Bluearth
能把微信幹掉的產品還不存在，以後也不可能有。我們已經習慣使用微信，有句話叫習慣成自然。就跟使用手機撥打電話一個道理，微信無論是在各個方面都已經做的很完善了。
免費的即時通訊
微信的最初目的是代替用短信和手機的交流，在當時三大運營商主要靠手機和短信盈利，隨著微信的誕生，用一種免費的交流方式代替了收費方式。試問消費者何樂而不為呢？可見當時的馬化騰眼光是多麼的毒辣。
創新功能強大且免費
微信剛開始的版本是語音通信，用語音交流的方式代替了打字，更方便更效率，隨後的功能如“搖一搖”當時也是風靡全國上下，還有漂流瓶，包括本人在內也是當時的沉迷者之一……朋友圈，紅包，公眾號，微信支付等功能無一不是引爆當時移動互聯網的創新方式。
由此可見微信越來越重視用戶的需求，並不斷推陳出新改善用戶體驗，把微信變得更加強大。
基於人工智能對用戶體驗的深度理解
微信更加註重用戶的細節體驗。如一個好友給另一個好友點贊，只有三個人都是好友才能看到，雖然這個功能很小，但是充分體現了微信對用戶社交的理解，有點像用戶肚子裡的“蛔蟲”。
近些年有沒有類似微信的軟件呢？有，而且太多了，如前幾年出的子彈短信，為什麼幾個月就不行了呢？因為沒有注重用戶體驗，只在於競爭，微信把產品的生態鏈做的這麼完整，試問用戶為什麼要選擇一個功能不完善的“微信”呢？
將社交做到極致，吸引商家企業入駐
讓所有的企業和商家以微信為基礎作為引流平臺，目前能做到的只有微信了吧。逢年過節商家都會通過微信的公眾平臺給用戶推送廣告，微信有10億的日活躍，推送一個廣告會對商家帶來多大價值不可估量，這也是為什麼我們至今總能在自己的朋友圈看到廣告的原因之一……
綜上所述，能做的以上所有功能的產品除了微信還真沒有別的了，所以微信是成為我們日常生活中必不可少的手機app之一。
科技世紀
微信已經成為互聯網世界的巨無霸產品了，日活躍用戶超過了11億。在可以預見的時間裡，微信是沒有競爭對手的，即便有，騰訊也會將其“打壓”或者是收購，新的平臺根本無法成長起來。
如果有一個能夠替代微信的產品，那麼必須要“複製”微信的大部分功能，社交功能、支付功能、公眾號、朋友圈、小程序等，為了打造新平臺的護城河，還需要滿足用戶其它的需求。
最關鍵的是用戶數，想把這11億的用戶帶走，可以說“難於上青天”，除非微信發生了重大的錯誤。
社交領域
從社交領域來說，QQ可以說已經淡出了年輕人的視野，除非必要，我也很少登陸QQ了。為了完成某項工作，通常是拉微信群，完成後解散。從目前的情況來看，QQ也不可能翻過來替代微信了。
主打陌生人社交的“陌陌”和“探探”，在社交領域對微信也不會構成任何威脅，而且陌陌開始轉向直播領域了，探探也被陌陌收購。
支付領域
在支付領域，支付寶能夠替代微信嗎？雖然，支付寶也支持收發信息，但是支付寶在社交領域一直沒有什麼建樹，也不可能替代微信。
總之，在現有階段，還沒有一款產品能夠代替微信，能夠取代微信的產品還沒有誕生。未來5G網絡成熟，VR、物聯網技術普及，產生了新的形態，特別是當前火熱的短視頻，有可能會有所突破。
Geek視界
現在有一個流行的名詞叫跨界。說現在這年頭，幹掉你的不是同行！而是跨界！
據說康師傅的近年銷量下滑至少九億包，而它的對手真不是白象也不是今麥郎，也並不是因為泡麵的口感變差，而是美團、餓了麼等外賣平臺的興起。
我們都知道現在銀行的日子不好過，打敗銀行的，不是別家銀行，而是支付寶和微信支付。
那麼同樣的
現階段社交類app裡有沒有可能一款能打敗微信的呢？
答案是沒有！
因為體量太大了，都下沉普及到農村的老頭老太太層面了。
除非騰訊自己作死，或者政策法規方面，不過這兩種可能性幾乎為零。
