職場三哥
得恭喜你，能夠從眾多的基層班組長中提拔為中層幹部，至少證明一點，那就是你有著過人的能力與水平。而你談到的感覺自已沒有威信，想盡快建立威信這也是很多剛擔任領導幹部的人需要解決的一個大問題。因為你從基層來又要去領導基層，至少在很多原同級的同事（與你一起擔任班組長的人）面前威信就弱了不少，畢竟以前知根知底，也是平等相處，而現在變成了上下級，別說那些同志不適應，就是你自已也會覺得怪怪的。
但作為一箇中層幹部，得儘快樹立自已的威信，這樣才能便於自已更好地開展工作。筆者認為：
- 感情上多親近下屬。不要刻意地擺架子、耍權威，通過感情上的建立讓大家認可你，從而形成威信。
- 行動上堅持公正原則。只要一碗水端平，善罰分明，對人待事處於公心，用原則說話，讓大家信服你，從而形成威信。
- 生活上多關心下屬。讓下屬對你的人品產生好感與敬畏，用你的個人魅力樹立威信。
筆者相信，你只要講求原則、不偏不倚、公私分明、以情感人，一定能快速樹立自已的威信哦！
學公文
本人工作十餘年，其中有七八年的時間在做管理工作，下面說說自己的看法。
根據我多年管理經驗，無論你是被提拔上任還是空降領導，要想在下屬面前快速建立威信，有3種比較有效的手段。這3種手段，可以概括為9個字：找後臺、謀福利、打勝仗。
一、找後臺：讓領導為你撐腰，是短期內建立威信最快的手段。
西天取經團隊中有5個人，唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚、小白龍。如果單論實力，唐僧是最弱的。別說降妖除魔，路上碰見幾個強盜，唐僧都嚇得直哆嗦。但為什麼偏偏他能當其他人的領導呢？
除了強烈的取經信念，最大的原因，
就是唐僧是金蟬子轉世，是如來佛祖欽點的取經人，而且有觀音菩薩為她撐腰。唐僧雖然實力不行，但人家“上面有人”啊。我曾經被客戶挖去做部門經理。這個部門裡，除了我，全是老員工。人家不瞭解我，再加上可能有點怨氣，根本就不甩我。為了快速上手工作，我就邀請老闆參加了第一次部門會議。
老闆挖我過去做管理，自然是認可我的。會上，老闆不但誇了我一頓，還表示很支持我的工作，讓其他員工一定要好好配合我。老闆都發話了，其他員工就算心裡有怨氣，最起碼在明面上不敢造次了。
找領導為你站臺，本質是確定你的獎懲權和話語權。當你有了話語權，自然就有了對下屬的影響力，也就有了威信。
二、謀福利：讓下屬覺得跟你混有前途，他們自然會敬重你。
很多新上任的管理者，總想著怎麼燒“新官上任三把火”。這種想法是很危險的。這三把火，如果燒的不猛，根本就沒什麼效果；如果燒得太猛，你就要解決一些長期存在的難題。而這種做法，肯定會觸動某些下屬的利益，把他們推到你的對立面。
相對於“燒三把火”，更合理的做法是，先做好一個觀察者，瞭解你的下屬有哪些問題，對公司有什麼不滿。在不違背公司原則的基礎上，先幫下屬解決這些小問題，他們就會覺得你不僅僅代表公司，也是為他們著想的。
比如，我曾經在某公司當銷售經理。這個公司有“加班文化”，雖然不是強制，但基本屬於大家默認的潛規則。我部門裡有兩個小姑娘，住得離公司比較遠，每次晚上到家都10點多了。我就對她們說：“你們倆以後晚上沒重要工作，不用加班，也不用擔心總監那裡，我會跟他講的。”
還有一個下屬，跟蹤某個客戶很久，都沒成交。我陪他拜訪了這個客戶兩次，就把錢收回來了。
通過這兩件小事，我就搞定了部門裡的3個人，而當時部門裡一共才6個人。
為下屬謀福利，本質是對下屬施以恩惠。有誰會討厭能給自己帶來好處的人呢？
三、打勝仗：通過帶領團隊打勝仗，彰顯自己的實力。任何人都會敬佩強者。
最近幾年，漫威的超級英雄電影很火。除了特效令人眼花繚亂，超級英雄電影這麼受歡迎，還有一個重要原因：人們會把自己的內心所想，投射在這些超級英雄身上。一個人，不管自己厲不厲害，骨子裡都有英雄崇拜情節，內心裡都會敬佩強者。
