寒蟾

在職場中，領導鼓勵你們加班了，如果做不到真心接受（加班費少或沒有），那麼最起碼也要控制情緒，笑而不語。反駁永遠是最愚蠢的方式。

領導喜歡的“加班”模式體現著態度

不知道你發現沒有，我們的很多領導、老闆都喜歡讓員工加班，就是不舉華為的例子，也會說他自己年輕時候如何拼命工作等。

企業好的時候，我們要再接再厲，勢如破竹，加班吧！

企業走下坡路的時候，我們一定要頂住，發揚艱苦奮鬥精神，加班吧！

他們也可能知道，加班後，效益可能不增加，或者增加的少，這種情況就是投入再多的時間也於事無補，往往這個時候，領導更關心的就是態度問題。

這就關係到了做、不做的問題。

很多事就是這樣，你可以做不好，這是能力問題，但是不能夠不做。

如果明天公司虧了30萬，但是上個月全公司上下，沒有一個員工不加班的。

如果明天公司虧了30萬，但是上個月全公司上下，全都在單位通宵達旦熬著，你是老闆你會如何？

一定對於第一種大板子拍上。第二種，心裡有了，處罰也是象徵性的。

最怕嘴裡不“服輸”，還總是加班幹活

這是職場新人最容易犯的錯，很多時候看不慣領導的一些安排，進行言語頂撞。

當時感覺很爽，但是領導也不是吃素的，班也是硬性的加了。

如果是這種情況，那麼這個班真心的白加了。

同時在頂撞反駁領導後的一段時間內，有沒有感覺自己的活加多了？越來越忙了？

肯定是的。

但是往往這些事情都是時候才反應過來。

對於加吧，如果做不到真心接受，那麼最起碼也要控制情緒，笑而不語，萬不可反駁。

初入職場大家都是菱角分明，憤世嫉俗。希望用自己方式，做自己的工作，往往這種情況到最後變得遍體鱗傷。

小凌子覺得這也是一種成長吧，沒有平時的跌跌撞撞，哪裡有以後的職場精英。

祝大家好運。

~END

小凌子悟職場

只能說這個老闆沒有看到本質，華為文化的本質不是加班，而是以奮鬥者為本。全稱是：“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥”。任正非這樣說：“華為已明確員工在公司改變命運的途徑有兩個：一是奮鬥，二是貢獻。

但是華為不只是支持奮鬥，而且對奮鬥有回報鼓勵。華為的價值觀是員工個人的奮鬥可以是無私的，而企業不應讓奉獻者吃虧。要落實到考核和分配的細節中去，血脈相傳。所以華為特別注意那些為公司的戰略目標和長遠利益主動承擔責任和做出貢獻的員工和幹部，不讓他們吃虧，秉持奉獻者定當得到合理回報的原則。

任正非在2005《關於人力資源管理變革的指導意見》中這樣說：

一是優先從成功團隊中選拔幹部。出成績的地方，也要出人才。

二是優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔幹部。優秀的幹部必然產生在艱苦奮鬥中。

三是優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔幹部。

三條原則中，第二個談的是奮鬥，第一個和第三個談的是貢獻，兩者皆有之，重視苦勞，同時看重功勞。

華為不只是加班這麼簡單。

科技行者

朋友，你是認真的嗎？不是開玩笑的吧？或許你有什麼深厚的背景，或者老闆是你爸？不然你怎麼會有如此的想法，竟然敢去反駁領導？

如果排除了上述情況，你又非常需要這份工作養家餬口，並且還希望得到領導的認可、垂青，甚至是栽培的話，那就老老實實地、認認真真地、恭恭敬敬地聽領導把話說完，並且隨時準備鼓掌！至少，微笑著表示百分之二百的認同！同時，表現出心甘情願地加班吧！說不準你可以成為一個模範，起到示範帶頭作用，說不準什麼時候你就有機會了！

如果你只是需要一份工作，混口飯吃而已，並沒有什麼雄心壯志；對於領導是否認可，好不在乎！那麼當領導說這話時，你就聽著笑著，不反駁、不爭辯，下班拎起包準時走人即可！

如果你認為這份工作可有可無，此處不留爺自有留爺處，那就高興怎麼懟就怎麼懟吧！如果你們的收入比華為低很多，你就說“如果能有華為一半的收入，我就24小時住在公司，堅決不回家！”如果你們公司比華為的工資還要高，你就說“領導，千萬別加班，一加班工資就像華為看齊了！”

人力資源沉思錄

領導拿華為的加班文化來鼓勵我們，應該如何反駁，其實比較簡單

很好反駁的，華為、阿里巴巴這些公司加班是多，但是是加多少班，給多少錢，你們領導如果能給你那麼好的待遇的話，你也可以考慮加班

一方面你要體諒公司。現在經濟形勢不是太好，很多公司的目標是未來活下去，如果加班可以帶來很好的收入，你可以自己斟酌一下。目前加班的IT公司非常的多，就幾乎就沒有不加班的IT公司，不加班的IT公司要麼是死了，要麼是在死翹翹在路上，這是中國特色

