開心的魚頭

我經常對團隊中層管理人員講，我們在公司唯一存在的價值就是發現問題並解決問題。

我們如果不能替老闆發現並解決問題，那麼是沒有吃大鍋飯和養老的機會的。沒有作為就會被淘汰出局。要麼出眾，要麼出局，沒有中間選項。你不選擇出類拔萃，就只能被迫遺憾後悔。

在職場，一定要居安思危，不要躺在功勞簿上睡大覺，沾沾自喜。成績只屬於過去，我們就是在不同的階段，要解決不同的問題！持續創造價值。哪個將軍不是身經百戰的人？打一次勝仗就能一勞永逸了嗎？提供平臺的才是關鍵，只要我們有能力，不在乎在哪個地方施展自己。

我不知道你要被領導開除的具體原因，無外乎兩種情況，一是領導確實鼠目寸光，不懂得知人善任，留住人才。二是你居功自傲，自以為是，不懂得低調做人，為團隊所不容。清朝名將年羹堯的故事耳熟能詳吧！

棄暗投明也是一種選擇！記住一句話，自己的本事是誰也搶不走的，別人給的分分鐘可以失去。

楊君波2018

我有一個同學遭遇和題主類似的悲劇，但我同學處理得漂亮乾淨。我同學原來是一家國企中層，有一家民企老闆挖他，年薪百萬，讓他去負責一個子公司的扭虧任務。我同學還是有能力的，辛辛苦苦，拼死拼活，用了兩年，讓子公司起死回生，扭虧為盈。

老闆看見子公司形成了穩定的盈利模式，又心疼百萬年薪，就找藉口把我同學辭退了，讓他兒子來接班。我同學早就感覺，自己可能要被過河拆橋、卸磨殺驢，自己留了一手。他早早地就把客戶資料和經營數據，拷回家裡的私人電腦。辦公室電腦裡裝的都是亂七八糟，甚至錯誤的資料。反正需要用資料，他回家研究。

老闆是突然“襲擊”，先讓保安封了他的辦公室，再通知他離崗的，以為這樣可以留下他的資料。我同學心知肚明，討價還價半天，爭取更大的補償走人。很快成立自己的公司，專門挖老闆的牆角。什麼穩定的盈利模式，基本都是虛的。老闆的兒子以為接手一個成熟的賺錢機器，卻不料已經被我同學掏空。這個子公司很快虧損倒閉了。

當然，具體到你的問題，可能有幾種情況：

第一，你一般不可能在國企。國企裡，也有功高震主的現象，但一般不會被開除，有可能是明升暗降，或者掛起來。暫且不談。

第二，你把子公司扭虧為盈，老闆卻要開除你。有四種情況可能：

一是老闆只是利用你的能力，事後要過河拆橋。二是老闆不再信任你，你不是他想長期重用的人。三是高層權力爭鬥，老闆要犧牲你。四是老闆發現了你的問題，不敢留你，早點遠離你。

第三，面對四種情況，你怎麼應對？

一是過河拆橋。你要學習我同學的做法，早一點做好準備，屆時多爭取利益走人。必要時，也不要“客氣”，給黑心老闆留點“坑”。

二是老闆不信任你。能幹的人，往往讓老闆不放心。老闆讓你去扭虧為盈，肯定給你放權，你也當真了，大權在握，大開大合，越級越位的事沒少幹。老闆開始忍你，成功之後，不想忍了，決定讓你走人。你既然知道老闆意圖，如果你不想走，就要巧妙化解這些矛盾，比如，暗示過去的做法是不得已，取得老闆諒解，重新建立信任關係。

三是你是高層鬥爭的犧牲品。如果你不想離開公司，就要找到鬥爭的利益點，可以與老闆鬥智鬥勇，比如找準利益相關方，與老闆分析局勢，爭取讓老闆把你當做重要依靠力量。

四是你人品有問題，被老闆放棄了。你在攻堅克難中，也許夾帶了私心。在打天下的時候，老闆裝著不知道，你打下天下，老闆不認可你，準備放棄你了。如果你不想走人，就要分析老闆抓住你什麼把柄了，如果有針對性措施挽回，就抓緊補救。當然，補救也是巧妙的，畢竟你偷看了老闆的筆記本。具體方式，只能因人而異、因事而異了。