這個道理，也可以應用在團隊管理上。作為團隊的管理者，你自己一定要有實力。你不一定要比你的下屬處處都要強，但你一定要有自己的過人之處。而彰顯自己實力最好的方式，就是帶領團隊打硬仗、打勝仗。
如果你留心觀察，你就會發現：公司裡那些績效比較好的團隊，他們的部門領導在下屬面前都很有威望。
為什麼有些管理者，難以服眾呢？因為他們本身就很平庸，或者他們也許有實力，但並沒有表現出來。當你自己都很平庸的時候，你如何能讓你的下屬有信心跟你混呢？
帶領團隊打勝仗，本質是彰顯自己的實力，做好榜樣管理，同時增加團隊的凝聚力。
總結：
找領導撐腰、為團隊謀利、帶團打勝仗，是在下屬面前樹立威信，非常有效的三種手段。至於如何使用這三種方法，要結合自己的實際情況。以上僅代表個人看法，希望對你有所幫助。
劍心成長筆記
中層幹部是“兵頭將尾”，既是指揮員又是戰鬥員，既要能動腦又要能動手，是一個特殊的工作崗位。我根據工作實踐，建議中層幹部隊伍的新兵從以下幾方面入手，儘快建立管理威信：
找準突破口，幹出一兩件體現管理能力的事情來，展現硬實力，用個人能力讓下屬對你服氣
原來是班組長，剛剛提拔到中層幹部崗位，你身邊的人在看著你，有對你寄予希望的，有懷著平常心靜靜觀察的，有對你不服氣的，有少數想看你是如何失敗的……你必須在短時間內，抓一兩件實事，顯出能耐，用事實說話，證明領導提拔你到中層崗位是正確的，證明你在這個崗位是稱職的。
只要你用心，這個突破口是容易找到的。事件的選擇不必有多大的難度，但必須能顯示你管理方面的水平和能力，如組織能力、協調能力、溝通能力、工作魄力……事先精心準備，周密實施，確保一炮打響，一戰成名。這一點能很快樹立你在下屬心目中的初步印象，穩定軍心，你得以立足，事半功倍。借勢借力，辦成一兩件下屬一直想辦但較長時間沒有實現的事情，體現軟實力，用關係資源讓下屬敬佩你
既然提拔了你，上級出於對你工作的支持，一般會“扶上馬送一程”，給予你一定的扶持，幫助你打開工作局面，站住腳。這個支持只有一開始有，以後大多就靠你個人能力了，因此是很寶貴的。事先多做調查研究，瞭解下屬需求，把握員工期待，結合職場實際，拿出切實可行的方案，把資源用在刀口上，把好事辦好。例如，下屬一直期待搞好勞動保護，不妨為下屬爭取到工作服。再如，車間一直比較悶熱，不妨解決車間通風、降溫、納涼問題。這是既有利於工作，又暖人心的好事 ，又是較長時間想卻沒有達成的事，你辦成了，讓下屬看出你關心下屬，與上級關於不錯，你的工作得到上級的支持。別人好長時間沒辦成的事情，你上任不久就辦成了，不僅看到你的存在，也看到你背後的支持力量 ，如此，下屬就會感謝你、親近你、佩服你，你在下屬心裡有位置，威信無形間就樹立了。
保持本心，不忘工友，你還是下屬心目中那個和大家打成一片的“班組長”，讓大家發自內心靠攏你
雖是一箇中層幹部的職位變動，但是下屬最看不慣的是“一闊就變臉”，小人得志的得瑟樣。中層幹部和下屬工作聯繫很密切，大家對你很熟悉，沒有神秘感。這既有熟人好辦事的有利一面，也有熟人沒有威嚴感，你不大他不小的不利之處。因此，務必考慮到你提拔後大家的感受，不能與大家分心。要用你的實際行動，讓下屬感到你職位高了，掌握的資源多了，可以更好地帶領大家幹事，取得更好的業績，更多的收入。你提拔了，對大家更有利，大家就有理由擁護你，而不是排斥你。
中層要樹立威信，就不要做高高在上，壓制下屬的事。不要做不敢為下屬說話，維護下屬利益的事。更不能做犧牲下屬利益，呼應上級，甚至利用下屬討好上級的事。類似的事情只要做了，你的威信必將受損，甚至可能導致屁股沒捂熱就滾蛋的下場。
在必要時，可以顯示霸氣的一面，殺伐果斷，處置故意對抗，嚴重挑戰你權威的事
