餘小魚

一、不要忙到沒有時間成長。

領導能夠看到你的優異表現，比如工作及時完成、執行力強，這固然是好事。但如果給你安排的工作過於繁雜和瑣碎，就會讓你陷入“忙碌”的怪圈，忙到根本沒有時間成長。

舉一個我身邊的例子：

兩個員工都很優秀，其中小張為了讓領導看到自己的成績，承接了很多比如整理表格，做PPT，寫paperwork的簡單重複的工作，每天看起來忙忙碌碌、加班加點。

小李，在完成自己的基本工作以外，積極參加公司組織的《經驗萃取》《項目管理》《方法論沉澱》等各類課程，每天也是忙忙碌碌。

同樣是忙碌，最終小李得到了晉升。原因非常簡單，因為他的價值更大。

所以說，承接工作不是不行，但一定不能忙到沒有時間成長。

二、學會管理你的領導

平常我們都說管理下屬，是團隊管理的基本功。

那管理你的領導，就是你成為卓越職場人的必修課。

那我們管理領導的什麼呢？

管理他的預期，要把他的預期控制在一個合理的範圍內。不要期望把所有的工作都安排給你，並且還能保證100%的優秀完成。這個時間和精力都不允許。

在你管理你的領導的同時，已經和你的領導達成了一種默契和目標的共識。

目的就是要告訴他你的工作重點，是要完成他所期望的關鍵點，而不是瑣碎的事情。

三、學會拒絕。

這點在職場當中真的很難，尤其是領導給你安排工作的時候。

但作為一個對自己負責的職場人，就一定要掌握這項技能。因為你的隱忍，可能會導致你在職場當中，處於劣勢地位。

一旦領導用你用順手了，你就可能成為他的救火隊員。什麼瑣事兒，什麼急事兒都安排給你，讓你變得價值感和成就感超低。

所以一定要嘗試去學會拒絕，抓住重點，重點突破。

我是@職乎哲也，國際認證職業生涯規劃師，一個草根奮鬥者。

--希望對您有幫助，隨手一個“贊”是對創作者最大的鼓勵，謝謝--

職乎哲也

我想說，我一直就是這麼被對待的嗎？說說發生在我身上的事情吧。

我是前年考到新的單位，來新的科室之前，前面已經有四位前輩，年齡都在四十左右。剛開始可能因為我是新人、年輕人，領導就給我安排了一些小事，畢竟是初到一方，咱也不能太讓人看不起，所以做事情也都是秉承著認真負責的態度，每一件事都高效準確的完成。

這也讓領導對我刮目相看，慢慢的無論大小事，領導都會吩咐我負責做或者參與完成。而科室的幾個前輩，經常無所事事，這讓慢慢適應了新環境的我心裡產生了不平衡。好在其他科室有一個我的老鄉，也是單位裡的老人了，偶爾跟我聊起工作，就會指點我一些經驗，現在我應對這些事也從容了很多。總結起來就三句話，跟大家一起分享：

第一，堅持原則，做好自己的本職工作，不拖後腿也不冒尖。

遇到類似我科室的這種情況，有人累死有人閒死，就要按照第一條這麼做。一般單位裡，每個職能科室都有明確的職責，針對到科室裡的每一個人也都有自己的分工，這個在年初的時候領導都會開個會，給每一個人一一明確。

有了這個就可以有理有據，一般情況下，是誰的工作就是誰做，不越界，這也是保護自己，做得好沒有獎，做的不好就是犯錯，何必呢？不冒尖說的就是這個道理。

第二，要相信會哭的孩子有奶吃。

這句話的意思不是讓你真的天天去找領導哭訴，而是做了工作，要懂得彙報結果，讓領導知道工作進展，同時也能掌握你的工作成效。

這也是大家普遍有感的一種現象，那些彙報的比較積極的人，一般混的都不差。原因一方面是領導知道了你幹得好，另一方面，領導覺得你是緊跟著他的人。這樣的人能不得到領導重用嗎？

第三，工作有三六九等，要學會分級分類處置。

這裡所說的三六九等並不是指工作高低貴賤，而是說事情的緩急程度。剛開始工作那會兒，我也經常忙的頭昏腦漲，還容易忘記。

後面總結，如果一堆工作同時來襲，我就一一給他列在紙上，然後給每一件事情標上不同星級，星星越多代表事情越急越重要，我就最先從這件事開始著手，同時，也列出時間安排，這樣一來，既保證了在規定時間內完成，又能夠一件不落的做完。

