劉夏
有一句老話:做人的底線是不告密。你想得到領導的垂青,重用，想出人頭第，可憑能力和業績，可以在私下極盡拍馬逢迎之能事，但不能在公眾場所赤裸裸地阿諛奉承，別人聽了看了會噁心。更不能在背地裡詆譭同事，用下三濫地手段，用不公平的下流方法排擠竟爭者，踩著別人去實現個人利益。
凡事不能一概而論，領導們喜歡別人反映問題，提出建議。去反映問題或提建議的人，只要是出於公心，而且反映的問題或提出的建議合理，不能視為讒佞之徒。但這個真沒法界定，這就涉及到人品了。
皖北隱士
主管喜歡打小報告的人，這說明主管本身就是極盡諂媚之人，小團隊也不適合自己的發展。
我大學剛畢業時，在一家工廠實習，見義勇為了一次。
有一個30歲的老油條，工作犯了錯，老是會責怪一個比較老實的小妹妹。小妹妹是個慫包子，總是一忍再忍。連我都看不下去了。
當時剛出社會，還很年輕。看著小妹妹老是受欺負，也不敢還手，就去告訴了課長，那塊工廠的老大。
可是事實是，當我說明了整個情況後，課長對我說:不能你說什麼，我就信什麼，我還得去調查調查問問別人。
這對我震撼很大，為什麼我樂於助人，也不相信我。
可是事後我覺得這樣子的處理方法才是最好的。
剛好那個老油條犯了錯，組長和線長如實說明了，驗證了我說的是實話。這才幫了那個小妹妹一把。
對於打報告這件事情，人人都可能會打報告。根正苗紅如我，也為了幫助別人打過報告。
關鍵是看主管怎麼看待打報告了。
一個合格的管理者肯定是按照規則和制度運行他的團隊的。任何事情可以拿出來公開討論和私下討論。就連舉著“正義”這塊牌子的小報告，合格的管理者都是要先調查清楚才能下判斷，不能輕易相信任何人。
主管喜歡打小報告的人，喜歡通過打小報告這樣子的舉動來了解事情，這樣子團隊還怎麼運行。大家是來工作的，不是來獻諂媚的。
不管他是出於什麼動機來允許和喜歡打小報告的人，他都不是一個合格的管理者。
已經得出了結果，自己的主管不是一個好主管，那麼方法就是你要想清楚跟著這樣子的一個團隊，你能學到什麼東西。
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兩個極端；一是遇上了破皮無賴，這種人只有大力士和有權的人才能管住，一般的員工實在沒有辦法，才在領導面前打小報告，讓領導出面解決。
二，小人，不務正業，心術不正的人，專喜歡整人，在別人面前說是非，過後在領導面前栽贓陷害，搞得別人根本不能正常工作，甚至逼得沒辦法捲鋪蓋走人。
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哎呀，這個問題，看開一些吧。
領導也不容易的，能有個一個情緒穩定，工作積極，又可以穩定發揮崗位作用的員工現在有多難？
如果沒有人知道下屬的情緒、動向，當然，正常情況下，你絕對不會主動去找領導聊你看中了哪一家的高工資，高待遇了吧？
哪天你辭職信一交，要去看世界，要回老家當老闆，甚至要當他老闆的女婿，你拍拍屁股走人，甚至辭職信都沒有一封，直接消失，一個月後出現在對手公司……
想想不可怕嗎？
領導在公司日理萬機的空檔，會想到這個吧，想到這個，是不是腦殼都疼？
這時候，他需要一杯咖啡……啊不，他需要一個人，過來彙報彙報同事們的思想動態，工作態度。
這不正常嗎？
你的主管，也許就是領導需要的那類員工。
他一定從打小報告這件事裡有所收穫，起碼得到了領導的認可。
這就是他攀爬的路徑。
我前領導曾經說過，現在山腳下的人，永遠不懂山頂上的人在想什麼。
小菜鳥，加油吧！
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可能有以下情況：
1.見不得人好
有些人，不知道怎麼想的，總是見不得人好，或者通過挑刺別人的毛病尋找存在感。
2.想邀功
有一類人，他們本身可能就是領導的心腹，是領導的眼睛👀，再加上他本身有邀功的想法。
3.不懂說話的分寸
有的人，其實沒有壞心眼，但是說話做事沒分寸，給別人的感覺就是打小報告。
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說說自己的看法！
這類很常見，在職場同事間，部門間時常會有這類報告打上去，然後領導在找你談話，本來一件小事，弄的人心裡不舒服，凡事都是可以溝通來的，如果這事上升到領導層，說明這個事需要通報，需要領導解決，對後面的事情會產生影響。
說一下最近發生的一個真實案例。
我所在的單位因剛啟動一個新項目，從零開始做起，人員配備和業務熟練度都很一般，慢慢做的話還能勉強應付。最近項目組進來幾個行業熟手，一來不用培訓直接上崗，業務單子也多了起來，是之前日常的幾倍數量。
