塵羏

創業和開店、做買賣是兩回事。

全民創業是個偽命題。

你發明了一種新產品，新模式，新思維，準備實施它，且認為他能改變現有生態，這叫創業。

你賺取差價、製造盈利，認為能夠滿足自身需求且需要更多人為你工作以謀取更大效益，這算經營。

員工之所以是員工，因為沒有創業或經營能力，他希望通過自己的努力賺取工資以滿足根本需求，掙得少了，不夠花了，就會跳槽。公司和他們，本質上只有薪資一天紐帶；第二種是員工是組成部分，他有部分執行權和更改權，也相應獲得同等分紅但沒有股權也不承擔虧損責任；第三種是員工有股權也承擔等比例責任；第四種是投資員工和普通員工混用的合夥人制。

通常情況下，你所要求員工付出責任的比例，取決於你給予員工分紅的比例。倘若單純已薪酬作為維繫紐帶，員工走了，散了，不應承擔任何責任，你也沒有資格數落員工。同時，根據法律，員工還應獲得獲得新工作期間（協商固定）的補貼，你沒有給，也不要指望員工會感恩戴德。

老實說，創業不易，守業更難，創業開始，你就應該估算應有的風險，失敗後責怪員工的老闆，在創業過程中也一定不是一個好老闆。

我雖是老闆其中一員，但也接受這句粗口，

“你算什麼東西？我工作不努力嗎？我導致了你公司破產嗎？憑什麼我要跟你背鍋？我按時上班下班，有時候還加班，我任勞任怨，幫助你畫個餅，餅畫不完，舵沒掌好，跟我有關係嗎？掙個幾千萬，你分一半給我嗎？”

kangssssssss

創業失敗，往往是許多做老闆的至暗時刻，沒有這種經歷的人是不會體會那種崩潰的心情的。

我上一家公司的老闆，他第一次創業失敗了，不僅虧光了資產，還負債上千萬，公司關門那天，他不知不覺上到一棟大廈的樓頂，他當時有點想不開，想一跳了之，不過到了樓頂上的時候，他猛然驚醒過來：“我才30歲不到啊，為什麼不再拼搏一把呢？”

後來，他終於挺過來了，還幸得一位貴人相助，重新開啟了新的事業。現在公司已經做的很有規模了，他也吸取了盲目擴張的教訓，事業經營的越來越“穩了”。

……所以說對創業失敗也不要想的那麼可怕，再爛的攤子也總有人收拾，所以千萬不要想不開，更不要過於沮喪，“看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來！”

可以說，創業失敗是正常現象，所以針對你目前的情況，我認為直接面對

所以我勸你振作一點，把你當前面臨的實際困難開誠佈公的跟員工說明白，哪怕多花點時間。千萬不要硬撐著，到頭來你會里外不是人，人財兩空，什麼都撈不著。因此，你可以告訴大家：

“能留下來的繼續幹，但可能很快面臨發不出工資的境況，大家團結一心、乾的好或許能度過這一難關，但誰都不敢保證；不能留的我也不挽留，你可以自己選擇走人，欠你的工資我借錢給大家發了，結算清楚，一分不少。”

但一定要跟員工招呼到，大家千萬別搞事，那樣對雙方都不利。公司宣告破產，員工也拿不到工資，至少是很難拿到，有事好商量！

其實遇到這種情況的不再少數，有些挺過來了，有些沒有挺過來，就看你是否真的看好自己所做的事業了，是方向的問題還是商業模式問題，還是一時困難問題？

在這裡，還是給你看看稻盛和夫在被員工“逼宮”的時候他是怎麼處理的，可能對你有一定的借鑑意義。

京都陶瓷在創業初期招進了十多名高中畢業生，經過一年的磨鍊已成為公司的主力軍。後來他們突然寫聯名狀，和稻盛和夫交涉，要求公司每年的工資、獎金都要保持連續增長，要求稻盛和夫予以承諾並做出保證，並威脅不答應條件就集體辭職。

但稻盛和夫不想做出違心的承諾，不肯妥協，明確答覆：“不接受員工的條件。”
為了挽留他們，稻盛和夫與員工進行了三天三夜的談判。稻盛和夫對他們說：

“作為經營者我絕不只為自己，我竭盡全力把公司辦成你們從內心認可的好企業。這話是真是假，我無法向你們證實，你們姑且抱著‘就算上當也試試’的心情怎麼樣？我拼上命也要把事業做成，如果我對經營不盡責，或者我貪圖私利，你們覺得受騙了，那時把我殺了也行。”