雖然剛剛被提拔，立足未穩，但也不可畏首畏尾，謹小慎微。你剛到新的崗位，你的能力還未得到展示，工作作風，工作方式方法還沒有讓下屬熟悉，工作上難免有碰撞。只要不是有心，不造成後果，一切都可以原諒。但是，工作中也要敢於動真碰硬，不信邪，不畏難，能夠駕馭複雜局面，妥處嚴重不服從管理的人和事。在掌握充分事實的基礎上，對照職場制度，對與你的正確主張對著幹的人和事，予以嚴肅處理。只要你行得正，佔住理，符合職場利益，是會得到有正義感的下屬和上級的擁護和支持的。搬掉攔路虎，絆腳石，你的威信也隨之樹立。
你剛柔並濟的管理風格，讓上級看到你能獨當一面，值得信賴，對你放心；讓下屬看到你能愛護下屬，值得擁護，對你貼心，你的威信就能夠較快地樹立起來。
個人建議，供你參考。但願能幫到你。
【|我紅楓詩箋結合自身三十餘年從業經歷，專注職場話題，吐肺腑之言，發原創之作，敬請大家指教，歡迎關注、評論、轉發|】
紅楓詩箋
任何威信不是自封、賜給的。首先要靠平常生活工作中的日積月累。工作上要超過別人的能力，作風上要正派，性格上要有凝聚力，言行上要個性和隨和的統一，原則性與靈活性的統一，生活上要對周圍的人有人文關懷，對上級要能爭到支持，還有其他方面，但是隻要具備：這幾點，做一名優秀中層就基本勝任了！
開義茶語齋
所謂威信即威望與信譽。從領導力的角度分析，威信則為領導者也就是幹部的影響力，而影響力的產生源自於幹部本身的素質、能力、方法等要素。所以，提升領導力是建立威信的主要途徑。
一個幹部即領導者的魅力是德、能、勤、績的綜合表現，而德為首要，德高才能望重，"為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之。"作為領導者，最主要的德行就是：
1.正，“政者正也”。待人平等，處事公平，這是幹部能夠讓下屬敬佩的關鍵要素，否則，就算你再有能耐也難於服人；。
2.信，說話算數。“民無信不立”，如果一個幹部總是出爾反爾，定然讓下屬無所適從並會產生完全的不信任，那要立威是不可能的。
3.寬，仁厚容人。幹部是通過下屬來完成任務的，只有仁厚容人才能夠合群，也只有合群才能夠團結大家一道去工作。 即使有些下屬個性突出，幹部也要能夠有所寬容，不去斤斤計較，這樣才能用其所長，充分發揮下屬的作用。
4.嚴，廉潔自律。大公無私的人雖然不是很多，但要知道無公並無私的辯證法，過分地強調個人利益或者損公肥私，最後的結果則是私也無，而廉潔自律者往往是可以得到下屬敬佩的。
5.率，身先士卒。“幹部，幹部，先幹一步。”領導的直接含義就是帶領與引導，為此，身先士卒，以身作則是最有說服力的。
幹部的能力並不只是專業能力，而主要是感召力（核心是魅力）、決策力、溝通力、組織力、教導力、激勵力、管控力。馬雲不懂程序設計，可他卻被評為位列前五的“全球科技領袖”，這足以說明馬雲的領導能力是一流的。有能力的領導者是一定會讓下屬折服的。
俗話說，“新官上任三把火”，這“三把火”要是燒好了，你的威信也會大增。以我的瞭解、觀察和自己的經驗而言，這“三把火”應該這麼燒：
第一把火，解決下屬普遍最關心的問題
“民心是最大的政治”。領導者只有首先並且一直關注“民心”，才能建立做好工作的基礎。下屬普遍關心的問題如果解決好了，這是最能得到下屬擁護的事情。
第二把火，掃除嚴重影響單位發展的障礙
找出嚴重阻礙單位或部門發展的主要問題並解決之是“新官上任”之後不可迴避的事情。俗話說，“擒賊先擒王”，“打蛇要打在七寸上”。要解決一般性問題就一定要抓住主要問題，主要問題解決了其他就迎刃而解了，這也是最能體現幹部魄力和能力的事情。
第三把火，克服上級最關注的問題
克服上級領導最關注的問題意義僅是你能不能出業績的關鍵，更有可能會影響到全局。解決好上級最關心的問題一方面可以得到上級的認可和嘉許，另一方面也能鼓舞士氣，並促進整個大局的發展，所謂“牽一髮而動全身”就是這個道理。
