職場悟道
在職場中總體是遵循交易原則。要不要替領導背黑鍋，一是看你的利益，二是看黑鍋具體是什麼樣的。
是否背黑鍋，要看你的利益得失
領導對於團隊中的下屬都會按照自己的任何方式來提標籤，有些人是自己人，有一些是做事的人，有些就是打雜或找事的人。每種人在領導眼中都有它獨有的價值貢獻點。
對於領導給你貼的標籤，你一定要明白。這樣才知道領導對你的期望在哪裡。如果你是領導眼中的自己人，那麼你不背就可能被老闆認為不是自己人。領導手中的資源和機會都是有限的，肯定會傾向於自己的人，如果這個鍋不背，就會被領導認為不是自己人，那麼你就要評估下，背與不背，自己的利益得失如何？
如果你是一個打雜的人，哪怕你替領導背了這個黑鍋，也不一定會變成領導眼中的自己人。那這個鍋還是留給領導眼中的自己人去背吧。
不是什麼鍋都能背
同樣一個錯誤，對於不同層級的人而言，它的影響是不同的。一個錯誤對下屬而言，可能是小問題，批評一下做個檢討就過去了，值得原諒。如果換成領導犯了，那其影響就會不一樣。
如果是為這樣的事情而背黑鍋，那大部分情況下都值得，因為你背黑鍋的行為就是在保護領導的利益和安全，那麼領導一定會找機會補償你的。
但肯定不是什麼黑鍋都能背，有些違背職業道德甚至違法亂紀的事就不能背，因為這種事情一旦背下來就能把你拍死，甚至還能在你的檔案中留下汙點，影響後續的職業發展。這是領導很難彌補的過來的。
當然這也要看領導的為人，如果你的領導是一個自私自利的人，那麼誰的鍋，該誰背誰背。
【觀點】
在職場中是否替領導背黑鍋，關鍵看於自己的利益如何。如果是小事，可能會有人搶著背，如果是大事，那就要一定要看看自己的得力如何，還要看看領導這個人如何。
非知名首席職場官
背鍋這種事，只有二十來歲的傻二愣子才能幹。過了三十歲的人，是絕對不會這麼傻。我是高壓外線電工，二十三四歲就做了大班長管四五十人，一次在改一級門行杆的時候倒杆了杆子上四個人一個也沒有死，只有一個重傷（後來回覆好了）。臨時拉線是隊長給我定的點，偏了一米二。處理事故我全抗了，過了五年他升官了。一次喝酒我就稀裡糊塗的告訴了別人，他知道就狠狠的收拾我，給我穿小鞋。惹不起我躲得起吧，我調動到另外一個單位，才算完事。年輕人傻事不能幹，實事求是不然追悔莫及。
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“職入龍門”觀點：‘背鍋俠’也是技術工種！不是你想背就能讓領導感激涕零，隨時滿足你升職加薪的需求哦！接下來，我將盤點2種‘鍋’的風險性，希望大家謹慎對待每次帶有迷惑性的陷阱。
一、很多領導都會給職場人2種‘鍋’選擇，每一種都有不同風險。請大家仔細閱讀，靈活變通，不做輕易被領導算計的‘替死鬼’！
第一種：職場人堅決不替領導背違法違規的‘炸雷鍋’！
何為違規違法的‘炸雷鍋’？就是領導利用職權優勢和下屬急於向上爬的心理，偷換法律概念，威逼利誘讓你做違法的工作。
比如：國家根據《中華人民共和國傳染病防治法》號召全民延長春節假期在家隔離對抗新型冠狀病毒肆虐的疫情。但很多公司卻總無視法律的威嚴，暗地裡號召員工回來上班。
但在特殊時期囂張‘踩紅線’的行為，勢必會讓懂法且善於用法律保護自己的員工抓到證據，引發法律風險！
於是，公司高管為了逃避法律制裁、繼續開工壓榨員工剩餘價值，就會從基層提拔或重用一位負責疫情時期組織員工上班的幹部。讓他全權負責召回員工、組織工作的所有事宜。