職場火鍋

辛辛苦苦把分公司由虧損帶到盈利，領導筆記本里卻寫著要開除你，這個事在歷史上不知道重演了多少回，不是你一個人有此遭遇。

歷史上比你這個要殘酷的多，這個只是開除，歷史上都是被殺死！你只要有能力，還能東山再起，混的比原來開除你的公司強，這種公司你不幹也罷。

你說的領導應該不是老闆，老闆應該不會這麼幹，因為公司是他的，盈利了最大的受益人就是老闆。領導由於你實在太能幹了，擔心將來你會爬到他頭上，所以就決定開除你！這種事情在企業裡屢見不鮮，就是往往乾的出色的就是被領導妒忌，原因就是老闆可以隨時提拔下屬和降級下屬。

我幹過很多廠，其中一件事情就能很好的說明這種情況。

有兩個女班長，一個是盛澤本地的，一個是陝西的。大家都知道，本地佔地利，往往表現出來的比較強勢，這個本地的班長管理手下非常嚴格，罰款嚴重。相比之下，陝西的班長，覺得大家都是出來打工，不容易，過的去就行了，除非犯了不得不罰的錯，一般都不會得罪手下人。

廠長也是女的，也是當初靠重罰上位的，這時看到這個班長也採取當年她用過的招式，就對她說，不要一點點事情就罰款，過的去就行了！

可是她沒有聽廠長的話，繼續採取她的嚴厲政策，當然有的人受不了就走了。

有一年年冬，她辭職了，她辭職以後，主任也辭職了。

她聽到主任辭職了，她又要回來幹，第二年幹了十幾天，結果陝西的被提拔當主任，她一氣之下就又走了，不幹了，原來她是為爭主任的位子才回來的。

事後大家都議論，廠長怎麼說的呢？廠長說，她這個人不能提拔，管的那麼嚴，走掉那麼多人，一個班還能勉強調換人手，一個車間的話，把人都管走了，要出大事的，要停產的！

面上說的是這個理，可是廠長好像忘了當年她自己也是這麼幹的，她就是學她的。

我們都認為，廠長是想先除掉對自己有威脅的潛在對手，心裡說你這麼能，以後上來了，那我這個廠長怎麼辦？在老闆沒有發現你之前，只要你厲害就會被領導打壓，甚至清除掉。

如果說是老闆要開除你，說明老闆不想再花大錢高薪養你，因為你把分公司帶上盈利的軌道上，他想卸磨殺驢了。

一般來說，老闆這麼幹的話，都是做不大的老闆。老闆卸磨殺驢跟皇帝殺功臣不同，皇帝可以把他認為日後有威脅的功臣殺掉，但是企業不行，殺人犯法！他有權開除你，但你人還在，你就專門挖老闆的牆角，他就好不到哪裡去。

當然了，你也不必挖他牆角，留下一個不太好的名聲，你自己幹，乾的比他好也就報了仇。

乙丙丁6

16年同學剛開一個公司，自己沒有公司管理能力就請我來管理，因我在工廠做了二十幾年的管理工作，所以僅用不到半年時間我就把這個小公司管得有條有理，老闆也賺了不少錢。但是，從去年開始老闆不來了，讓老闆娘過來，公司還是我管理。老闆娘天天找渣，說這個不行那個不行，而且故意調動一些人事。我是在工廠滾爬出來的，肯定知道她意圖，去年年底以公司生意不好為理由少發了我很多年終獎。其實我工資不高，都是靠年終獎的，這樣一來我豪不猶豫辭職。但作為同學的老闆又出面說好話，答應再加了一點獎金，希望我留下來。可是我心已死，留下來沒什麼意思，今年初再次提出走人，寧願沒工作也不願意再為這種老闆打工！

