江八娃
老闆不是人乾的活啊，再苦再累都要自己扛著啊，公司員工走的只剩下四個人了，老闆如果再非常頹廢，剩下是四個人豈不也走了，那公司還怎麼運營。
我剛畢業時候所在的公司，由於融資來的錢都花的差不多了，先是勸退了一些薪資比較高的骨幹人員，剩下的一些人士氣也受到了很大的影響。
結果老闆在開大會的時候還是雄心萬丈的告訴大家，只要好好努力，就一定會有很好的回報。
後面有一段時間曾一度發不出工資來，因為貨款還沒有收回來，實在沒有辦法的時候，財務負責人自掏腰包將工資先發了，等貨款到了之後再還給他。
那段時間所有人都感受到了公司的危機，業績不停的下滑，可是老闆每天還是意氣風發，並在開會的時候承諾大家，當月銷售額超過1000萬的時候請大家金錢豹。
結果那個月真的做到了1000萬，老闆請大家吃了一頓金錢豹，其實賬上已經沒有錢了，而是老闆自掏腰包請大家吃了一頓飯。
這就是老闆，無論公司遇到多大的困難，他能和誰說，說了之後大家更加不穩定，每個人都離職了，那公司還怎麼運營。
沒過多久這家公司就倒閉了，公司倒閉了之後，老闆瞬間顯得很頹廢，再也沒有之前的意氣風發了，因為這個時候再意氣風發都沒有用了。
雖說，員工不可能一直待在一家發不出工資的公司中，但那一刻還是真的很心疼老闆。
當然，你的這種情況也不排除老闆確實後有後手，可能有一個大單，或者是還有其他的項目在做，即使這個項目敗了，對他也沒有什麼影響。
能做到老闆的，能力都是很強的，我畢業後所在的那個公司的老闆，雖然當下公司做的一般般，但是他們老闆之間都有互相參股，這樣可以儘可能的減少風險。
自己的公司即使破產了，只有互相參股的公司有一家存活下來了，他們就能夠很好的生存下去，衣食無憂。
八魚先森
我剛大學畢業的那年，加入了一家創業公司，除了老闆以外員工就3個人，但老闆的口氣就好像有3000人一樣。
後來，公司發展得很快，人數都突破了100人。
有次我和老闆聊天，問起當年他為何如此自信？
老闆說：我以前就辦過企業，有過成功的經驗，我相信我們走的路是正確的，一定可以取得成功。
我想這大概就是能當老闆之人的自信吧！
下面，就這個話題，我個人再說幾點看法，僅供大家參考。
一、老闆什麼場面沒經歷過，哪怕員工都跑完了，也不會動搖其信心
不少創業公司的老闆，以前也都經歷過輝煌。
有些自己曾經也是在企業打工的職業經理人，還有些則自己經歷過多次創業，所以這些老闆都算是見識過大風大浪的。
如這個話題所言，員工走的只剩四人，在外人眼裡，老闆可能就是個“loser”，但老闆自己可能覺得：起碼我還有四個員工跟著我，當年我就一個人也把公司的業務扛起來了，現在都有幫手，還有什麼好怕？
老闆的這種信心，當讓不是盲目自信，更多還是基於過往成功的經驗。
二、員工只剩四人，老闆更不能自亂陣腳
一家公司的員工走得只剩四人，在這種“鳥獸散”的局面下，老闆自然不能自己先亂了陣腳，否則那“四顆獨苗”恐怕都保留不住了！
《三國演義》中，諸葛亮北伐魏國，馬謖失街亭，司馬懿帶領大軍反擊，兵臨諸葛亮城池之下，這時候諸葛亮就導演了一出著名的“空城計”，他故意打開城門，安排書童在城樓掃地，自己還在樓上彈琴，這讓司馬懿懷疑有詐，只好退兵作罷。
從這個歷史典故，我們可以發現諸葛亮十分強大的自信心和定力，生死存亡之際，主帥不亂，其他周圍的部下自然也就有了底氣。
回到這個話題，我想也是類似的道理，老闆自然最清楚眼下的情況，哪怕真的充滿了危機，也不能把這些負面情緒傳染給剩下的員工。
三、老闆有把公司做上市的夢想，所以無論多少個員工他都是一種口氣
我當年第一家公司的老闆，在我入職第一天就告訴我他想把公司上市。
此後幾乎他面試每一個新員工，都會對他們說這句話。
雖然這樣說是有畫大餅的嫌疑，但我感受得到，老闆內心真有這樣一團夢想！
所以在老闆日常的管理中，我們都可以體會到他對公司上市的執著。