儘管如此，心中有千萬個不情願，你也得明白，當領導習慣讓你多分擔工作時，也代表他對你的認可、對你的信任。這對於在職場中拼搏的你，是一件好事，繼續加油吧！

洞見職場

我們經常會發現在一些公司裡面,單位的人總是在分配工作時說，你乾的快，又幹的好，那這個也做一下。所以，做得越多，活越多。最難的是，都要求同一時期要出來結果。可以說，很多職場新人和好人都有這個困惑。

一，“能者多勞”卻不能多得，“能者多勞”是對員工最大的傷害。

這種情形就是“能者多勞”，“能者多勞”的解釋為能幹的人做事多、勞累也很多。

前段時間，一個朋友因為工作太多從原公司辭職了。辭職後他跟我打電話，原以為自己能夠改變點什麼，但最終到新公司還是不堪重負。他說自己就像一頭老牛，後面拉著一個破車，車上是自己的團隊成員，偶爾有一兩個下來推車。可最殘忍的是，領導就像主人，還時不時拿鞭子抽他。

有的人整天忙忙碌碌，工作似乎永遠也做不完，領著與其他員工同樣的工資，甚至更少；有的人很輕鬆。待加薪升職的時候，永遠沒那些忙碌的人的份，反而是那些整天無所事事的人一路高升。

二，“能者多勞”為何出現？

能者多勞，不僅是一條職場“潛規則”，在家庭內部、甚至在一切有組織存在的地方，這似乎都是一種比較常見的現象。

在公司裡你能幹，你好說話，你聽話，那你就多做一點，是你的，不是你的，統統都讓你來做，誰讓你能幹，能把活做好呢？人盡其才，物盡其用。

單位裡大家公認的“能者”，同事會經常找你幫忙，能者工作效率高且工作效果好，領導也非常信任你，也傾向於把急難險重的工作任務壓在你身上。管理風險小，領導放心省心。隨之出現：越能幹，幹得越多；幹得越多，越能幹。

在團隊裡面，往往是能者少，而平庸者居多。但是容易讓人忽視的是，能者做的事多，困難也多，需要花費很大努力去完成任務；而庸者事少，偶爾表現好，領導還會刮目相看。這樣極容易導致能者雖然不說啥，產生抱怨、消極的心理。

嚴格意義上來說，能者沒有多勞的責任。同時讓能者多勞，最終弱者會被剝奪進步的機會。

三，不能多勞多得，就力求提升自己。

1，讓自己手頭有活幹，讓自己時刻看起來很忙。關鍵是不要提前完成任務，按照領導給的時間節點最後期限完成，即使你有能力提前完成。但要保證你完成任務的質量。這樣做的好處是，既可以讓領導認可你的能力，又可以團結同事。

2，我們可以體會到，很多時候“能者多勞”的“勞”常常是一些對自我提升沒有幫助的瑣事。重要事較多，工作已經很忙了，就要對這類事情說"不"。

能者雖然有能力，但時間畢竟是有限的，一旦工作和休息的時間的平衡被打破，短時間內承接了大量的工作任務，就很容易會手忙腳亂，從而在工作中出現失誤甚至錯誤，畢竟做得越多，錯的越多，引起管理者的不滿。

所以“能者”要尋找適當時機，對管理者分配的超過自己能力的，特別是工作飽和度較高情況下的工作任務，學會並且善於說“不”。

3，要多向領導彙報工作，及時彙報工作，讓領導知道你在做什麼，重要工作做到什麼程度了，不要讓領導覺得你很閒。

比如，可以把上級領導交辦的任務製作成工作日程表，向上級彙報自己的工作飽和度情況。

告訴他其實你每天做了很多事情，滿滿的工作量，並提醒他這個工作量是超負荷的，同時說明如果工作量再增加，工作質量就很難得到保證。 有些工作甚至超出了你崗位原來的職責範圍，要保證工作質量，就必須要調整工作任務分配情況或者工作任務的優先次序。但一定要有詳細的工作任務清單，才能客觀說明你的超負荷工作量。

5，多幹活可能提升自己的能力，對“能者”來說，沒有“多勞”往往很難成為“能者”，成為“能者”本身就是“多勞”的獎勵。因此，“能者多勞”應該成為“能者”個體自覺追求的內在價值觀，但不能成為一些管理者強加於“能者”身上的“咒語”。