工作內容諸如：在工作群中發佈提前結束延長假期回來上班的信息；負責協調溝通員工回來上班的細節。甚至員工在開工後造成交叉感染時，他都要負責隔離、疏散、組織健康員工定期給公司消毒等工作。
【分析】老闆或高管只需要暫時賦予‘背鍋俠’一線調配人員的權力，用言語把他抬到公司救星的高度，就能讓該名員工達到‘打雞血’的目的！事必躬親的積極召回員工工作，以此報答公司領導的知遇之恩。
但，你確定自己臨危受命是被公司當救星嗎？你確定領導會對你感激涕零、公司會記住你的重要價值嗎？
1、 你的行為在觸犯國家法律。
【小結】看到刑法規定，你該知道公司高層為啥讓你背這個‘炸雷鍋’了吧！他們明知道自己提前召回員工是違法的，才臨時提拔你當‘替死鬼’！
在法律面前，公司規章制度、領導指令都要靠邊站！我們在接受領導指令時，不要抱僥倖心理！以為萬一事發，只要和法官說：‘是領導讓我做的！我是無辜的’就真能無辜！
你只要行為上做了違法的事情，就要為自己的行為負責到底！
而且國家要求放假隔離期間，公司不可以隨便辭退員工、不發放工資……如果你還幫領導做了這樣的‘髒事’，等疫情結束你還要面臨替領導背‘勞務糾紛’的黑鍋。
2、 你所謂的升職並沒有實權，更沒有創造核心價值。所以，你工作做的再多也不可能達到升職加薪的目的！
這點也是題主最需要思考的！如果公司只讓你負責疫情隔離階段強行召回員工工作的活，那我告訴你這是最費力不討好的活！
所有員工都會因為個人合法權益受到侵犯而把怨恨發洩到你身上！因為你和領導一樣，不管大家死活！
另外，如果你安撫不了員工憤怒，領導還會批評你沒有工作能力！這樣的工作你做再多都沒用，都是棄子下場！
3、 你讓高層看到自己好說話、愚昧無知的弱點，日後公司會繼續把違法違規的‘炸雷鍋’丟給你背。
這是所有職場人的噩夢！我們可以職位不高，默默無聞，但絕不能因為無知愚昧成為領導手中隨意揉捏的‘替死鬼’！否則會一直被公司抓把柄操控，毫無精力提升專業價值，我們的職業前程就毀了！
1、 主動辭職，承擔所有責任！
2、 受到法律制裁！有案底的人將沒有公司願意錄用！除了自主創業你無路可走！
3、 即使公司不處理你，也持續抓住你的把柄，讓你被迫接受公司一個又一個黑鍋！你將痛苦不堪！
【總結】這3種代價都是職場人最不願意得到的結局！所以，如果你的領導讓你做違法的事情，你要第一時間拒絕並留下證據自保。丟掉這份工作，你還可以再找。但付出法律責任或被一直操控則會徹底喪失主動權，職業前途將徹底落入黑暗之中。
第二種：如果你沒有實力能制衡領導，就不要替領導背費力不討好的‘鍋’！
工作中經常有領導喜歡逃避責任，讓下屬背‘鍋’！什麼項目失敗了、人員內耗了、公司損失了……總之，都是下屬的錯！
有些聰明的下屬提前做了防止被甩鍋的準備，倖免於難！最倒黴的就是那些把渣領導當親人的天真下屬，一聽到領導語重心長的哭訴，就心軟主動背鍋了……
比如：張總瞎指揮導致新項目夭折，張總怕承擔責任於是找到老實人小王，一把鼻涕一把淚的說：“小王呀，你是我一手提拔上來的！我一直把你當兒子看待！你說市場不景氣導致項目失敗，公司怪我們有什麼用……我上有八十老母、下有餵奶嬰兒、房貸車貸把我都快壓死了，要是工作沒了我只有自殺一條路了……”
小王一聽領導都快被逼上絕路了，連忙說：““張總您別瞎想，家裡都靠你呢？部門也靠你呢？這個項目主要責任在我，我一人吃飽全家不餓……”
