用戶6188263452
這個我覺得不能首先看平臺而選擇，因為這兩個平臺都是頂級的視頻平臺，要看你哪個號的質量更高一點，針對性更強一點或者粉絲的質量更好一點，假如在同等條件下選擇的話，那還是選擇抖音，因為大哥就是大哥
紙媒體
利益在哪人就去哪！快手一線網紅好幾個都是勞斯萊斯代步，一年幾個億的大有人在。再反觀抖音我想你心中已經有了一個確切的答案！不廢話直接上圖
農民工金山
看實例，快手300w粉絲，一天直播三場，秒榜收入30萬，電商帶貨2w單以上，粗略估計利潤也在20-30萬。去掉平臺抽成，總盈利在50-60萬。
各位大神，麻煩幫我找一個抖音300萬粉絲賬號，一天能賺50萬的出來。抖音300萬粉絲賬號接廣告的報價大概在0.01-0.02元一個粉，300萬粉一條廣告收入充其量6萬。
萬萬不要瞧不起3456線城市受眾的矢量市場，拼多多的成功就是例子！
總結，抖音適合推廣品牌，快手適合賺錢！
翁唯敏
首選快手平臺，兩款平臺的特點如下：
“快手開啟戰鬥模式，抖音在加速商業化。 ” 一位熟悉短視頻領域的人士對記者表示，兩者終有一戰。
現在，就是交鋒的關鍵點
抖音、快手正在為商業化競賽招兵買馬。
在接連面試了抖音和快手後，原微博高層入職快手，負責電商業務。
他曾為微博電商的負責人，是一手把微博的網紅電商做起來的人，在2018年微博收購一直播後，被委任為一下科技高級副總裁，肩負一直播當年2個億的銷售額任務，後因故離職。
在此之前，原百度大客戶部總經理陳志峰已經入職快手，負責快手廣告業務。
有消息稱，原愛奇藝信息流廣告負責人張海鵬也於近期入職快手，更早前，他曾任陌陌北區渠道大區總監，也是商業化領域的老人。
更早之前，前微博運營負責人李恬從微博離職進入抖音，成為抖音運營的總負責人，統領內容、產品、商業化等多個部門。根據抖音最新的架構，李恬的上級為任立峰，任立峰的上一級是朱駿，而朱駿向張楠彙報。
此外，抖音正在瘋狂從百度挖搜索商業化、運營等方面的高P及一線員工。
百度內部人士對記者表示，抖音給這些一線員工開到了4-6萬/月的薪資，高P級別能拿到高於百度2倍的薪資。上述人士稱， 頭條系特別喜歡招百度的員工，因此，百度已經要求重點崗位尤其是搜索業務的離職員工簽署競業禁止協議，第一項要求就是禁止離職後立馬入職字節跳動系的公司。
在很多動作上，兩家也同步進行。
2017年底，還在淘寶聯盟的希希在同一時間內幫抖音和快手接通了購物車和電商功能。
2018年10月30日，抖音、快手同時在北京發佈商業化進展。快手首次發佈營銷平臺，抖音則發力“企業藍V”，探索企業+用戶營銷模式。
當時就有行業人士指出， “快手和抖音在同一天按下了商業化加速按鈕，短視頻的商業化大戰即將打響。”
在2018年7月20日，抖音上線商業平臺“星圖”的消息傳出後，當時也有不少業內人士認為其跟快手的“快接單”基本一致。“我們的快接單其實比星圖早上線了一年。”當記者在問到兩家產品相同的定位時，快手商業化部門的員工莉莉回應道。
相對應的，從今年起，快手開始大範圍簽約MCN機構，在此之前快手並沒有過多把注意力放在MCN身上，MCN反而是抖音最為重視的。
“快手在大力發展和扶持MCN，對KOL的入駐，給流量，給支持，有一套政策。”火星文化創始人李浩對記者表示，作為星圖第一批接入的四家服務商之一，現在火星文化也入駐了快手平臺，給從業者提供數據產品，以及做商業化變現。
據記者採訪得知，抖音MCN業務負責人是劉亞非，快手的MCN負責人是張嶄。
除了上述產品的佈局、人才的競賽，兩個平臺的用戶相互滲透率越來越高。 快手一二線城市用戶的佔比在提高，而抖音三四五六線城市的用戶佔比在提高。