這點不能和老外的企業比，老外的企業技術領先在前，所以可以躺著享受技術紅利，一旦技術被趕超，很容易死翹翹。比如我們看到的摩托羅拉，南摩以前真是養老的公司，極其輕鬆，然後摩托羅拉死翹翹了，南摩出來的人養尊處優慣了，哪個公司都不想要

其次，如果你實在不想加班，你也可以斟酌一下是不是可以換一個選擇。很多公務員或者一些國企是加班非常少的，但是相應的，待遇肯定也是不行，這都要看個人的選擇。

不過我們國家已經有句古話叫做吃的苦中苦，方為人上人。也就是每一行都很辛苦，你看到的每一個牛逼的人都是苦出來的。馬雲老闆創建阿里巴巴時也是整天到處跑整天到處求單，甚至上央視還被其他老闆鄙視，誰是輕輕鬆鬆就獲得很好的收入呢

不過如果你們領導拿華為的文化來給你說教，你也大可不聽，如果你公司能出華為那麼好的待遇，那加班就加班是了。如果你公司待遇一般，如果前景很好或者BOSS很好，那就要看你自己的選擇，不過總體來說，和公司共同奮鬥是肯定沒錯的

華為文化不是每個大大小小的公司都能學來的，華為的文化是大公司文化，是狼性文化。華為打市場狠、加班狠、對自己的員工也不吝嗇。而現在很多小公司想學華為文化其實不是很合適，畢竟不是每個公司都是華為，還是應該因地制宜

所以，你老闆如果用華為加班文化來鼓勵你們，沒有問題，這是一個BOSS應該做的事情。你也不必當面反駁，做好自己的事情努力提升自己，自己權衡待遇和工作時間之間的利弊，有朝一日真的不想幹了，可以用華為的待遇來反擊你BOSS

IT老菜鳥

1，勞動法。

按照勞動法第四十四條的規定：

在標準工作日內安排勞動者延長工作時間的，支付不低於工資的150%的工資報酬；休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低於工資的200%的工資報酬；法定休假日安排勞動者工作的，支付不低於百分之三百的工資報酬。

華為不比法大，所以勸勸你們老闆別違法。

2，華為不僅用文化鼓勵加班，而且用高薪獎勵加班。

有一句調侃的話說：華為是給一個人兩個人的工資、幹三個人的活兒。

我們不論這句話說的對不對，或者這樣的做法好不好，就簡單說，華為至少給了一個人兩個人的工資吧？你就問你們老闆願意不願意付加班費吧。

如果多幹活兒可以有更多的工資，幹不幹隨你，那這個公司至少不是個垃圾公司；如果多幹少幹一個樣、只憑一張嘴談文化，幹不幹還由不得你，那這種公司不待也罷。

3，華為有股權激勵。

在華為內部有正式工資都是零花錢，大頭在股權分紅的說法。意思就是華為的利潤越高、員工的收入越高，這樣的激勵政策無形之中讓員工參與到最終的利益分配，自然會讓人有一種自願加班的想法，畢竟乾的越好、收入越高。

你們老闆如果也能夠把股權拿出來分一分，或者大家一起來管理這個公司，那麼估計員工就會主動加班而不是要他老闆來口頭勸加班了。

所以說，學好不容易，學壞一出溜。沒有華為的命，偏偏有華為的病。這樣的老闆，實在不行就走人吧。

航小北的日常科普

領導喜歡拿華為的加班文化鼓勵你們加班，但是領導怎麼不拿華為的薪酬來激勵你們呢？

大家好，我是職場問答達人九品職麻官，攀比這個詞，不僅適用於生活中人與人之間的相處，其實也同樣適用於職場中公司和公司之間的競爭或者效仿。

所以很明顯的是，大家都習慣於取其“精華”，比如對方公司員工如何加班怎樣敬業，但是卻沒有取其“糟粕”，比如對方公司高工資高獎勵，總之就是一切有利於自己的，就拿來為我所用，一切不利於自己的，就乾脆不提，那麼這樣的做法，我個人覺得還是有失公允的。

因為公司和公司之間，由於行業性質的差異，以及規模大小和業務發展狀況等，在工資待遇以及具體到加班等方面其實並不適合一刀切，必須是根據自家公司實際來制定相應的管理辦法或者績效考評體系，如果只是一味的照搬別人的經驗，那就好比人與人之間，總是做別人的跟屁蟲，有什麼意思呢？