以後有沒有可能呢？
有！
我感覺能打敗微信的機會，只能在硬件上尋找。
比如某個手機廠商，推出一款可以超越現在手機的跨時代產品。
比如虛擬屏幕的穿戴式ai產品，不需要用戶再下載安裝各類app了，一出廠就各種功能完備。那時候微信自然就涼了。
如果阿里和華為合作搞一搞的話………
不晚安時刻
我的觀點是：幾年內能把微信幹掉的產品還不存在，如果說大廠（阿里，百度，頭條）進軍社交可能會蠶食微信的一些市場比重，完全替代不太可能。
為什麼無法替代？
除非微信產品本身出現重大問題，或者觸及政策法規，被封殺。否則按照正常的產品化更新迭代，暫時是無法被替代的，因為微信的生態已經很完善，暫不談社交，微信支付、生活繳費、信用卡還款、微信小程序等等功能，已經滲入我們的生活，很難有一款新的替代產品，雖然支付寶一直在努力，但是用支付寶去聊天，真的有一種不安全的感覺。
什麼樣的產品有可能？
作為一個普通用戶，我希望有一款社交工具，僅僅可以聊天就好。我不需要朋友圈，各種廣告推送，複雜的功能。我僅需要一個輕的聊天工具，可以和朋友溝通，並且可以把工作和個人分開的應用，僅此而已！
我不是大牛
應該很難，像60，50後甚至我奶奶80多了都在用微信，老年人佔了一部分群體，首先他們用他們的子孫就必須的用，年輕人用什麼軟件都可以接受，老人就不一樣了，但凡有孝心子孫都會用微信保持與老人最基本的視頻的。
九門提督你楠姐
微信是個封閉的社交圈，幹掉微信的一定不是第二個類似的微信APP，很有可能是字節跳動這樣智能推薦的開放社交圈。
幹掉小偷的一定不是反扒隊，而是支付寶。
只講乾貨
只要銀行稿一個如同微信類似的App，把數字貨幣也兼容到裡面了。可能微信很快就完蛋了
桃花朵朵開49516197
新的高科技，智能比微信更勝一籌，比如當年座機電話是不可替代的，柯達膠捲是不可媲美的，DVD是不可替代的，一切皆有可能！我相信科技時代力量！
微科綠農
打敗微信的將會是一款什麼樣的產品？這個問題想必很多產品人都有思考過，但是打敗微信的究竟是一款什麼樣的產品，我想這件事如果還未真正發生，那我們誰也無法給定確定答案，就像微信問世之前，蓋過QQ風頭的誰也不會相信是2011年才發佈的微信。\r\r既然無法給定答案，那是不是就說這篇文章毫無意義？非也，本文將從微信功能解構、微信成功原因、目前困境等步驟為各位讀者逐層剖析微信和其給用戶帶來的價值，最後試圖為廣大社交創業者撥開迷霧，指出未來社交軟件的前行方向。\r微信功能解構 ，個人覺得字符跳動潛力蠻大的！\r正所謂知己知彼，方能百戰不殆，既然本文的標題是“打敗微信的將會是一款什麼樣的產品？”，那麼分析微信本身必然是重中之重。為了便於分析，筆者將以解剖師的身份帶領讀者從產品功能角度對微信一一解構，遍歷微信，可以大致把其拆分成“IM、社交、陌生人交友、平臺、導流入口、金融”六大功能。\rM（即時通訊）\r功能點：文字、圖片、語音、視頻等的收發。\r\r產品價值：作為產品基礎設施，提供IM底層服務，是微信難以被撼動的基石。\r\r用戶價值：取代短信、電話，為用戶提供免費、多樣的溝通方式。\r\r社交（熟人社交）\r功能點：朋友圈\r\r產品價值：使用頻率最高的功能之一，提升用戶打開次數、增強產品粘性。\r\r用戶價值：分享自己，獲悉他人，瞭解動態，獲取信息。\r\r陌生人交友\r功能點：附近的人、搖一搖、漂流瓶\r\r產品價值：增加各種玩法，提升產品趣味性，帶來話題和熱度\r\r用戶價值：滿足好奇心、擴展人脈、實現特殊目的（你懂的）、無聊打發時間\r\r平臺\r功能點：公眾號（訂閱號、服務號、企業號）\r\r產品價值：形成中心化平臺，作為其他服務入口，直至演化成連接一切的連接器。