用戶重合還反映在另一方面，平臺的大V相互之間也存在一個比較深度的滲透。快手高級副總裁馬宏斌在公開場合曾披露過數據：快手前100名的大V有70個是抖音用戶，抖音前100名的大V有50個是快手用戶。
根據火星文化的卡思數據顯示，從去年的9月到今年4月，兩個平臺上的KOL重合率高了六倍，
在半年的時間內，有更多的KOL同時在兩個平臺上入駐。在收入上，根據記者採訪得知，2018年，快手直播（200億）和廣告收入總計（20億）約為220億左右，抖音收入200億左右；2019年，快手主要商業化部門直播加廣告的預期總收入約為400億，抖音預期為五百億。兩家企業的收入差距並不大。
而這一切的背景是發生在，兩者流量已經接近飽和的狀態下，由於邊際效用遞減的規律， 未來流量的獲取成本會越來越高，在新增日活以及商業化的開發已經進入了關鍵節點。
魏武揮之前斷言：“中國互聯網，合法的商業模式其實就是三個半：遊戲、廣告、電商以及互聯網金融。”
事實上，在短視頻領域，商業模式也一直都主要集中於廣告、電商、直播等這幾種形式，雖然抖音和快手除了日活可以做比較外，其產品邏輯、機制、生態完全不一樣，但勢必還是會在用戶和商業上形成爭奪。
“本質上來說我們和抖音是非常不同的產品，只是在前往各自終點的路上碰到了一起。 ” 宿華說。
▲快手創始人兼CEO宿華 圖源：網絡
在記者的採訪中，所有采訪嘉賓都提到了一個觀點：兩個平臺終有一戰。一個從上往下打，一個從下往上攻，一個從南往北打，一個從北往南攻。
“今年，現在，就是交鋒的關鍵點。” 一位短視頻從業者對記者表示。
或許當抖音的slogan改成“記錄美好生活”，與快手的“記錄世界，記錄你”的slogan“撞車”時，就已經預示著二者將進入正面戰場。
快手的“慢”與抖音的“快”
▲圖源：網絡
在2016年10月24日“程序員節”那天，快手商業副總裁嚴強為快手商業化敲下了第一行代碼。
但直至兩年後的2018年10月份，快手的商業化才全量開啟。在快手內部，這一年也稱為快手商業化元年。
這比抖音全面啟動商業化整整晚了一年。
但快手商業化的技術中臺從2016年下半年就開始搭建，其信息流廣告公測也已經在那時開始，但在2018年初，快手開放給商業化的流量始終維持在10%以內，截止到現在，依舊沒有全量開放，不過已經提高至50%以上。
一位快手高層人士對記者稱，“從用戶體量看，快手早就具備了商業化的前提，因此要不要商業化在快手內部已經開會討論了很多次，但宿華和程一笑擔心會破壞快手的生態環境，所以商業化遲遲沒有加速。”
2017年，阿里的銷售希望用1000萬的價格購買快手的開屏廣告，直接被上面的團隊拒絕。“在以前早期的快手銷售是很難乾的。”上述人士表示。
反觀抖音，在2017年9月全面開啟了商業化後，外界用“激進”一詞來形容其商業化的推進速度。
也是在那一年年底，傳聞抖音與微博簽約的800萬廣告單子被微博高層直接拒絕掉。這段不知真假的傳聞一度在坊間流傳。
緊接著，微博在轉年的Q1季度，宣佈廣告漲價30%—50%，但財報卻顯示當季的營收只有60%。這也某種程度上側面印證了抖音的商業化發展與吸金速度。
毫無疑問，抖音在廣告市場撕開一個大口子，收入開始急劇式增長。
所以在 外界看來，對於商業化的態度，快手一直是剋制且緩慢的，抖音是激進且快速的。
甚至在其他媒體的報道中，有投資人把矛頭直指宿華。“如果宿華早點進行商業化的研究，在廣告市場早日佔據絕對優勢，趁著頭條還在和百度和微信的競爭裡膠著，多維度出擊，早點進行國際化嘗試，或許會對張一鳴的挑戰，形成最有力的壓制。”