張總拍拍小王說：“我只能靠你了！公司最多把你降職，等風頭過去我再把你升上來……”
有了張總的口頭承諾，小王當晚就給總公司寫了主動承擔責任的懺悔書。
結果，第二天卻得到公開辭退的通知！小王這才知道這個項目不是夭折那麼簡單，還涉及到資金損失等大問題……
他知道自己被張總耍了，後悔不已……
他本想盡快找新工作忘記這段噁心的記憶，結果新公司做背調，張總還是第一個‘捅刀’的人，小王徹底心涼……
小王付出的代價很慘重！雖然沒有負法律責任，但卻因為盲目相信別人而失去難得的工作機會！
【分析】小王的悲劇說明：想替領導‘鍋’其實是一項風險極大的投資。不能靠員工一廂情願，必須要對領導人品、領導交代項目的風險、公司形勢以及法律法規都瞭然於心後，才能有制衡領導的談判權。這樣你替領導背‘鍋’才既不會傷害到自己，還能讓領導答應你升職加薪的目的。否則你在毫不知情的情況下盲目背鍋，就只有被領導利用完丟棄的命運。
不過，我還是奉勸大家一句：升職加薪最好通過個人專業實力讓領導心甘情願提拔你！任何領導都不希望下屬以任何理由‘脅迫’自己談條件！這是職場大忌！
二、職場為什麼會有替領導‘背鍋’一說呢？
第一、職場新人很容易把自己與領導的工作關係當成人情關係處理！
特別是當你被工作經驗豐富的領導提拔或重用時，就會產生知遇之恩的錯覺，恨不得隨時找機會‘湧泉相報’！
當然，“職入龍門”主張對真心提拔你的領導用感恩的心回饋，但對那些一開始就算計你的領導就不要盲目感恩了！
注意：當我們受到別人‘大恩惠’時，能否先平復一下激動的心情。理性思考一下：這份恩情，我們受之有愧嗎？
如果你不是因為個人能力可以為領導所用，與他產生合作共贏關係；你們之間更沒有血緣關係，人家憑什麼把稀缺的升職機會給你呢？
正所謂：無功不受祿！這世界上哪有免費的午餐？領導無緣無故給你的好處，是變相放‘高利貸’給你，利息代價是很高的！你確定給自己還得起嗎？
所以，為了不讓自己揹負冤枉‘人情債’，對於領導的提攜都要高度冷靜。
切記：越是天上掉餡餅的時候，越要先警醒審視自己真實能力和領導真實目的，才不容易把領導的陷阱當成大恩！
這是防止自己主動或無意識情況下，成為領導‘背鍋俠’的第一前提！
第二、源於很多職場人的討好型賭徒心理！
顧名思義就是：輸了還想再把輸掉的贏回來，贏了還想繼續贏下去，使自己的佔有慾得到進一步的滿足。有一種職場人由於自身專業實力不夠強悍，所以極度缺乏自信。總把在職場長久生存的希望寄託到領導身上！也因為過分在意領導對自己的態度，所以會不惜代價為領導做他需要或不需要的事情，已達到討好領導、長久留存的目的。
這樣的人會比一般職場人投入更多精力和成本在領導身上！他們隨時準備心甘情願成為領導的‘背鍋俠’！相應的也對領導回饋自己給予了更大希望。
可以說這類型職場人是‘愚忠’的代表，如果遇到正直的好領導會帶他們走出迷途；如果遇到別有用心的渣領導，只能落到被人賣了還幫人數錢的下場！
這類可悲的職場人是造成領導喜歡找人‘背鍋’、逃避責任的主要助推者！
“職入龍門”最後總結一下：
替領導‘背鍋’並不是職業發展的‘正道’！因為當你與領導實力懸殊時，你主動或被動‘背鍋’後連話語權，很容易讓領導棄如敝履！自己不是白犧牲了嗎？
所以，職場闖蕩要能做到時刻分清‘鍋’的2種類型和風向，防止自己被領導賣了還幫領導數錢！
大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！
