時光瀲灩滴墨盛放1

開門見山，我覺得不會。讓我們這樣來理解，我覺得領導是否提拔一個下屬取決於以下三點：

1、能力，這是根本，沒有工作能力，一切都是白搭，但光有能力肯定不行。能力太強，不聽指揮，不但會傷到自己，有時候還會把領導拖下水，怎麼敢提拔你？

2、態度，這決定了領導是否可以在需要的時間、需要的地點隨時調用你的能力。職場中，在領導面前，一定要謙遜、穩重並保持對領導足夠的尊重，良好的職業素養和工作態度可以讓你的能力在職場上發揮最大化的價值；

3、價值觀上的契合，這是你與領導之間關係是否可以昇華的根本。它決定了你們在看待工作、推進工作、總結工作是否能夠達成一致，進而在不斷的工作實踐中進化出“默契”，到達此階段，你只需期盼你的領導步步高昇，因為，他一定會把你帶在身邊。

以上，能力只是領導提拔你的必要條件，而非充分條件。如果我們將人比成一把劍，那能力就是劍刃，可以確保無堅不摧；態度則是劍與劍鞘之間的匹配度，它決定了這把劍是否可以劍鞘相合、揮灑自如；而價值觀上的契合，是靈魂，它決定了能否達到人劍合一。

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職場百態1020

不跟領導來往算什麼能力強？能跟領導來往是工作能力的一部分，少了這部分就不能算是能力強。

小李的同事張主任是鎮民政辦主任，公務員身份，今年32歲，到了提拔的關鍵時期。張主任從事民政工作三年以來，民政辦一直就他一個人，忙裡忙外，從來不得閒，去年，鎮裡又派他擔任包村點長，因為在扶貧的關鍵時期，幾乎每天都要下村指導工作。

但是民政業務本身就是紛繁複雜，而且都是牽涉到人民群眾的急難之事，於是張主任只能白天下村，晚上回來加班，早晨早起加班。這種狀態一直在持續。雖然如此忙，但是不管是民政業務還是包村工作，張主任都能出色完成。

但是，張主任並不是鎮裡領導提拔的對象，鎮裡評先評優沒有他，各種學習培訓機會沒有他，前段時間，鎮裡向縣裡推薦的年輕幹部名單裡也沒有他。

張主任是怎麼了？原因很簡單，他不知道和領導打交道。有著良好人員，工作出色，才華橫溢，但是不受領導重視。

為什麼和領導來往那麼重要？

努力幹工作的目的是什麼？是為了出色完成工作任務嗎？不是，是為了讓領導欣賞，從而獲得提拔機會，獲得提拔了，就能夠增加收入。

不懂和領導來往，領導有可能不知道你的工作成績。工作成績從來都不是自動擺在領導面前，而是要通過介質傳遞，介質是你的同事，是群眾，是上級單位，也應該是你，而且關鍵是你，不和領導來往，你指望什麼讓領導知道你的成績呢？

不懂和領導來往，領導有可能認為你不懂如何尊重領導。領導就是領導，他們習慣了單位所有人以他為中心來轉，當別人都圍著他轉時，你卻獨自一人走開，你說領導會怎麼想？領導會認為你不和群，認為你不懂為人處世，更會認為你不尊重他。

領導不知道你的工作成績，又認為你不尊重他，如果再遇到幾個競爭對手在領導耳邊煽風點火，你就離提拔越來越遠了。

給幾點和領導來往的建議：

和領導來往，不是要你故意討好順從領導，一味地討領導歡心。而是讓你融入領導的圈子，更好的展示自己。

和領導來往，要以工作為主線，要把工作當成聯繫你和領導的一條線，做好工作的請示、彙報、提出工作的建議，儘可能多展示工作成績和方法。

和領導來往，要靈活應變。單一的和領導只談工作，會有些嚴肅，會把交往禁錮，交往難以取得進展，要適當的介入日常生活中一些小事，讓交往變得豐富。

總之，和領導交往是工作能力的一部分，不會和領導交往，工作就沒有幹好。

職場的小小李

樓主的問題存在普遍性！很多人都不怎麼喜歡和領導來往，不想和領導走的太近，都會認為只要我的本職工作做好了就可以了，沒必要和領導巴結！又或許有的人認為和領導走得太近了，會疏遠與同事的關係！

我們單位就是這樣，領導中午在單位吃飯是安排單獨的一桌，只要領導在食堂吃飯，平常經常在這桌吃飯的同事，大多會跑到其他桌去吃，領導這桌總是隻有三兩個和領導同時間來吃飯的中高層幹部，其他同事則能躲多遠躲多遠，儘可能遠離領導！一是怕與領導同桌時，領導會問一些工作上的事，二是感覺和領導一起吃飯不自在。而領導不在時，則大多數的中層幹部則都集中在這一桌吃飯，有說有笑，自由自在！這可能就是一般員工普遍不習慣與領導走得近和來往的原因。