“但我沒想到，他拖了太久的時間了。”上述投資人說。
關於外界對二者的比較，一位抖音員工對記者回應，“無論是快手的‘慢’，還抖音的‘快’，都是基於企業自身發展節奏以及所擁有的資源條件來決定的，它們都是在各自認為的恰當的時間點上做了適合的動作而已。”
“抖音與母公司字節跳動一脈所承的信息分發機制，不僅可以與母體協同發展，還能與頭條共享產品、技術和商業化團隊，這些因素使抖音商業化一蹴而就。”上述員工認為，不像快手需要摸索商業化路徑，今日頭條跑通的商業化路徑，可以直接拿來複制到抖音身上，這是抖音能快速且全面商業化的原因。
但他也不否認，抖音肩負的為頭條拉昇活躍度，分擔變現壓力以及提高估值的任務，使其不得不激進。“一年之內，要讓抖音收入從約200億的直接上升到500億，確實壓力很大”。
這種“激進”策略也帶來了抖音“大蝦”事件，但也使抖音DAU、MAU沒有太過於放緩增長腳步。
根據36氪發佈的《5月互聯網行業經營數據》顯示，3月份開始，快手、抖音的活躍用戶規模重新拉大，截止今年5月，抖音MAU比快手多1.16億，DAU比快手多3400萬。
這也可以進一步理解宿華在這個時間點，要求快手員工拒絕佛系的原因。
“這時候如果拿不出足夠的增長，靠變現向資本市場證明自己是有必要的。” 對於短視頻行業商業化的提速，一位短視頻從業者對記者分析。
快手商業化提速
“快手是把整個現實世界投射到一個虛擬空間中，讓人類在虛擬空間中發生在線下的同樣的各種關係。但是在虛擬空間中發生的各種關係的時候，你的成本會降得很低，也意味著我就能幫你創造很多價值，然後快手會對你在虛擬空間中每一個有價值的行為抽稅，它是這個世界的上帝，可以抽稅。”
————前快手高層快手商業化的看法。
在2018年全球App store收入榜中（不含遊戲），快手排在第五位。
這歸功於快手的直播打賞功能。粉絲為主播刷禮物，主播獲得收入的同時平臺抽取分成，分配規則為5：5。
據記者採訪得知，在 2018年，快手多個頭部紅人靠純直播打賞淨賺五千萬以上。
“說實話，沒人知道這個app能靠直播賺這麼多錢。”在快手B輪投資人胡博予眼裡，當時適合快手的商業模式是像YY一樣的短視頻廣告。
因此，不少業內人士用“悄無聲息賺錢”來形容快手，而這也是快手不著急商業化的原因之一。
根據記者採訪得知， 快手內部和快手外部對商業化的理解是存在差異的。在非快手人看來，能夠大規模、持續帶來收入的都可稱為商業化，如直播、廣告、電商、遊戲等業務，但對於快手內部來說，商業化僅是指廣告營銷業務。
快手的商業化團隊於去年7月份正式建立，現有440人，由快手商業副總裁嚴強負責，直接向CTO陳定佳彙報。而嚴強下面分設商品研發、創新業務中心、廣告業務、商業生態、業務運行、商業市場中心、商業審核中心等多個二級部門。
在去年10月底，快手正式上線的快手營銷平臺就由該部門負責。快手營銷平臺分為快手廣告和商業生態平臺兩個體系。
其中快手廣告系統包括信息流廣告、話題標籤頁廣告、作品推廣（粉絲頭條）三種形態，該體系面向的是公域流量。
根據抖音合作伙伴介紹， 抖音今年的收入預期為500億。 其中，信息流廣告收入要至少佔到八成以上。 去年抖音的收入不到200億。而根據快手合作伙伴介紹， 今年快手廣告收入預計在100多個億。 而在去年10月開啟全面商業化後，截止當年年底，快手的廣告收入在20億左右。
快手商業生態平臺則是面向“老鐵經濟”下的長效營銷。其中包括快接單、創作者激勵計劃為代表的創新業務線，商家號、內容創作平臺為代表的內容生態線，進入的是私域流量領域。
