你猜我是誰1581999

能不能做下去這個問題，實際上是計算投資的機會成本，我們不能按照傳統的生意思維來計算投入產出的比例。

我這個回答中的建議沒有考慮你的店面是否合理以及你的客流、產品組合這個問題，是基於你列舉的數字來做的分析，個人建議，僅供參考。

1、你的固定投資就是33萬：轉讓費10萬+產品23萬，這個是已經投入的資本。所以不能說後期如果不做了，再轉讓出去這個錢還能賺回來這樣計算的。

2、任何的生意，其實真正的利潤是決定在資金的週轉速度而並不一定是產品的毛利。

打個比方：

假如投資10萬元做一個項目，這個項目的利潤是30%，假如你的資金週轉速度是1年週轉1次，也就是說你用10萬元的投資1年做了10萬元的生意賺了3萬元。

假如投資10萬元做一個項目，這個項目的利潤是10%，假如你的資金週轉速度是1個月週轉1次，也就是說你用10萬元的投資1年做了120萬元的生意賺了12萬元。

所以，真正的賺錢是決定在你的資金週轉速度上並非我們很多人認為的是產品的利潤率，這也是很多生意人的誤解，總是糾結在產品的利潤率上而不去思考如何提升資金的週轉速度。

從這兩個方面我們來計算，這個生意能不能做？

1、理想狀態：從你目前的經營狀態來講：每個月銷售額大概是12萬元，每個月的淨利潤是2.2-0.4=1.8萬，淨利潤率大概是15%左右。

從投入資金33萬元來看，你的資金週轉速度差不多是2.8個月週轉一次，利潤率為15%。（當然，這個是在理想狀態下計算的，其實還會有一些損耗率，比如過期的庫存等等）

這樣算下來，你一年的淨利潤也就是21萬左右。

2、現實狀態（機會成本）：

2.1、人工成本：這個實際上是要計算進去的，畢竟開這個店用了兩個人工，假設如果不開這個店，你們自己去做其他的工作，能不能賺得比這個多，這就是機會成本。

相當於淨利潤21萬，兩個人相當於10萬/人的年收入。

2.2、如果再計算時間效益，我相信開這個店每天的工作時間至少是12小時以上而且是全年無休。

如果做其他的工作，每年也能掙10萬元，而且是每天8小時，每週工作5天的話，那麼你的時間效益顯然不合理。

因此，這個生意能不能做，就是這樣的計算方法，關鍵是看自己的目標想法。

假如，自己喜歡自由或者是因為家庭需求（照顧小孩等等），而且覺得每年家庭收入21萬左右，那麼，這個生意可以做。

假如，純粹是為了賺錢，顯然你這個生意的資金回報的速度是有點慢了。

可以考慮一下如何提升自己的資金週轉速度來提升自己的生意收益率，通過這樣的計算方式，如果有更好的項目投資，那麼可以考慮更好的項目。

其實，我的建議是：完全可以利用生意的操盤模式來進行生意的運營。

1、解釋一下所謂的財務自由，很多人都在談論財務自由這個話題，以我看來，所謂的財務自由，就是：你的工作性收入與你的投資性收入比例在50%左右，那麼你的財務相對自由，舉個例子：你上班的工資是1萬元/月，如果你的投資性收入也是1萬元/月，那麼你的財務相對自由。

如果你這個便利店作為你的主要工作，那麼你的每個月1.8萬元左右的家庭收入就是你的工作性收入，而其他的投資性收益為零。

因此，你完全可以從投資的角度來考慮你下一步的生意方式：

1.1、顧兩個店員幫你打點生意：假設兩個店員的工資每個月總共為1萬元，那麼從這個角度講，這個生意就是你的投資性收入，大概每個月8000元。

1.2、假如，你去上班或者做其他的生意項目，每個月的收入是10000萬，這個就是你的工作性收入。

當然，這個就看你自己的想法以及其他項目的操作的。

2、如果你就想要把這個便利店的生意做好，那麼無非就是考慮：以後的生意如何比現在的狀態賺錢速度要快點或者多點：

這無非就是兩個方面的問題：

2.1、你的毛利點提升，現在的毛利點是1.8萬/12萬=18%左右，從生意經營的角度講：

方式和方式很多：

可以優化你的產品組合，根據一年的銷售數據進行統計，找到消費需求最好的額產品以及消費需求最差的產品、毛利點最好的產品以及毛利點最低的產品等等這樣的一些數據進行分析，根據這樣的數據分析做出自己的產品組合優化，購買頻率最高的產品儘量最大可能化的以最快的速度進行週轉，購買頻率抵的產品儘量少庫存。

2.2、提升自己的營業額：這樣的方式方法也很多，因為你的便利店，既然是便利店，我相信做的也就是小區的生意，可以儘量利用社群的營銷方式進行客戶的鎖定來達到持續的消費，利用社群的互動來提升客戶的粘連。

