羅振宇在闡述新時代媒體價值時最鮮明的觀念。他說，對人來說最重要最有價值的生活資料是空氣，但是誰又能在地球上用空氣來賣錢呢，因為空氣太多了，我們現在的信息也是一樣，信息太多了。
羅振宇娓娓道來，在印刷機誕生之前，世界上最值錢的是“抄書匠”的勞動，那個時候最值錢的是稀缺的勞動，所以印出的第一批《聖經》在法國賣時，書本身的價格相對高，因為普通人不可能有很多書，有很多書的一定是有錢人。可是有了印刷機之後，內容更值錢了，所以就出現了版權。再到了互聯網時代，版權時代馬上就過去了，因為內容不值錢了，生產內容的人太多了，這個時候什麼最值錢，這就是留給我們這一代人思考的問題。
互聯網是代碼與代碼，是自由人與自由的聯合
在互聯網時代撲面而來時，傳統大眾傳媒的渠道的價值正在化為泡影，它們不是轟然倒地，它們是抽絲剝繭，互聯網的本質就是消解一切強制性的相鄰關係。“你不要說我拿起報紙，我就必須得看你的頭版廣告，對不起我現在有iPad，你不要告訴我，我會看你的電視劇，對不起我有優酷和土豆，優酷你也別必須插廣告，我們還有360、遨遊瀏覽器。互聯網是代碼和代碼，是自由人和自由的聯合”羅振宇說。在他看來，未來在媒介這個鄰域不存在強悍的力量，或者說，強悍媒體時代一去不復返了，而當這樣的時代沒有的時候，博弈的因素就發生了質變。
魅力人格體
媒體的世界已經不是金字塔了，不是有人在塔頂，而有人在底座，這個世界已經變成了一個球，這個球上扎滿了刺，在任何地方，只要你突出一個尖，祝賀你，你將收穫商業價值。所以不管你是誰，只要是被人記住，都會收穫相應的商業價值，這就是我們即將面對的互聯網商業時代的弔詭之處。
羅振宇提出了一個新詞兒，魅力人格體，他認為這將成為未來博弈上的主角。魅力人格體可以是單獨的個體，也可以是一個組合，可以是明星，也可以是名人。比如，《冬吳相對論》的吳伯凡與梁冬，《天天兄弟》中的七兄弟、《快樂大本營》中的快樂家族，魅力人格體甚至還可以是卡通人物，比如，米老鼠與唐老鴨。
在價值鏈當中，哪個要素是稀缺的，那個要素就是值錢的。
自媒體的出現
自媒體不是新媒體，自媒體是一個超越傳統媒體與新媒體之上的概念，中國自媒體的先鋒，不是草根大號，也不是養出幾百萬粉絲的大號，而是郭德綱、周立波，這些人從來不放棄傳統媒體，他們仍然是傳統媒體的明星。自媒體最大的好處是以人格為核心，所以，傳統媒體對於他們來說，核心基本上是路徑，有準確的入海口，有清晰的地圖，這時自媒體更像是座雪山，冬天來的時候，只管在山頂堆上厚厚的積雪，而用哪些具體的路徑下山，其實並不重要，但它一定會實現自己的商業價值。“比如郎鹹平在傳統媒體上積攢出來的社會知名度，會變成他的演講與出版，在各個方面收穫他的商業價值，更重要的是，在他所有的渠道之間還可以互為廣告。”羅振宇說。
當人們獲得了一定社會知名度以後，他會自建媒體，當他自建的媒體到一定知名度後，他會在自媒體上做一些事情。“比如有的人在上面賣大棗，這也是一個良好的生意。”羅振宇認為，從這個角度來講，未來媒體與產業之間，是在同一個價值鏈上的上下游之間的關係，企業可以通過專門的自媒體平臺去獲得媒體性，羅振宇說，這不是傳統的廣告，這是全新的合作模式。
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