小城有大美

捧殺聽過嗎？在娛樂圈有一種情形，明星的黑粉為了讓這個明星被大家攻擊，就特意推崇他很弱的一方面，比如演技差的明星有些黑粉就會說他演技如何好，簡直吊打四旦雙冰，這樣不僅僅被四旦雙冰的粉絲攻擊，連路人都會懷疑哪來的底氣，這些鄙夷、看不起全都落在這個明星身上，最後明星個人形象甚至流量大受影響甚至隕落。這就是捧殺。

而到了職場上，一個不喜歡你的領導卻在公開場合表揚你，就是讓那些路人同事、那些競爭對手的同事看到你被表揚，讓他人排斥你、與你對你，這剛好就是領導要的，拉其他人一起對立你，最後不得已就只能自己離開。

當然這是比較腹黑的觀點，也有可能領導是對你改觀了，想和你改善關係或者看到你的閃亮點了，這些也都有可能，但是是否屬實需要自己根據更多場景和蛛絲馬跡觀察。

但是有一點是思考這個問題的出發點原則：沒有無緣無故的恨、也沒有無緣無故的愛，他不喜歡你一定是你有什麼問題或者觸犯到了領導利益；同樣對你好了，要麼是你有變化被他看到、或者他性格變化，或者就是捧殺。

以上供參考。

職場教練李麟

恭喜你，遇到了一個正直的領導。

我很討厭你

在三年前我進入一家企業的時候，公司領導也找我單獨談話了，談話的過程中他說了一句：我非常的討厭你，因為你這個人讓我看起來很不舒服。當時聽到這句話還是比較愕然的，因為自己實在是沒有想到在公司領導的心中自己的地位如此低，如此的下作，如此的不堪，

當時非常的慶幸，最起碼自己沒有把辭職報告交給領導，如果交了辭職報告的話則是一輩子的失誤。

個人討厭和公司討厭永遠是兩碼事

公司領導討厭你，那就是討厭你，有的人脾氣就是犯衝，這一點，沒有辦法用語言來描述。簡單的說：這是心理學問題，兩個人是從見面的那一刻開始就雙方相互討厭，誰也看誰不順眼。

這個問題咱們暫且不談，單純的談一談，個人討厭不對等於公司討厭。

有一部分企業比較無聊，他們無聊就無聊在把個人討厭和公司討厭對等在一起了，而在真實的情況下，個人討厭是個人的事情，公司討厭是公司的事情。

只要你沒有被公司討厭，為公司帶來鉅額利益，那麼很高興的告訴你：公司是喜歡你的，而不是討厭你。

職場全能王

我曾知道一個姐姐，她在原來的單位幹得不順心，於是跳槽到了另一個單位，也是同級單位，過去後也非常受重視。

重視的體現在於，領導經常給她壓擔子。把一些非常重要的任務交給她去完成。

重視的體現還在於，領導特別喜歡錶揚她，在各種會議上經常表揚。

她的心裡還是非常美滋滋的。

後來，她才發現，自己的任務完成 得不錯，領導也經常表揚，但是，奇怪的是，從來到了評優的時候，她就不是考慮的對象了。

她非常氣憤，後來才知道，領導對於半路調來的同事，都是這個態度，活給你幹，好話也說給你聽，但是，實質性的獎勵就沒有了，比如，評優，評先進等。

她十分氣憤！但是也沒辦法，再調走，誰知道會怎麼樣！還是待下去吧！

Longsuixinyuan

這樣的領導很少的，討厭你的人是不會給你機會的，不過明智的領導會這樣做。

我現在的領導就是這樣，我是一個不聽話的下屬，有什麼不滿，我直接就在教師群裡面說，說得很過分的都有，我當初可沒想過自己會這樣，也不知道自己會變成這樣的人，可能是被壓迫太多了吧。反正無論你做得再好，人家都不會給你機會的，這個世界就是這 樣，那一不做二不休，就跟他們鬥下去，現在兩個校長連我放無人機買的保險也給報了，不過我也不用感激他們，畢竟他們是用我的私物公用，給我點利益作為回報，而且還能讓我有感激之情，這也算是一個策略吧，這就符合題主所說的不喜歡我又要表揚我的情況了。