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職入龍門
黑鍋有很多種類型，我們要分清楚，是真的黑鍋還是上司策略性的“黑鍋“？我們需根據具體情況來判斷如何處置。
1.有些時候，上司或老闆被人戳中要害，需要有人臨時替他擋一擋，給他補全面子，這個時候，如果只是被批評兩句，除此外又沒有什麼直接間接的損失，不妨勇敢的去背了。
2.有時候不但不會有壞處，反倒可以拉近與上司或老闆的距離。有時候，有些上司或老闆會通過讓人背黑鍋來考驗他。
3.而有時候，有些黑鍋的背後則對應的是承擔責任、接受處罰，對此類黑鍋則要謹慎對待，如果是責任和處罰都很小，則要考慮，給你黑鍋的人是否和你同一條戰線，是否值得保全，自身能否承受相應的後果？如果是和你同一戰線的，且背此黑鍋符合你們同一戰線整體利益的，且會有戰線內部認可或者補償的，而且自身完全可以承受該黑鍋的後果，可以考慮背，如果沒有，則可以考慮拒絕。
4.如果黑鍋對應的責任和處罰都非常的大，除非對方給你比此黑鍋的損失更大的回報，而且仔細評估確實值得也可以承受的情況下，可以替他背了，否則，果斷拒絕。
5.還有一種極端的情況，是上司或老闆想通過黑鍋把人逼走，如果判斷是此種情況，則無論黑鍋大小，務必撇清，避免給人抓住把柄小題大做。
時間來證明改變
職場中替領導背鍋這種事情比較多見，尤其沒有什麼資歷的新員工很容易背鍋又不討好，所以這種事情要多長個心眼兒，自己還得先想清楚。
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首先看人。
1、看這個領導的人品。是確有難處需要有人幫忙過橋，還是自私自利用喜歡用別人做炮灰。
如果是新員工，可以多從老員工那裡獲取領導一些值得參考的信息，也可以通過他的人際圈來側面判斷。如果渠道實在有限，那就遵從自己的直覺吧，大多數人對於他人的第一印象都挺準的。身在職場，雖然不存害人之心，但防人之心不可無。
其次看事。
自己先衡量一下，這個鍋如果背上，最糟糕到什麼程度？
如果對結果走向比較有把握並且結果能承受，那就可以考慮。當然違法的事情免談，違紀倒是可以不排斥，只要別傷害其他人。但是有一點要注意，千萬不要觸碰隔層大老闆的高壓線，到時候你的頂頭上司對你再好也幫不了你。
最近流行一句話，我覺得很好：強大自己是解決問題的唯一方法！
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傻寶說職場
現實工作中，包括網上流傳的消息，有些事情總是會拿一些小魚小蝦開刀，領導依然是屹立不倒，這就是所謂的替領導背鍋。
應不應該替領導背鍋？這個問題不能一概而論。領導既然想到讓你背鍋，肯定你得入的了他的法眼，你具有背鍋俠的潛質。一般情況下，職場就是個利益交換的地方，你替領導背鍋，他肯定許諾你利益了，這樣雙方才能達成這筆“交易”。至於應不應該替領導背鍋，我覺得從一下幾個方面分析。
1、要看這個“鍋”有多大，有多嚴重？職場中，領導讓你背鍋，從另外一方面說明他很器重你。知道你受了委屈也會守口如瓶。但是呢，我們背鍋的前提是，不能做違法犯罪的事，不能因小失大，因為替領導背鍋丟了工作，甚至會鋃鐺入獄，那就真是不值得了。
