陳鷹排
我覺得人品比能力更重要，人品差能力再好也不能用，這個世界離了誰地球照樣轉，很多企業把人品放在第一位，寧可企業倒閉也不用德行不好人品差的員工！
鈑金展開專家
建議留，並且要好好的留，理由如下。
①多數企業擁有不了人才。
人才或者是人員分為四類，第一類是品德兼優，第二類是有德無才，第三類是有才無德，第四類德才都差。對於德才兼備的人才大夥兒都想用，但是很多企業沒有實力用這些人才，所以這些人才不屬於你。
②德才兼備的人才很難留。
德才兼備自然擁有實力選擇更多的機會，更優秀企業找到他們，為什麼會留在你這兒呢？所以人才有用不好用。除非企業讓自己足夠的優秀，擁有很好的發展前景和人美文化，才可以留下優秀的人才。
③職場沒有不可用之人才
對大部分企業來講，真正能夠幫助企業發展的，反而是那種才能不錯，但品德有瑕疵之人，企業將這類人重視起來。這類人對企業的生存和二次發展非常關鍵。首先用好他們的才能，其次引導好他們的行為。人才更多的用到開疆拓土中。
蝸牛觀點
如果你的企業很牛，擁有很多德才兼備之人，那麼這些品德有問題的可以讓離開。
非知名首席人事官
人品差，道德素質敗壞的人不能留，即使是能力強技術高也不行，要為團隊公司長遠利益考慮。人品差，道德素質敗壞的人永遠都是以利益第一位，當沒有了利益可用之處時，便會出賣同事，出賣公司利益和機密作要挾求取好處費，如果不給，便會跳槽，站在公司對立面跟你對著幹。這是我多年來在團隊和集體中總結的經驗，寧可要個性格善良的、脾氣倔強或者暴躁的人，也不要個吃裡扒外的奸侫小人。必須要性格善良人品好的人，技術方面可以不斷學習彌補不足。請記住中國能人有的是，缺了誰地球都照樣轉！
Liaokong了空
反過來思考兩件事
1.去感化一個能力強，人品差的人
2.去教一個能力差，人品好的人
哪一個收益最大，作為領導哪個事是他可以做到的，畢竟有的領導能力差，人品也差！
初夏風兒飄
在一家公司，人才分為三等，正品、次品和毒品。所謂正品就是能力好，人品好的員工；次品就是能力一般，但是人品好；毒品就是能力強，人品差的。對於毒品，能力越強，人品差的，對公司的危害也越大，這樣的員工，寧缺毋濫。毒品員工也就是一個定時炸彈，一旦引爆，後果不堪設想。所以這樣的毒品員工，我們不能留，否則就是在給公司埋雷！
快樂的支付小哥
人品差能力強的人是一把雙刃劍，如果能控制好，對於一個部門的產值有很大裨益，而且對於這種你確定人品不行的人可以壓榨的沒有愧疚感。所以如果能控制，可以用，如果控制不了，必須去。控制的時候關鍵做好以下幾點：
一是要儘量安排純業務，注意他的圈子管理，不得讓他帶壞其她員工;
二是加強監督管理，時刻掌握動向;
三是用好業績考核皮鞭，可以適當用金錢激勵，不要給予權力。
佳禾天下
看公司的發展階段以及員工所處的崗位、職級、崗位在公司的重要度。
如果是銷售，一走將帶走足以動搖公司根基的客戶數，那當然要留；
如果走了只是會有動盪影響，那要看老闆是不是殺伐果決，以及“殺了”這個人，是不是有殺雞儆猴的作用。
我不認為有德無才的人可以使用的多麼得心應手，作為老闆總歸會有更高的員工要求提出，作為公司樹立及維護可持續的文化價值觀是非常重要的，假設成熟型企業有這樣一號人，新員工會質疑公司制度。
我還是信奉做事之前先做人的觀點，無德之人再有才，總歸也不能大用。
蘭斯要耐撕
這個跟公司的發展階段和對人員的控制力有關。公司在野蠻生長階段，要容人。公司在穩步發展階段，就要管好人。這樣的員工不是洪水猛獸，沒有該不該留的問題，而是你有沒有能力駕馭。想想劉邦和韓信，什麼時候留用，什麼時候放棄，應該對你有點啟發。
閒魚大叔
不能留
能力是可以培養的，人品不好想從根本上去改變所消耗的時間和精力遠遠大於去培養一個人才！
信陽茶農在鄭州
看你自己的能力