孤獨之人q

記得有個案例：有家公司的老闆，為提升管理，決定請一個職業經理人當總經理。 總經理到任後，發現公司關係太複雜。老闆的七大姑八大姨太多，不少人還佔據高位。 這些人不但做事少，拿錢多，還喜歡拉幫結派，有人手腳還不乾淨，背後沒少撈錢。 總經理對老闆說：“讓我幹可以，但是要給我權力，我得說了算。” 老闆說：“放心，既然把你請來，自然對你充分信任，你就放手大膽幹吧。” 接著，老闆給中高層開會，要求大家必須服從總經理的領導，自己絕不插手！ 於是，總經理開始裁人，老闆的不少親戚都被開除了。同時，一些有能力、有責任心的被提拔起來。 這些被開除的親戚找到老闆，又是講親情，又是說好話，總而言之，打仗親兄弟，上陣父子兵，不能由著外人胡來。 終於，總經理折騰半年後，老闆讓總經理走人。 理由是，把公司搞亂了。 然後，老闆換上自己的兒子做總經理。只是，那些被開除的親戚，一個也沒再進公司。 老闆對兒子說：“石頭都給你搬開了，以後就看你的了。記住，親戚再想進來，這個口子千萬不要隨便開。請神容易，送神難啊！”

老闆這一招玩的妙，自己不想得罪親戚，就讓職業經理人做替罪羊。曹操也玩過這招。名士袮衡擊鼓罵操，曹操不想擔殺士的罪名，就把袮衡送給劉表，劉表又把袮衡送給黃祖，最後被黃祖所殺。這是非常典型的一種情況——借鍾馗打鬼，鬼打完了鍾馗的使命也就結束了。

還有其他情況：老闆覺得你對他以後的發展造成了威脅，害怕你以後帶著他的團隊自己出去單幹，或者老闆通過觀察覺得你的三觀和他不符等等各種原因。

但是不管什麼原因，既然知道了情況那我們必須要有所應對，避免措手不及。

如果你想走，那麼應該關注以下幾點：

1. 提前整理你手裡的客戶資源和工作上你認為重要的東西，做個備份以防萬一。

2. 如果以後想自己創業，現在開始有意識的物色你需要的人員。

3. 如果換地方繼續打工，乘早多關注就業市場，瞭解市場空缺。

4. 考慮被辭退後，怎麼樣才能拿到多一些的補償。

如果不想走，那麼就要詳細分析一下老闆想要開除你的原因，改正不足。多跟老闆溝通，告訴老闆你存在的價值，讓老闆知道你如果離開他會得不償失。

茶館老九

我曾經也是分公司副總，那時候帶一百多人的地推團隊。免費鋪設網絡設備，屬於總公司燒錢那種。後來我們分公司慢慢琢磨出盈利模式。三個月下來我們做了九十多萬。支撐分公司運營是沒有問題了，還有點小富餘。總部還派了副總裁下來視察，指導培訓我們做大做強。

但是後來還是因為運營壓力太大（全國九個分公司，我們是唯一一個盈利的），總部決定收縮編制，開始裁撤分公司。

我跟總經理，財務，HR四個人是最後走的人。分開前大家決定最後一起吃一頓飯。酒過三巡，我開始吐槽說，我們作為分公司，已經能養活自己了，為什麼還是把我們裁掉了。總經理對我說，不怪你，也不怪我們整個分公司。我們的努力成果總公司都不知道。下來視察那個副總裁把我們的業績全算到總公司的市場部裡去了，我們分公司在呈給老闆的報表上依舊是一個每月消耗20多萬工資收入為0的爛攤子。