經過推心置腹的談判和交流，員工們終於相信了他，並撤回了所提的漲薪條件。他們留下來後，從內心深處產生了必須持續努力工作的慾望，加倍努力工作。這些人後來陸續都成了京都陶瓷的骨幹。

所以，作為創業失敗的老闆，要能夠正面自己的失敗，這是非常重要的。員工聯合起來不用怕，要推心置腹的跟他們深入的交談，不要藏著掖著，我相信員工也不是那種不講理的人，真要是把你逼死了，對他們有什麼好處？聰明人都清楚的很，因此保持坦誠、透明、開放的心態，跟大家有話好好說，商量出一個解決方案就好，沒有必要鬧的那麼僵。

你覺得呢？

喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。

出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。

喻派職言

我和幾個股東正在經歷這事了中（已經二年了）。

當初垮的時候我們留下來的三個人也做了長遠分析（虧了700多萬，負債300萬）。三個人合計了一下決定繼續幹下去！目前我們還在努力還債中，雖然很艱辛！很累！但我們都感覺值得！！（有一個股東已經累到在病床上了，一個股東為了分擔壓力，出去打工貼補公司。）我分享一下當時我們留下來繼續幹的理由。

一，目前公司在技術層面是否還有一搏！若技術不行就要看市場行情如何？

二，若市場行情不好就看營銷能力如何？若營銷能力不行。就走法律程序。

三，破產清算也不一定是個壞事。法律也是有人情味的。也給有時間和空間。

這世間冷暖本來就是這樣。打工者的思維能到創業者的高度就不會單純打工，他們就是為了混口飯吃，你給不了他們保障，他們自然會有情緒，也會有過激的行為。（我們目前還有工資沒結清的，但理解公司的員工會給時間和空間我們，不理解的人甚至會利用法律來阻擋公司發展前進）

創業路上是艱辛萬苦，那一個成功的企業家，沒有倒過？如何你們自我分析後，感覺能挺下去！就做好準備！

人生的道路上哪有一馬平川！條條道路上都有無數的大小坑！只不過你怎麼面對而已！

和幾個貼心的人冷靜分析一下現狀，冷靜處理問題！沒有過不去的坎！！！

祝順利！！！

龍儒戰院

創業失敗時崩潰的心理是別人體會不到的，我也失敗過，甚至有過多次輕生的念頭。

我說一下我的親身經歷吧，10年前，我一個朋友找我談一個項目，開始的時候我是猶豫的，畢竟是我陌生的領域，我不懂，但禁不住朋友一天三次來找，告訴我他對這個項目多麼熟悉，貨源多麼好，他資源很多，前景很好，就是缺資金，也怪自己太年輕，把所有資金都投了進去。

我們當時分工很明確，他負責貨源，我負責市場。正式運營之前我們準備了三個月，一些工商資料，設備、辦公室，倉庫，招聘員工等等。正式運營後我這個朋友就因為各種原因玩兒起了失蹤，只是偶爾回來看看，但是說好的貨源他一點也沒提供，只是介紹了一個我們當地的經銷商。甚至還想動用公司資金來週轉買房子（當時公司的錢在我這裡），我沒同意。

當時看著離開的員工，看著清空的辦公室，我縮在辦公室角落哭了一晚上。那一段時間甚至很多“朋友”都和我斷了聯繫，呵呵，生活就是這麼殘酷！在家裡除了愛人也沒有人理解，沒有得到過任何安慰，將近半年有過幾十次想輕生的念頭。

後來相遇了我的貴人，我現在老大，他沒有因為我負債累累看不起我，沒有因為我的消極對我另眼相看，他也沒有給我灌輸什麼心靈雞湯，只是用案例告訴我：一個男人應該做什麼。他幾乎每天都給我講各種掙錢的門路，我知道，這是他花了很多心思為我量身定做的門路，他用各種案例告訴我我更適合做什麼，後來我逐漸走出了陰影，跟著現在的老大再次創業。房子還是自己的，生活也比以前更好了。

