特銳德新模式“開工”：
線上先熱身，開“工”就放箭
青島日報/青島觀/青報網記者 孫欣
早晨6點30分，青島特銳德電氣股份有限公司指揮與供應鏈中心總經理崔延斌如往常一樣按時起床。一番洗漱整理、吃過早飯後，他開始提前思考一天的工作安排。早上8點，他準時進入微信群，線上“打卡”開工。
上午以培訓學習為主，讀每日一本書、學習6堂管理課，分享總結感想。10點30左右，崔延斌完成當日線上檢測。從11點左右起，他便開始了一天的業務探討，包括部門內相關工作，以及跨部門的業務討論。午飯過後，工作繼續，直到下午5點，正式下班。
受疫情影響，全省規定除特殊行業外，企業不得早於2月9日24時開工。但面臨新一年業務運營需要，不少企業紛紛開啟“雲開工”的開工新模式，充分利用互聯網手段，在家上班、在群上崗、在線培訓，為全面正式開工儲備“彈藥”，全面做好熱身，力爭實現開“工”就放箭。
青島特銳德就是新開工模式的踐行者。1月31日，原本春節後開工的日子，特銳德也正式“雲上”開工，從管理層到基層，全體“到崗”。不過，特銳德的“雲開工”並非是傳統開工的簡單複製。“我們主要是完成‘三補’‘一研究’‘一提升’。”特銳德輪值總裁周君說，即補齊2019年未完善的總結分析、補充完善2020年戰略落地工作的思考、補足平時沒時間做的反思；提前研究2020戰略落地工作部署；提升個人能力，研習專業課程。
與全線復工生產不同，特銳德“雲開工”更多是要讓員工充分溝通、思考，幫助員工自我增值，明確企業未來目標，增加團隊凝聚力。
特銳德大學策劃了為期9天的在線培訓，以聆聽一本書，網絡課堂，微課等形式，提升高中層領導管理能力、強化基層專業知識。“很多同事平時想進行培訓和學習，但忙於工作無法抽身靜心學習，現在是一個好機會。”此次特銳德大學項目負責人孟祥龍說。
同時，圍繞企業發展重點和管理需要，設置若干跨部門研討小組，管理層分別加入與之相關的若干小組，定期舉行“頭腦風暴”。
王海波是企業質量工藝部門主任，此次擔任質量提升小組組長。最近幾天的業務研討令他印象深刻。“過去我們與各部門探討業務問題，都是以問題為導向。現在探討沒有那麼明確的指向性，思維更開闊、視野更宏觀，圍繞如何提升質量，暢所欲言。”王海波的小組2月3日就設置了一個開放性問題——討論影響產品質量風險最大的三個環節。“討論結果對我們部門新一年工作有很大參考意義。”
針對這種新開工模式，特銳德員工都鬥志昂揚地參與進來。孟祥龍用“感到驚喜”4個字來形容。“員工參與度非常高，且都十分認真。”他說。之所以下這樣的判斷，他表示，大家的落實部署和行動計劃都做得明確、細緻，足見用心。
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