鷹眼看社會
臺上領導人講話，臺下的人不停做筆記，這原本是官埸的一種所謂習慣，說的不好聽就是詬病。
一，證明聽的人聚精會神，唯領導的每句話為聖旨，尤為重要，生怕遺漏而不停的筆記，回到基層也便於照本宣科進行宣傳，同時也證明尊重上級，自已對本職還是蠻盡職盡責的。
二，領導在臺上，居高臨下，視野開闊，也便於監察下面誰是否在認真聽和記，對於那些不聚精會神聽和筆記的，則視為輕的不盡職，不務政，重的則是不尊敬領導，離位離崗就說不定是那天那曰了。
還看今朝573
這有幾個目的。
一，領導的話，就是目前工作的主調，不記不行。接下來，必須執行。用筆記錄一下，總比用腦子記錄好使。
二，擺樣子。領導講話，下屬記錄，顯得認真，讓領導看。有的人不屬於主管負責人，用不著記錄。
三，工作任務。比如有些會議記錄，是某些辦公室的職責和任務，不記不行。
止水如心
首先，做好會議記錄是職場員工的基本素質，也是完成好領導安排任務的基本要求。
做為一名單位員工，在工作方面一定要掌握領導的基本工作思路和工作要求，領導的講話往往都是很有針對性的，做好記錄對你工作的開展是很有好處的。
其次，做好會議記錄是分清工作責任所必須的，也是出現問題時保護自己的憑證。
我的一個老領導就是因為會議記錄保護了自己，這個老領導在工作中的違規操作被執法部門傳喚，當時情況很緊急，如果解釋不清楚，很可能面臨牢獄之災，最終還是因為這份詳細的會議記錄救了他，因為有了這個記錄，這個決定是單位領導班子集體通過會議決定的，即使有問題，也是集體承擔責任。
第三，做好詳細記錄是一種良好的習慣，我的老領導就有這樣的習慣，他把每一天單位工作安排和發生的事情記錄的非常詳細，簡直是事無鉅細，我曾經看過他的記錄本，真是讓我太佩服了。
總之，養成良好的記錄習慣是非常好的，你也可能一時半會感受不到其中的好處，但時間長了，你就會發現這大有好處的，希望大家都能夠養成這種好的習慣。
侯景亮
說不定在使勁的罵領導是傻瓜，為什麼還不停止？也說不定在邊寫邊罵，說他媽的，怎麼還不下臺，讓老子上。擺什麼譜？如果哪天領導收上他們的筆記一看。一定非常搞笑。非常有意思。哪個當點芝麻大小官的人試試。把筆記抽查幾個，一定搞笑。所以不要看人在幹什麼，具體要看他乾的內容。他寫的內容。
GUOKE123
做筆記的行為就是給領導看的，自然比真的聽了什麼記了什麼更重要。
幾乎所有領導都是排除異己的。粗俗一點的明著給不服他的穿小鞋。精明一些的借刀殺人整人於無形。臺上講話的領導豈不知自己說的是毫無意義的官話？當然知道！領導豈不知你做筆記無非是給他看的？當然也知道！
但是，彼此心照不宣的裝模作樣提現了你對他絕對的尊重與服從，是一種站隊的信號。這就足夠了！至於你是在本上寫了一行字還是畫了一條狗，誰管呢。
半尺盛唐
任何人都知道（除了專業速記員）書寫的速度是無論如何也不可能跟得上他人（包括領導）口語的速度滴！由於一般重要會議都有錄音，會後會發講話稿，埋頭記筆記的必要性極小，而且，忙著低頭記筆記還會使自己的大腦反應跟不上講話者的思路，嚴重影響對講話者所說內容的理解。其實在會場上埋頭記筆記的本質就是裝樣子，試圖給他人一種自己正在專心聽講話的印象，這其實是一種表演行為。如果有一個足夠權威的人，突然要求會議一結束就立刻檢查筆記，肯定會發現所謂的“筆記”裡面有很多“笑話”，不過這也不失為鑑別官場“演員”或“兩面人”的一種方法。
山頂洞43
在領導講話時，與會人員做筆記是很正常的會議要求。其具體原因體現在以下幾個方面：
1，開會作筆記，是為了會議後傳達貫徹落實有用處。
職場上，參加會議是一種常見的工作內容，而召開會議的內容，大都需要參加會議者必須搞好傳達貫徹落實。所以，在領導講話時，參加會議人員就要認認真真地做好會議筆記。當然，做這種筆記時，主要是記錄領導講話的重點內容，並非是領導講話的全部內容，有時候也可以根據自己的實際需要，有選擇地做記錄。有時候會議發放領導講話，這種情況做記錄時就可以再簡單一些，可以記錄領導脫稿講話的內容、以及自己對領導講話的理解和體會內容。有時候領導講話會後還要印發，但是，為了不影響會後第一時間學習貫徹落實，你也要做好會議記錄。
2，開會作筆記，是體現自己認真開會的一種會議姿態。
參加會議時，自然要有一個良好的姿態，這種姿態，就是認真聽會、認真記錄。由此，既體現出會場的整體氛圍，還體現了與會者對領導講話的尊重。另外，還有利於電視媒體做好現場影像宣傳。
3，開會作筆記，也是所有組織會議者的一種常規要求。
開會作筆記，自然是所有會議組織者的常規要求，特別是一些會議的組織者，還為所有與會者準備好筆記本和記錄用筆，就可見會議準備工作如何細緻周到。所以，在領導講話時，大家都要整齊劃一地做好記錄工作。
總之，開會做筆記，這是一種實際需要，也是一種常見的工作要求，更是對領導的一種尊重，沒有什麼大驚小怪的，更沒有必要提出什麼質疑。
職場導航儀
剛看到網友討論這個問題，說聽領導講話作筆記與否，主要看領導的態度，而投其所好。我認為這只是其一，其二還要從參會者角度，看是否需要記錄，這也很關健。因為有的會後還要傳達貫徹，而有的會議發材料，有的不發材料；有的只發工作文件，不發領導講話材料；也有的領導即席講話，沒有文字材料。會後，有的回去還要向領導上簡報，或者彙報題綱，制定落實方案。級別高、層次多的單位，可能還要再開會寫講話材料等等。總之，各種會議類型多多，不好一慨而論。曾在書店看過一本書，專門介紹會議組織程序與方法。當然也涉及會議記錄問題。就個人觀點，參加會議，首先要把參會目的與任務搞清楚，會議統一提供什麼材料，下步如何貫徹會議精神，然後再確定哪些要記錄，簡記還是詳記。如果眼晴只喵著領導喜好，下屬都為了讓領導歡心而記錄，或不記錄，那說明這個單位領導作風有一點問題，從領導到下屬的思想格局也不太夠。
冷霧20
溜鬚拍馬這招太低級
打個比方
就象耍流氓只敢偷看人家洗澡，有點智商幾天就住一起了
汪世屁
作筆記，表明你對領導的講話很重視，領導看了心裡也很享受，至於你記了以後有沒有時間看，就另當別論了。