2、要看領導給你的許諾，有多誘人？在市場買賣中，我們講究的公平交易。包括在職場中，我們既然替領導背了鍋，那就不能白受這樣的委屈。領導必須得給我好處，好處的大小取決於背鍋的大小。假如你給我開的是空頭支票，那我是不能替你頂雷的。假如你給我的許諾足夠誘人，那替你背鍋又如何呢？
3、最好留一手，最大程度保護自己，先小人後君子。有時候領導也不能100%相信，俗話說大難臨頭各自飛。你替他背鍋了，受盡了委屈，他還在你傷口上撒鹽，我覺得這樣的領導大有人在。所以呢，我們要最大限度的保存證據，比如說，和他一起對話的證據，還有通話記錄，聊天記錄等等。一旦你替他背鍋，他許諾你的事又沒做，你就可以跟他一塊“同歸於盡”。
4、善於分析，分析自己和領導的想法，才能在背鍋事件中做到遊刃有餘。分析領導為什麼讓你背鍋，而不找別人？你的哪些優點和缺點讓領導想起了你？你的什麼特質符合背鍋？
總而言之，一句話，該不該替領導背鍋？有些鍋在我們能力範圍內的、禮尚往來的、值得我們受委屈的鍋可以背，其他的不能背。
等下一個雨天
儘量不要替別人背鍋，尤其是替領導。
確實躲不開，一定要代別人受過，也要考慮清楚是否在自己的承受範圍之內。
看清對方的人品，瞭解對方是什麼樣的為人是重中之重
不是所有的領導都胸懷寬廣，也不是所有的領導都會替下屬著想。
怕只怕有的領導將別人替他受過看做是理所應當，事過之後根本不領情。更有甚者還會以為別人有他的把柄，想辦法排擠替他受過的人。
而此時，代人受過者百口難辯，只能承認既定事實，想翻身都難。
一定要清楚對方是什麼樣的人。
如果對方人品好，至少不會為難替他受過的人。
至於會不會表示感謝，還是要因人因事，這裡依舊有許多不確定性。
不在自己的承受範圍內，堅決不答應
曾有一新同事，剛到公司一個月就代替領導受過。原本想好好表現一下，結果事態嚴重，剛剛轉正就被辭退，在工作履歷上留下了濃墨重彩的一筆。
事情過去半年之後，他才在一家非常小的公司找到工作。
領導為了維護自身利益，讓員工代替受過，是一種“丟卒保帥”的行為。
在替領導受過之前，一定要考慮清楚，是否在自己的承受範圍內？是否影響今後的職業生涯？
把本不是自己的責任攬到身上，未必能承受其重。
而領導的承受能力，遠勝下屬直觀的想象。
最後總結一下代領導受過的唯一情形：處罰不嚴重，領導願意與你分擔，通過這件事還能增加與領導之間的關係，三者缺一不可。
超過這個程度，替領導背鍋的事情還是不要想了。
智者互聯
1.可以替你值得的上司背黑鍋
如何判斷是否值得?比如在這家公司或者在這個團隊你的前途一片光明，無論是工作技能還是晉升空間都值得你呆下去，且你遇上一位體恤下屬的好上司，那麼特殊情況下替上司背黑鍋、暫時受點委屈是可以的。
2.不是原則性問題在需要的時候可以為上司扛下
上司需要顧及他作為領導的面子問題，如果是因為一些工作中的小事被上司錯怪了，你也不必據理力爭，作為下屬保存領導的顏面也很重要。但是牽涉到職業道德、個人誠信等問題時，幹萬不能強岀頭，這時的“黑鍋”一旦背上很可能就是你職業生涯中抹不去的汙點。比如作為財務你的上司被公司查出作假帳、貪汙等問題這樣的“黑鍋”是萬萬不能背的
3.“背黑鍋”一次就可以了,不能再二再三
每一次“背黑鍋”,你都支付了一次在外人面前的良好印象,無論事小事大,“黑鍋”背多了,上司在工作中的失誤,就真的變成了你的失誤而且一直讓你“背黑鍋”的領導還值得你跟下去嗎?是藥三分毒,即使是良藥這種苦對自己也是有傷害的,所在在職場中,你要咽得下這份苦首要得選中“良藥”,其次要把握劑量。