只不過比較可惜，三年後我離職的時候公司沒有上市，然後N多年過去了，依然還沒有實現這個理想。
有次我和曾經的前同事聯繫，我問對方：老闆現在還和你們聊上市的事嗎？
同事說：當然，還一直聊這件事，他從來沒改變過啊！
這點也就是我非常傾佩他的地方，為了這個目標一直在努力奮鬥著，儘管難度很大，但始終沒有放棄。
四、口氣怎麼樣不重要，關鍵看做什麼
其實對這個公司剩下的四個員工來說，老闆依然保持信心是好事，但更重要的是老闆會帶領他們怎麼做？
說的好聽，不如做得實在！
職場上真正有能力之人，也不需要時刻把自己的目標放在嘴巴上，一切都拿行動來說明問題。
假設這個老闆缺乏幹事創業的能力，我想剩下四個員工也會和之前走掉的人一樣，最終離他而去。
寫在最後
以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。
作者：丁路遙知事，頭條職場教育領域營銷號排行榜前十，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，企業管理諮詢顧問，資深職業規劃師，擅長個人職業諮詢與心理諮詢輔導。歡迎點擊關注我。丁路遙知事
我曾經遇到過一個老闆，公司是個新開的創業公司，總公司加上駕駛員、煮飯阿姨十人，分公司6人。算是小公司了，不過老闆譜到是不小，可能因為這個老闆是從體制出來的吧，習慣了講場面，具體有沒有什麼內幕我還真不知道，但感覺這個公司特別不像個創業公司。
老闆買了輛普通的寶馬二手車（他喜歡買二手車，是因為買了開一段時間，然後再賣掉，這樣又能保值，說不定從中還能賺一點，這一點上看到還像創業公司老闆。），他讓司機在淘寶買了個寶馬另一個系列更高級的車標，貼在了這個二手車上。畢竟有很多人還是分不清楚的，比如很多人分不清輝騰和帕薩特的一樣。老闆這種做法就像把輝騰的車標貼在了帕薩特身上。
有次用這去接一個客戶公司的設計，就說喲，X總，看不出來嘛，你居然開這寶馬這個系列的，真是太低調，太內涵，和您真配。 我們知道真相的人都笑笑不說話，老闆到是一臉開心。
另一方面公司從銷售金額來看，老闆是月月在虧損，但他似乎一點不著急，該請客吃飯的請，去的都是高級餐廳，只要涉及排面的事情一定要最好的。其實作為員工，大家都覺得有點不可思議，畢竟從成本上來講，既然公司正在虧損，是不是應該在各方面支出上要節約一點。但是如果不知道內幕的還是覺得這個老闆太有錢了，公司一定很好。
這個公司員工流動率也是非常的高，基本上半年就要換一批，我後面走了，據留下的同事說，公司還是沒啥改進，一直虧損，但是還是一直開著，虧了7-8年了，很是奇怪啊，所以我才說不像創業公司。
為什麼公司人少，老闆還像上市公司的原因，我自己分析有如下幾點：
1、老闆心裡有底，不慌
這種老闆手裡有資金，有項目，有關係人脈，他並不愁公司未來發展，之所以公司的人走光了，可能是因為老闆為人處事方面大家不適應，比如太摳啊，太兇啊，不近人情等等各類原因。
而對於這種老闆，人走了，他也不急，反正找工作人這麼多，招員工也能隨時招到，走就走了。甚至於是他故意淘汰一些員工，重新調整公司組織結構。
2、老闆打腫臉充胖子
打腫臉充胖子又分兩種：
一種是為了自己的虛榮心打腫臉充胖子，這種老闆其實已經虧得不行了，負債累累，但是為了面子還是要強裝場面，因為當老闆自然要有強大的氣場，沒錢沒關係，老闆就要有老闆的樣子。
一種是不得已的打腫臉充胖子，這種老闆是自己並不想充胖子，但是為了業務上不得不充。像我侄兒做投資行業的，買了奔馳開回家，他媽嘮叨他亂花錢，他說沒辦法，為了談業務，如果不開一輛好的車去，別人會懷疑公司實力和你的能力，所以有些場面不得不裝。
所以，有些老闆也並不如表面那麼風光，也許他的風光背後卻是一堆欠債，有可能員工只是在感嘆沒有漲工資，他卻著急如何歸還幾百上千萬的負債。不是所有老闆都比員工強的，有些真的比員工過得還難過一點。
