磚jia思維

一、真正技術高超的員工是不可能做領導的。

因為這種人的精力完全放在技術上，自己活在自己技術的世界裡，不亦樂乎。而往往冷落了領導，甚至這種人技術的高超程度往往都讓領導不敢在他談技術了，而且捍衛技術，敢於直接指出領導在意識和理解上的錯誤和不足，更別想他給領導送錢送禮了，領導只會用他幹活，當然不會提拔他。而且，中國人小農意識強、見不得人好，這種真正技術高超的人，不只是領導，往往在同事之間，也很受孤立和排擠，再加上精力全在技術上，不屑於浪費時間和眾人處關係，狀況會更加雪上加霜。

二、就目前來看，家裡有權有勢的員工，不管有沒有能力，領導都會對你高看一眼。只要你不看不起領導，肯送錢送禮，再加上家裡權勢的幫忙，很容易就提拔了。也許你看完會罵我，但我告訴你，這就是中國。

三、家裡背景一般，但天天琢磨領導心思，迎合領導做事、拍領導馬屁、口才好、善於人前應變、也肯送錢送禮、私下向領導表忠心，時間久了逐漸融入領導小圈子裡的員工，也會被提拔成領導。雖然很不恥，但這就是中國。這種員工也有一些技術水平，不高就是了，因為他的精力就沒用在技術上，精力天天都用在琢磨領導心思和琢磨怎麼表現了，技術不專不精是理所當然的。這種人一旦擔任領導，水平本身不精，但受中國官大學問大的氛圍影響，天天瞎指揮，底下人天天拍馬屁高呼萬歲、耽誤整個行業的發展。

所以，你也看到了，現實很殘忍。

除非你自立門戶，自己創業，自己當領導，否則領導都是由技術高不成低不就（甚至是外行）、但善於逢迎的人來擔任，真正的技術大能是當不了領導的。因為中國是人情社會，人情就是關係，關係是什麼，關係就是拉幫結派、黨朋相爭。對自己人大開後門，對不是自己的人惡意打壓。所以，最後規矩不規矩、制度不制度、一片烏煙瘴氣。

而弱者是領導不了強者的，也帶領不了行業發展。因為這種領導精力都放在攀附關係上了，自身技術不專、水平不行，就技術而言，他的世界觀不完整，視野不開闊，對事物的認知不夠準確，不能清晰的看見未來發展的方向和目標，容易把整個行業帶錯路。而且，這種人，出於本性，往往只顧眼前利益和個人利益，善於爭鬥（對內），對於行業（對外）開疆闊土一竅不通。

你可以看看，在中國現在的農業、工業、商業、教育、醫療、科技、文化、體育、福利行業裡，基本上都是這樣，你舉不出反例來反駁。

所以，能跑的能人都跑國外去了。

小貓遊俠

以前公司提拔了一個92年的小夥做客服總監，他領導著差不多20人的團隊。下面的人有四十歲的，也有和他同齡的，也有比他小的，為什麼會選擇他做領導呢？主要有以下幾種原因。

第一，他有著較好的個人背景。我覺得這是基礎。他本科畢業，雖然不是什麼名校，但他畢業後進入了一家世界500強工作，工作了三年，這些工作經驗為他後來的發展打下了堅實的基礎。建議大家前期在一家公司裡，儘量呆久一點，不要今天做一家，一年左右又換一家，這樣對你的發展不利。

第二，他對業務很熟悉。由於是同行，所以他對這個行業的業務非常熟悉，基本客服的全流程，他都非常清楚。

第三，他能解決一些棘手的問題。很多時候，公司有什麼棘手的難解決的客戶問題，他都能夠解決。

第四，他具備良好的溝通協調能力。這是他做領導的基本了。他善於和公司各個部門的領導溝通，所以你如果要做領導，要鍛鍊一下你的口才，這樣你也才能更好地激勵下屬。

第五，他做事有計劃。做領導，計劃能力一定要強，你自己有計劃，才能分配給下屬去做。

第六，執行力要強。上級要做的事情，不折不扣去落實，這是優秀領導者的基本要求。

第七，能理解高層的戰略意圖。做事要站在全局的高度，理解公司領導的戰略意圖。

劉仕祥演講思維課

小凌子認為外表“老實憨厚，人畜無害”，內心卻“稜角分明”，小想法比誰都多，最有可能做領導。

小m高中是我的上鋪，我們高中一年，後來大學四年都在一個學校，他就是這樣的人。

平日裡，跟誰說話都慢條斯理、輕聲細語的，我第一感覺這個人不自信啊，說話都沒有底氣，還讓我有點感覺娘娘腔。但是後來接觸，才改變了我的想法。

第一件事：“背地鬼點子多，可行性高”

