由於疫情原因，湖北企業開工時間普遍推遲，但實際上許多企業在大年初七，就要求員工在家辦公，通過電話、微信、郵件等處理工作事務。企業是追求效益和效率的組織，要求員工及時上崗可以理解，但是有些管理方式，其合理性就有待商榷了。
有的要求員工早上八點在微信群裡打卡——每個人拍張坐在電腦前的照片發群裡，以示簽到；有的要求八點召開視頻會議，員工彙報工作，各部門負責人進行點評和工作安排，然後人事部門對開會情況進行檢核；有的要求員工每天記錄工作日誌，隨時接受人事部門檢核。
這樣的管理方式，看起來很縝密，但合理性有多大？能否達到管理的初衷呢？
這些措施的初衷很簡單，就是希望員工不要偷懶怠工，該幹啥幹啥，該完成啥工作完成啥工作。但這種管理方式，能約束員工不偷懶嗎？
湖北是疫情重災區，每個地方包括鄉鎮管控都很嚴格。因躲疫關在家裡的人們，絕大部分每天都和一整家子人待在一起，大門不出二門不邁。有事打打電話、用用電腦；沒事躺著玩手機、看電視，時不時地吃點東西、去趟廁所、看看窗外、發發呆。有幼兒的家庭，小傢伙的吃喝拉撒耍，會佔用大人許多時間精力；倘若調皮搗蛋，簡直讓人抓狂，你想幹點正事兒，都沒那個心情和環境，大人只能在其入睡之後，才能享受片刻的安寧。當然，有的家庭都是大人或者小孩已經長大懂事了，自然過得自在些，但往往控制不住玩手機、看電視、玩遊戲到很晚甚至通宵，生物鐘被打亂，導致凌晨入睡、中午起床大有人在——沒辦法，人的自我管控力就是這麼差。在農村過年的，這些天天氣好起來了，很多人出門咵天，意味著具備了和大叔二爺三哥聚餐喝酒、打牌搓麻將的氛圍，心情有些躁動。
以上，就是現實。當然，企業想通過嚴格的考勤管理，約束員工規規矩矩“上班”，不偷懶怠工，但員工能做到幾分呢？
八點起來打卡、開視頻會議、每天寫工作日誌，員工都能很好地完成，甚至有人還要拍照發朋友圈show一下。但問題是，打完卡、開完視頻會議、寫完工作日誌後，你能保證他還在桌前正襟危坐嗎？能保證他關著房門，不受爹媽妻兒（主要是小孩兒）的“騷擾”嗎？能保證他即使沒有人“騷擾”，就能剋制自己不玩手機或者睡覺嗎？如果是在農村，能保證那裡的手機、WIFI信號在8點一定很好嗎？……顯然，難度是極大的。因為家裡、尤其是春節期間的家裡，天生就不是一個辦公場所，它具備一切讓人不想幹活兒、幹不了活兒的條件。所以，強制要求每天按時打卡、開視頻會議、寫工作日誌，他能且能做得很好，但這些，都不是保證工作任務真正得以完成的手段，反而可能遭到員工反感、做做表面工作來應付你，然後他該幹啥還是幹啥，反正你也管不到。
以上情況，應該比較符合實際吧！但管理者的初衷是好的，難道因為不好監管就不管了嗎？
當然不是。還是要回到出臺那些措施的初衷——把該乾的活兒幹了，就OK了。至於他是白天還是晚上完成的，是在桌前還是床上完成的，是打電話還是視頻跟別人溝通完成的……，管那麼多幹嘛呢？只要他按時保質完成工作任務，不就行了嗎？
那麼，如何確保工作成果按要求呈現呢？靠八點打卡、開視頻會議、每天寫日誌，顯然是不行的。比較有效、簡單、切合實際的做法是：第一，提出明確的工作要求（包括工作內容、完成時間、成果呈現）；第二，告知明確的獎懲措施（完成得好如何獎勵，完成不好如何處罰）；第三，檢查完成質量並及時兌現獎懲；第四，提出新的工作要求。
把這四個方面做好了，員工自然會結合自身、自家的實際情況，想辦法完成他的工作任務。比如白天沒完成的，晚上他自然會加班趕任務，誰會跟實實在在的獎懲過不去呢？至於他是不是八點岀現在你面前，就不要管了。
過猶不及，管得太多、太細、太嚴，他就應付你。要知道，員工的有些應付行為，深層次原因是管理方式（或制度）不合理造成的，是管理者在“逼良為娼”。當然，可以要求上級適當做些跟進、強調和指導。
回到開頭，在家辦公只是疫情期間的階段性工作方式，不會執行太長時間。實際上在此期間，由於物流、生產、銷售業務無法全面開展，在家辦公能處理的事情比較有限，更多是思考疫情後的應對措施、制訂工作計劃和方案等。因此細想一下，那種打卡考勤管理方式的必要性就不大了，反而還給管理者自身造成負擔。
大道至簡。管理，要懂人性，接地氣，看結果。
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