時光瀲灩滴墨盛放1

在小公司如何做人做事：

小公司的特點是老闆直接管理，雖然有的會有部門領導，但每個員工都能直接接觸老闆，層級沒有那麼多，比較靈活，沒有官僚主義，但也有不足，如管理考核體系不健全，或者根本沒有客觀科學的績效考核，考查評價員工往往會陷入同事間的感覺和印象。那這樣問題就來了，如果在小公司沒有給自己創造一個和諧的人際環境，是很難做事的。你想，公司一共才十幾個人，如何你沒有儘快的融入到公司氛圍中，大家覺得你不好相處，何談做事，試用期都過不了，你就得走人了。雖然不用考慮那麼複雜的人際關係來投其所好，但維護和諧的人際關係是必須的，這樣你就可以安心做事，不用擔心別人說你壞話，向老闆彙報，努力用看得見的業績說話。切忌不要覺得你是對事不對人，因為工作處處與人爭辯，一旦遇到你業績不佳的時候，就會很危險，由於缺乏科學系統的績效考核，再加上同事間的消極反饋，老闆就會有所觸動，而且小公司有的員工都是核心員工，甚至有的投錢入股，做到不招惹別人安心做事就好了。

小公司還有一種現象是，比如近期公司發生了一些問題，很急迫要解決，就會把這件事放大，就會覺得能解決這個問題的人就是公司的救星，就會削弱其他員工的重要性，那麼能解決這個問題的人在老闆心目中就會分量很重，這時，無論這個人有多麼趾高氣昂，你也得和他處好關係，切忌不要與其爭執，因為他覺得公司離開他不行，他就是公司的權威，什麼事情他都插一槓，這時，你要做的是傾聽，即便說的不對，也不要正面其衝突。

做事方面秉承基本的做事規則，學會如何工作留痕，因為小公司沒有很好的辦公規範，同事之間溝通或文件傳遞都很隨意，但這就會發生問題，出了事會推卸責任，說不清，老闆也是一樣，想法一會兒一變，有時他說過的話忘了，而確實是他讓你這麼做的，蒙受委屈。正確的做法是每次和同事、領導溝通工作後，都記著要梳理成文檔，以郵件的形式發送和抄送相關的人進行確認，這樣一旦發生問題，也有據可循，因為小公司部門界限以及每個人的責任都不是那麼很清晰，一旦發生問題就說不清了。

在大公司如何做人做事：

大公司的特點是業務模式相對穩定，各項管理體制都比較完善，管理層級、各項工作分工明確，所謂一個蘿蔔一個坑，如何很好的上傳下達、和同事、領導出好關係就顯得相當重要了，如果僅僅是維護一個和諧關係就顯得不夠了，要注意，和同事相處不要獨攬榮譽，更不要覺得自己取得了一些成績就沾沾自喜，覺得自己比別人能力強， 團體榮譽比個人得失更重要，要讓同事覺得你的成績也是他們的成績，而不是對他們構成威脅，你要明白只有先幫助別人成功自己才會獲得成功，而不必擔心你這樣說該屬於你的功勞就給了別人了，大公司嚴格規範的績效考核和崗位職責會幫你。雖然同事間是競爭關係，但也要讓同事覺得你不構成威脅，對待領導也是一樣，遇事多請教，讓領導有參與感和成就感，千萬不能邀功攬功，讓領導覺得你能力比他強，削弱領導的功勞，察言觀色的能力要有，有時遇到同事和領導不和的情況，自己記得維護和同事的關係還不能得罪領導，以及跨部門怎麼和別的部門的領導和同事處好關係，保持關係不近不疏。

做事方面要保持不在其位不謀其職，努力把本職工作做好，工作界限要清晰。切忌不要當老好人，別人一有問題就找你解決，你可以提供思路，但不要親力親為。而一旦遇到問題要善於承擔責任，要幫同事一塊兒解決，不能袖手旁觀，因為你們是一個團體，而不是急於撇清自己。

為人處事，走到哪裡為人都是根本，只不過情境不一樣，處理人際和事務的要求不一樣，要靈活看待，不是孰輕孰重的問題，而是如何根據不同的情境去如何應對處理的問題。

職業發展研習社

我去年四月之前做裝修一直單幹，5月莫名去了個小裝修公司做監理，一直踏實上班，師傅需要的材料都及時送達及無償加班，做了幾個月，老班叫我入股[捂臉]，現在入了點股票，期待年中收益。你覺的不管做人做事，踏實，不計較就好

