莫伊莫伊莫伊
這個不太好講啊，畢竟對你的實際情況是怎麼樣，我們都不清楚，所以很難去說怎麼做才好！不過從你這個問題來看，就已經很清楚的知道，沒有做好創業之前的準備功夫，很多人就像你這樣子，急忙去做，覺得害怕會錯失良機，結果搞得一堆麻煩出來，然後不知道如何去應對，你自己本身的方向都不明，都不知道自己為什麼要做這個事情，那這樣怎麼會知道如何去做這個事情呢？更不知道如何去把這個事情做好了，也就是說開頭都搞錯了，接下來要想去弄好，很難的！很多人把準備功夫想得太簡單了，沒有幾個人是真正在這個方面花心思和精力的，還有一個更嚴重的問題，就是自己是不是合適創業，這個自己都沒有搞清楚，你說叫人家怎麼去跟你講呢？這個才是問題的根源所在，要不然，還會一直出現各種各樣的問題，然後更是無法懂得如何去處理！
木風恆
創業初期是很辛苦的，需要有共同奮鬥的知已人，首先確立目標有項目，有資本，有技術人才，自已要評估自已才能，能掌控全局方向，必須學會用人，要謙虛低調果斷，發揮團隊精神，要定調定額責任明確，有剩潤時分配合理，或化分股份分紅管理，使共同奮鬥的人心中有目標，更不能拖泥帶水，含糊辦事這樣影響團結就是力量，團隊能凝結整體共同努力拼搏才創造財富！
結紅529
思路多嚴謹，經營理念寬鬆開放明達，團結協作共贏！和諧共處發展，目標鎖定，堅持到底，永不放棄！
侯豐01
這個問題既嚴肅又滑稽可笑，嚴肅性在於提出了看似好的設想，滑稽之處在於個人的理想是千差萬別的。一起賺錢絕對是手段，絕對不是凝聚力！凝聚力有更高的要求和超越金錢的誘惑。如果想要完美的公司，第一要聚集興趣愛好相同的人，第二這些人要滿足公司需要。從邏輯角度來說，團建工作究竟是什麼？答案有幾個很關鍵，如果答案是唯一的，那麼這個問題是有效問題，如果是千差萬別的，那麼這個名詞的存在意義是什麼呢？
用戶AVA
創業初期:首先思想一致。彼此之間學會放下。不能自以為是。謙卑而努力的工作。。。。互相取長補短。。。。。誰的建議好就聽誰的\\…灬如果失敗了，不能抱怨，推諉，彼此饒怨。。。。。。。。
唯安180456055
把控團隊是因為團隊需要有凝聚力。
