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同工同酬，對於產生業績的崗位來講，其實很容易實現。10多年前我做過婚紗攝影。我們當時就是實行同工同酬。

攝影師跟助理拿的套系提成比例是一樣的。我們不擔心這會打擊攝影師的積極性。恰恰相反，正是因為這樣，攝影師絕對不會跟自己不喜歡的助理搭檔，反之也是這樣。最後篩出來的，能夠共事的幾組人，他們之間都是很好的搭檔，誰都服誰，互相扶持。

而且在當年，我們是行業內最先不設學徒工的。在我們眼裡沒有學徒。只要是我們的員工，我們就花兩個月的時間給他培訓，其他人會什麼，他也要會什麼。我們從不用“學徒”這種侮辱人的稱謂去定義我們的員工。

後來，我接觸到了“勞務派遣”，我才發現這是一種既毀人才，又毀用人單位的用工方式。後來我竟然發現，有產生業績的行業使用派遣工，也有其他的一些不產生業績的行業使用派遣工。這裡我分開談談。

［之一，產生業績的行業］

在產生業績的行業使用派遣工，不實行同工同酬。會直接導致人心渙散。大家出來做事都是為了錢，兩個人付出了同樣的努力，工資卻差了四五倍，那麼，那個拿的少的人，他還會出多少份力氣幹活？你能保證他本事大了不走？

受不了委屈的，能幹的，全都走了。沒錯，企業還可以再僱新人，可是新人從入職到精通，也是要花大量的成本，這一部分成本，外加我在別的文中提到的其他原因（反噬力），其實已經抵消掉了使用派遣工獲益的那一部分，時間一長就會造成嚴重虧損。

［之二，不產生業績的行業］

對於不產生業績的行業使用派遣工，也是如此。開始的時候，用人單位覺得獲得了好處。可是。這種不產生業績的行業，會有很多的親戚員工，這一下來，會造成正式工和派遣工當中的親戚員工佔著坑不幹活。引起其他員工的憤怒，影響整體工作效率。

而且，正式工往往會因為同工不同酬而帶著懷疑的眼光去看待派遣工。甚至有時候盯著對方幹活，監視著對方的一舉一動。這是無中生有的懷疑，無端的不信任。久而久之就會把做的同樣工作的派遣工當成外人來看，這是人心渙散，人心不向背的根本。

大家都會因此瞧不起老闆，認為老闆公事不公辦，幹活的時候都是做做樣子，私下裡，因為老闆的不公，被迫的去各懷鬼胎。

當然，題主的問題是怎樣實現同工同酬，但實現同工同酬的最大的困難不是實行這個制度有多難，難在反對他的人是誰，有多少。

夢裡瀾濤

在同工同酬的情況下不會有勞務派遣，勞務派遣最終的目的就是為了賺取同工不同酬的利潤，非要說在勞務派遣制度下如何實現同工同酬，那就需要相關主管部門監督介入。

目前來講，在勞務派遣制度下實現同工同酬想法是好的，但現實就是兜頭一盆冷水澆得你透心涼，如果同工同酬勞務派遣就不會有這麼多詬病。我們必須要知道，勞務派遣在一定程度上是利益輸送，不是說我心理陰暗，而是事實就那樣擺在那裡。