司徒少雄
之所以稱為領導，肯定手底下管著一攤子事。在領導眼中，員工大致可以分為人才、庸才、奴才。在事業上，領導更偏愛人才多一些，在生活上，領導更喜歡奴才。
所謂人才，就是能把領導交給的各項工作圓滿做好的同時，會給領導出謀劃策，提供思路借鑑；會以單位發展大局為重，時時處處從單位建設發展出發。不斷地推陳出新，給單位發展帶來新的措施辦法。這部分人在單位很少，也比較有個性，唯好惡看人待事。
所謂庸才，就是“讓幹啥就幹啥”類的人，工作中只重於完成領導交代的任務，從不管任務完成的快慢與好壞，能偷懶絕不工作，在心裡單位建設發展與自己毫無關係，對單位發展也沒有自己的思路和想法。在芸芸眾生中，這類人佔大部分，趨於平庸，工作與生活相比，更加註重生活。
所謂奴才，就是整天圍著領導轉、到處打聽領導喜好的人。在這類人眼裡的工作，只有巴結好領導，服務好領導，把自己的升官發財維繫在與領導個人感情上，而不是業績。這部分人也就是人們常說的“頭腦靈活、八面玲瓏”之人，也是世人眼中的“能人”。但，這部分人，也就是所謂的奴才，都是牆頭草、騎牆派，更像是蒼蠅，哪裡”香噴噴“就往哪裡飛。
作為領導，也是人。人，本質上從內心講都喜歡聽好話，都喜歡人人圍著。如果領導更加註重工作，就會重視人才，遠離奴才；如果領導是個庸人，那可能會更加喜歡奴才，而忽視人才。
體制寫作
這還真不好說，看領導是什麼樣的人吧，有的領導就是喜歡不學無術打小報告，搬弄是非的小人，這樣的領導也不在少數！
用戶8721787126894
我們部門有個人，特別得領導寵。在其他人看來，他就是一個特別會阿諛奉承的人。
我們給他的評價就是：不做實事，唯一的工作就是捧好領導。
可就是這樣一個在員工群體裡很不屑與之為伍的人，卻能夠得到領導的賞識。
不論幹什麼，也不論去哪裡，領導總是喜歡帶上他。用領導自己的話來說，他就是會讀心術，能夠知道領導想要的是什麼。
舉一個他討好領導的例子吧。
我們有一次開部門會議。領導要做PPT演示。
公司配備的激光筆，領導用了一會覺得不好用。於是發了一句牢騷：以後讓公司採購好一點的，這個不行。
PPT演示也就不到十分鐘。領導說這句話的時候，已經過去了一大半。所有人都沒在意，只想著下次換一個就好。
可是，他不一樣，他悶聲不響地快速走出了會議室，等他快速回來的時候，手裡多了一個激光筆。
他把激光筆遞給了領導，然後說：領導，試試這個，是我自己買的，手感好些。
顯然，對於這個畫面，另外幾個同事和我有一樣的想法，太狗腿了。典型的圍著領導轉的一個“小奴才”。
類似的畫面，已經出現了不止一次。比如聚餐，他會直接說，領導吃得淡，這個菜就留給領導了。於是，大家都不想動筷子了。
所以，領導是喜歡“奴才”的對吧。
或許，也不一定。
公司有一次，決定選拔一批有能力的人，進行集中培訓，作為管理層接班人來培養。
在我們以為部門人選毫無懸念會是他時，結果卻讓人大跌眼鏡。領導把名額給了另外一個老老實實做工作的人。
我們一開始非常不解。那個好好做工作的，工作確實做得不錯，一個人可以頂三個人用。可是， 卻不像那個得寵的員工那樣，喜歡捧著領導玩。
不過後來也就理解了。
“奴才”再好，也缺不得老老實實做事的“人才”。
沒有人做事，全部都是吹噓的人，領導的位置又怎麼能夠保得住？公司上層是看產出的，作為領導沒有產出，哪能說得過去。
從這個層面說，領導肯定是喜歡人才的。
可為什麼“奴才”依舊能夠得寵呢？很大一部分原因在於，人才不是全才。
要有人做事，也要有人能協調各方關係，在公司上層那邊，能夠起到裝點門面的作用。
工作要做，可如果做了事，但別人不知道你的付出，那也是不行的。也就是要會做事，也要會表現。
當人才只會做事不會表現的時候，就必須要有人能夠撐起“表現”這一面。這也是“奴才”能夠存在的原因。
能當領導，一定都有過人之處。如果這點局面都看不清，只是被那些奴才圍著團團轉，最終只會把自己壞了。
顯然，領導是深刻地意識到了這個問題的。所以，當出現需要用到“人才”的時候，一定會毫不猶豫的將他們推出去，而不會依舊讓“奴才”得勢。