但樓主提問的不怎麼和領導來往，但工作能力強，領導會否提拔的問題，我認為：

一般情況下，同樣工作能力水平相當的兩個人，如果一個與領導經常性接觸，也就是說與領導來往比較密切，顯然也就與領導比較有交情。領導提拔幹部時，肯定優先考慮的是和他有交情的人，也就是領導會優選先提拔“自己人”或“身邊人”。一方面對自己交往比較密切或有交情的人，對其性格、能力以及為人處事、職業道德、政治思想等方面的確也比較瞭解；第二方面，對於自己一手提拔起來的幹部，相對來說也會比較聽話，更會對自己的決策或決定給予支持，更有利於自己工作和業務的開展和拓展；第三方面，對於喜歡或善於和領導接觸和來往的人來說，也某些方面表現出這種人的性格比較外向，情商比較高。性格外向型、情商較高的人，恰恰又更適合當領導，因為他們的組織能力相對會更強，更容易與下屬打成一片，受到下屬的擁護。

而相對而言，工作能力同樣強，但不喜歡和領導接近或來往的人，則一般屬地性格方面比較內向，與同事之間的交流、溝通方面一般不如性格外向的人，情商相對較低些，通俗地講就是做人比較“實在”的人。這種人比較適合於搞技術，做事比較專一，屬於學者、技術型人才類，適合搞技術研究、藝術創造等技術類工作，獨擋一面是個猛將，但當領導相對於喜歡接近領導的人，在組織協調能力方面可能會相對有所欠缺。

結論：同樣工作能力強的人，一般喜歡接近領導，與領導交往比較密切的人，更容易得到提拔！

個人觀點，不一定完全正確！感謝關注！

悠閒自得話職場

不怎麼跟領導來往，但工作能力很強，你認為領導會提拔你嗎？為什麼？

我覺得會提拔。

我以我進銷售公司工作經歷說吧。

我剛開始進入一家銷售公司，公司二十多人。我這人確實比較軸，形象也不好，也不懂什麼人情關係，領導不喊我，我基本不會去找他的，除非真的是工作上的事情必須要溝通。

團隊都嫌棄我著裝不職業化，剛開始幾個月，說實話很難，銷售經驗不足，客戶資源也不多，老員工基本都不帶我見客戶的。更別提有學習機會領導讓你一起去學習了。

好在這家公司，以結果為導向，非常重視結果。

也是憑著一股軸勁，我開始有了第一個客戶，第二個...慢慢業務開始熟練起來，客戶越來越多。拿了好幾個月的銷冠，於是同事們，領導看你的眼光就不同了。

我們公司期間換了兩三個總經理，但是憑著好的業績，很多管理的崗位領導都是有意讓我去選，畢竟我銷售做得好，帶團隊也是理所當然。

後來，學習的名額，好的機會都會有我的份，畢竟這是一家重結果的公司。我依然還是那個見客戶不赴酒局，不會搞關係的銷售員。

後來，我憑著出色的業務能力，一直做到銷售總監。畢竟一家銷售型公司，如果靠溜鬚拍馬提拔下面的人，幹實事的人都會離開。

我覺一份工作，你能通過實力貢獻自己的價值就會在工作上有一席之地。但我覺得為人處世這塊也應該有點分寸，做人的大度，謙卑和積極是要有的，這樣有能力還能為人不差，機遇和貴人就不會少。

現在的人都很個性，溜鬚拍馬都快過時了，除非真是那種制度單位。拿創造的結果說事，做個有溫度的人。有句話叫“做事做到透，做人做到位”。這一直是我學習努力的方向。

80後楊同學

不會。我就這是這樣一個典型。從工作初一共陪走五位領導，因我是第一任破格提拔的中層，首任領導倒臺，而我因工作能力和業績沒倒，後來都是用我又防範我，我本也無升遷的慾望，四任都是你說的這種無私交，但工作上又不得不依靠我，我也很習慣自己的工作範疇內誰都不鳥，拿業績讓你閉嘴。直到離職我的職務依然是原地踏步，雖然四任給我的評價分別是:能力出眾。一個心靈很乾淨的人。正直勇敢的人。忠誠能抗事有骨氣的人。

紅塵中的和尚602

工作能力強不和領導走好關係若是在國企你註定得不到升職。本人就是工作能力超強，性格直爽不喜歡阿諛奉承，得不到領導提拔既便都解決不了的問題，我解決了也僅僅給點小獎勵而已。後來應聘到私企，老闆看重我的技術和能力，有時工作中就是話語重了也不會受到非難。

福合祥45

還是有機會提拔的。這取決於你遇到的是什麼類型的領導，他是重能力還是重人脈，同時，還要看空出來的崗位需要什麼樣的人才。我不和領導打交道。結果被領導推著一步步走向領導崗位。現在覺得自己非常不適合領導崗位，提出辭職。現任的頂頭上司覺得不符合她的用人口味，已經同意了。我又迴歸技術工作人員了。😄以上個人經歷，僅供參考。