高中學習節奏快，小m感覺又不擅長“表現”自己，一直默默無聞，好像這個班裡在畢業之後，沒人會記得他。

在高考的前一天，大家也不復習了，就隨便聊聊。

這個時候，班主任h進來了，說小m編了一首歌，h要在班裡演唱，而且配樂都有，這個時候，大家驚呆了。

不知道如此“平凡”的小m，咋如此有“才華”。

大家聽完炸鍋了！

他什麼時候寫的？

班主任什麼時候學的？

配樂咋弄的？

他咋和老班關係看著這麼近？

一大推問題都順著出來，不過大家這次對小m可能一輩子都會記得。太出風頭了，後來小m和我說，我們宿舍晚上天天談論的班花，他也拿下了。

這一切，都是在人不知鬼不覺中辦好，當別人發現的時候，事情已經成了。

第二件事：他可不是小綿羊

大學他成了班長，性格看似非常溫和，見誰誰笑的小m，在一件事之後，讓班裡所有人都不敢在對他不當回事。

那是一次班聚餐訂菜，他選了幾個之後，有個班委一直否定，挑來挑去，小m隱忍不發。

讓那個班委挑幾個，對方卻拒絕。

這個時候小m和我說，他生氣了，覺得時候也差不多了，因為其他班委也都討厭沒有行動卻總bb的人。

小m，順手把一串鑰匙，往桌子上一砸，對那個班委說：“你他m的要想選就好好選，別來回瞎bb了”。

當時氣氛靜的不行，因為大家從來不知道，小m和善的外表下，脾氣也是這麼的“爆”。一改小綿羊的印象。

到現在，他大學開過火鍋店，當過學生會副主席，學習成績還非常好，混的非常開。但凡我們覺得在同齡人裡比較優秀的，應該還比較傲嬌，但是他還是那樣，給人印象普通不能在普通的，還是一直默默無聞。但是他需要協調的人，不知不覺他都已經打通了，當我們知道結果的時候，他已經辦成了他的事。

小凌子認為這種人最適合做領導，低調做人，明面上誰也不拿他當做對手。但是遇到事不怕事，有想法有行動，認定的事都會努力做成。

最重要的是給人覺得“人畜無害”。厲害厲害。

～END

我是小凌子，喜歡可以關注呀～

小凌子悟職場

不想當將軍的士兵不是好士兵。每個職場人都想要升職當領導，除了加薪以外，同時也是一種身份地位和能力認可的象徵。

我帶過的所有新人中，現在做了主管、經理甚至總監的也有一些。我就從他們的案例中來回答你的問題。

敢作敢當的人

我之前帶過一個女孩子，來公司前是在同行業的車間做流水線工人的。因為人比較年輕，覺得總待在車間裡沒什麼前途，於是辭職出來找工作。

這個人從什麼都不懂（專業問題上），到能夠獨當一面只用了三個月的時間。除了她本身比較勤勞刻苦外，她還有一個很多職場人都沒有的品質，那就是敢作敢當。

當時我們在忙著一個項目，由於人手有限就讓她負責了一個版塊的內容。方法已經培訓給她了，只是缺乏經驗而已。過程中，她這個版塊的事情上出了問題，最終差點讓這個項目泡湯。我原本是打算通過這個問題讓她學習成長，並沒有要責怪她的意思。但是在做項目總結的時候，她主動站起來表示因為她的原因差點讓項目失敗，願意自罰1000元作為部門活動金。（她當時的底薪是2500元）

事實上，她負責的板塊內容，還有很多協助板塊，見她那麼主動承認錯誤，其他各個板塊的負責人也紛紛自罰。那次總結會開得非常成功。

後來這個女孩子在辭職回家生孩子之前，一直做到了部門經理的位置。帶孩子期間，都還有很多公司邀請她去上班。或許她還有很多當領導的潛質，但是那份敢作敢當（特別是剛入職不久，工資不高的情況下）的勇氣，是印象最深的。