2.3、在有客戶的基礎以及客戶粘連的基礎上，你可以根據客戶的需求，植入更多的產品或者服務：你的便利店裡面有油鹽醬醋，但是客戶的需求遠不止油鹽醬醋，可以是穿的、吃的等等。

儘量往這些方面考慮，現在的生意，千萬不要再用20年前的生意經驗來操作今天的生意。

個人建議，僅供參考，因為我也是做實體生意的，做的童裝門店的生意，對現在生意人的痛苦深有體會。

華哥說門店生意

我也是年初接收了一個二十五平方左右的便利店。沒有啥經驗，空鋪轉讓費十萬，進貨五萬，總共投資了十五萬，每天營業額六百塊錢左右。我一個人帶著倆娃，開店特別不容易，經常關店。每天利潤一百八上下，開銷六十塊錢左右。

開店最大的福利應該是家裡所有的開銷大幅度下降了，以前娃娃的奶粉尿不溼一個月三千左右，現在全部是批發價，一個月省了一千左右，然後玩具，家用都是便宜了一大截，所以算上隱性福利，對我這樣的全職二胎媽媽來說開店還是可以的。這大概是唯一一個能帶娃掙錢兩不誤的工作吧。

金樽不盛酒

哈哈，你們生意可真真好，我在東莞長安轉到一家潮州老闆的店，16年初收的，帶兩臺桌球，一臺制水機，轉讓費6w，自己補了三萬的貨。每天流水才1800，操蛋吧，但是當年做到年底也有七萬結餘。第二年下面兩個模具門鋪不租，又開了家喜洋洋，生意更為慘淡，每天降到1200～1500，喜洋洋我估計更慘。總得來說，現在每月房租水電4500，一月流水才4w，除掉開支只剩4千每月，可憐吧，還好自己收收臺費收收單還給廠裡送糧油，每月到手基本一萬。生意難做，我這樣子都不想轉，題主你這店躺著賺錢還問能不能做，你真是腦袋打水了!

為你按下D鍵

哈哈哈，我店在廣州市中心開了二十年，最早開的，對面馬路是酒吧，現在過氣，就因為地段多酒吧，近幾年，陸續進駐，我店前後五十米範圍內，對面開7-11，右邊旁賣文具（租金5千）的也兼營買菸酒，再過十米年前也開一間菸酒店（租5千），近半年左邊一間菸酒店剛倒閉，換了做24小時超市（月租2萬），這店一開，十米內美宜佳（原租金1萬8）也倒閉，我自家店無租金不售假，回店只剩下飲茶聊天，人工賺不到，你們還想投資幾十萬開嗎？

蛋糕就這麼大，那分得夠食，

最多時一條街八間菸酒店，呵呵

bson9

我在2012年的時候，在老家鎮上接了一個小型超市。沒有轉讓費的。交了一萬房租，還有店裡的菸酒其他東西，一共花了四萬多，經營了兩年，因為再也沒有多餘的錢。就沒在擴大。後來再也經營不下去了。但又沒有人接手，所以退了房，把貨全部處理了。一算帳賠了三萬。我想說的是：沒有下家店裡的東西值不了多少錢，而且有好多東西是沒法處理的掉的。直到現在有些手套，襪子，小手工品還在家裡放著。做生意得看你的資本，看地段，看人流各方面。不是那麼簡單的。

白蛇138083181

我是老王，作為實體店老司機，我可以很明確的告訴你：“能”。實體商業這麼不景氣的情況下，每個月還能“盈利”，這已經很幸運了。

我們先來分析下成本、投入和產出

33萬接手的便利店，其中包含轉讓費10萬元，菸酒糖茶、食品百貨等商品的價值在23萬左右，如果這23萬的商品中不存在損壞、過期、變質的情況下，這個門店就相當於花了10萬元兌過來。

如果按照月銷售額12萬，毛利率20%計算，月毛利潤在22000萬左右算是正常的。如果刨除水電房租的4000元，也就是說我們每個月的淨利潤在18000元左右。如果按照轉讓費10萬元計算，這家店只需要短短的6個月即可回本。

如果按照轉讓費10萬、月淨利潤18000元計算，這投資回報率幾乎達到了20%，而且相較於其他行業，開便利店的虧本風險是最低的，為什麼不能繼續經營下去？

可能很多人會說：“明明轉讓費是33萬，轉讓費10萬，商品23萬，為什麼只計算了轉讓費十萬？”

作為圈外人有這種疑問是正常的，理論上盤店雖然花了33萬，但實際上只有這10萬才算是真正的“實質性的投入”，而餘下的23萬是商品，是可以通過時間的積累、商品的採銷進行置換流通的，也就是說這23萬的商品是隨時可以轉換成現金的。這筆錢雖然是兌店時支出的成本，但其實就是我們進貨的錢而已。

