零度187198221
一是領導正，創始人三觀正才能引領企業走上正途。多少企業也曾輝煌過，可為什麼勿然倒下，看看領導做了什麼就清楚了。
二是文化正，企業沒有振奮人心的文化鼓舞是走不長的。
三是趨勢正，企業的發展必須符合經濟發展的趨勢，順之者昌。
行雲7608
公司治理，從廣義角度理解，是研究企業權力安排的一門科學。從狹義角度上理解，是居於企業所有權層次，研究如何授權給職業經理人並針對職業經理人履行職務行為行使監管職能的科學。
基於經濟學專業立場，企業有兩個權:所有權和經營權，二者是分離的。企業管理(Corporate Management)是建構在企業"經營權層次"上的一門科學，講究的就是企業所有權人向經營權人授權，經營權人在獲得授權的情形下，以實現經營目標而採取一切經營手段的行為。與此相對應的，公司治理(Corporate Governance)則是建構在企業"所有權層次"上的一門科學，講究的是科學
湖北萬子
1. 員工不會做你希望他做的工作，會做你要求他做的工作；
員工不會做你要求他做的工作，會做你進行檢查和監督的工作；
員工不會做你進行檢查和監督的工作，會做你實施了獎勵和懲罰的工作。
（也就是說，考核和根據考核進行的獎懲，是最為關鍵的）
2.公司中只能有一個發出指令的身影。
（組織結構中，領導關係一定要明確，不能多頭指揮）
3.給員工的工作賦予使命感。
讓員工感覺——我的使命就是要為客戶提供相應的幫助（也即公司的產品和服務），如果客戶沒有談成，意味著我沒有對該客戶完成自己的使命，沒有幫助到客戶。
（銷售如果將自己的工作定位為將產品和服務賣給客戶、賺取利潤，在心理上會處於劣勢、也就容易在被客戶拒絕後產生退縮和放棄的心理，但如果定位為我是來幫你的、你怎麼不識好人心呢、幫助你是我的神聖使命，就容易產生心理優勢、可以給自己遭遇挫折後迎難而上製造出一個神聖的理由，這樣對銷售人員的堅持到底和談判技巧提升都有幫助。今天下來，這條收穫的價值最大。）
4. 核心競爭力=簡單+極致
（也就是說，把簡單做到最極致。）
5.企業競爭力的五張王牌：團隊，服務，營銷，執行力，創新。
靖王14
治理公司是一個系統的問題，沒有絕對答案，只有參考答案。如果只是純粹的談談個人的經驗和觀點，我覺得可以參考一下建議。公司=人+業務+客戶+法律。按照這個公式，我們依次根據問題找到治理公司的辦法。首先是治人。公司核心團隊都有哪些人，這些人是否能獨當一面成為公司不可缺的發展角色，他們是合夥人還是僱傭關係。從公司穩定發展的角度出發，公司核心團隊一般是股東關係或者是僱傭加股權的關係。所以核心團隊很重要，一般三到五人，有個核心領導人，具體的結構還是要看公司具體情況而定。假設公司已經通過合理的符合實際情況的股權設計，形成了公司核心團隊，那麼接下來的任務是招人了。這邊就不展開講了，單單就人這個問題，足夠長篇大輪了。其次是業務，業務核心的問題是你給市場提供了具有競爭力的解決方案及合理的價格，不能純粹就是低價，低價意味著沒有合理的利潤，沒有合理的利潤公司肯定是發展不起來的。業務能力分為兩個方面，業務的垂直化能力及業務的多元化能力。當前的市場環境下，單項業務能力已經不適應市場的發展了。然後是客戶。我們把客戶分成兩大類，第一類是核心客戶，付款能力良好，保持穩定的合作關係。第二類是非核心客戶，有付款能力但是付款週期長，合作關係不穩定等。最後是法律問題，很多公司不注重國家政策和法律法規，導致最後面臨很多法務問題，得不償失。總結一下，根據公式，一項一項分析，是可以找到公司核心的問題，最後才能根據公式具體情況制定合理的解決方案。治理公司是一個系統性問題，絕不是簡單的加減法，這就要求參與治理的人員要有眼光和治理能力，要有大局思維，而且公司治理要持之以恆，否則，再好的治理方案，也無法起到決定性作用。
醜男看世界
即然是治理公司，那就要先從財務入手，要保證財務賬目清楚，真實。不然再好的公司也會一團糟。然後抓營銷，商品質量，庫房管理及貨物運輸，總之各個環節都要做到有效理。
用戶93251363955
科學管理公司是沒有科學依據的，說正確管理更貼切吧。[呲牙]
把公司管理好，首先作為老闆要有自己正確的價值觀和深厚的文化道德底蘊。提高自己和員工的文化道德和價值觀，是企業向好的根本。