培訓教程
很多成功者都替領導背過黑鍋。
其實想告訴你一個現實，職場中有一批成功者，他們本身的責任就是去領導背黑鍋，當然這並不完全是好事兒，主要是取決於領導的良知，如果對曾經幫他背過黑鍋的人，給予回報與重視，這叫做好的品性。
①必須背黑鍋
下屬如果不能為領導擋槍林彈雨，那麼這個下屬往往是不合格的，也是很難得到領導重視的。
②獲領導重視
患難見真情，只有在關鍵的時候才能考驗一個人，而背黑鍋就是最好的一種表現，如果你不背，就代表著對領導不忠心，那麼以後就沒有未來了。
③這種鍋不背
假設對那些自己背鍋的人，無動於衷，甚至還背地裡打擊，直到將對方搞死，這不僅是無能的領導，更是一種壞人。對於這種德性的領導，千萬不要去背，背了也是白背。
非知名首席人事官
這要看背什麼鍋，有時適當背一點黑鍋，為他人承受點過錯，有助於取得老闆的信任和好感。但有些黑鍋是絕對不能背的，更不能妄想通過背黑鍋來真正取得領導的歡心。
1、如果是單純關乎領導顏面，一些無關緊要的小事，就不要計較是否是背黑鍋了。一次在新員工的培訓會上，主管點名的時候把“曄”念成了“華”，全場一片寂靜，這時，這個員工慢慢站了起來，怯生生地說：“主管，我叫某曄！”主管意識到自己唸錯了字，臉色有些不自然。這時，負責茶水的小姑娘因還沒有走遠，立即轉身道：“主管，十分抱歉，是我把名單打錯了。”“太馬虎了，下次注意。”主管揮了揮手，接著唸了下去。
這樣做，不但能夠隨時給領導拾起面子，維護領導的尊嚴和權威，還向領導展示自己的反應能力與大局觀，一舉兩得，是非常明智的做法，這樣的“黑鍋”，必須背。2、如果是關乎個人形象，事關人品名聲、原則性問題、這種“黑鍋”堅決不能背。如偷竊、貪汙、挑唆等違反做人原則、影響自身人品名聲的鍋不背；如洩露公司機密、出賣公司信息、虛報業績、挪用公款等違反行業、公司規則，影響職業前途的鍋不背；如做假賬等違法亂紀的鍋不背等。
背黑鍋雖然有時是不可避免的，但我們要學會盡量避免背黑鍋。
1、設立界限，不能事事“背鍋”，提到建立合理的界限，別人想將“黑鍋”甩給你，表明雙方對心理界限認識不清。我們要建立自我意識，明確我們不是誰的附屬品，有自己獨立的人格，找準自己的定位。在此基礎上，做到大聲地說出你的界限，自由地說“不”。說“不”的最好辦法就是有話當面講清，把自己的心理界限標準坦誠地告訴別人，進而取得別人的理解。
2、工作留痕：將自己一天中遇到的關鍵性問題記錄下來，明確責任主體，梳理工作思路，一來方便自己查閱，二來如果真的出現了涉及到“生死存亡”的關鍵時刻，這就是維護自己權益的有力證據。
3、做好本職工作，增強自身實力，即平時紮實的業務水平，和沉穩老練的做事風格。要做到“文經我手無差錯，事交我辦請放心”，只要是屬於自己的環節，就要保證分毫不差。如果問題與你沒有絲毫關係，替領導背鍋以後，他也會感到有所愧疚。但是如果這件事情與你有一丁點的關係，那就不能算作是背鍋，只能說是在承擔相應的責任。
觀點建議：
人在社會上生存，最重要的就是遵守規則。不能為了所謂的晉升違心“背鍋”，輕則受到處罰，重則失去信譽名聲，無法在公司、行業立足。而自己無奈“背鍋”以後，更要注意把握好與領導相處的尺度， 心態要自然，不要居功自傲，更不能頻繁提及或暗示，給領導壓力與難看。正確的做法是，在“背鍋”後，便讓自己“忘記”了那件事，全身心投入自己的日常工作中。