根據快手生態負責人徐晗曦的介紹，快接單產品以及創作者激勵計劃是快手創作者商業生態中的兩個引擎。 創作者可以在快接單平臺上接受廣告主任務訂單，通過短視頻或者直播這兩種形式進行內容的定製或者發佈，從而獲得相應的收入。
在商家端，也會推出一個新的商業生態全新業務，該業務在今年四五月份曾有一次小型的試水嘗試——真會選。真會選也是通過直播的形式，但著重在“選”上。“這是一種比較創新型的探索，未來會出現在我們全新的社交生態這個板塊。” 快手商業化內部人士趙磊表示，這些創新的探索項目會在今年下半年陸陸續續推出。
在他看來，快手商業化的速度遠比他們內部想像的要快很多。 他告訴記者，快手年初時對整個商業化的目標是在今年做到百億的量級。但自從公司決定衝刺3億DAU後，快手商業也勢必站在這場戰役的舞臺中央。”
“我們可能會上調預期收入，但是最終沒有確定。我們還是希望再努力一點，動作再快一點，贏得這場勝利。”趙磊說。
根據記者採訪得知，快手最近正在進行架構調整，之後會重新梳理商業化的新目標，可能會做一個比較大的調整。
在外界看來，在過去很長一段時間裡，抖音主要依靠於廣告業務賺錢，快手的重要營收來源則是直播。
但這並不是雙方希望一直看到的。
宿華曾說起快手的三個商業化產品，他把信息流廣告的重要性排在了粉絲頭條、直播之前，原因是前兩者可以“與更多商業夥伴一同受益”。
據採訪對象看來，在這個節點上快手加速商業化，發力廣告業務，上調預期收入，不可避免的有追趕、阻擊抖音的含義在。
“快手的信息流廣告業務正在招各種代理，但暫時看起來效果不太好。”作為代理商，劉文既幫抖音做售賣，現在也在做一些快手的信息流業務。
劉文舉了一個例子。“比如在兩個平臺上同樣推一瓶水，因為兩家產品產品機制不同，快手的普惠內容推薦機會不太可能像抖音那樣獲取高曝光量，這就和廣告主的利益相悖。”
因此，劉文告訴記者，他一般都是在抖音賺品牌廣告主的錢，在快手賺效果類電商客戶的錢。
“小姐姐”與“老鐵”都帶貨
除了廣告，直播外，“短視頻+電商”也成為一種新的商業化形態。
20萬普通日營業額，直播間在線人數1萬，1小時平均銷售100萬，75%的復購率。
這是在快手公開課上，快手紅人娃娃給出的這一組數字讓現場很多人大吃一驚。
▲圖源：視覺中國
而在去年的“快手賣貨節”上，粉絲4000多萬的散打哥3個小時達到5000萬的銷售額，11月6日當天更是完成了1.6億元的銷售額。
一個月後的雙十二購物狂歡節上， 3000萬粉絲的抖音頭部紅人“七舅腦爺”開啟了直播首秀，並聯合108個品牌贊助商開啟賣貨之旅。這被一些媒體視為“抖音電商的第一槍。”
快手主播帶貨已經成為一種不容忽視的“現象”。
根據尼爾森在2018年6月至8月對快手上部分賣貨商戶進行了深度定向調研數據顯示，接受調研的商戶中，48%從快手上直接接到了生意，其中42%在快手上年收益超過10萬，平均每個視頻可以帶來1068元收益。對於有些商戶來說，快手的交易額甚至能佔到一半以上。
“最終內容電商還是一個信任經濟。” 快手電商員工江停認為，快手上賣貨的主播和粉絲之間是經過長時間積累所成的“熟人”或“朋友”關係，彼此之間有信任度、忠誠度，這就是快手引以為豪的“老鐵關係”。 這被認為既是區別於其他短視頻平臺的最大特點，也是快手直播能衝刺300億的本質原因。
電商專家莊帥把快手電商定義為“內容+社交”的創新電商模式，“互動”這一“社會”的基本的溝通方式在短視頻/直播電商起到了很好的信任作用，提升了電商運營的兩個核心指標： 粘性和復購率。
這比傳統中心化電商和單純的直播賣貨變得更有效率，成本更低。