最後總結：領導讓你多分擔工作，就要向領導多彙報工作情況，讓自己看起來很忙，學會並善於說“不”。

職場一得

多勞沒問題，問題的關鍵在於多勞是否多得！

01 賺錢和前途至少有一樣吧

工作的追求，要麼是賺錢，要麼是前途，只要有一樣，多勞也是高興的。

一個同期參加工作的同事，分配到了一個很忙的科室，平常大事小事一堆，節假日也是不停地加班，忙的要死，約飯都約不到人，但是人家提拔快呀，兩年前就給安排到上級部門了。

辛苦是真辛苦，累是真累，有一次，我記得他兒子發燒不去幼兒園，小女兒剛滿月，沒辦法他只能帶著3歲的兒子來上班，看著真挺心酸的。

但是他的付出也沒白費，領導是個厚道人，看在眼裡、記在心裡。後來上級單位有個選派名額，很多資歷老、有背景的同事爭著去，領導力排眾議給了他。

02 如果既沒錢，又沒前途，理他作甚。

無奈的是，工作中最常見的是，髒活累活想到你，好事輪不到你。如果再碰上個挑剔的領導，乾的越多挑刺越多，那簡直就是白做工還落不著好了。

我表妹去年剛考了公務員，小姑娘剛出校門一腔熱血，幹活特賣力，不到一個月就被調去辦公室，服務大領導。半年後後就來找我訴苦了，她幹活又好又快，主任就什麼事都喜歡分給她，老同事呢拖拖拉拉磨洋工，工作最後弄得一團糟，主任就讓她接手。沒多長時間，同事、領導習慣了把各種任務交給她，對她的要求也越來越高，老同事出了錯，領導從來不說啥，她出一點兒紕漏，就捱罵，就連身體生病不舒服了，請幾天病假，主任都話裡話外的埋汰她。

最初她還能安慰自己，領導要求高是對她好，可是年底評優的時候，給了另外一個混日子的關係戶和另一個資歷老的同事。

這事吧，其實也常見，所有的提拔、重用，從來不是單憑個人能力的，背景資源也是重要的加分項。但是如果當前的環境看中背景和資歷，說句不好聽的，慢慢熬就是了，何苦太拼命呢。

因此，個人建議是領導多分配任務沒問題，但要搞清楚領導的為人處世，如果是實幹派領導，相信你的付出不會白費，如果是看資歷的領導，多做多錯，果斷拒絕，有那閒工夫不如干點兒別的呢 。

03 對於額外的工作如何拒絕呢？

直接懟回去是不明智，咱們得學會取巧，迂迴去實現目的。

比如說，領導又派給你一堆任務，讓你3天完成，你一天就完成了，先別急著上報，等到2天半的時候，再上報給他。

又比如，同事、領導在一起的時候，你可以不經意地說一說最近的工作情況，忙的都顧不上約會了這種。

還有一個建議，下次領導再分新任務給你的時候，你可以給他列舉下你當前的工作，直言完成有困難，需要幫助和外援。

總之，一句話，大膽說出自己的想法，別讓不好意思拒絕害了你。

落落的成長閱讀

職場上，“能者多勞”似乎成了一種默認的潛規則，而作為當事人的我們，該不該多勞，判別原則也很簡單，即看“多勞是否能多得”。

一、能者該不該多勞？主要看多勞是否多得。

這裡的多得，不一定只是錢。

講個我自己的親身經歷。我理工科出身，第一份工作是技術工程師。我當時的領導見我工作比較踏實，做事也比較有條理，每次開會就安排我做會議紀要。

對我來說，這是額外的工作，且領導也並沒有額外給我報酬的意思，但我還是立刻欣然接受了任務。

不是怕拒絕而得罪領導，而是我第一時間認識到，這件事對我來說是有意義的。

因為要記錄，迫使我不得不認真聽取每一位參與者的發言，提煉其中精華形成文字，需要補充時，還會專門私下再去單獨虛心請教。這本身就是一次極好的學習過程，也變相加深了我和各個同事的鏈接。