總之，作為新任的中層幹部，要有所為，有所不為，抓關鍵、抓大事、抓有影響的事，而不能眉毛鬍子一把，這樣，才能快速提升你的威信，從而進一步推動工作的進行。
以上是我的個人觀點，歡迎大家討論並提出自己的看法。東澤話職場即黃洋，退役空軍中校，職業培訓師；專注於職場那些事，樂於解答職場疑惑，希望能夠幫助到更多需要的人。要了解更多可關注@東澤話職場東澤話職場
中層領導是最累的，既是領導者又要是執行者。威信的建立最直接的是有一技之長，在某一方面就是比員工做的好。如果技能方面沒有所長，就讓充分的理解領導者的含義。領導者的主要責任是團隊氛圍的製造者，兵熊熊一個，將熊熊一窩就是這個道理，你的團隊展現什麼樣的氣質，完全由領導者決定。推薦閱讀樊登《可複製的領導力》這本書。
老Z學長
個人認為，剛剛升任管理者的幹部，要想建立自己的管理威信，不僅僅要關注自身的因素，更要將這些對自己有利的因素向外展現，讓團隊清楚，從而讓團隊信服。具體我們可以從這幾點出發：
1、善用“互惠原理”，為團隊解決難題
美國說服力專家羅伯特·西奧迪尼在《影響力》一書中，分享了最能影響別人的幾條原理，其中最重要的一條就是“互惠”。
互惠原理認為，我們應該儘量以相同的方式回報他人為我們所做的一切。由於互惠原理的影響力，我們感到自己有義務在將來回報我們收到的恩惠、禮物、邀請等等。
什麼意思？用我們的話就是說“禮尚往來”的意思，每當我們接受別人的恩惠，即使是微不足道的東西，我們心裡都會產生或多或少的“負罪感”。
這種負罪感，就會讓我們想盡辦法，想把這份恩惠“償還”。
羅振宇曾在《奇葩說》的一期辯題上認為，給別人添一個麻煩，其實是發行一個“社交貨幣”。
同理我認為，為別人解決一個問題，也是發行一個“社交貨幣”的過程。
那麼作為剛晉升的管理者，要想快速建立自己的信服力，儘量的發行自己的“社交貨幣”是一個不錯的選擇，這就要求我們在平時的工作中，儘可能幫助團隊解決一些難題。
在你解決的過程，不管成功與否，你都會為員工的這個問題付出時間，這就相當於在為你的員工施與恩惠。員工要想償還這份恩惠，最有可能的，就是付出自己對你的信任和認可。
2、樹立榜樣的力量，讓員工可以模仿
在我還是一個員工的時候，我的上司經常對我說的一句話就是：你鼓勵什麼，你就會得到什麼。
到現在我升級成為管理者，這一句話一直都是我的管理格言。當你鼓勵員工正向行為，你會得到更多正向行為，當你鼓勵員工某個優良特質，你會發現一段時間後，你的團隊都會有這樣的特質。
因為這就是“榜樣的力量”。
樹立一個優秀的榜樣，會讓團隊得到一個可模仿和追逐的目標，從而奮發的向榜樣靠近，以得到上司的讚譽。
因此，如果你想快速的建立管理威信，不妨表揚團隊中某些成員“聽話”的特質，樹立某個聽話照做的員工成為團隊的榜樣，讓他的這種特質，被團隊模仿。
3、用成績說話，給團隊灌注信心
當然，要讓團隊都信服你的能力，最重要的就是交一份漂亮的成績單，讓團隊都看到你的能力，從而在心理上對你產生信任感。
當然，拿到成果的過程有時候很長，有時候很慢，但拿成績的目的，是往團隊灌注一種對你的信心。
因此，如果我們暫時不能拿到結果，我們也可以展示，你能帶領團隊拿到成果特質，比如你過往的成績，你的特殊能力（比如資源、策劃能力等）。
通過展示這些特質，其實在不知不覺中，就是給團隊關注一種信心，覺得你會帶領我們走向成功。
以上就是，我對如何快速樹立管理威信問題的回答，希望對你有幫助，喜歡我的分享，歡迎關注我，每天為你分享更多幹貨。
木辛君
秋羨觀點：職場威信是話語權的重要支撐，沒有威信就沒有話語權！
中層幹部在不少企業單位中仍然算是基層幹部，應盡的職責包括：
01 接受上級任務，整理任務制定計劃。