員工的福利保障也是穩定員工的根本要素之一。以為控制好員工就管理好公司是事半功倍的。管理從來都是藝術而不單純是技術。
管理本無定式，而管理基本業務或者技術流程卻應該有標準。要做到事事有人做，萬事合標準。有合理的薪酬體系也有有相應的獎懲制度。
員工的榮譽感也來源於企業對社會的貢獻。
人是企業管理的核心競爭力。
甲板上的海鳥
可以從人員結構，產品結構，服務結構等方面入手。
人員結構。存在著以人為單位的組織結構合作協同關係，利益關係可兌換利益關係的人員結構。
人掌握公司的錢、資源、技術。能分配，能傳遞信息，傳授技術，技巧同時又為這些設局、設限制、設陷阱目的是保自己的位置，資源分配給自己人，需要經過自己在自己職權範圍內的，不是設限制就是要好處就辦搞拖延，搞成利益買賣關係。沒有錢不幹，怕吃虧，故意讓別人以及部門吃虧表現自己，不團結，設限制，把資源控制在自己的手裡對該傳授不傳授，該支持不支持。賣資歷，賣職位，賣掩藏，賣關係，賣分配等等，利益金錢物質化的人員結構是最大的內耗，公司的通病。
核心層、管理層、基層，員工，知識傳遞政策執行，技術傳遞，部門協調等等，其中標準是貫穿整個層次鏈條的共識，貫徹和執行是整個效率的發展動力，成本和創新是管理水平，員工整體福利是可持續的動力。
產品結構。代表公司的知識產權的市場能力。是基於資源結構組合、人才結構組合、管理模式產物而產出的物理結構。有周期性與替代性侷限性。產品鏈物理性簡單化，規模化，時間化，操作化，標準化，等機械化的作業環節是打造產品結構為產品服務的鏈條關係。產品整觀技術，製作工藝，新材料新功能開發就是在一個領域生存的生命。
服務結構。整個價值觀代表著公司的整體細胞生命體，相當於是有血有肉的，需要推動價值體系可持續能量的轉換，富有人的時代責任，錢的時代責任，物質的時代責任。
在經歷土改後資源的釋放讓人們沒有在饑荒中餓死，
廖逢軍
治理公司是一項綜合工程，尤其要科學治理不得不從天時，地理，人和等方面全盤考慮。但也要根據公司的現實狀況，找準切入口。如是創業型公司生存是第一位，一般要勇於冒險，成功險中求嗎，輕裝上陣，左右騰挪、前後行動自如，雖面臨形勢嚴峻，但前景光明。如是實力開拓型公司要加強公司治理，重用人才，步步為營，實力決定命運。如是老公司要勇於革除積弊，希圖發展只有掌握核心技術，才能煥發活力。維持型公司不宜折騰，賺到就是得到。總之，思想性的公司，立起杏黃旗自有吃糧人，有人信仰、跟隨一切搞定。實力型公司要有核心技術、煥發活力。維持型公司不能錯失方向。總之，不論何種形式的公司，根本在老闆，要全盤在胸，最好能瞭解點易經知識，因為他可以幫助理解、參透天、地、人方面的問題。
三山易學
科學治理公司，首先從管理層入手，人是第一要素。只要把管理層抓好了，各部門各司其職，分工合作，按部就班進行。如人力資源部、財務部、銷售部、質檢部、售後服務部等，各部門柤互協調，互柤配合，定能運轉自如，良性循環。
lao.da
看你是做內控還是做外管了。
所謂科學治理公司這句話是沒有依據的，公司的管理是沒有科學可講的，公司人數到達一定的程度之後就是一個小社會，真要治理也是利用哲學的思想，科學的手段。同我們國家依法治國以德治國一個道理。
就公司層面上來講，治理公司的手段有很多種，比如現階段網上炒作的很火的阿米巴、狼性管理、合夥人制度等等。這一類的管理手段的具體應用還是需要結合你公司的實際情況為主。就治理公司而言我提出以下幾個思路。
第一、協調好公司員工利益方向同公司利益方向相互一致，這是你開展公司治理工作的一切前提，公司的構成主體依舊是人，即便你將現有員工全部開除，協調不好利益方向，全部換新員工過來依舊會出現這樣那樣的老問題。
第二、最基礎也是最好做的就是6S管理，整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，這六條可以說是通用與生產一線以及辦公室管理層的原則，這些做好之後就會發現最重要的一個現象就是員工開始知道守規矩了。
第三、打好堅實基礎後開始著手進行管理手段的提升，比如引進SAP、進行企業文化灌輸、推進各種適用的工具類似KPI管理和精益生產之類的。
企業的管理是一個循序漸進的過程，積年的老問題不是一朝一夕就能夠形成的，同樣也不是一朝一夕就能夠整改並杜絕掉的。治理公司就跟老中醫把脈看病一樣，都是抽絲剝繭的一步一步做出來的。
希望我的回答對您有所幫助
