子橋
企業併購，要看目的，其目的無外乎有以下幾種:
1、產業整合:併購重組中，買方希望通過併購獲得賣方的產業資源包括但不限於“技術專利”、“行業遊端的行業佔有率”，以達到1+1＞2的產業效應，去促成在某一領域的壟斷地位或增強在某一領域的競爭實力；
2、主營轉型:買方自身所處行業出現系統性風險或者在全國乃至全球已經出現行業性萎縮，也就是原來的主營業務屬於夕陽行業了，要自救；於是憑藉著自身還存在的市值、現金等有價資源，對於市盈率較高的未來會有高估子新興行業等資產進行現金、股權的溢價收購甚至是被借殼行為；
3、財務並表需求:買方自身經營問題，導致財報淨利潤下滑，但買方為了維持自身市值，不顧商譽風險，對具備良好盈利能力的資產，進行51%以上的控股權收購，這樣會讓將賣方的利潤51%以上將被併入買方的財務報表，填充了淨利潤，為鞏固市值服務；
綜上所述，只有上述第一種目的的併購，才是符合問題設定的結論的；
淘淘是道淘淘哥
企業併購，我們需要知道，併購的是什麼，是管理權，經營權，還是企業的財產，需要把這些原則性下最基本的問題搞懂，不然會對企業造成了很大的傷害
速財鯨
這個不一定，能不能資源共享，核心在於整合能力。有兩個方向，一個是母公司整合吸收被併購公司的資源，包括人力、技術、產品、市場等；另一方面是被併購公司保持獨立運作，母公司導入其資源全面支持被併購公司發現。
投資經理的十年修煉
關鍵是看併購的類型，有些是技術、資源互補或者補充方面的併購，這肯定是可以資源共享的，但如果是避免同業競爭型的併購，一般就不會資源共享，只是在同一個母公司協調下，統一佈局，避免互相傷害型的競爭。
止痛膏
不一定 因為要看專利歸哪裡 如果聯合開發就麻了 如果a併購b 但是專利是bcd一起開發的 a就不能直接擁有
東方有座山
這要看目的，是資源？人才？商譽？渠道？產品？等等，太多太多。我研究好多年，也有一兩個小的實際案例，有需要可討論。