而且，更重要的是，在實體店行業這麼不景氣的情況下，能有一家店每個月平穩的賺到18000元，你還要什麼自行車啊？

更重要的是“自己就是老闆”，生活都是自由自在的，只要正常經營門店，不出現意外的情況下，回本、賺錢只是個過程。

而且還是夫妻檔，如果兩個人感情比較好，二人經營一家小店，那生活過得才叫一個舒爽，這家小店就是你們的幸福港灣，造錢機器。

實體店老王

看了一些網友的回覆，贊成接著做下去的多，說不能做，越做越虧的也有，我作為一個開便利店5年的人，一個房租水電才只有4000的店子，能夠做到一天的流水有4000，一個月120000，這樣的店鋪還不能做，那你告訴我，什麼樣的生意能做？？

實情告訴你，這樣的店子已經算是做得非常好了，無論是從每天的營業額看，還是說單純的利潤來看，都還可以，而且你們是夫妻店，就兩個人經營下來，不用請人工，簡簡單單，穩穩當當一年到頭收入20多萬挺好的了！

轉讓費十萬，單純看每月12W的流水，這個轉讓費不高，我的建議是你如果不幹了，可以把轉讓費上調，一樣可以轉出去，畢竟地段，流水在這裡，現在開店最難的就是找到一個好位置

至於說菸酒食品這些23萬，這個需要具體的盤點，他到底有哪些東西，貨有多少，保質期還有多久等，值不值這些錢，如果差不多值，那就完全沒什麼問題，因為他不給你留貨，你還得自己去折騰進貨，他留貨了肯定順帶著吧供貨商的信息都要告訴你（涉及到質保和退換的問題），這還可以省去進貨渠道問題

對於23萬的貨銷售問題，這個問題也不大，你一個月賣12w的貨，也就2-3個就可以賣出去了，基本上不會出現大面積的質保到期問題，別人進貨的時候也是非常關注保質期的好吧，他們的貨品搭配肯定也是根據銷量來配的 ，你只需要先按照他的思路賣，做微調，等都做熟了在根據自己的想法怎麼更賺更多怎麼調就好！

開店好生意，只聊開店及創業相關的人和事，歡迎關注！

開店好生意

開便利店，大家只看到表面風光，其實起早貪黑的，一年365天的累，這且都不說，因為你開店是老闆，這點的苦你的受嘛。

可是，開店最大的風險（是隱藏的）好多人不知道。店是租的嘛，只有合理租金這個店才能維持下去，一旦出現漫天要價（看你生意好的話)，你的風險就來了，不合理的租金，等於你給租金打工，你不做，那貨和設備怎麼辦，這不是短時間能夠消化的啊。

還有很多很多的風險在後面隱藏著，什麼時候突然接到一張法院傳票，說你賣的一款打火機，廠家說你侵權了，要你賠幾萬，這不是說著玩的事情，事例很多。接著又來幾張法院傳票，你又有哪個侵權了，因為現在職業打假、惡意訴訟、釣魚形成一個產業鏈，你一個小小的個體戶，請得起律師嗎？防不勝防！

都平息了，安逸一段，又來說你，超經營罰你五萬。

你在時間上已經精疲力盡了，你的身心又倍受摧殘，你自己才知道做這行，賺的是螞蟻搬家的錢，摧殘的是地獄般的痛苦！

還有一項 ，你做老闆還得是萬能的手，交際和說話的藝術掌握，水電的技術掌握，總之，店再小也是一個企業，它五臟六腑也齊全，大企業有五花八門的人才，而你沒有，那麼你只得也要變成萬能手。

自我138398480

直接回答：接手的便利店，一個月銷售12萬，利潤22000元，其他費用共計4000元左右，夫妻兩人經營，這個便利店完全可以經營下去。分析如下：

第一、這個便利店的利潤還是可以的。

題主所稱的22000元應該是毛利潤，即包含了各類費用。那麼純利潤就是22000-4000=18000元，這是一個月的收入，那麼一年收入總共216000元，這個收入比上雖不足，但是比下綽綽有餘。

第二、此便利店的轉讓費實際只有10萬元。

也就是多花費10萬元，而每年可以賺22萬左右，這筆賬怎麼算都是划算的。況且，如果以後轉店還可以在10萬基礎上再加一部分。

第三、如果不再經營此便利店，有更好的生意嗎？

如果有，那可以轉。如果沒有呢？現在如果沒有特別的技術和能力，在其他方面創業談何容易？如果覺得掙得少，我倒是建議你可以開連鎖店啊，既然已經有自己的運營和管理模式，何不在此行業深耕一下呢？

所以，建議繼續經營，並在能力範圍內開連鎖便利店！

釐生商業策略

你還想掙多少錢呢？你就知足吧，我的店租金5500一個月，現在日常營業額才1千七八，苦不堪言。租金那麼貴，位置可以想象一下好不好，在大嶺山來說這個位置是不錯的，只是整個東莞人都少，大嶺山人更少了。

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