🙃

亂侃時光

你遇到這種問題有幾種可能：

一是你是空降到這個企業的，對於空降高管來說，能力越強老闆越不放心，許多空降高管結局都不好，這個問題在我國從古到今都存在。

二是你得罪公司的“小人”了，人家借老闆的手把你幹掉。

三是你平時太狂野，能力強的人有一個最大的弱點就狂，給人家打工太狂了，不管的你的能力有多強，也只能是被開除。

四是你表現太搶眼，讓人認為你會獨立自已幹，老闆寧可錯殺三千，也不願意為自己培養一個將來的競爭對手。

五是你不懂中國企業的文化，中國企業老闆就是“皇帝”，不老闆的心腹，不是老闆認為的“自己人”，如果你沒有能力，老闆不會用你，如果你有能力，老闆只能是用你救急，救急之後，問題解決了，老闆是一定要把你換掉的。你的作用從一開始就是讓你辛辛苦苦把分公司從虧損帶到盈利，等分公司扭虧為盈後你的使命就結束了。領導開除你是從一干始就定好了的。遇到這種事情怎麼處理呢？

對於中國的職業經理人來說，在任何企業擔任高管，人際關係是最複雜的事情，先把人與人之間關係的問題處理妥善之後，再去解決業績問題。上策是先與老闆及相關人搞好關係，儘可能成為老闆信得過的心腹。如果不能成為老闆的心腹，儘量不要使出自己的全部本事，以積累自己職埸實力為上策，不要拚命去提高業績，要留有後手，留有獨自的絕招，等你使出全部招數後，別人都學會了，你就沒有價值了，就該讓你走人了。所以，任何情況下只有自己有價值才是職埸安身立命的法寶。只要自己有價值，別的企業也會搶你。

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金融學家宏皓教授

我親身經歷：2015年從全球最大OEM業務老大被忽悠到一個東莞民營企業，去之前老闆拼命畫餅，到職後發現什麼都沒有～沒有客戶，沒有產品，沒有組織規劃，全部要我規劃構建還要自己找客戶並且把舊有的已經死掉的產品弄活，還有二十多人的所謂設計工程人員要養活。我當時就想爆粗口，不過辭職沒有回頭路了，只能咬著牙堅持下去。

於是白天去深圳發揮之前人脈關係找客戶代工生意，下午回來處理工廠事物和做系統。熬了兩個月終於第一筆訂單進來了，當時模具組裝等都要自己親自去處理，好在年輕扛過去了，第一筆業務做的很成功，之後3個月連續進來10多個新項目，半年時間真的把工廠經營的熱火朝天。

過年後2016年，問題來了，老闆先是沒給我發績效和分紅，然後叫另外一個事業部的副總過來接管供應鏈名義是分攤我的負擔，實質是潛伏著幹其他事。其實我看在眼裡已經有所準備，然後，高潮來了，2016年6月開始各種工作的限制和奪權，我直接把事情交給副總總管工廠，我只負責業務，再然後你們都懂得，老闆直接找我談離職，我也沒反駁，我只留下五句話，其中有一句：我離開沒問題，離職補償做到位就行，各自祝福！然後五天後我就走了，謝絕所有職員相送，直接開車就走了。一個月後這個工廠各種狀況爆發了，品質的，工程的，供應端的……

老闆真的不知道，這一年多來是誰在把關工廠的運作，我走後請來三星副總也沒辦法了。結果半年後工廠被打回原形，一個訂單都沒了，這個老闆再找我的時候，我回答他說：我心已不在工廠了。

有時候有些企業的老闆的短視害死自己，在他們眼裡只有利益，有利益的時候他可以翻臉無情趕你走，他自己去吃獨食。對於這種人失敗是絕對的。

多年後，說起這個經歷，前同事們總是說我太傻。我覺得，對於沒有格局，沒有道德的人你能做什麼呢？不如自己創業，哈哈哈。

現在我已經有自己公司工廠，全是創業成功了！感謝當初這個老闆讓我離開，我才可以下決心去創業啊！

james_tan

這種違背常情的做法，肯定是事出有因！世上有果必有因，這是一條鐵律。

通常來說像題主這樣的人應該是公司的功臣，理所當然應該得到重用。可是領導卻做出了要開除你的決定，那這究竟是為什麼呢？

一、可能領導派你去分公司的真實意圖，只是想要維持原狀，並不是真想扭虧為盈。

通常對於年年虧損的企業來說，沒有哪個領導是願意去幹的。因此很多領導都會說，這樣的分公司已經無力迴天了，沒有必要再繼續存在了，也許他們早已向集團公司的高層領導已經彙報過此事。