02 向下屬員工分配工作計劃。
03 引導指導下屬員工完成計劃等內容。
前兩項屬於中層領導的自身能力，而第三項則比較傾向於領導者的威信，也就是引導團隊，指導員工的話語權，只有建立起了威信，說的話員工才會聽，才能起到引導指導的作用。
威信是建立話語權的基本條件，信任則是建立威信的重中之重。
威信威信，說白了就是威望與信任，題主能夠從基層班組長提拔為中層幹部，自身的工作能力大家應該是有目共睹，但在與眾多員工的競爭當中脫穎而出，不少人心有芥蒂，導致上位後威信不足。
01 時間是建立信任的最好方法，配合職位建立威望，形成威信。
昨天還是同一起跑線的同事，今天搖身一變成為領導與下屬的上下級關係，換做是秋羨，也同樣不會對題主有什麼敬畏之心，畢竟大家都一樣，你只不過是多了個頭銜而已。
這種情況，就需要用時間來消除，其餘任何強硬的手段都只會帶來不良影響。
身為中層領導，職位就和下屬員工不同，如果能夠在保持領導形象的同時，與下屬員工們進行和以前差不多的交流，那麼就能一點點拾起往日的關係，並且積攢起彼此之間的信任。
02 人際交流是建立信任的關鍵，不與員工交流的領導自然沒有威信。
高高在上生人勿近的領導，永遠只有威而沒有信，而且這個威還不是威望，只是員工對領導的懼怕，畢竟領導掌握著他們的生殺大權。與下屬員工打好關係，基本上在任何企業單位之中，都是中層管理者的職責之一，唯有和員工建立起一定關係，才能夠更有效的提升工作效率。
領導天生自帶光環，會讓員工們敬而遠之，排斥在員工專屬的圈子之外。
而領導如果想要融入員工們的圈子，除了要利用好自身光環之外，還要把握好尺度。
比如：休息時間的員工們，會聚集在一起聊八卦，而這個時候領導如果走近想要參與，那麼員工們會下意識的停止話題，甚至是結束閒聊。這個時候領導參與話題是不合適的，這是比較強硬的方法。
而如果在員工遇到困難的時候，領導出面幫助解決，並且在指導的同時穿插一些無關緊要的閒聊，那麼員工就會無條件的自動的回覆，加深兩人之間的關係。
在員工心中樹立起領導雖然是領導，但是並不是很難說話的感覺。
小結：不用強制性手段與員工接近，能更好排除掉員工對領導的警惕與防備，將員工對領導的懼怕變為威望，再通過指導建立起信任，形成威信！
03 恩威並濟是建立威信的直接手段，每個領導都有這樣的權力。
並不是和員工關係不好就沒有話語權，當題主晉升為中層幹部的時候，這個權力就已經握在手裡，放在最後來說，是因為秋羨覺得，這一點是建立威信的重中之重！
同樣的道理，作為中層領導，將手底下的員工們視為自己的孩子，是最簡單粗暴並且有效的方法。
比如員工犯了錯，作為領導必然要嚴厲斥責，放任員工犯錯也是失去威信的原因。
在嚴厲指責員工的錯誤之後，再親自教他如何改正錯誤，那麼員工就會覺得領導是真的為他好。如果嚴厲斥責後放任員工自己去改正，那麼員工就會只感覺到壓力，對領導越發懼怕，從而積攢不起信任。
比如在為員工謀取福利的時候，要讓員工們都看在眼裡，適當性的讓他們知道。
有人會無緣無故的懼怕領導，但沒有人會無緣無故的喜歡領導。除了利用時間和交流來促進與員工的關係之外，更快的方式就是利用職位權能。
通過向上級領導謀求員工們的福利，並且讓員工們看到知道，那麼什麼都不用說，員工們會認為這個領導還不錯，建立起良心形象的同時，也更願意與這樣的好領導一起工作。
回答總結：
一名好的中層幹部，雖做不到被所有人都喜歡，但自身要有一顆八面玲瓏的心，因為團隊做出成績才是你的成績。團隊內部不和諧則全都是你的責任，知道在什麼位置上做什麼事情，再想方設法如何去做。
以上就是秋羨關於建立威信的回答，有不足之處請評論指正！
秋羨職場：十年職場經驗，剖析職場上的心理博弈，實戰經驗，不知道如何解決職場困難？關注我！羨秋
言必行行必果言行一致，嚴制度抓落實擔當作為！