流量了放煙花

這年頭，被領導提拔，你有能力是一方面，但不代表有能力就一定會被提拔。

小左是我的發小，從小學習成績就很好，一直大學到畢業都是比較順利。人很奈斯，沒啥脾氣，就是有些內向，而且特別鄙視溜鬚拍馬的事。

畢業後在一家公司上班，上手很快，就這樣做了兩年，身邊比她來的晚的同事都升了職偏偏她沒有。她很鬱悶，把這事講給我聽，我仔細琢磨了一下，覺得跟她不善於交際，缺少溝通有很大的關係。

在公司上班，最基本的工作能力是必須要有的，工作能力強代表你升職的幾率會更大些，但不代表100%會升職。我有個朋友就特別會人際關係的處理，在公司混的如魚得水。說實話，論能力方面，他是比一些同期的人差些，為什麼反而升職很快呢。

我這朋友很會察言觀色，非常懂得為人處事的技巧，和領導私交比較好。跟領導走哪兒都是形影不離，也善於琢磨領導的心思和意圖，特別會投其所好，我覺得這也是一種能力，所以才會爬的特別快吧。

如果我作為領導，對你的這個情況，能否升職，肯定也會多加考慮。在工作中缺少溝通是工作中的劣勢，首先只有多交流才能瞭解彼此的思想和想要解決的問題，缺少溝通會導致信息的不對稱。如果升職，領導會擔心你能否獨當一面的解決問題。

其次，來往過少也讓領導感覺和你很生分，有距離感，對你也不甚瞭解，怎麼敢委以重任呢。一旦被提拔，會擔心你升職後怎麼跟其他領導或者你的下屬去相處，怎麼去管理他們，去合理的安排工作。

但是也沒有那麼絕對，只是善於溝通交流絕對是個加分項。領導對你工作能力認可，也可以充分發掘你自身的特長優勢，去安排你重要的工作，為你後面的晉升增加更多的砝碼。

領導去提拔一個人，肯定要考慮他的綜合實力。首先，你的硬實力要合格，比如說做設計的，你要會設計、會軟件，懂審美，這是基本。其次，你要懂得跟同事相處、有溝通問題、處理問題的綜合能力。

不妨從現在開始，慢慢的跟領導多去交流，除了工作上的彙報外，也可以加入個人的生活信息，也可以跟領導聊些共同的話題或者興趣愛好，拉近彼此的距離。其實也沒什麼，又不是讓你去拍馬屁說些阿諛奉承的話。讓領導發現你、重視到你，才會增加你的晉升幾率。

這年頭，如果想得到領導的重用，就要在老闆面前多晃悠，讓他知道有你這個人的存在，並且用你的能力去證明你是完全可以勝任的。

簡屋

業績突出 絕對會被領導賞識，就算你平常不怎麼聯繫 ，不好的領導 很少，曾經 遇到過很多和領導關係不怎麼好 ，但是成績突出，有的是 工作崗位比別人辛苦別人做不好的不愛做的他做堅持一年 領導提拔了他，還有就是公司每月都考試 gms管理只是 每次都是第一名 ，領導提拔了他，還有那種偷奸耍滑的，會溜鬚拍馬，而且領導讓辦的事情每次都 做的很好。這都是各種各樣的人才， 還有那種口才好的 ，曾經我們還是普通員工，有一個同事在 捲菸廠當 小領導 ，在海爾當過部門經理，後來來我們這裡上班從普通員工做起， 一年後 普通員工成了小班長第二年成工段長，第三年 成了經理，他口才是我遇到口才最好的，總經理給我們開生產例會的時候說話總是磕磕絆絆最後說不下去了，讓我們那時候還是工段長的他 說，全程 沒有一點磕絆說的 非常好， 還有我們曾經有個有能力的人，幹了兩年也沒提拔，他直接 去找領導要求提拔 ，因為工作兩年裡 成績不突出的有的被提拔了，自己夠優秀時間也夠，最後領導 真的提拔了他， 再任何地方只要你夠優秀肯定會有機會，前提是你真的夠優秀 ，而且你需要提拔的位置正好缺崗位 ，

孤單你會想起誰呢

很負責任的告訴你，永遠不可能提拔！領導提拔人，只找近的不找對的，提拔誰都一樣能當領導，但不是誰都能當業務骨幹。本人08屆公務員，研究生學歷，在局辦公室幹了十一年局長文字材料工作，除了工作內容，從來不和領導來往，換了三任局長了我還是科員。要說能力不行吧，為什麼三任局長都讓我當秘書，而不換人。要說有能力吧，為什麼三任局長都不提拔我？不和領導來往應該是最大因素。

關鍵字: 提拔 能力 領導