因此領導派你到分公司去負責管理工作，更多的只是給高層領導做做過程，然後好讓高層領導相信你的領導所說的話是真實的。

結果你卻到分公司努力工作，兢兢業業的將分公司扭虧為盈，這讓你的領導不是被啪啪啪的打臉嗎？

而且你將分公司扭虧為盈，這更加證明你的領導管理無能，將嚴重的影響你的領導在集團公司中的地位和形象。

這就是職場工作中典型的會錯意表錯情，最終可能會好心辦壞事，根本就得不到領導的賞識。儘管這種情況在職場工作中儘管非常的罕見，但是也不是沒有這種可能性。

職場工作中不僅要能幹事，而且還要會幹事。所以這個“

二、可能題主在實現分公司扭虧為盈的時候，採取了一些強硬的手段和方式，樹敵較多矛盾較為突出，對分公司的影響比較大。

人們常說推下坡石容易，推上坡石難。

對於一個年年虧損的分公司來說，想要實現扭虧為盈，那其中工作的難度是非常之大的。

我們都知道一個公司如果出現虧損的狀況，並不是單一的問題，有可能是多種因素綜合影響的結果。

而題主想要改變這種狀況，就必須要採用大刀闊斧的手段來對分公司進行整改和處理。這必將觸及職場中其他人的利益，從而引發職場中的矛盾衝突與人際關係比較緊張。

後來分公司在題主強硬手段之下得到了改善，實現了扭虧為盈的目標，你的代價就是給自己樹立起重重的敵人，在公司中的人際關係顯得非常緊張。可以毫不誇張的說，可能根本就沒有人說你的好。