為什麼敢作敢當的人，更容易當領導呢？

從案例中可以看到，勇於承擔的人，更容易感染身邊的人。那種擔當和勇氣，正是作為領導必不可缺的職業素養。而有擔當勇氣的領導，也更容易讓下屬臣服你，從內心裡認可你，從而願意跟隨你一起並肩作戰。

敢作敢為，勇於擔當的人，責任心也更重。一個企業要提拔管理者，責任心是極其重要的。如果沒有責任心，老闆是不放心把你放在一個管理崗位上的。有責任心的人，對公司利益的重視度，對企業榮譽的重視度，對下屬員工的重視度都很高。

這樣的人，能把自身專業能力加強，就很容易升職。

以大局觀為重，不計個人得失的人

我現在的一個下屬，目前的崗位是策劃部經理。他剛進公司的時候，是平面設計師崗位，歸屬於策劃部。平時做事情都沒有太過於突出的表現，算是那種本本分分的人。

做設計的都知道，很多時候我們要在一些設計模板網站上購買一些素材，單獨買素材比較貴，所以會衝會員。

有一次我看到他在電腦上充值一個網站的會員，我就問他為什麼不向公司報銷。他回答我說“錢不多，就不用向公司報賬了。況且，我下載素材的原因是因為我能力不夠，不能設計出合適的東西。這算是我自己學習的錢，讓公司報銷不合適。”

一個小事情，也不算很多錢。但是這個人不計個人得失的舉動，讓我對他另眼相看。後來，我有意提攜他，很多事情都交給他去做，也教了他很多策劃方面的東西。隨著他能力的提升，接觸的增多，我發現這個人很喜歡以公司大局為重，從來不計較個人得失的問題。

有時候去項目上安裝廣告物料，他打車去打車來，都從沒有問公司報銷過一分錢。有時候我實在是看不下去，個人私發紅包給他，他基本上也不會收。

之後，我把他升為策劃部經理。成了我一名非常出色的夥伴之一。

為什麼不計個人得失的人更容易當領導？

這裡我不是在鼓勵大家非要自己貼錢做事情，而是要知道顧全大局。不知道大家能否記得，在《當幸福來敲門》電影最後，史密斯被公司領導告知成功入職的時候，那個領導還給了史密斯幾塊錢的打車費？

試想一下，如果當時在車上史密斯非要問著領導要那幾塊錢的打車費時，領導會不會那麼器重他？他的命運會不會有什麼改變？

個人得失，有時候在面對大局的時候，真的不要太在意。特別是作為管理層的領導者來說，個人得失要看淡，團隊大局要看重。要相信，個人得失是暫時的，你付出的遲早會加倍還回給你。

總結：除了以上的，要成為一個領導，還有很多綜合素質的考量。除了專業能力，組織能力等，品行也是作為一個領導作為一個管理非常重要的。我們在職場上拼搏的同時，也千萬不要丟棄了那些優良的品德。做一個德行兼備的人，才能成為大家心中的榜樣。職場提拔，德行第一，能力第二。

我是職場大俠知陽，專注職場江湖救急。如果對你有所幫助，歡迎你關注我。謝謝。

職場大俠知陽

什麼樣的員工最有可能做領導？毫無疑問，絕不是那種低頭幹活的人，一定是那些情商滿滿的人。總結一下，是以下四種人。

一，能看清形勢的人。中國有句古話，一損俱損，一榮俱榮。還有一句俗話，一人得道雞犬升天。這都說明，站隊非常重要。你再有能力，但是看不清形勢，選錯了大樹，當你的上司升不上去時，你的仕途也會戛然而止。所以，能當領導的員工，一定是那種善於分析，洞悉形勢的人。

二，能玩轉關係的人。關係分三層，第一層是上級關係，第二層是平級關係，第三層是下級關係。玩轉這三層關係，上級有人拉，平級有人捧，下級有人推，職場之路才會順風順水。如果玩不轉這三層人際關係，當領導是很難的。

三，能拿出結果的人。情商再高，人脈再好，但是沒有能力，做不出成績也是枉然。無論是國企還是私企，能力是提拔一個人非常重要的考核指標。不要認為國企提拔幹部都是靠關係，如果你這麼想，說明你的能力還不足以引起老大的興趣。

四，能推銷自己的人。職場一定要善於推銷自己。任何一個單位，都是人才濟濟，如果不懂得推銷自己，伯樂怎麼知道你是千里馬呢？就如毛遂一樣，如果不自薦，怎麼可能脫穎而出。如何推銷自己呢？一是創造跟領導接觸的機會，二是適時展現自己的能力。