奈奈姐姐
這個就是為什麼很多人當不了老闆的原因。
都有一點，我覺得特別重要，叫喜怒不形於色。
我之前有一家老闆，他說融資2000萬啊，當時也確實啊，有一些這個投資人，然後一直在協商，當時也都這個決定了啊，對公司內部的員工都在說這個事情啊，公司融資成功2000萬，因為融資這個事情呢，它不是一次就到賬了，所以他陸陸續續然後到賬。
結果呢，第1波錢還沒到位，因為那個投資人他們總部啊公司出了問題，所以這個投資也就擱置了，那我們老闆呢，他仍然每天都是特別積極公司賬上都沒錢了，他依然面帶微笑啊，跟員工聊天的時候，非常的淡定自若。
直到最後沒有辦法了，他才給大家說公司實在沒有辦法了，大家各找出路啊，然後就是多少給了一些補貼。
有句話說老闆真的不是人乾的事，其實想想真的是這樣，為什麼老闆能掙到錢，因為他們真的承受了太多，所以有時候，職員吐槽老闆太狠心，剝削榨取我們的剩餘價值。但是我們只看到老闆掙錢的時候沒有看到老闆賠錢的時候。
很多老闆表面上很風光，其實負債率非常高。再有點波動，可能這個公司就完了。
楊子翔
你的老闆很有氣質，也確實是老闆才能有的氣質，所謂老闆者，可以輸，可以狼狽，員工可以大規模選擇離職，但一定不能丟到應該有的氣質，不然很難成就大業。
我有一位朋友就經歷過類似的情況，他的公司剛起步不久，便被公司的管理人員給跑路了。管理人員在工作中因為意見與朋友不合，於是帶著手底下的員工給跑了，也就是相當於整個部門的員工全都沒有來上班。這位管理人員想要以此來威脅朋友就範，業務在即，也非常需要人手。
哪知朋友不僅不吃這一套還做了一個決定，他找到所有跑路的人，包括管理人員說到“你們要走的馬上就走，想要留下來的都可以選擇留下來。”聽完朋友這麼一說這位管理人員慌了，明明自己想要威脅他，最終卻讓自己陷入被動的局面。管理人員不得不選擇離職，而員工離職的人則很少，畢竟他們都是管理人員慫恿的，離職之後是有一定的風險的，找工作需要一定的時間。
朋友的氣魄直接便征服了員工的心，讓員工們瞬間覺得老闆很有魄力，老闆的管理權威不容侵犯。
回到問題上來，公司員工走了只剩四人，老闆口氣還像上市公司一樣，他是怎麼想的？
作為老闆來說，所處的地位不一樣，思維自然也就更高深。
他們能清楚的明白，所謂鐵打的營盤流水的兵，員工離職是一件很正常的事情。
也許是因為待遇不合意，也許是因為人際關係處理不當，也許是因為其它原因，要離職是一件很正常的現象。
用人單位並不是離開了誰就運行不起來，而是離開了誰都一樣的運行。作為用人單位的掌舵人，一定要有氣魄，即便員工離職多數，即便心裡有苦，也一定會裝作無所謂，因為他們要在心裡給員工打氣，要讓留下來的員工看到希望。如果此事老闆都沒有信心，沒有希望，那麼員工就會失去工作的動力，更沒有信心與希望，自然而然也會怠慢工作。
這是高明領導的做法，不被外界所動搖，堅定信念，有必勝的決心，讓員工覺得老闆有上進心，自然也會可以追隨。
肖軍說職場
這樣的老闆，堅強！
多少成功的企業家都是從自己一個人開始做起的！多少企業家都是從小作坊夫妻店做起的！多少企業家自己都不記得失敗過多少次！
勸世人莫笑那些剛開始創業的人！
勸世人莫笑那些創業失敗的人！
人生，哪有一帆風順的好事！
人生，誰不是連滾帶爬灰頭土臉！
不要說還有四個人，就是剩下自己一個人，精神也不要倒！
就算徹底失敗，去求職去幫別人打工，這人生的閱歷，就是財富！你笑話我，我還笑話你呢！畢竟，我經歷過！
南洋教父
一、一個類似的案例分享：
沒想到，公司人少，隔牆有耳，老闆無意間聽到了他的抱怨，把他叫到辦公室，直接讓他收好東西，立馬走人……
二、老闆口氣像上市公司一樣的原因
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莊子說職場
人體需要新陳代謝，產品需要創新發明，企業也是如此。沒有流動的勞動力，它就很容易成為“停滯庫”。