我有一個朋友就是這樣，他被派往一個瀕臨倒閉的工廠任廠長。

他上任後發現員工的工作激情根本就沒有，工廠的規章制度幾乎形同虛設，中層幹部也是混日子的狀態，整個工廠看不到一絲生氣與活力。

我的朋友上任之後，立馬便大刀闊斧的頒佈新的規章制度，並以身作則，嚴格抓中層領導的管理，將工廠的壓力以層層傳導的方式，傳遞到每一個員工身上。

他批評員工或中層領導時從來不給任何的情面，只要被他逮住機會，都是在大庭廣眾之下，立馬按規章制度給予嚴格處理。

有一次一位中層領導在工廠車間，巡查工作的時候不小心抽菸被他發現，立即在車間當場宣佈罰款500元。

正是憑著他這種鐵的手腕和強力的執行，工廠兩年之後就擺脫了倒閉的危機，開始步入了盈利的正軌。

不久他就被上級領導開除了，理由就是他在工廠的人際關係比較緊張，已不再適合擔任該廠的廠長了。

三、可能題主功高震主，領導便採用過河拆橋卸磨殺驢的手段除掉你。

由於題主經過自己的辛苦，努力將分公司扭虧為盈，從而在公司裡有了很好的口碑和影響地位，這可能威脅到了領導在公司中的地位和形象。

如果領導不除掉你，擔心有朝一日你會取代他。所以當你將分公司帶上了盈利的軌道之後，領導並立即採取手段將你除掉，以絕後患。

“成也蕭何，敗也蕭何”，題主便成了領導使用的一枚棋子。

所以在這場工作中，要應該學會與人分工，貪功的行為將是對自己一種致命的傷害。

在職場工作中，所有的名與利都可以隨時被取替而消失，唯有自我的個人工作能力，是永遠沒有人能夠拿走的。

畢竟你的領導能夠走到今天，他也是為了不知多少的努力，如果就這樣被你輕而易舉地取而代之，那麼誰會這樣甘心呢？

四、可能題主在分公司的管理工作中，有經濟上的把柄被領導抓住，覺得你不再適宜分公司的工作，決定將你開除。

這種情況只有題主自己才最清楚，自己是否在分公司的管理工作中存在經濟上的問題，撈取個人的利益和好處，或者侵吞公司的錢財為私有。

一旦題主有這種行為，可能被領導抓住之後，覺得題主已經不再適宜擔任分公司的領導，因此領導最好的辦法就是將你從公司裡除掉，避免你繼續給公司帶來更大的經濟損失。

從理論上來說，這樣一家年年虧損的公司，題主在分管的時候，侵吞公司的財產可能性不大，但是也不排除這種可能性的存在。

儘管題主為分公司扭虧為盈付出了巨大的努力，是分公司發展的一大功臣，但是如果題主有這種行為對任何一個公司來說都是無法容忍的，不是沒有追究你侵吞財產的責任，就已經算是對你網開一面。

將你開除公司，算是對你最大限度的處理。

五、題主現在究竟該如何來處理此事呢？

1、如果題主有經濟上的問題，那麼還是接受領導的開除決定。

畢竟這是由於題主自己的過錯行為所導致的結果，並不是領導不仁不義，非要讓題主離開。自己造成的後果，那麼就該由自己承擔責任，不要有任何藉口和怨言，更不能居功自傲，認為自己將公司扭虧為盈功不可沒，還企圖與公司領導講條件。

如果題主真要想這樣做，極有可能給你帶來極端的不利，弄不好還有可能被追究刑事責任。

因此如果題主真的是這種情況，那沒有什麼可說的，你被公司領導開除算是你的幸運，不要再有其他的想法。

弄不好偷雞不成倒蝕把米，賠了夫人又折兵，那可就得不償失了。

2、如果題主的領導是想過河拆橋卸磨殺驢，那麼題主就應該兩手準備。

①、可以暗自將分公司的核心資料數據逐步拷貝轉移，只留下一些不管緊要的信息。

並且題主將分公司扭虧為盈，那麼題主肯定是採取了很多的方法與手段，應該留有非常寶貴的工作資料和數據。

那麼題主就可以利用機會，暗將自己管理分公司的有關核心資料予以拷貝和轉移，只留下一些無關緊要的工作信息。

即使領導換新的人選來擔任分公司的領導，那麼他也將無法繼續使用題主所留下的一些寶貴的工作經驗和數據材料。

這也用不了多久，分公司扭虧為盈的局面就有可能發生劇烈的變化，甚至又會陷入到虧損的局面之中。

②、學會向上管理，加強與集團公司的上層聯繫，得到集團公司領導的肯定和支持。

題主既然能夠將這樣一個虧損的分公司扭虧為盈，這足以證明題主是有著很強的工作能力。

在現實職場工作中，光有很強的工作能力是不行的，很多時候還需要我們加強與更上層的領導之間的往來。讓我們的工作能夠得到更上層領導的肯定和認可。

一旦我們的直接領導對自己有什麼不利的行為和想法，我們就可以通過與更上層的關係，來讓自己的直接領導無法實施自己的行為。

因此題主可以利用現在的機會，想辦法接近集團公司的上層領導，讓上層領導瞭解和認識自己，從而得到上層領導的支持與肯定。

只要題主做好了這一步，你的直接領導即使想要開除你，如果得不到集團領導的支持，也是一件非常困難的事情。

3、學會以自己的領導分功，積極緩和與同事之間的關係。

人們常說一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。那麼題主無論取得多大的成績，都不能據為己有，也只能是在領導的英明決策和領導之下所取得的成績。

如果我們離開了領導的支持與配合，那麼我們將一事無成。正是在我們利用了領導的資源條件之下，才有可能取得成績，因此我們所取得的功勞也必然會有領導的一部分。

學會與領導分功是每一個下屬最聰明的抉擇。我們應該用長遠的目光來看待自己的工作，不能只顧眼前的利益。

人們常說吃虧是福，表面上看我們分功給領導，是下屬吃虧了。其實從長遠來看，我們才更有機會得到進一步的發展和提升，在以後的工作中，我們才能夠更好的得到領導的支持與幫助，也才有機會享受到領導所擁有的資源和優勢，從而幫助我們取得更大的成績。