我可能比大多數創業失敗的人幸運，我遇到了一盞明燈。我和所有創業失敗的人也是一樣的，痛苦過，心酸過。我現在明白了一個道理:創業失敗是真的失敗了麼？不管什麼原因，如果能重新站起來，那麼你失敗的只是一份事業，你的人並沒有。

至於你這個“爛攤子”怎麼辦？並不是這個問題不能解決，也不是別的人能幫你的，而是你的心態、理智現在都是崩潰的，等你緩過來時，你的理智會告訴你最佳的解決方案。

創業簡史

天無絕人之路 你首先自己要堅信：一切的困難艱辛都是暫時的，總會有解決的辦法，內心的信念是精神不垮的基礎，再想辦法渡過眼前的難關

我認識的一個朋友，曾經在前些年，做一些工程項目，掙了不少的錢，2018年，朋友合夥做生意，合夥人撤資、積壓貨物、規模拉得太大，突然資金鍊斷了，實在無法滾動經營下去，只好關門，各種債主找上門，後來告訴我，那時他都不知道該怎麼熬下去了

可是日子依然要繼續啊，欠的賬依然是要歸還的，怎麼辦呢？把公司的資產變賣折現，支付欠的員工工資，把家裡的房子也賣了，償還部分欠債，借款把大窟窿填了一部分，欠朋友的賬，都溝通好，欠賬不賴賬，目前的處境講清楚，儘快找錢還賬

現在賬還了多少，我不知道，我只知道，逆境中，他也舉杯長嘆，悵然失落，同時，也在努力尋找新的出路，先是找了一份工作打工，先解決吃飯問題，期間聯繫過去的一些朋友，融資做一個新的項目，最近一次遇到他是9月初，臉上依然憔悴，但多了一份堅韌，氣色還好，他說：天無絕人之路，最苦的日子總會熬過去的

所以，我朋友的經歷不知道能否給到你一點借鑑，一切都會過去的，上帝關上一扇門，一定會打開一扇窗的，加油！！

木木愛理財

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梅正峰深圳創業分享記

其實創業失敗的老闆比失業員工慘上十倍，曹德旺曾經不無心酸的表示，不應當把那些創業失敗的人稱為老賴。

曹德旺呼籲媒體，“稱為老賴不公平，人家破產了，有的賴了，有的沒有賴，賴的是少數。”他補充說，企業家的事業是風險事業，要鼓勵他們繼續努力奮鬥，要從人格上尊重他們。。把“老賴”兩個字去掉最好，是對人家起碼的尊重。

社會失信人員越來越多

失信人員越來越多，根據最高院數據統計，截止2018年12月31日，失信被執行人12872601例，但是到2019年5月，失信人員接近1400萬，在這5個月的時間裡，失信人員數量增長了近120萬人，平均每天增加近8000人！而這些人當中相當部分是老闆。

如果嚴格按照法律規定，有能力履行生效判決而拒不履行的才能列入失信被執行人，但其實實際中，法院無法嚴格區分，而是籠統將所有被執行人都列入失信人員名單。

目前法律層面的救濟方式是，對於無財產可供執行而終結本次執行後，通過網絡執行查控系統查詢被執行人財產兩次以上，未發現有可供執行財產，可以刪除失信被執行人。

企業家的無奈

企業家都知道事業的成敗，誠信為本，幾乎沒有刻意賴賬的，很多欠款都是三角債造成的，創業實在是太難了，一旦創業失敗的老闆，幾乎都是家破人亡。

如果創業失敗了，天下會會天下個人建議，不要去和員工講情懷，也不要去責備員工，今天的社會，個人和家庭的負債也很高，債務也很緊繃，很多人揹負著家庭、孩子和房貸，講情懷是無濟於事的。要做的只有勇敢的去直面慘淡的人生，盡最大可能去止損，把爛攤子去結束掉。

趨勢是很難逆轉的，不要去試著去逆天行事，那樣做會讓你死無葬身之地。順應趨勢，承認自己有不足之處，把每次失敗都當成是自己寶貴的財富。這樣你才能等到春暖花開的時候，才會有機會去翻身。

天下會會天下

我是連續創業者。說到創業失敗，我有很深的感觸。因為我曾經因為創業失敗，欠下了100多萬。這100多萬，有50多萬是貸款欠下來的。另外，還有員工的工資，供應商的欠款等。2016年年三十，供應商追債，我不敢回家，獨自一個人留在了深圳。母親很擔心我，給我打了很多電話，可是不敢接，因為不敢面對她。曾經，我是她心目中的驕傲，可是此刻，我卻成了她的煩惱。我關閉了公司，揹著鉅債，一邊工作，一邊做自由職業，一邊寫書，一邊授課，一邊還債。直到現在，我已經把所有的債都還清了。