管理層最怕被平庸的員工綁架！和優秀的員工流失！
良好的管理，不怕員工離職；
負面員工不替換，傷害大於收益；
狀況不佳的員工不離開，狀況良好的員工將無法進入。
員工越換越好！
員工容易離開團隊是一種缺乏責任感。所有團隊都有問題，所有團隊都有優勢。如果有輕微的不規則或誘惑，他們可以輕鬆地晃動它。無論如何，這樣的人不能委託繁重的工作。抱怨和指責團隊是要打自己，說他們無能，甚至放棄機會！過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高級水平。
公司需要與這類人合作
1.永遠與團隊一起成長的人。
2.總是對團隊前景感到樂觀的人。
3.可以在團隊的不斷探索中找到自己位置的人。
4.不斷學習新事物以實現團隊新目標的人。
5.具有較強的耐壓性和耐心的人。
6.與團隊合作並分享相同的道德準則、幫助同一艘船、那些遭受相同痛苦和磨難的人，無論個人得失，都照顧大局。
一個團隊裡，人分為五種：
人渣，人員，人手，人才，人物
【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃裡扒外的破壞分子
【人員】就是隻領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願幹，屬庸人之列
【人手】就是安排什麼做什麼，不安排絕對不做，等著下命令的人
【人才】就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人
【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人
“義不掌財，慈不掌兵”，想做好管理者，就沒有不辭退人的。一個健康的組織，也需要有一定的人員流動率，才能激活員工的鬥志，維持組織的活力。所以，優秀的管理者，從不擔心有員工的離開，甚至會主動創造這樣的機會。
逗比男女搞笑日常
老闆並不是每人都能幹的。你要是老闆怎麼辦膩？
他沒辦法
“一個籬笆三個樁一個好漢三個幫”，公司還有4個員工，已經算一個大幫了。不管是老闆還是你，都不希望公司倒閉，但是一個人的能力是很單薄的，但是如果有大家的幫忙就能辦得更好。公司活下去，然後大家一起賺錢，這是當務之急。
公司真正的情況也許我們不一定清楚，但是作為老闆：眾人皆可降,唯獨主公不可降!
其他人走了繼續找工作，但是老闆不行，還有一屁股後續要處理。
戰鬥意志決定企業生死
《總體戰》這本書對戰爭有一句定義：“戰爭以一方失去戰鬥意志為結束。”企業也是，企業的死就是戰鬥意志的消亡。
你們企業不會死，因為你們老闆戰鬥意志未消亡。
諸葛亮兵法中有一句話：“善敗者不亡。”
什麼叫善敗？就是懂得如何處理失敗。
普通人怕失敗，覺得失敗是災難，是羞恥。“失敗”這詞，和“善”這個字眼是萬萬扯不上關係的。大部分人不想搞懂它，甚至不想正面去打量它。大家喜歡在安全、熟悉、穩定的地方。這樣做離失敗遠，但也沒有大輸贏。
唉聲嘆氣只會越來越差，加速公司倒閉。
現在加上你還有5位，一起努力渡過難關，或許，你就是馬雲18大羅漢之一。
棟選理財
你可以走了。果斷離開這個公司，理由有三點
1、一個企業做到這個地步，基本失敗告終，不要相信那些所謂成功案例，無非是雞湯和個別特殊案例。只有成功者才能更容易下一次成功，指望一個失敗者翻身，賭性太大。
2、你只是一個打工的而已，老闆他繼續賭是因為身家性命壓上了，只要翻身就可以獲得很多。你呢，陪公司熬過寒冬，你能獲得什麼？用職場最寶貴的時光加薪升職？一個人職場黃金期就到35歲而已。換一個大的平臺，給自己職場初期鍍金才是王道。
3、4個人的公司，都不能稱之為職場平臺了，而一個好的平臺對於你職場上升極其重要，很多時候，個人能力不重要，好平臺照樣幫你職場上升