如果出現一個全才，能夠兼顧到方方面面，那必然是好的，可這種人，真的少之又少。既然如此，那就“各取所需”吧。
需要“奴才”的時候，就是奴才。需要“人才”的時候，就是人才。
其實對領導而言，或許並不是這麼區分的。因為，如何用好一個人的長處，本就是領導所擅長的。
不論是“奴才”還是“人才”，本質上都是在用他們各自的長處。
我是@次等大叔，豆瓣讀書認證作者。著有《從零開始學招聘》，合著《HR軟實力》，頭條等多平臺簽約作者。10年人力資源管理工作經驗，擅長生涯諮詢、職業規劃與心理輔導。歡迎關注，為您解惑！
次等大叔
領導更喜歡奴才，當然是聰明的奴才，為他所用的聽話的，當然能力不要太差。奴才讚美領導，奴才以領導為榮，以領導馬首是瞻，處處讚美領導的英明，領導的虛榮之心得到了極大地滿足。奴才對領導忠心，而且是唯命是從，處處為領導著想，忠心不二，任何一個人，都會喜歡對自己忠心，忠於自己的人。
奴才可能培養成人才，而人才卻不願變成奴才。 奴才有智商做基礎，情商做超強加持，得到領導的信任和歡心是小菜一碟，如果領導有心栽培，給予他們鍛鍊和提升的機會。
當然一個公司裡，領導當然重視人才，知道公司的發展離不開人才，人才是用來做事情，每個崗位都需要敬業的人員，解決公司業務困難的也一定是懂技術有能力的人才。
但是奴才可以是貼心的，可以交部分心和題領導分憂解愁的，是寬慰自己的精神良藥，這是一些人才不能替代的。並且人才卻不具備轉換可能，因為他們的本心就不願意自己變成一個溜鬚拍馬之徒，除非遇到重大變故，否則也就基本絕了人才變奴才的可能性。
閃亮金星
人才與奴才，任何朝代都有爭議的話題。自古以來，初創國家，初創企業，凡從頭開始的事業，必須要靠人才。人才幫國家興隆，幫企業發展。
漢劉邦需要韓信，打天下，服四方，征戰殺戮，平定諸候，沒有才能的人，是不會打勝仗的。
一旦大權在握，天下一統，劉邦就失去了韓信存在的必要。人才，個性太強，不是事事順心，他的能力，他的視野，他的設計，已經超過了皇帝，皇帝就認為他成了心患。這時候的皇帝，喜歡的是奴才，聽說，順從，不挑事兒。
人才，有本事，不好管理。奴才，好管理，辦事順手，但沒有叱吒風雲的才能，遇事無斷決能力，大事小事都請示報告，一切大事小事都要上級來決斷。
一個國家，一個企業，用人要從有益於大局利益出發，不搞小圈子，讓人才發揮才能，鼓勵其奮發向上，領導者不能以自己的好惡來選聘人。應以本著有益於大眾為出發點。
人才有個性，要充份發揮他們的長處，不能打壓人才的積極性。雖人才思想活躍，只要領導因勢利導，人才就會為國家，為企業出謀劃策，貢獻出有價值的力量！
山東用戶梁雲平
本人在外拼搏多年，經歷過無數老闆，見過太多人間冷暖，閱歷過N多複雜人性，我太有發言權了。老闆需要的是什麼，首先如果一個理性的老闆他會人才和奴才兼得。如果天生狡炸，唯利是圖的老闆，他是需要你既是人才又是奴才，有一種領導他只需要奴才，因為他有能力有技術但人又自私，人才對他來說是一種威脅。有的領導確實很欣賞人才，因他明白，一個公司要發展又壯大是離不開優秀的人才。不管什麼樣的老闆領導好象對奴才都無法拒絕，我這裡說奴才不是溜鬚拍馬那種，而是任勞任怨那種
休閒73527209
領導們當然喜歡人才加奴才的人！因為奴才雖然聽話好用，但幹不了實事。幹事還得人才，但人才雖然有用，但又不好用，人才一般能力足，個性強，不會聽從領導們的瞎指揮，受撥弄。對領導們有用卻又不好用。容易使領導們苦惱，又離不開他們。所以領導們一般喜歡那些綜合了奴性的人才，即有用又好用。
殘局付英雄
領導喜歡無德的人才，因為無德十分聽話，還能替領導出一些歪主意。領導在臺上說假話，他會在領導身邊吹捧，並代頭鼓掌。這類人很受領導賞識，並能得到提撥重用。
奴才也是領導非常喜歡的人，奴才很會查顏觀色，他很知到領導在想啥、要啥，而且會千方百計的替領導辦好，所以說奴才是領導身邊不可缺少的僕人。總之兩面人的領導，喜歡忠於自己的人。
王南戴河
明君喜歡人才，昏君喜歡奴才。
朵朵棉嘟嘟460
當然是奴才，你看看歷史，被領導殺的貶的關的，和被寵的愛的親的你就明白了，