\r\r用戶價值：獲取資訊；不用下載APP，直接享用服務，更便捷。\r\r導流入口\r功能點：遊戲、滴滴出行、酒店、58到家、美麗說、京東精選、吃喝玩樂……\r\r產品價值：利用微信流量優勢，為騰訊投資、合作的其他產品導流\r\r用戶價值：不用單獨下載各自產品的APP，通過微信入口也可享用其服務。\r\r金融\r功能點：理財通、微信紅包、微信支付…..\r\r產品價值：打造國內最大的移動支付渠道，為佈局金融搶得先機。\r\r用戶價值：為用戶提供更便利的支付方式、更安全的理財產品。\r\r通過以上對微信的功能解構，我們可以嘗試找出微信火爆至今的原因：\r\r微信成功的原因\r1、搶佔移動互聯網風口，贏得先機\r如果把2012到2013年視作移動互聯網發展的元年，那麼於2011年1月便正式問世的微信就以19個月的時間極大的領先於2013年8月面世的網易易信和2013年9月才推出的阿里來往。\r\r對於互聯網行業，時間可謂生命，領先一步，很有可能將會甩出後來者幾條街，而對於社交軟件更是如此，一旦在系統內部編織好用戶關係網並形成用戶沉澱，即使強大如馬雲也只能望洋興嘆。\r\r2、以移動IM為切入，奠定產品基石\r移動IM（即時通訊）出現之前，用戶要想即時聯繫對方，要麼是發短信要麼直接電話，甚至可以說短信和電話是用戶異地即時溝通的唯一方式，不可謂不剛需，而彼時通信運營商的主要盈利點恰恰就是短信和話費。\r\r但隨著微信等社交軟件的入局，一場關於IM免費還是收費的爭議甚囂塵上，最後結局大家有目共睹，記得當時馬化騰還曾鄭重發聲“微信絕不收費”，現在看來，決策十分明智。\r\r作為一款社交軟件，能把用戶視作剛需的IM系統免費化，對於用戶而言，其粘性可想而知，同時，對產品未來構建更大的社交平臺也將起到如虎添翼的作用，當把這個邏輯思考清楚後，就不難理解扎克伯克即使斥資190億美金也要收購WhatsApp這一看似瘋狂其實獨具慧眼的行為了。\r\r3、背靠QQ好乘涼\r目前已是騰訊拳頭產品的微信，其發展軌跡不可能不受騰訊的根基——QQ的影響。作為國內為數不多的存活十幾年並依然保持超高活躍度的互聯網產品，QQ在微信早期也給其帶入了難以計量的價值。\r\r就拿綁定QQ獲取QQ好友這一功能來說，其為微信帶來的不僅是用戶量，更重要的用戶在QQ上早已形成且十分穩定可靠的關係鏈，而作為一款社交產品，用戶間關係鏈的穩定和紮實直接關乎其生死，這也是來往和易信難以戰勝微信的法寶之一。\r\r4、適時推出創新功能，讓用戶持續驚喜\r回溯微信的發展軌跡，不論是2.0版本的語音對講、2.5版本的“查看附件的人”、3.0版本的“搖一搖”和“漂流瓶”還是後來推出的“朋友圈”、“公眾平臺”、“微信紅包”、“微信支付”等等功能無一不是引爆當期話題、突破用戶想象、給用戶帶來無窮樂趣和驚喜。\r\r對於一款互聯網產品，即使背靠過硬親爹，如果不是基於產品本身對用戶心理和行為的諳熟和不斷的產品、技術創新，相信也很難走的堅實和長久。\r\r5、對社交和用戶體驗的深度理解\r業內流傳一句話，“百度的技術、阿里的運營、騰訊的產品”，可以說作為國內三巨頭的騰訊，其對產品的操刀能力，從朋友圈評論這一細節上，就能窺其一斑。\r\r“只有三方互為好友，才能看到一方給另一方的評論”，這一設計雖然微小，但不得不說微信對社交的認知思考得的確深入和細微。\r\r從另一方面來講，在微信推出之前，彼時已經有小米的米聊橫空出世，比微信還要提早一個月，而兩者的早期版本在功能上也有很多重合之處，按照上文所說，已經取得先發優勢的米聊應該在後續的發展中佔盡先機，但從當時的用戶反饋所知，米聊的用戶體驗時常遭到詬病，從而導致早先的米聊用戶也開始逐步逃離至用戶體驗做得更好的微信。