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這樣的人走上工作崗位基本上會處處受挫，我自己就深有體會。
我當年讀書時候都是年級前三，親戚朋友都覺得我將來肯定能出人頭地，結果畢業5年後，我連初中畢業的幾個表弟都不如。
1，學習包括兩個層面，一是學，一是習，學是輸入，習是輸出。通常情況下，我們學到的東西都需要通過社交這個渠道輸出出來。如果沒有社交能力，你學到的東西基本無法正常發揮出來。
2，職場上，決定你工作是否稱職甚至晉升的通常不是專業技能。這並不是說專業技能不重要，而是說，包括溝通在內的社交能力更重要。
有職業規劃師調查發現，社交等通用能力在職場上的作用大過專業技能3倍。
另外，在職場上，所有問題都是溝通的問題。這樣以來，試想一下，如果社交能力不行，你的職業生涯估計是要斷崖的。
3，生意場和生活中也處處離不開人際交往，雖然單打獨鬥也能辦成一點事，但成就絕對有限。社交能力決定你的人脈，你的人脈決定你的成就。
🎖我是曹小心，前香港鐵旗智庫國際仲裁實驗室聯合創始人，職識分子俱樂部創辦人。
職識分子俱樂部：職場人異地互助，同城交流，資源互補，信息共享，一起破解職場潛規則。
職識分子曹小心
將行為歸結於性格，忽略能力是一種錯誤意識。
之前跟一個男同事合作，我給他工作要求，他完成之後需要給我審核，然後再發出去。交給我的時候，我指出了好幾處錯誤，他說：這你都能發現，果然女生就是更加細心。
我對這句話深感不快，不僅是因為他的性格刻板印象，更是因為這句話非常不負責任，企圖將責任推給性格，而不是自己的能力或態度。
實際上，我是一個非常大條的人，剛進諮詢沒幾天，就因為數據錯誤被老闆罵得狗血淋頭。
所以，每次東西交出去之前我都強迫自己看三遍，還會總結出常見的錯誤，做成檢查清單，下次檢查的時候重點對照。
當一件事情沒有做好，就怪罪於性格，這是阻礙我們發展的最大障礙。
其實，人的行為受很多因素的影響，包括性格、動機、價值觀、經歷、外部影響、角色以及能力，遠遠不是性格一個因素來決定的。
舉例來說，很多內向的人，可能都經歷過這種掙扎：我怎樣才能讓自己外向起來，更好地與人交往呢？
如果按照上面這些因素，你最終是否能夠很好地跟人交往，取決於7個要素：
1）性格是否喜歡與人交往；
2）是否追求在人群中的歸屬感；
3）是否與交往的這個人/群體價值觀相符；
4）是否有此類場合下交往的經歷/經驗；
5）當時的社交氛圍如何；
6）交往當時你所處的角色是什麼；
7）你的人際交往能力如何。
在這麼多因素裡，性格只是很小的一部分，它只代表你對這件事的一種偏好，而不代表能否做好。
比如，內向的人喜歡獨處，但這並不代表，內向的人不具備跟人交往的能力。實際上，我曾為一些公司做過研究，在很多公司裡，最能搞定客戶的銷售人員，並不是性格外向的人。
所以，當我們做不好一件事的時候，不要輕易訴諸於性格，而要知道這是一種需要掌握的能力。只有這麼看待問題，你才有解決它的可能性。
並且，這種看法也才能讓你正視自己的天性，不會試圖去壓制它，因為，天性也被證明是幾乎無法改變的。
但好在，任何一種天性，幾乎都是有兩面性的。比如自卑，阿德勒在《自卑與超越》裡提到，自卑有可能摧毀一個人，使人自甘墮落或精神異常。但另一方面，它也可能使人發憤圖強，以補償自己的弱點。
如果我們期望在任何方面都完美無缺，那我們最終會成為一個十分平庸的人。所以有效的做法是，不去試圖壓制天性，而應該最大程度發揮它的正面效應，另外提高能力、採取措施來彌補它的負面效應。
這就好比：你跟一群人比賽跑步，你面前的這根賽道最短，卻佈滿了釘子。正面效應是，這些這些釘子幫你打消了其他選手跟你搶捷徑的念頭。然而負面效應卻是，你自己也用不了。
如何解決呢？難道要去拔釘子嗎？不是，你應該要學會給自己做雙堅固的鞋。這樣最能夠利用天然條件的正面效應、同時彌補了它的負面效應。
所以，面對你的天性，去做一雙鞋，而不是去拔釘子。
暖陽哥哥說情感
你好，很高興回答你的問題。
學習非常好，社交能力非常差的人走向社會會怎麼樣，我覺得他們會活的很好。
生活大爆炸裡面的謝耳朵就是典型這樣的一個人，他是一個智商高達187的物理天才，同時也是一個情商為零的人。他在生活中一定要按規律行事，不懂得幽默和諷刺，習慣於顯擺他超常的智商。
然而他和朋友們一起相處的還是挺不錯的。因為他的情商太低了，別人諷刺他的話他也聽不懂，很耿直的按字面的意思去理解，很多時候會惹別人生氣。因此，他的生活一團糟，但是對他來說這些都不算什麼，因為他的需求和我們普通人不一樣，他依然過的很好。
浙江杜律師
在9咱們中國，社交能力差肯定沒前途，學習在好，對公司在有責任也白費，最後就是面臨被邊緣化的下場，嚴重了可能會想辦法辭退你。我就是這樣一個活生生的例子，對公司特別負責人，做事跟人真，什麼事情都為公司考慮，到頭來怎麼樣呢！失敗啊，因為我交際不行，不會社交，只會悶頭幹，人家都會看眼色，拍馬屁，我不會，我只會幹，只會為了公司拼命的去幹實事，然後就失業了，中國就這樣，老闆基本上只會聽，不會看