與此同時，快手推出相應工具來幫助主播帶貨。快手在去年開通快手小店功能，目前僅對快手小店抽1%的佣金。
未來，快手電商將主力推電商短視頻和零售寶。在快手電商運營負責人白嘉樂看來，快手電商在直播板塊已經做得非常好，但在短視頻電商還有很大進步空間。
據記者採訪得知，快手電商暫時沒有營收壓力，現階段的目標規範平臺交易秩序，把GMV做大。有業內人士預估，快手2019年的電商總GMV在三百至五百億區間。
相比於快手，抖音在電商層面的探索更早一點。2018年3月，抖音聯合淘寶開通了購物車功能，正式試水電商。
在抖音帶火的“小豬佩奇手錶”引起了全網斷貨，兔子帽在淘寶的銷量超過20萬後，去年雙十一期間，抖音購物轉化銷售額達到了2億；雙十二期間，為淘寶和天貓帶來的交易單數超過120萬，近期李佳琦通過抖音直播5分鐘賣光15000支口紅。
這也促使抖音在電商方向又進行了多次嘗試：上線購物車及商品櫥窗，推出精選好物聯盟、藍V企業號、POI權益、抖音小店，推出了商品搜索功能等。
抖音也正在企圖進一步放大自身的電商價值。推出的首批電商小程序不僅縮短了用戶購買產品時的交易鏈路，還能通過社交和信息流裂變，釋放更大價值。
因此有分析指出，這讓抖音在自建電商的道路上更進一步。
但在一位不願具名的電商行業人士看來，“現階段無論是快手電商還是抖音電商都是以接入第三方電商平臺為主，以流量導入的形式從電商模式中分一杯羹，因此現階段並沒承擔營收壓力，主要是為了補充生態，但長線看勢必是要盈利的，所以未來空間很大。”
金程娛樂
許華升抖音一千五百萬粉絲，快手兩千一百萬粉絲.只在抖音直播兩次.抖音都是高富帥，白富美.不貼近生活.直播看快手，看短視頻刷抖音
明星網紅各種
必須是抖音，目前來說抖音的大數據太厲害了，而且抖音的用戶量多，快手只是說帶貨很強，但是對於新用戶來說根本沒用，而且快手100萬粉絲量的用戶也不夠強，抖音就不同，抖音是頭條一起的。抖音可以有很多方法推自己的視頻，積累和提升最重要。抖音只要堅持做不僅能夠帶貨，還能走星途談合作等。所以說抖音是目前來說最好的選擇。但是也別忘了自媒體矩陣。
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掙錢肯定選擇快手，雖然我現在玩抖音，你發現沒有好多抖音網紅幾千萬粉絲，寧願去快手開幾百萬粉絲直播，快手100粉絲等於抖音500粉絲最少！
等你轉身543
說起抖音和快手，走在大街上都能看到太多太低頭族，我也是！一直以來都有一個說法，“北快手南鬥音”的說法，這個說法形成了地域性的差異！但是我不認同，為什麼快手一哥還出自南方呢？
對於同時有100萬的粉絲的話，我想兩個都擁有！都是很好的交流平臺。假如必須是2選1的話，我選都抖音！
1 鬥音視頻好，直接滑動就可以看下一個，簡潔方便！
2 抖音有100萬粉絲和快手100粉絲都都差不多，粉絲都是認為你的人品，人格，才藝等等！某個特殊點打動或觸發了他們才會關注你！
3 我相信抖音的粉絲人群質量都會高於快手，利於長遠發展！
4 抖音有今日頭條、西瓜、火山都是互通的，利於後期發展！
農夫談鄉村
不用考慮肯定是抖音啊，快手已經變得越來越陌生了，以前是低俗不堪，現在是各種坑錢啊，各種大小主播賣貨，各種廣告賣產品質量問題嚴重，二驢不是驢，帶刀沒有刀，二嫂是男的，我感覺我不適合在那種環境下成長起來
明兄吖
快手吧、不過我還是希望今日頭條有100萬就好了，然後就發紅包、慶祝。
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