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管理那點事

什麼樣的員工最可能做領導？有領導素養潛質、有領導胸懷擔當、有領導專業能力又能得到公司肯定的員工最有可能當領導。

員工當領導是一件天時地利人和結合的過程，需要多種條件的結合，但是隻要認清了對自己有利的條件，知道哪些是不利的條件，就有可能採取相應的措施順利晉升。

一般公司提拔員工的幾個習慣

一般公司提拔員工有好幾個因素，一方面是制度與績效，另一方面是相關人員的推薦與賞識。沒有這些條件，你就是有再多的理由也休想當上領導。

1.看成績

公司進行員工提拔的時候，首先要看的就是某員工日常的工作表現。有的公司有數據基礎，可以拿出來參考一下，有的公司績效數據並不完善，就需要同事和領導的證明與推薦了。

工作成績好、解決問題能力強的員工，會首先成為考慮的對象。

2.看人緣

所謂的人緣有兩層含義，一是該員工團隊的融入能力，在日常工作中，在與他人的相處與工作協調中能夠有積極活躍的表現，其他員工對該員工的印象和評價如何；

另一方面，是組織影響力，換句話說，就是該員工在團隊中的威信。大家是不是尊重他，是不是佩服他，是不是認可他。

有“群眾”基礎的員工，容易獲得提升。

3.看擔當

在公司的日常工作中積極性是很重要的，在其他員工不願意出手的時候敢於出手，在其他員工不願意接受的時候願意接受。能夠承擔一般員工承擔不了或者不願承擔的工作任務，能夠承受一般員工承受不了的工作壓力。

這樣的員工最容易被提拔。

4.看領導賞識度

為什麼把領導賞識單獨拿出來說呢？因為領導的賞識不同於一般團隊的認可。領導賞識有以下幾層含義：

首先是領導對該員工態度的認可，工作態度與日常配合態度都可以，容易得到領導的認可；

其次是領導員工能力的評價，領導對員工能力的評價不同於日常的績效考核，更多的是基於對自己工作的支持度的考量。

從公司角度來講，以上四個方面是選拔員工成為新領導的關鍵所在。

從員工角度來看，怎樣才有可能成為領導呢？

員工不同於公司的思維，必須從自身努力才能夠爭取到做領導的機會。

1.認同公司價值，認可公司的制度與習慣

要想被公司重視和接納提拔，首要的就是態度問題。

態度有兩方面，一方面是認可公司並按照公司的價值導向做事，同時積極幫助其他觀點不同的員工；另一方面，就是工作的積極性與主動性，要時刻以管理者的姿態要求自己，對自己的工作和思維提出更高的要求。

在公司同樣遵循“態度決定一切”的潛規則。態度不端正，其他一切免談。

2.有學習力和不斷提升自己專業能力的習慣

有成長能力的員工最容易受到公司的歡迎和賞識，在知識上不斷豐富，在技能上不斷加強，體現在自己的績效上，不斷提升。

一個有潛力、有思想又有成績的員工，具備了成為領導的最大可能。

3.有情商

領導不同於一般員工，要面對不同的下屬和不同的棘手問題。

面對支持的觀點和反對的觀點能夠沉穩應對，面對簡單的和複雜的問題能夠順利解決，面對領導、同事以及跨部門的溝通能夠左右逢源，沒有好的情商是不可以的。

好的情商能夠讓你有好的人緣，能夠在關鍵時刻出手解決問題，能夠顧全大局，不為雞毛蒜皮的利益得失所困惑。

4.瞭解規則

想要成為領導，還要了解公司的實際規則。

有的公司比較規範，一切以制度為前提，那就要深入研究制度，一切向制度靠攏；有的公司人性化比較強，那就要了解主觀提拔的潛在規則，知道力往哪兒使、時間往哪兒用。

情商、專業與態度，是一個員工能否領導的基礎因素。如果不具備這三方面能力的員工，很難有真正的職位提升。

領導的真正不同之處在於格局和視野

領導不同於自己下屬的地方主要是位置不同，站在不同的高度上看待問題的角度和格局是不同的。

1.能夠容得下不同的意見

作為領導就是要能夠容得下下屬的不同意見，即使他人有異議，也能夠坦然面對，不急不躁。這代表領導的胸懷。

2.能夠顧全大局

做領導與做下屬的不同之處還在於格局不同。下屬看到的是自己的得失，而領導顧及的是自己分管範圍內所有人的意見與成果。照顧全面，考慮全面，是一個領導者必須具備的素養。

3.思考深度不同

做領導不僅要考慮現在的問題，還要考慮長遠，不僅要考慮自己當前的問題，還要考慮所有下屬未來的發展。在問題的認知上，不斷問為什麼，不斷尋求系統解決問題的最佳辦法，以便整合資源進行解決。

