只為__的杜雯潔
首先要選好教師，瞭解每一名教師的綜合能力，然後根據老師的實際能力安排各自的工作。作為一名領導，要關心每一名教師的工作與生活，著力讓他們開心工作，積極向上，樂於奉獻！校長要認真籌劃學校的發展規劃。包括學校建設指導思想，學校管理大政方針，校風建設的主觀設想，教育教學工作，教師隊伍的建設，教學質量的系統管理，等等。校長要腳踏實地，勤奮工作，樂於奉獻，努力成為教師的楷模，兢兢業業，勤勤懇懇。
奼紫嫣紅199611953
一所新學校，意味著新的起點，重新開始，這條道路必然充滿荊棘。假如我是一所新學校的校長，我會：
第一，對自己有足夠的自信，堅信這所學校會因自己而變得更漂亮，更有文化，更有魅力。如果連這個自信都沒有，自然不會做好，因為這之後會遇到許許多多，方方面面的問題，有了信心，才會把問題解決得更好。
第二，思考符合學校發展的頂層設計和發展規劃，尋找一條適合學校發展的道路。
第三，選擇一批優秀的骨幹教師，他們的支持會給自己添加足夠的動力，讓問題變得更簡單。
第四，選擇一批高素質，經驗豐富，教育理念一致的教師。他們是教育理念，和思想的執行者，關係著是否落地，關係著學校的發展，學生的未來。
第五，思考符合學校特色發展的校園文化，潛移默化影響學生，引領學校發展。
以上是個人的看法，希望對你有所幫助，同時也歡迎網友留言交流。
四川教育動態
1、言而有信。
2、以身作則。
3、獎罰分明。
以為自己官大，本事大，少幹活又多拿錢的校長怎麼可能把學校帶好呢？
anjing897
進一步和教育局的領導搞好關係，查看所有老師的情況，他們的家人，背景，看看誰有什麼關係，特別是教育界的，不輕易表現自己的想法（這點是所有為官之道），瞭解這些之後再研究學校發展的方向，是教學方面，還是活動方面，還是搞資本動作，還是搞校辦企業，或者是開補習班之類的，再搞出幾個教育改革的新聞就行了。