總之，華為只有一家，華為的加班和相應的加班工資也就只有一家，如果只是照搬華為的加班而不引進華為的薪酬體系，甚至規模等等遠遠不能跟華為相提並論，那麼我覺得單純的要求大家像華為公司員工一樣努力加班，我想只能是自說自話吧。

九品職麻官

華為的成功不是因為他有加班文化的成功，而是因為他在創業初期的這個奮鬥者的一個基調。每一個成功的大公司都有他成功的一條道路，一個道理。但是不是說我們任何一家公司學習了他的這條道，就能像這些大公司一樣成功的。阿里巴巴的主旨是要走前瞻性的一個互聯網發展，騰訊的目標是成為第一流的互聯網公司，讓整個互聯網的科技來，融入人們的生活，而華為是用最尖端的科技來改變人們的生活。這些實際上在公司創始的時候就以精油創始人創始團隊，定下來這樣一個目標。而之後所有的發展，所有的政策，所有的招聘，所有的團隊建設，都是圍繞這個目標的，不斷的前行，不斷的進步。但是我們看到的是這些目標，讓這些公司成功了嗎？不是，是在圍繞這個目標的過程當中，這些公司不斷的進取，不斷的作出最優的選擇，所以在整個優勝劣汰的市場大潮當中，他們得以生存，得以立足，得以嶄露頭角，得以高屋建瓴。

一個公司的老闆不瞭解這些東西，而僅僅是從公司的一個文化公司的一個制度上來管理自己的公司，簡單的採用這種拿來主義的方法，實際上可能會因為與公司的基因不符，引起員工的不滿，導致效率更低，最終讓公司停滯不前。

公司經營的本質，在於融合更多的人來做成一件事，讓所有人在這件事當中受益，也讓公司經營服務的對象也能得到受益。如果領導只是考慮領導層高層老闆的利益，而忽略了對員工的安撫和激勵那麼員工一定會離心離德。

派件小秘書工作室

這樣說：

1、你給我們華為對待遇嗎？

2、華為的空間和管理你有嗎？

3、華為的保障你有嗎？

結果：

你準備捲鋪蓋走人吧

作為公司管理者和眾多企業的顧問，我經常勸誡老闆們也包括管理層，千萬不要拿優秀企業的案例來教育員工。我們可以設定工作目標、分享經驗、尋求被管理者的理解、分解任務和制定計劃、並且要充分理解和找到被管理者不樂意加班或者懶工的原因。但不要輕易去對比，更不能拿同事間的工作行為、效果去對比。

就事論事，一把鑰匙開一把鎖。

按你說的這樣的領導其實我認為比較無能和懶惰，管理還需要動腦筋的，不是拉著兄弟們受累自己在領導面前要面子。

加班要分企業，有些企業工作時長就是要比別人多，而且是普遍現象。

但是正常的企業一定要明確加班的原因，無謂的加班來表現自己是要不得的。

還有一種情況比較普遍，個別領導根據自己的時間節奏要求員工加班。這其實是領導管理的問題，有限的時間內不能有效的解決工作問題，就是管理太弱。如何調動員工在工作時間內增加有效工作時長，才是管理計劃和管理安排的重點。

如果臨時性的加班，我相信大家都能理解。但要是把本可以在上班時間完成的工作非要通過加班完成，那就要看看管理者和團隊的能力問題了。

KAWAI

加班必須加錢才相對合理吧，至少不低於華為的加班費，才能有臉拿華為作比較吧，不然就是貪婪、就是無恥吧，總不能光比加班不比待遇吧？就你心眼多嗎？還是別自作聰明的好，要大大方方的真心相待工人，才能換來真心給你創造價值。拿工人當傻瓜的企業，沒有什麼好前途，也不會有什麼好結果。工人的怨氣會帶來企業的晦氣、黴氣，會讓企業失去向上的朝氣、活氣，最終變成一個沒有人氣、沒有希望的爛攤子。工人要比你的機器重要的多，他們就是你的價值依賴，你的衣食父母，是給你撐腰打氣的力量，對不起他們就是找死啊！還是把他們當成親人來待吧，結果告訴你是非常受益，正確選擇了聰明的方式。

九五之星

學皮毛是中國99%管理者的嗜好！華為人自覺自願的加班背後有多少東西在支撐他們？你不思考，不願改變自己，一味的要求下屬學這個學那個，卡這個壓那個。如果，把事情做好像你說的這麼簡單，不都成了華為了。奇怪的事，社會上凡是熱議的事，許多管理者都會拿它來說事。沒幾天就過去了。

許多加班就是管理跟不上，不加班完不成任務，是根本不創造價值，甚至在浪費能源。

令人擔憂的是，他們依然故我在自己崗位上為上是從，不願意做調整做好承上啟下的橋樑作用。

關鍵字: 加班 領導 職場