Future158633710
與這種人別有經濟往來。有好處先讓他們挑。別裝仗義。更別裝小氣。
隆記商號
不要和這種人計較，在別人看來，只是會覺得他這個人不怎麼樣，不懂得分享，你覺得以後他的路能走多寬，走多遠呢？
正所謂道不同不相為謀，不是一條路上的人，不必為了這種人傷腦筋。
你做好自己就OK了。現在你們是同事，幾年之後自見分曉，真的不必為了這種人這種事勞心費神。他做的事，看了就忘，他說的話，聽了就當一陣風。奈你何？果斷不要糾結啦。
做好自己，強大自己才是上策。謝謝採納
心靈的小號
題主閱讀以下內容，會坦然面對生活中的苦難、貧窮與困惑。
馬斯洛需求層次理論（Maslow's hierarchy of needs）是亞伯拉罕·馬斯洛於1943年提出，其基本內容是將人的需求從低到高依次分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求，馬斯洛需求層次理論是人本主義科學的理論之一，其不僅是動機理論，同時也是一種人性論和價值論。
馬斯洛認為：人類具有一些先天需求，人的需求越是低級的需求就越基本，越與動物相似；越是高級的需求就越為人類所特有。同時這些需求都是按照先後順序出現的，當一個人滿足了較低的需求之後，才能出現較高級的需求，即需求層次。
各種基本需要的出現按照一般是按照生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求的順序，但並不一定全部都是按照這個順序出現。
需要(needs)和需求(demands)是不同的兩個概念。正所謂“慾望無限，需要有限”，馬斯洛需要層次理論主要探討的是人在需要方面的交集。
一、生理需要
生理需要（Physiological needs）也是級別最低、最具優勢的需求，如：食物、水、空氣、性慾、健康。
未滿足生理需求的特徵：什麼都不想，只想讓自己活下去，思考能力、道德觀明顯變得脆弱。例如：當一個人極需要食物時，會不擇手段地搶奪食物。人民在戰亂時，是不會排隊領麵包的。 假設人為報酬而工作，以生理需求來激勵下屬。
激勵措施：增加工資、改善勞動條件、給予更多的業餘時間和工間休息、提高福利待遇。
二、安全需要
安全需要（Safety needs），同樣屬於低級別的需求，其中包括對人身安全、生活穩定以及免遭痛苦、威脅或疾病等。
缺乏安全感的特徵：感到自己對身邊的事物受到威脅，覺得這世界是不公平或是危險的。認為一切事物都是危險的、而變的緊張、彷徨不安、認為一切事物都是“惡”的。例如：一個孩子，在學校被同學欺負、受到老師不公平的對待，而開始變得不相信這社會，變得不敢表現自己、不敢擁有社交生活（因為他認為社交是危險的），而藉此來保護自身安全。一個成人，工作不順利，薪水微薄，養不起家人，而變的自暴自棄，每天利用喝酒，吸菸來尋找短暫的安逸感。
激勵措施：強調規章制度、職業保障、福利待遇，並保護員工不致失業，提供醫療保險、失業保險和退休福利、避免員工受到雙重的指令而混亂。
三、社交需要應用
社交需要（Love and belonging needs），屬於較高層次的需求，如：對友誼、愛情以及隸屬關係的需求。
缺乏社交需要的特徵：因為沒有感受到身邊人的關懷，而認為自己沒有價值活在這世界上。例如：一個沒有受到父母關懷的青少年，認為自己在家庭中沒有價值，所以在學校交朋友，無視道德觀和理性地積極地尋找朋友或是同類。譬如說：青少年為了讓自己融入社交圈中，幫別人做牛做馬，甚至吸菸、惡作劇等。
激勵措施：提供同事間社交往來機會，支持與讚許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關係，開展有組織的體育比賽和集體聚會。
四、尊重需要應用