4.站在公司的立場上

領導是代表公司進行管理和工作的。凡事要能夠替公司分擔，所有問題要本著提升公司效率和維護公司利益的原則進行。

一個員工最有可能成為領導的潛質不僅在於立場態度、職能績效和團隊融合的思維，更在於勇於擔當和果斷行動的實踐勇氣。“能說能做，說到做到”才是最有可能成為領導的員工。

指尖視野

要想從一名員工，成為一個一個領導，你需要具備以下5種能力。

01、專業能力

一個人要想成為一個好的領導，專業能力要突出，但不一定要拔尖，如果你對你的行業都不瞭解，你怎麼能指揮你的下屬呢，你的下屬你也不會信服於你。良好的專業能力對你特別重要。

02、領導能力

既然是做領導，肯定你需要具備領導能力。要想提高你的領導能力，你需要以身作則，起到帶頭的作用，能夠激勵下屬去解決遇到的各種問題。

03、管理能力

做領導，就需要你管理人，這就需要你有管理能力。為了完成公司的目標，你需要制定計劃，把合適的人安排在合適的工作崗位上。

04、協調能力

在職場中，每個人都有自己的優勢和自己擅長的東西，你需要協調各種關係，調動大家的積極性，讓大家為了一個目標更好地努力。一個好的領導，起的是承上啟下的左右，讓大家願意配合去更好地完成工作。

05、溝通能力

一個人專業能力再強，如果溝通能力不行，他也只是做一個好員工，也做不了一個好的領導。一個會溝通的人，辦事的效率才會高，一個會溝通的人，會懂得照顧別人的感受，別人也樂意與你合作。

總結

一個人想成為一個領導，首先要提升自己的專業能力，在工作中， 以一個老闆的思維看待和思考問題，看看看周圍的領導是如何處理和解決問題的，多學習別人的優點，相信你會成長的很快。

於觀潭

這個問題問得好，每個人都可以盡情發揮自己的想象了！我覺得

1.腦子靈活，做事靠譜的人

腦子靈活，說明聰明，做事不呆板。這樣的人，在工作中總能挖掘到新的創意和靈感，做方案也能比別人多想一步。但很多人只是有小聰明，就容易自恃清高，容易找不到北。所以加上做事靠譜，事事有迴音，件件有著落，很讓人放心。就是給甩小聰明的人，加了一道緊箍咒，這樣的人在職場上的路才會越走越穩，越走越寬。靠譜是聰明人的北極星和救命羅盤。

2.嚴格自律和死磕的人

自律就是自由，擁有強大自律能力的人非常可怕，好像他們做任何事都能馬到成功。其實可能在大多數人睡到自然醒的時候，他們可能已經早起了三四個小時，讀了50頁書，跑了5公里，吃了一頓營養的早餐了。這些也只是你在單個維度上看到的差距，可能在任何一個維度上，自律的人都比你做的好，更要命的是他們可以數十年如一日的自律，這個時候，強大的人生差距就是在不經意間拉開了，你騎著光都追不上，因為人家前進的速度是呈指數級增加的。這樣的人，就算當不上領導，也會在某一領域出人頭地。

3.會講話的人

會講話是門藝術，不是一朝一夕就可以掌握的技能。雖然有些人只是叭叭叭地說一些話，但是每次都能直戳要害，輕鬆就能說服別人、鼓勵別人。其實這背後有強大的邏輯思維和理論知識的支撐。

4.善於學習的人

現在大部分人對終身學習的說法都無比認同，但真正做起來卻沒那麼容易。學習是個辛苦的過程，而善於學習的人，是在大多數人的基礎上深刻研究並掌握了這項逆天的技能。很多知識之間都是互通的，像跨界學習和跨界競爭的說法，都是有理論依據的。善於學習的人，總有一天可以衝破學科的界限，打通周身脈絡，練就無人能敵的上層武功。這樣的人，也是最容易當領導的。