\r\r6、築巢引鳳，構建大平臺，吸引各方參與\r社交軟件，作為一款使用頻率很高的產品，其天然具有平臺基因。而當微信的活躍用戶數超過數億後，平臺化發展即是大勢所趨。\r\r通過微信公眾平臺和微信支付渠道的加持，一手連接媒體和企業服務商，一手把持商家資金支付，微信儼然已成國內線上最大平臺。\r\r而平臺對於入駐商的價值在於巨大流量，而入駐商對於平臺的價值在於其多樣化的服務和多元化的內容，而這些服務和內容剛好是平臺進一步吸引用戶參與並延展平臺生命週期的關鍵因素。\r\r說了這麼多，以上均是對微信成功因素的分析，那麼是否可以說微信已戰無不勝，永立不敗之地？下面就對微信正在或將來面臨的困境進行闡述：\r\r微信困境\r1、朋友圈活躍趨緩\r目前微信用戶數已達8億之巨，但也隨著參與人數的急劇增加，平臺暴露的問題也開始逐漸作為超級APP，微信擁有無可比擬的流量勢能，正所謂有流量的地方，就有生意，當圍繞微信而產生的各種利益糾葛其中時，如果一旦影響用戶對社交的正常訴求時，勢必會導致用戶的活躍度降低甚至逃離。\r\r隨著親友、同事、領導，甚至未曾謀面的陌生人也開始進入朋友圈時，朋友圈的發和不發已成為一個問題，考慮到關係的錯綜複雜、人心的難以捉摸，開始的滿心歡喜也會變得猶豫再三，最後也就乾脆作罷。\r\r此外，朋友圈已不在是從前純粹的輕社交平臺，當微商、誘導轉發、曬娃、美食不斷刷新眼球時，用戶希望獲取的有效信息也就相對減少。\r\r有非官方數據表明，用戶發表朋友圈的頻率和慾望正在逐漸走低，甚至已經出現一定比例的用戶選擇直接關閉朋友圈。不得不說，朋友圈活躍度趨緩甚至降低，已然成為微信的隱患之一。\r\r2、公眾平臺兩級分化嚴重，閱讀率降低\r公眾平臺作為微信的一大殺手鐧，承載著微信連接一切的迷人願景，目前微信公眾號已破千萬，但真正在商業上算的上成功的可以說屈指可數，微信公眾號作為一款強烈依賴流量生存的產品形式，頭部效應極具明顯。\r\r當用戶由於害怕成為信息鏈的最後一環而關注越來越多的公眾號時，公眾號的打開率、閱讀率由於注意力的恆定而被逐漸分散。\r\r隨著公眾號的兩級分化愈演愈烈，處於尾部、數量龐大的公眾號發覺從平臺獲取流量的難度與日俱增時，平臺對公眾號運營者的吸引力自然也就每況愈下了。這對於處於流量分發地位的微信平臺確實值得警惕。\r\r3、創新乏力\r正如前文所言，微信的發展軌跡是伴隨著一項又一項極具創新功能的推出，但自微信紅包火爆於當年的春節後，微信留給用戶的印象也開始趨於穩定。\r\r作為一款互聯網產品，創新能力是所有產品賴以生存的生命線，而就目前的微信在創新上的乏力可以說是微信最大的困境。\r\r4、社交產品的天然隱患\r對於一款社交軟件，其核心是用戶關係網絡的沉澱和用戶間的互動方式、頻率。而隨著技術的進步、用戶需求、身份的升級，用戶的互動方式可能隨之改變，當新的互動方式出現後，一部分積極型用戶率先遷移，隨著新的互動方式進一步爆發，普通用戶和保守用戶也開始嘗試新的社交方式，並最終在新的社交平臺沉澱關係鏈，自此，新平臺登場，舊平臺退出舞臺，人人網、開心網即是先例。\r\r所以說，社交產品即使擁有海量用戶，仍對未來隨時出現的變局充滿警惕和敬畏，Facebook收購圖片分享應用Instagram即是佐證。\r\r當對微信解構完畢後，我們回到社交的目的上，看看用戶通過社交到底滿足了哪些需求。