2020-02-04 03:07:15 青島創客

特锐德新模式“开工”：

线上先热身，开“工”就放箭

青岛日报/青岛观/青报网记者孙欣

早晨6点30分，青岛特锐德电气股份有限公司指挥与供应链中心总经理崔延斌如往常一样按时起床。一番洗漱整理、吃过早饭后，他开始提前思考一天的工作安排。早上8点，他准时进入微信群，线上“打卡”开工。

上午以培训学习为主，读每日一本书、学习6堂管理课，分享总结感想。10点30左右，崔延斌完成当日线上检测。从11点左右起，他便开始了一天的业务探讨，包括部门内相关工作，以及跨部门的业务讨论。午饭过后，工作继续，直到下午5点，正式下班。

受疫情影响，全省规定除特殊行业外，企业不得早于2月9日24时开工。但面临新一年业务运营需要，不少企业纷纷开启“云开工”的开工新模式，充分利用互联网手段，在家上班、在群上岗、在线培训，为全面正式开工储备“弹药”，全面做好热身，力争实现开“工”就放箭。

青岛特锐德就是新开工模式的践行者。1月31日，原本春节后开工的日子，特锐德也正式“云上”开工，从管理层到基层，全体“到岗”。不过，特锐德的“云开工”并非是传统开工的简单复制。“我们主要是完成‘三补’‘一研究’‘一提升’。”特锐德轮值总裁周君说，即补齐2019年未完善的总结分析、补充完善2020年战略落地工作的思考、补足平时没时间做的反思；提前研究2020战略落地工作部署；提升个人能力，研习专业课程。

与全线复工生产不同，特锐德“云开工”更多是要让员工充分沟通、思考，帮助员工自我增值，明确企业未来目标，增加团队凝聚力。

特锐德大学策划了为期9天的在线培训，以聆听一本书，网络课堂，微课等形式，提升高中层领导管理能力、强化基层专业知识。“很多同事平时想进行培训和学习，但忙于工作无法抽身静心学习，现在是一个好机会。”此次特锐德大学项目负责人孟祥龙说。

同时，围绕企业发展重点和管理需要，设置若干跨部门研讨小组，管理层分别加入与之相关的若干小组，定期举行“头脑风暴”。

王海波是企业质量工艺部门主任，此次担任质量提升小组组长。最近几天的业务研讨令他印象深刻。“过去我们与各部门探讨业务问题，都是以问题为导向。现在探讨没有那么明确的指向性，思维更开阔、视野更宏观，围绕如何提升质量，畅所欲言。”王海波的小组2月3日就设置了一个开放性问题——讨论影响产品质量风险最大的三个环节。“讨论结果对我们部门新一年工作有很大参考意义。”

针对这种新开工模式，特锐德员工都斗志昂扬地参与进来。孟祥龙用“感到惊喜”4个字来形容。“员工参与度非常高，且都十分认真。”他说。之所以下这样的判断，他表示，大家的落实部署和行动计划都做得明确、细致，足见用心。