長期堅持下來，在領導和同事心中，我牢固地樹立起了能寫作、會溝通、擅總結的人設。

憑此，半年後，我成了新人中第一個被提拔為項目組長的人，之後一年，我做了主管。

我的前輩朱哥深得上級器重，他最大的秘訣是，喜歡主動攬事。

每次有新技術、新產品上線，他都是第一個舉手要求參與，哪怕加班加點，暫時沒有回報也在所不惜。

久而久之，他成了部門乃至全公司最頂尖的技術專家。

歸納一下，能者確實可以多勞，前提是多勞能“多得”。這個多得，主要從三個方面體現：

第一，有額外獎金激勵或漲薪體現；

第二，能樹立鮮明人設及口碑；

第三，能觸及核心業務，增強個人競爭力。

二、確實是毫無價值的臨時攤派，該不該接受？

不可否認，很多時候我們並沒有那麼多選擇。

老闆或上級硬性攤派過來的，極有可能就是那些臨時起意的邊緣任務，除了消耗精力和時間，於個人積累或發展毫無意義。

這時候，到底針對該不該接，公子建議從3個維度考量：

第一， 看頻次。

如果只是偶爾一次，接了就接了，沒必要過於斤斤計較。

第二， 看複雜度。

如果只是舉手之勞，而不需要消耗大量精力，可以接。

第三， 看對上級的重要性。

對上級個人比較重要的事，可選擇性接，這樣，能增加他對你的印象分。

三、必須要說No，如何說得體面些？

一概生硬拒絕，是沒最情商的做法。

該如何體面拒絕，公子也提供3點建議：

第一，替老闆算一筆賬。

足夠聰明的老闆心裡其實有譜，絕不會安排員工幹低效能（比如打掃衛生）這樣的事，但不排除確有很多糊塗老闆，他們完全沒有概念，只管一味安排。

如果你能有理有據地陳述自己為公司貢獻的價值，比如你每天能為公司賺一萬塊，老闆絕不會安排你幹100塊的事。

第二，延遲滿足。

每次一安排臨時事情，你總能第一時間快速響應，這未必是好事。

在老闆眼中，可能有另外的解讀：你果然很閒。

所以，更合適的方式是，適度延遲。

“小劉，你把這個事情趕快弄一下。”

“好的老闆。不過我現在手上有個方案特別著急，客戶說明天就要要。您看我之後給您做好嗎？”

這樣說，本身代表你在做事，如果老闆真的著急，他自然會找別人。

當然，如果你真的無所事事，這招不適用。

第三，主動定期彙報。

前兩點其實都是治標，最後這點，才是治本。

從老闆心態出發，他之所以一有事就找你，無非兩個原因，你好用，你看起來很閒。

而後者，更為主要。

如果你平時就能做好精細的過程管理，定期主動給老闆彙報溝通，讓他感覺你總是處在很忙很拼的狀態，那些臨時起意的事情，他真的不會把你放到首選列表裡。

焱公子

普通員工在職場想要儘快掌握更多技能，獲得晉升的機會。多做一些工作，是最簡單和有效的辦法。

十多年前，我剛進入公司，領導安排做業務代表。

在那個還沒有出現終端管理系統的年代，業務開展全憑自覺。因為是背井離鄉，也沒有其他朋友關係，隻身在外下班後和週末都無所事事。

怎麼合理利用這段時間？當時我嘗試了很多方法。去其他加班的部門打雜、學習；走訪市場掌握信息；加班提前完成工作等。只要能多掌握些技能和知識的事情都主動去做。

領導看到這種情況，也給安排了一些份外的工作。

後來，我將除了經理之外的所有崗位工作都兼著做過。有次和一個前輩聊起這些時，他說你早晚會成為經理的。

工作四年後，有幸被公司提升為部門經理。並且在此後的多個機會中都能遊刃有餘地勝任，每次想起這些的經歷，我都對當初多做事的決定感到非常值得。

回到題主的問題，既然你的執行力強，不管老闆是有意壓榨勞動力，還是給你提供更多鍛鍊機會，我都認為多承擔一些工作有益無害。

當然，前提是在自己精力允許的範圍之內，畢竟隻身一人和孩子老婆熱炕頭狀態完全不同。

所以，年輕的時候多做事是非常有必要的，有些注意事項，建議如下:

1、不要抵制領導攤派工作，保證本職工作的前提下，多掌握多受益。

2、工作不能只埋頭苦幹，既承擔一職多能責任，就得讓老闆記住你的全面表現。

3、別太在意一時的得失，能力提升和回報都需要逐漸積累，斤斤計較的人是難堪重任的。

總之，苦逼的人生，必須付出加倍努力，才能有牛逼的成績。當你不具備優渥的條件時，這是最簡單可靠的捷徑。

子亦不語

還能怎麼辦，職場中遇到這種情況的人應該很多很多。

講一下我的親身經歷，我們部門有兩個組是做同樣的工作，但總有一些是沒法劃清界限的工作以及一些臨時的工作，這些工作我們領導都全給我做，但我們那個同事在沒有接這些工作的情況下，每天加班。導致的結果就是，我多做了很多工作，但每天下班比她早，在我們領導眼裡，就是我們同事怎麼怎麼工作辛苦，讓我要多包容一點，領導這麼說，是不是完全沒話說？是不是心裡很氣？但，這不算什麼，有些時候，明明是兩個人共同負責的工作，同事可能私下找領導說，然後讓你一個人做，是不是快氣炸了？而且，同事可能還拿著比你高的工資。