當然題主也應該反思自己在管理過程中所存在的不足。特別是一些管理中的常規手段，是否過於強硬，不利於自己與同事之間的和諧關係。因此你應該時時做出調整而改變，必要時給予同事人文的關懷和情感的輸入，讓自己的工作能夠得到更多人的支持和配合。

降低自己的身段，拉近與員工之間的距離，努力讓自己變得平易近人。只要題主有了這一些改變，我相信廣大的下屬員工一定是可以感受到的，慢慢的他們對你的思想情感也會發生改變，自己在分公司的人際關係也會變得緩和起來。

4、如果題主做了這些事情，依然無法改變領導的決定，那題主就儘快尋找新的去處，沒有必要耽誤自己了。

像題主這樣能夠把一個虧損的企業扭轉過來，那至少證明題主是有很強的工作能力的。在當今這個社會時代，只要你擁有了很強的工作能力，還愁找不到工作嗎？

所以領導要開除你，沒什麼大不了的。“此處不留爺自有留爺處”，儘快尋找到新的去處，然後開始新的工作生活，根本沒有必要為此事而糾結。

題主也可以去往與現在的分公司相關的競爭單位，憑藉自己的工作實力，在新的工作單位幹出新的成績，讓你的領導後悔自己的這種決定是多麼的愚蠢。

甚至還可以有意識的利用新公司來挖現在公司的資源，搶奪它的市場份額，壓迫它的生存空間，最好是把它打入到年年虧損的原始狀態，讓你原來的領導看到你現在的工作成績與工作狀態，慢慢去後悔吧。

當然這種極端的方式，一般不予提倡。畢竟職場就只有那麼大的空間，大家隨時都還有再見的機會，做事留一線日後好見面，這也是一些成熟的職場人堅守的做人底線和原則。

好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。

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視職場

我尊敬的題主啊，你這個領導是不是有點不合格啊！？一個領導要開除誰、解僱誰，還要在筆記本里寫上、標明（不知道這個筆記本是指紙質的筆記本還是筆記本電腦）。不管怎麼樣，題主已經把問題“甩出來”了，我們就做個簡單的分析，看看如何來處理。

一、關於你的能力問題。

說實話，能夠把一個分公司從虧損狀態轉變為盈利，是一件相當了不起的事情。因為公司的虧損涉及到方方面面，比如人的問題、產品的問題、市場的問題、客戶的問題、服務的問題、銷售方式的問題，甚至可能會涉及營銷整體策略的問題，而且這些問題之間有著千絲萬縷的聯繫，所以能夠讓一個分公司轉虧為盈，著實能夠看出你是一個相當有能力的人。怎麼應對領導要“開除”的現實？既然這麼有能力，那就把自己對待市場、客戶、產品那樣的能力拿出來，開誠佈公地與領導做一次溝通，看看能否讓領導改變自己“開除”的初衷，畢竟，能夠穩定在一家公司是首選。

二、關於領導“開除”你的背景。

說實話，我是在想不出這位領導有什麼很充足的理由去開除一個能夠把分公司扭虧為盈的人。如果有，那就是你或許“威脅”到他在公司的地位，或者你只是他預先埋好的一粒棋子，兔死狗烹、鳥盡弓藏；也或許是連你自己都知道，領導誤把你看作了自己“政敵”的朋友。如果真是這樣，能解釋則解釋，領導那裡實在解釋不通，只能讓自己的能力成為為自己的事業開疆拓土的工具，去開闢一番自己的事業。經營一個分公司其實和自己創業區別不大，唯一不同的就是資金來源的問題。自己能夠把一家分公司扭虧為盈，也會有極大的勝算能夠把自己的事業做起來，尤其是與原公司相關的事業相同的機會。能人，在哪裡都是能人，何必在乎這種“不識好人心”的領導。

職場上，處處有陷阱，處處要提防。既然事已至此，能夠藉此機會開創自己的一番事業也是不錯的選擇。只是，自己創業不易，或許要比做經理人更加艱苦、艱辛，但收益也會大大高出打工的收益。祝題主旗開得勝、馬到成功！

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