不過十幾年前的那個校長領導就不同了，我無論做得好做不好他們都黑著臉，從來不表揚我，也不會給我任何機會。當時我還算是挺聽話的，沒有公然違抗他們的命令，不過當時我已經到了臨界點，長期被壓迫，有些時候我還是會反抗的。別讓我檢討，小人當道的年代看的是家境和後臺，當時我沒關係，沒後臺，而且讓他們知道家中還有生病的母親，那別人就會自然把你看貶了。人都是這樣的。當時的領導別說理解，就連表揚我一句也是極期難得少有的。而且大部分的領導都是這樣，真正心明大義的真的不多。

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我之前待的部門一把手領導從來不表揚，公開私下經常訓斥我，但是明顯能感覺出來對我還是比較好的，畢竟訓別人怎麼都罵，對我更多是講道理，只是那時候年輕想不通這一層，當我辭職的時候我的領導親自來送我，對我多年的無悔付出表示感謝，並且對我一再挽留，人的表情是見不得假的，當時難受的表情溢於言表，對此還是很自豪的，至少臨走時離開公司，國企副廳職領導親自送行，至少對我這五年半的工作是一種肯定，對我的訓斥更多的是一種提點，一種保護，從來不怕別人無限的否定，只怕沒有一個人真心去肯定，對你的討厭與否，喜歡之間，不如用成績，用結果去證明自己，他或許討厭你，但是公司領導不是一個人，你可以獲得更上級或者副職的肯定，你要知道副職其實也可以架空正職的，人要有本事，也要站好隊，只要不讓一把手討厭你，別的都有發展的期望。

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這種領導我今年就碰到了，（不是領導，是老闆），我是別人介紹到這廠裡上班的，老闆看不慣我，介紹我來的那個是管理。管理說過兩三個月給我加工資的，到六月份管理給我架了500塊工資，其實那也是我的勤奮所得，本來我一個人做兩種事，後來廠裡裁員，弄得我一個人做四種活！本來老闆就對我就不怎麼好，加500塊工資我是不能接受的。後來那管理同老闆也發生了爭吵，管理就沒做了。老闆就在別人面前說幹活就要找我這樣的，勤奮能幹，什麼活一學就會。但從來就沒提給我再加工資的事，（當時給我加500塊錢過後，我的工資還是廠裡最低的）後來業務多了，他又招了幾個工人，幹活不比我好，但工資都比我高！我氣不過，天天就幹一種活，幹完在廠裡轉。到現在在廠裡混了三個月了，老闆也不說我，我也不來屌他。反正今年混過去了也不想再來他廠裡幹了

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領導不喜歡你，卻會在公開場合表揚你，這種情況只有三種可能，一是你想多了，領導根本就不討厭你；二是領導比較理智，公私分明獎懲分明；三是領導在“殺人誅心”，正在對你進行“捧殺”！

第一種情況，對於許多愛胡思亂想的職人來說並不奇怪，因為職人與領導本身就不是一個世界的人，領導雖然管理著團隊，但他頂多只能算半個圈內人。領導為了管好團隊，有時候需要作出一些領員工不滿或不快的事情；而當這種事情落到某個員工一人身上的時候，機會讓員工誤以為領導不喜歡自己。

第二種情況，有一個公私分明獎懲分明的領導，對於團隊對於員工來說都是好事，職人有可能在私底下惹惱了領導，讓他對你產生厭惡、不喜歡的情緒，但是隻要你工作做得好，他仍然會表揚你，且不會利用職權來打壓你。在這種情況下，職人只需要想辦法彌補與領導的關係，按照日常規律做好本職工作即可。