前方是業務開單子，後方是服務部門給支撐錄入單子信息歸檔，本來就一個人，突然業務量增加幾倍，就感覺工作很繁重，人員配備也沒有那麼快配齊。然後工作人員就催促業務人員快提交單子，有單子就提交不要積攢一起交，否則忙不過來，都知道，業務人員都喜歡自己支配時間，自由，空間，結果，都自己有自己的安排，不想有人催著。
一直也沒有效果，這樣好幾天，都沒有達到配合的效果，然後就出現了服務部門人員向領導反饋問題。這事讓個別業務人員心裡不舒服，認為是打小報告，背後告一狀。
這事兒也沒多大的事，要說打小報告也不貼切只是需要領導幫助自己的工作能順利開展。所以我們遇到反應的問題，有些問題真不是所謂的小報告，都在從自身工作角度出發，完成任務。
工作中就需要時不時的要把問題反饋一下，領導當然喜歡跟TA反饋的問題，一是可以瞭解工作狀態，二是領導的職位也需要有人尊重，天天沒人找TA反饋，也不舒服，不可能沒有問題的，三是有人需要圍著自己，鞏固自己的團隊，心裡安全感要的，誰離自己近，也能沾點光。這些都沒有錯，只是每個人處理和與上司溝通的方式不一樣。
不要太敏感，放開自己，幹好自己的活，你越當沒事人一樣，人家就越覺得你重要，反而要是斤斤計較，缺點暴露，對自己也不好。
加油！職場人！
道·總經辦
道總經辦
公司主管是公司某一部門的管理人員。首先你要弄清楚什麼叫管理！所謂的管理就是管制、理順所屬部門人員之間的關係以及自己和下屬人員之間的關係！主管喜歡打其他部門主管的小報告給部門經理或總經理無非有兩種心理狀態:一在工作中他（她）們之間出現過矛盾，各執己見，互不相讓，因為他（她）們是同級，所以只有一人去向經理或總經理反應情況。二是工作之外的人情關係沒搞好，遭到一方不滿、怨恨，為了洩私憤、圖報復去向部門經理或總經理打小報告。這種人一般都心胸狹窄之輩！
豫西老楊
在職場，打小報告的人無處不在，無非是幾種人的心態。
1、巴結型，將他人的過錯、或認為有損領導、公司的言論向領導打小報告。
2、表現型，以打小報告的方式在領導面前表現自己而已，想得到領導的關注。
3、搬弄型，這種人最討厭的，不管在工作期間、朋友之間，喜歡搬弄是非，口無遮攔，嘰嘰歪歪，以博“關注”
其實，在職場喜歡打小報告的人，領導也是很反感的，只是表面不說而已。
還有這種人的管理能力也好不到哪裡去。
清辰戀雨
幾乎沒有誰喜歡打小報告的人。我們討厭告密者。
一般而言，打小報告往往是指那些見不得人的內容，而且一般是很秘密地做，怕被更多的人知道。
公司職場，就是一個小社會；在公司，你會遇到各種各樣的人，有的人心態明亮，有的人心地陰暗；有的人做事光明正大，有的人偷偷摸摸。不管是什麼樣的人，只要你待在公司，就需要積極面對，不管你喜歡還是不喜歡。
打小報告的人，多數是心地陰暗的人。其目的，一是告密，二是討好。
告密就是告同事的密，把他人的行為、心思告訴領導，這種告密，往往會添油加醋，歪曲事實，甚至無中生有；告密的結果，一是會破壞他人在領導心目中的形象，把可能提升他人的機會毀掉，告密者企圖加在自己身上。二是渴望得到領導的認可，表明自己與領導“站一條隊”。
討好就是討領導的好。通過小報告的方式，獲得領導的認可、接納，變成領導隊列的人。
打小報告，一是打同事的小報告，二是打不同領導的小報告，特別是領導之間有競爭、有矛盾的時候，小報告可能會“幫助”到某一方領導。後一種情形下，打小報告的人，特別容易成為領導之間鬥爭的犧牲品。
打小報告的人，能得到好結果嗎？一般都會搬起石頭砸自己的腳。沒有人會喜歡私下告密的人，沒有人會喜歡心地陰暗的人；不僅僅是同事會防著，領導也會防著這種人。即使領導表面上不說什麼，心裡也會給打小報告的人一個惡評。
喜歡打小報告的人，最終的結果就是，同事不喜歡，領導不喜歡，大家都躲著他，落一個孤家寡人的下場。
儒風微微
主管喜歡打小報告的人，說明主管自身缺乏足夠的安全感，或者從另一方面來講他的操控意識比較強，同時也要認識到這是主管自身能力缺乏的一種具體表現。
顧名思義，小報告通常是見不得光的。打小報告的人和說私房話的人有些類似，比較容易引發親近感，所以，容易讓人喜歡。
其次小報告的內容通常是主管關心而不太容易得到的信息，所以主管容易有興趣。
第三，操控意識強的主管需要對一些關鍵問題的關鍵細節有所把握，所以某些時間段對小報告有客觀需求，這也是某些主管喜歡打小報告的人原因之一。
但無論如何，打小報告的人和喜歡打小報告的主管都是性格和能力均有所欠缺，同時格局不夠的人。畢竟陽光和規矩才是一個組織運作的基本條件。