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沒錯，這個規律比較明顯。

1、小公司綜合效益低，資源少，重要崗位的人能決定公司的命運，甚至一般崗位的人都能影響公司的效益，做事能力的重要性就比較突出。大公司的資源多，綜合效益高，個人對公司效益的影響很小，可以忽略不計。

2、小公司是老闆直接管理，每個人的表現和作用老闆都一清二楚，沒法造假，老闆直接對自己的效益負責。大公司老闆不直接管理，管理人員都是老闆的代理人，管理者的地位不是法定的，他要拉幫結派來鞏固自己的權力和地位，所以下屬首要的是站隊入夥，做事能力不重要。

3、小企業的核心技術在個人手裡，大公司的核心技術在公司手裡。

所以，在小公司工作，做事是最重要的，只要稱職，可能你點著老闆的鼻子罵他，他都不理你。在大公司工作，個人沒什麼重要性，又不是老闆管理，領導只要看誰不順眼就可以隨時辭退一個人。

大小公司各有利弊，大多數情況下，大公司收入比小公司高。但工程師不一樣，小公司的工程師有可能工資是行情的2-3倍。看自己適合在什麼地方。

美食家145852835

這也是相對而言的，沒有絕對的方面，可以這樣來理解：

1、小公司組織架構簡單，公司管理層級不多，所以每一個員工做事能力、態度、責任心都能一目瞭然的看到，所以事情做好了甚至老闆都能看到，薪資待遇自然會節節高！但是晉升空間是有限的。並且一般小公司人際關係簡單，不負責，辦公室文化相對單純，無須溜鬚拍馬與領導搞好關係之類的。所以做好事情比做人更為重要。

2、大公司就不一樣了，層級多，領導多，部門多，只知道苦幹實幹這是不行的，還要站對隊伍，跟對領導！要善於處理各方面關係，適當的機會很好的表現自己，讓領導看到。所以在能力具備的前提下，搞好人際關係就相當重要了！

當然，這都是相對的，智商與情商是同等重要的，一個人要立足社會，在公司能夠取得發展，需要德才兼備的品德。

風中凌亂搖弋

我在大公司做事，小公司也做過。大公司小公司都需要會做人做事。

之所以說大公司強調會做人是因為大公司人多，公司制度明朗嚴格，工作分工明確。員工做事老闆不會事事盯著。她們不瞭解你做事的過程，注重結果。要會做報告。會表現，不表現就沒人知道你做了什麼事。存在感都沒有，升職加薪就更沒戲。人多就需要處理人際關係，關係好了好辦事. 換句話說就是情商高。

小公司人少，相對來說人機關係簡單點，員工做事老闆都看得見，老闆需要踏實做事的人來撐他的事業。 所以小公司的老闆更注重踏實做事的人。

在大公司生存確實需要高情商

Y紅2020

沒有錯，小公司首先一個是要解決生存問題，對吧，滿足了生存問題以後，公司有很大的一個收入繼續做大以後，那麼生存解決了，接下來的他就要做一些其他的利潤增長點。在大公司沒有好的人脈關係的話，分分鐘就混不下去。各種派系鬥爭啊，領導啊，關係戶啊，關係很複雜。所以說在大公司做人很重要，口碑第一，努力吧

劉文道

在小公司上班其實做事是最好的選擇，相對人事比較簡單，業績也好提現出來。在大公司做事同時要處理好人際關係，要協調好人際關係才能落實事情上能夠順暢，團隊精神要非常強，不能孤軍奮戰！

蘭上鉤

小公司一般正處於發展階段，需要人才的時候，有句老話在我們銷售行業非常流行，英雄不問出處，小企業更看中的是你的能力，你能為公司獲取多大的利益，就有多高的回報。而成熟的大企業，尤其是國有企業，他們的體制已經非常成熟，如果你想要升遷的話，恐怕憑能力單方面素質過硬也不一定能升職，各個部門的領導都要考慮到，打點好幾率才大些。

A李威10

這句話我贊同，在小公司的人際關係可能不是很重要，公司要發展，員工必須一心投入工作

公司發展起來，人脈圈越來越廣，隨著時間自己也會去不得不發展人脈，生活迫使每個人去學會怎麼去做人

hn1224

認可樓主的觀點，小公司更多的是關注你能替老闆解決多少問題，當你在解決問題的同時也在讓老闆看見你的價值。大公司體制 系統比較完善，人無完人，能力強的有更有能力的，大公司依靠的是系統、團隊的力量。這個時候更應該的是 為人處事，以德服人。

關鍵字: 會做人 職場 公司