第三種狀況，是職人最不想遇到的事情，因為有些領導精通管理之道，也懂得反向利用這些管理之道來懲治員工，所以他們不屑於在日常工作中為難員工，就算是員工再如何惹惱他，他也會忍下來，找到機會再給你當頭一棒，直接殺死。

遇到這種情況的職人，我個人給出以下建議：

01 不要因為表揚而得意，提高警惕不要露出馬腳

人的心理是最值得揣摩的，因為人在受到批評的時候，會緊張會不服會警惕戒備，而在受到表揚的時候，則會高興會得意忘形。如果因為受到表揚而得意忘形，就是中了領導的“奸計”，因為他馬上會針對你的得意忘形，找到你的把柄。

02 主動討好領導，不要讓關係愈演愈烈

碰上了這種“有謀略”的領導，並不完全是壞事，因為他同樣能將這種心思用到工作上，為員工帶來許多幫助。

所以員工在遇到這種領導，並且惹惱了他之後，應該主動示弱示好，除了能夠避免自己受到更多的針對之外，也有可能獲得更多的發展機會。

03 不要打沒把握的仗，實在不行就找退路

當員工與領導發生無法調解的矛盾，員工應當更為保守的進行工作，在無法做出反擊的情況下，就要為自己謀好退路，隨時將自己安放在安全區之中，或者是做好足夠的心理準備。

小結：以上的三種情況，都有著職人自身的原因，畢竟領導不會無緣無故的討厭你或厭惡你，如果無法及時改正自己的錯誤，那麼不管是哪一種情況，都有可能造成較大的影響。

以上回答供參考！

羨秋

領導討厭你，就一定要表現出來？是你傻還是他傻呀。

從來就沒有人說過，討厭就一定要處處表現出討厭的樣子吧。做領導做得這麼直，誰還願意跟？

01

領導不喜歡你，但在公開場合表揚你，再正常不過，面子工程總是要的

我之前見識過一個領導，那表面功夫做得可是真到位。

他一開始特別喜歡一個員工，可後來不知怎麼了，就變得特別討厭了。關鍵是，這領導屬於，對人印象壞了，就好不起來的那種。

於是，在辦公室裡，幾乎天天都要批評這個員工一頓，其中不乏人身攻擊。

這個員工在這樣的環境下，開始變得非常牴觸，只要能不和領導正面接觸，就儘量不正面接觸。

可即便關係差到了這個份上，只要是離開了辦公室，或者不是我們自己人圍在一起，在其他任何場合，都絕不可能聽到半句不好的話，從領導嘴裡蹦出來。

所以，當內部氛圍已經差到了極點，在外面看來，該部門依舊是一個非常和諧的部門，並且認為這個領導是一個非常和善的領導。

可只有自己人才知道，他們每天是怎麼度過的。

可奇怪的是，員工也從來不在外面抱怨什麼，也只會撿好的說。

真的奇怪嗎？一點也不奇怪！

02

領導不傻，“內摔外捧”自然有他的道理，只有參悟透，才能更好地“遊戲其中”