尊重需要（Esteem needs），屬於較高層次的需求，如：成就、名聲、地位和晉升機會等。尊重需求既包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。
無法滿足尊重需求的特徵：變的很愛面子，或是很積極地用行動來讓別人認同自己，也很容易被虛榮所吸引。例如：利用暴力來證明自己的強悍，努力讀書讓自己成為醫生、律師來證明自己在這社會的存在和價值，富豪為了自己的名利而賺錢或是捐款。
激勵措施：公開獎勵和表揚，強調工作任務的艱鉅性以及成功所需要的高超技巧，頒發榮譽獎章、在公司刊物發表文章表揚、優秀員工光榮榜。
五、自我實現需要
自我實現需要（Self-actualization），是最高層次的需求，包括針對於真善美至高人生境界獲得的需求，因此前面四項需求都能滿足，最高層次的需求方能相繼產生，是一種衍生性需求，如：自我實現，發揮潛能等。
缺乏自我實現需求的特徵：覺得自己的生活被空虛感給推動著，要自己去做一些身為一個“人”應該在這世上做的事，極需要有讓他能更充實自己的事物、尤其是讓一個人深刻的體驗到自己沒有白活在這世界上的事物。也開始認為，價值觀、道德觀勝過金錢、愛人、尊重和社會的偏見。例如：一個真心為了幫助他人而捐款的人；一位武術家、運動家把自己的體能練到極致，讓自己成為世界一流或是單純只為了超越自己；一位企業家，真心認為自己所經營的事業能為這社會帶來價值，而為了比昨天更好而工作。
激勵措施：設計工作時運用複雜情況的適應策略，給有特長的人委派特別任務，在設計工作和執行計劃時為下級留有餘地。
綜上分析不難回答題主問題，根本原因還是在於收入較低、首先要滿足“生理需求”，每一次的計較都是資源的再分配。因為資源有限，唯有“計較”，別無它法。
另：馬斯洛需求層次理論應用其實非常廣泛，包括親朋好友日常相處、待人接物均非常實用；
在企業管理中，瞭解員工的需求是運用需要層次論對員工進行激勵的一個重要前提，在不同組織中、不同時期的員工以及組織中不同的員工的需要充滿差異性，而且經常變化。因此，管理者應該經常性地用各種方式進行調研，弄清員工未得到滿足的需要是什麼，然後有針對性地進行激勵會收到非常好的效果。
如果是上圖場景，我想努力的人可能暫時會吃虧，長期來看，偷懶的會如何呢？
參考文獻：葉浩生．西方心理學的歷史與體系．北京：人民教育出版社[美]戴維·霍瑟薩爾著| 郭本禹，等譯．心理學史(第4版)：人民郵電出版社
科學管理與企業信息化
你覺得別人不能吃虧，而且是大多數人。我感覺你應該問問自己，能不能吃虧，是不是小肚雞腸呢？被人沾小便宜就讓他沾一點，你不會吃虧的。
在我的生活裡，大方的人沒有一個吃虧被人欺負的。人的人緣和口碑就是靠大方，肯幫忙積累下來的。人最重要的是人際關係，平時被沾小便宜，收穫好的人際關係是很賺的一件事。如果有一天你明白了，感覺到我的話說對了，那你的人際關係會更上一層樓。
窩聾瘋廚
我也是廚房的 無論到哪裡都有人和我斤斤計較 並且遭到排斥 後來懂得做人就應該硬點 再有做事就應該狗操豬稀裡糊塗 不要太死板 不要較真 工作就做的好了 人也輕鬆了 不過有很多時候還是會忘記這些 但過後想起來就會好了
shenduwajuezhe
你老是跟他一般見識的話，說明你當回事，你也會小肚雞腸的，還不如不當回事，原則上你不犯我，我不犯人 ；除非你不在那做了，要不你當老闆開了他
阿de的時光
待人以誠是一項基本的為人處世之道。什麼行業，什麼地方都有那麼一些斤斤計較，小肚雞腸之人。我們對於這些人還是要堅持待人以誠，退一步海闊天空，做到心底無私，不與計較，讓那些人自漸形穢！
永州華仔
在不違背自己的的大原則的情況下，做好自己。你如果是小工就先忍一下現狀，努力學習本領，如果做到師傅了，就要看開一些事情，有失才有得～～～
小鐘廚美食
道不同不相為謀
花落我家終是夢
用理解的心態去看這樣的問題，我女兒說過，說別人斤斤計較多半我們也是那樣的人，我們不計較發現不了這些問題。