但你生氣，完全沒處說，因為你不可能直接告訴領導說你不做，也不能直接和同事鬧翻，每次說到什麼，人家就說你年輕，反應怎麼怎麼快，人有怎麼怎麼聰明，你簡直連反駁的話都說不出口，因為別人都這麼不要臉了，你如果說了什麼生氣的話，領導還不站在你這邊，簡直絕望得不止一點點。

但理性點來說，職場真的沒有完全的公平，工作能力強的人可能就會被分配多一些的工作，感覺你就應該多做一些。但如果你沒下定決心離職，那隻能自己想辦法協調解決。

明確讓領導知道，你可以多做，但這並不就是你的本職工作。

後來，但反領導讓做什麼，我可以平靜的接受，但你要用領導的方式讓領導知道，你只是幫忙，並不就是我應該做的。例如，可以用玩笑的口氣說，是不是我要繼承王冠了，所以要承受那麼多重量。或者說，領導你每次都叫我，是不是看我比較閒啊，我真的不閒。總之，要讓領導知道，你是樂意做的，但並代表你就應該做。

給自己做心理疏導，做得越多，能學習的機會就越多。

職場是一個還是講求機遇的地方，有的時候，機遇就是你之前恰好做過那件事情，所以我們要讓自己做的事情都有價值。舉個例子，我一直幫我們領導處理一些報銷的單子，後來在組的技能大賽的財務報銷方面就拿了一個獎。所以，沒有什麼是多餘浪費的，只要你用心去做，好好的積累自己。

另一個方面，當領導給你做的東西越多，那你能接觸的東西就越多。我們都有一個切身感受，就是有些工作你沒做時，你是一個局外人，很多東西領導都不會讓你知道，但當你接觸這項工作後，你就會掌握很多別人不知道的東西，這對我們的發展是有利的。

淋說職場

鞭打快牛是職場中常見的現象。因為態度好，效率高，領導就讓自己多負擔點工作，先不要問應該怎麼辦，首先考慮這個事怎麼看！

很多人認為，拿一樣的錢，憑什麼讓我多幹活，領導這是欺負老實人，我必須堅決懟回去，我相信有這想法的絕不在少數。領導這是欺負老實人嗎？不排除有這樣的領導。但如果你只是這麼想，格局未免太小了點。

換個角度想一想，有沒有可能是領導在培養你呢？這種可能性是完全存在的。如果這麼想問題，心中就會豁然開朗。有人可能會說，我這是洗腦，是自欺欺人。我不想跟你爭辯什麼，我只要告訴你一句話：態度決定高度，格局決定結局。

職場就是一個小社會，要想出人頭地，首先要學會吃虧。多幹點活，多跑跑腿，很多人認為這是吃虧的事，可是聰明人卻認為這是鍛鍊自己的機會。我從來沒見過一個斤斤計較，從不吃虧的人在職場有良好前途的。每個人都想成功，都想在升職加薪上超越別人，可是，又捨不得付出，多幹一點就喊冤叫屈，幸運的機會憑什麼垂青你呢。

看《人民的名義》的時候，沙瑞金說了一句話：“易學習這樣的幹部，要破格提拔，我們不能讓老實人吃虧。”當然，這是電影。其實，生活中也不乏好人好報的例子，並不是大家所想象的那樣。

我有個同學，剛進廠時候分到車間。他人很機靈，工作態度也很好，寫寫畫畫的事，車間主任都交給他去做。他從不多說什麼，每次都是樂呵呵地接受任務。有一次，公司組織黑板報比賽，獲獎黑板報在公司辦公樓門口展覽，他們車間獲了一等獎，正是他的手筆。

公司總經理路過的時候，被他們車間的黑板報吸引，看了好一會。然後就打電話給車間主任，說這是一個人才啊。結果，沒多久他就調到了公司辦公室，三年以後，就被提拔成了中層幹部。那時，他還都沒有結婚！