作為領導，之所以在外面和善，無外乎以下幾個理由：

①、要面子，要自己面子，也要部門面子

所謂“家醜不可外揚”，自己人在內部批評批評也就算了，但在外面，還是和和氣氣一家人的景象為好。

如果表現得極其厭惡員工，對自己不利，對部門也不利。

為什麼厭惡員工？這裡面有沒有可能是自己的問題？另外，部門領導如此形象，傳出去了，誰還願意正眼瞧這個部門？

②、反差越大，員工“死”得越快

如果所有人都覺得你很行，但突然某天發現你不行，這種落差是不是就很大？是不是就會突然顛覆別人對你的看法？

有些領導就是在採用這種策略，變相的逼迫他不喜歡的員工趕緊離開。

這種打擊是無形的內傷，嚴重但看不出來。受不了的員工，分分鐘就提了離職走人。

③、懂得管理之道，在無形中幹掉不喜歡的人

一個懂得管理的領導，其實是挺可怕的，他從來不會正面表達自己最真實的觀點，而是期待某些看似毫無力量的行為給予員工沉重的一擊。

不表現出不喜歡，反而表達反向，就是其中一種。

03

碰見這種情況，員工要作出的反應，其實挺多，做不好，就容易越陷越深

當自己已經被領導厭惡之後，還想要繼續混下去，那就必須想辦法改變領導對自己的看法。

能下手的方向無非以下幾種：

①、多多找領導，不要遠離領導

只有自己多在領導面前晃動，時刻讓他看到你，你才有機會讓他改變固有的印象。

②、改善工作質量，提升工作效率

沒有領導不喜歡一個工作成績高的員工。當領導對自己印象不好之後，只要提升的程度能讓他感覺有所不同，就能帶來很大的改善。

③、迂迴作戰，讓你的好，傳入領導耳朵裡

有時候，自己主動積極的示好，並不能帶來好的效果，因為對方討厭你，就會認為你的示好是故意而為之。

但如果通過某種形式，讓對方知道，而不是直接告知或展示，反而能夠起到很好的效果。

所以，領導可以討厭你，但也可以在外人面前表揚你，至於自己如何應對，才是自己最應該關心的部分

我是@次等大叔，頭條等多平臺簽約作者，擅長職業規劃與心理輔導，專業書籍《從零開始學招聘》全網售賣。歡迎關注！為您解惑！

次等大叔

喜歡你，厭惡你，但卻在公開場合表揚你，當你沾沾自喜時， 一把無形的刀卻已經放在了你的脖子上，但是你卻不自知。

殺人於無形，但是你卻不自知，這就是領導的高明之處。壩上牧羊年輕時不懂事，很多年之後才想明白這個道理。

正值年少輕狂時，放浪形骸，認為自己非常厲害，也不懂職場的規則，仗著自己有幾分技術，經常挑釁領導的權威，時而怒懟領導。

但是領導卻從不與我計較，經常笑眯眯的看著我，見了面主動與我打招呼，非常的謙卑。而且經常在公共場合表揚我，說我技術過硬，未來前途不可限量。

領導的表揚愈發助長了我的張狂，認為領導也不過如此，漸漸的不把領導放在眼裡，更何況同事乎，看不起同事，認為天大地大就是我大，認為自己才是真正的牛人。

壩上牧羊對自己漸漸膨脹心理與舉止開始並沒有覺得不妥，但是後來發現同事逐漸疏遠我，工作上也不配合我，其他領導也不再正眼看我一眼。

但是當時我不明白到底是什麼原因，導致其他人如此對我，難道是自己的天才表現招致了其他的人嫉妒，唯獨沒有認識到是自己的原因，最後不得不主動離職。

若干年以後才知道職場中的一個殺招，叫做“捧殺”，殺死你的人並不是批評你的人，而恰恰是整天將在捧的高高在上的人。

領導既博得了“宰相肚裡能撐船”的美譽，又可以悄無聲息的殺死他討厭的人。

壩上牧羊

高明的領導用人之所長，部下有了成就，予以表揚讚賞，是落實獎罰制度的重要環節。

感情用事，以個人好惡對待下屬的領導，氣度小，氣場有限。至於領導厭惡下屬的問題，也是三言兩語難以言明，十分複雜的問題。

人有七情六慾，感受外部環境，人情世故的變化，對心理的影響又與自己的閱歷經歷，個人素質，以及對事物的理解，敏感程度不無關係。

有些領導掏心掏肺，動之以情，曉之以理，也感化不了麻木不仁的下屬，有些悟性超好，給予一兩句溫暖的說詞，就可以達到＂滴水之恩 ，當湧泉相報＂的效果。

由此看來，對於工作有業績的部下，領導表揚與否很重要，正確對待和理解領導是否厭惡自己，同樣十分重要！

（網絡圖片）

關鍵字: 卻會 公開場合 捧殺