這段經歷，我幾乎沒有對外講過，今天寫出來，是看了你這個問題的有感而發。我想告訴你的是，只要人還在，就有希望。

失敗了不要緊，最重要的，是你能夠挺住，然後重新站起來。

1、員工的工資不能欠，借錢也要付

現在，你創業失敗了，但是，曾經那些跟你一起打拼的員工，他們是無辜的。他們曾經很信任你，因此，你不要辜負他們，這是你作為一個創業者最基本的誠信，也是你將來能夠重新站起來的根本。

很多人，創業失敗後，就拖工資，或者跑路，其實，這樣是沒有出路的。將來如果你想翻身，那你就算借錢，也要先把工資給付了。

2、供應商的錢，跟他們商量還

不管怎麼有，如果你實在沒錢，也沒有辦法，但是，你可以跟供應商商量，後期通過打工等途徑，給他們還債。否則，你沒錢，他們把你逼瘋了也沒有辦法。

3、邊打工邊想其他賺錢的辦法

你創業失敗後，肯定要先找一份能夠賺錢的工作，這樣可以養活你自己和家人。同時，你可以利用自己的特長，去發展一些副業來幫賺多點錢。

我後來出來後，就開始寫書，做自媒體，做自己擅長的事情，逐漸地，找到了自己努力的方向。當你慢慢找到自己的方向之後，你就會越來越有信心了！

總之，不要怕，失敗是很正常的，你的人生還很長，船到橋頭自然直！

劉仕祥演講思維課

我很理解你的心情，多年前，我有個朋友也是創業失敗，投資了兩百多萬元的項目都打水漂！

不僅自己虧本，下面5個員工的工資都欠了幾個月發不出錢。

他一度曾想到了自殺！我覺得當時最幸運的是他身邊的親友都非常支持、鼓勵他，一起湊了錢幫助他度過了難關。（包括我當時也借過錢給他）

此後，他重新振作起來，東山再起，終於做出了名堂，目前他已經開了兩家公司，年收入上百萬。

有次聚會聊天時，說起當年的那段灰暗經歷，他說：人生都有低谷，創業失敗並不是最可怕的事，可怕的是你自己放棄了自己，哀莫大於心死，只要跌倒了還能爬起來，往往成功就不遠了。