所以說，領導給自己多加點擔子，一定要以積極的，正面的心態看待這件事。這未嘗不是一件好事，不要把領導想得多麼陰險和不堪。多幹點事，就是多學點知識。而知識是給自己學的，並不是給老闆學的。當你有了這樣的心態，你就能泰然接受更多的工作，更重的擔子。只有放大你的格局，你才能與別人有不一樣的結局！

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管理那點事

這是一種很不正常的現象，憑什麼拿著一樣的工資卻要多幹活。

01.單位幹活“旱的旱死，澇的澇死”，越是有能力乾的越多。

這種現象在任何單位都存在，特別是在機關事業單位中普遍存在，越是能力高的乾的活越多，越是能力低的反而乾的越少。並且更重要的是，單位幹多幹少都一樣，不會因為你乾的多了就多給你發工資，也不會因為你少完成一項任務就給你降工資。同時，在職務提拔的時候和你平時乾的工作也沒有多大關係，乾的多不一定能提拔，不幹活的倒有可能步步高昇。

02.能者可以多勞，但報酬也應該更多，而不是總是吃大鍋飯。

現在機關事業單位的工資制度就好比吃大鍋飯一樣，根本沒有考慮按勞分配。雖然大家都是辛辛苦苦通過考試進入的，但在工作任務分配上卻不是很科學，導致忙得忙死，閒的閒死，特別是有些人愛偷懶鑽空子，投機取巧，一有好事比誰都積極，一有難事比誰都跑得快。現在機關事業單位人員工資增長有兩個方面的因素，一種是按考核年度正常增資，另一種就是職務提拔後增長工資。也就是說，只要你職務不提拔，所有人的工資待遇都是一樣的，管你幹多幹少，出了成績都是大家的。

所以說，機關事業單位的工資制度亟待改革，至少考慮下人家的辛苦付出，發個加班工資，也比現在這樣吃大鍋飯有積極性。

03.職場工作，儘量避免做那個單位離不開的人。

我們常常討論，到底是做一個單位離不開的人好，還是做一個離不開單位的人好。很多人感覺，做一個單位離不開的人，不正顯示出自己的工作能力和不可或缺的重要性嗎。但其實，對於我們個人發展來說，要儘量避免做那個單位離不開的人，因為，單位一旦習慣了用你就真的不想讓你離開，畢竟，一個單位的崗位有限，在職務提拔的時候不一定會考慮到你，但在幹活的時候絕對不會忘了你。特別是在你有其他機會的時候，單位對你的依賴反而會成為限制你發展的阻礙。

04.結語

工作能力高是好事，但要切忌長處變短處。對於領導來說，他的目的是完成自己的工作，你有沒有發展前途他不會在意太多，況且很多時候也不是他能決定的。所以，我們有時候要學會拒絕，千萬不要做那個單位離不開的人，否則，你的辛苦付出都會成為順理成章，你的一次拒絕反而會成為不服從命令的表現。

中省直遴選

能者多勞是個偽命題，作為當事人，到底要不要多勞，需要從幾點衡量：

1.工作內容能否讓自己成長

很多員工心底裡其實是不認可能者多勞的，畢竟幹完了又不一定有錢，但如果領導開了尊口，他們不願意也會去做，而有求必應往往會加重這種情況出現，一旦領導用你用順手了，他們就會不斷“剝削”你的勞動力。

因此，領導讓你幹是一回事，要不要幹，我們還需要斟酌一番，要考慮這件事能否讓你得到成長，如果能，那麼接下來也無妨。如果不能，一定要婉轉回絕。

2.讓老闆知道你有更緊急的任務要做

很多人會問，如果拒絕老闆，會不會給他留下偷懶的壞印象，其實只要你有正當的拒絕理由，那麼就不會影響在他心目中的印象，何況，這些本來就不是你的分內事，純屬幫忙罷了。

因此，你可以跟領導說下，你幹得快，不代表你沒事幹，手頭上還有事情，如果要多分擔工作，那麼可能會影響手頭上的項目進展，這樣老闆可能就會給你延長期限，或者直接交給別人做了。

3.讓領導知道你的付出不容易

如果不得不做，那麼也要巧妙地讓領導給你加分，比如老闆交代你幫某個同事完成一個項目，因為你曾經做過類似的案子，比較得心應手。

在項目完成後，不要一臉輕鬆的樣子，要讓領導知道，你完成這件事很不容易，中間出現了多少障礙，但你還是克服萬難完成了。

這樣一來，領導心中就會記你大功一件，而且會覺得你盡心盡力地為公司付出，以後有什麼好事也會想著你。

關鍵字: 執行力 多勞多得 職場