就這個話題，我再展開說幾點自己的想法：

一、輸了事業不能輸人

其實創業失敗的老闆何止你一個，有些人虧完了錢就跑路躲起來，不敢面對這堆爛攤子。

但是跑路，真的可以解決問題嗎？

一方面，你要躲起來就意味著面臨許多人持續的追債，甚至是法律的制裁。

另一方面，一旦選擇逃避，你就給自己打下了“失敗者”的烙印，失去了重新站起來的勇氣。

雖然當前的事業沒成功，但只要你的雄心壯志還在，未來有了機遇也許還能打翻身仗。

你欠了員工的薪資，對方也是付出勞動成果給你打工，於情於理也應該想辦法歸還。如果確實沒有錢馬上還，你也可以和員工代表進行協商，溝通一個雙方都可以接受的方案。

至於錢是去借了給他們發工資，變賣一些資產去給他們發工資，還是你有其他賺錢的途徑來發工資，可以依據實際情況來確定。

輸了事業不輸人，也許有一天這批員工在你能夠有能力再次創業的時候，還能再來投奔你！

錢沒了可以再賺，人品口碑失去了，你很難再撿回來。

二、遇到絕境，不要被情緒吞噬了自己，冷靜下來思考如何解決問題

越是絕境，越需要保持冷靜。

這種時候往往最折磨人，但反過來也最可以讓人成長、蛻變。你需要以一個積極的心態去直面問題。

人們總說：辦法要比困難要多！

逆境中你需要學會思考和分析，如果一個人無法想到好的辦法，也可以多尋求其他人的幫助。

我前段時間去做了一次培訓課程的分享，當時的主題是“六頂思考帽”。

我覺得這種思維工具也可以借鑑給大家參考。

所謂“六頂思考帽”，就是平行思維的理念，即我們考慮問題可以不採用對抗性的思維（是或者不是這樣），而是多維度平行的思維來解決。

其六種平行思維分別是：

1、白帽子：即從客觀的角度來看待問題，不帶任何主觀情感色彩，只陳述事實；

2、紅帽子：即從主觀情感的角度來看待問題，你可以靠著直覺來判斷；

3、綠帽子：即從創造性發散的角度來看待問題，類似於頭腦風暴；

4、黃帽子：即從事物積極的一面來看待問題，多分析有益的因素；

5、黑帽子：即從風險的角度來看待問題，批判性思維；

6、藍帽子：即從系統性的角度來看待問題，把控規則和要求。

有了這樣的思維工具，你可以全方位去分析當前存在的問題，儘可能想全面了，找到最合理的解決辦法。

三、如果內部無法解決問題，你也可以把視角往外延伸

創業失敗，並非說明你的創業項目就是不好。

有很多年輕人創業的概念其實都不錯，也確實有前景。只不過缺少經營管理等各方面的經驗，最後才落得失敗。

我認為不妨可以尋求外部資源的一些幫助，當下你所面臨的主要困難是資金問題，假設通過某些渠道可以推廣下項目的理念，得到一些投資人的認可，我覺得也許還有轉機的機會。

舉個例子，我有個朋友當年就是創業公司資金鍊斷了，但他做的是一個環保方面的網絡系統，很有吸引力的內容，所以後來有人給他做了融資，重新把他的公司給救活了，在幾個加入的投資人幫助下，項目順利地運行起來，終於產生了盈利。按照他的說法，好在當時救了一把，否則這樣的好項目擱置了太可惜。

學會借力打力，也是職場上一個很好的思維。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些分析建議，僅供大家參考，希望有幫助！

作者：丁路遙知事，頭條職場教育領域自媒體營銷號連續月度排名TOP3，六個月時間粉絲從0到10萬+，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，資深職業規劃師，多家頭部平臺簽約作者，請點擊關注我吧！

丁路遙知事

你沒有碰見像我們這樣深明大義的好員工。

老闆創業失敗了，房租到期，要把所有的東西清空，員工七個人有五個人都留下來幫助打包搬東西，忙到深夜才回去。

公司關門的時候欠員工三個月的工資，看著老闆把將近200萬賠得精光，員工也是很無奈，但是每個人都有自己的難處，也給老闆提工資的事，老闆說外面的還有將近二十萬的賬沒有要回來，等要回來慢慢的給大家結工資。

現在時間已經過去一年多了，不知道老闆的錢要回來多少，我們員工的工資大概結了2/3，還有1/3沒有結。

剛開始倒閉的時候我們好會時不時的催一下，但是我們發現催沒有效果，往往都是在我們不抱希望的時候給我們發微信紅包，結一部分工資。

因此現在剩餘的1/3工資我們也沒有再催過，相信老闆有錢了就會給我們發紅包。

其實關於欠員工工資這件事只要不在員工而在於老闆。

1、老闆是不是值得信任的人。

在日常的相處過程中，老闆的為人大家都瞭解了，你是守信的還是不講信用的，員工都看在心裡。

就是因為我們老闆為人不錯，雖然經營管理不善，但是深得人心，因此我們對於老闆還算是比較放心的。

2、創業失敗不能讓員工承擔責任。

員工工作，老闆開工資是正常的，不能因為你創業失敗了就讓員工幫你承擔一部分責任。

還是那句話：你創業失敗了，就不發員工工資了，那倘若你創業成功了，你會給員工多少分紅呢？

所以你自己釀成的後果自己承擔，不要奢望讓員工陪你一起承擔失敗的後果，該發的工資不能少。

3、老闆的態度很重要。

創業失敗賠了很多錢，就算是被員工逼死也拿不出錢，其實很多員工都知道這種情況，他們需要的也只是老闆的態度。

要讓員工相信是不會賴賬的，最好的保證方式就是寫欠條

倘若你不還，員工也可以拿起法律武器來維護自己的合法權益，如果你不還也不寫欠條，那就真的有耍流氓的嫌疑了。

總結：真的沒錢發工資，要讓員工對你建立信任感，給員工一個保證，給你一點時間，最後協商解決。

關鍵字: 可以 公司 這算