\r\r社交的目的（用戶需求）\r如果遍歷用戶社交需求，並結合之前對微信功能的解構，可以分別列示各需求在微信中的滿足程度\r通過上表可以清楚看到，微信在關於熟人間的“溝通、交通”、“刷存著感，想要被愛、獲得關注”、“體現優越感”等方面均能較好的滿足用戶社交需求，但是在陌生人領域的“結交朋友、認識同類、喚起共鳴、擴展人脈”方面由於微信定位不同，所以滿足程度並不夠高，同時在“寂寞、無聊、打發時間”方面，也未能過多地展現出產品的可玩性和趣味性。\r\r行文至此，已經對微信的“彼”做了較深入的分析，下文筆者將試圖提出社交產品創新原則和未來的創新方向。\r\r社交產品創新原則\r1、以陌生人社交為突破口\r如前文所述，微信已在熟人社交領域居於絕對壟斷地位，後來者如想從熟人社交展開突圍，只能是以卵擊石。所以要想求得一線生機，陌生人社交必然為重要突破口。\r\r而對於陌生人社交領域，玩法可以有多種，除了基於地理位置、閱後即焚、圖片分享等已經成熟的社交方式外，其實還有很大空間可以被挖掘。\r\r2、新奇好玩、廣泛參與、持續使用\r“新奇好玩、廣泛參與、持續使用”可以說是一款社交軟件成功的必要條件，追溯近幾年突然爆紅但又迅速隕落的社交產品，“臉萌”、“足記”也僅滿足了“新奇好玩、廣泛參與”，在“持續使用”方面，一直有心無力，這也就導致這類產品註定“短命”。而反觀成功的社交產品，無一不全部具備這三項條件，微信、微博、陌陌，概莫如此。\r\r3、互動方式上尋找亮點\r社交的本質是連接和去孤獨化，所以在用戶的連接方式、互動方式，甚至在用戶的身份上都可以謀求創新。\r\r在上一節中提到，微信在“結交朋友、認識同類、寂寞、無聊、打發時間”等社交需求方面滿足程度較低，而這也恰恰是留給後來者的機會。如果能從這些需求出發，並滿足第2條“新奇好玩、廣泛參與、持續使用”，產品成功的可能性將會大大提高。\r\r4、擁抱年輕用戶\r擁抱年輕用戶，就是擁抱互聯網的未來，作為互聯網原住民的95後，其生活軌跡、獲取信息途徑、娛樂方式等等方面均與80後有著較大的差異，這些差異將會帶來不同的心理活動和行為方式，從而直接影響其與人與萬物與世界的互動，就像俗語裡說的，每一代人都有每一代人的活法，年輕人代表的是未來，而快速發展的互聯網面向的同樣是未來，所以擁抱年輕用戶，感受他們所知所想，才有可能創造出屬於未來的社交產品。\r\r5、沉澱用戶，打造IM基石\r正如前文所言，微信成功原因之一就是在發展初期便以IM切入，構建底層服務，從此奠定產品基石，而作為社交軟件的後來者，雖不能與微信正面競爭，但當新的社交方式吸引用戶進場後，為保證用戶及其關係網的沉澱，IM這塊戰略高地就不得不考慮了。\r\r未來創新的方向\r1、基於大數據的興趣（屬性）社交\r對於興趣（屬性）社交，其實市面上已經存在不少類似產品，但大多是通過用戶自己設定的標籤來相互匹配，而對於貼標籤就能產生良好的興趣社交，筆者只能認為太天真，因為對於人為設定的標籤，一是數量有限，二是重複率高，三是不夠精準，這也就導致即使通過標籤這種簡單粗暴方式連接到了好友，其互動願望也不會太強烈。\r\r而筆者認為最有可能做成功的興趣（屬性）社交產品是基於大數據而自動生成的用戶屬性，從而精準匹配用戶交友需求。縱觀當下互聯網圈，能夠實現如此想法的，也只有淘寶、新美大、百度地圖等已有大量數據積累的產品。\r\r2、遊戲社交\r對於遊戲社交，最近在海外爆火的Pokemon go就不得不提，作為一款AR遊戲，其成功的把以宅著稱的遊戲玩家引到戶外，同時能讓眾多玩家因為一款遊戲而主動發起連接，其魅力不可小覷。\r\r其實“遊戲社交”這個概念很多年前就已經提出，但一直未能持續證明其商業價值，直到Pokemon go的推出，才得以看到其爆發的威力，把遊戲的娛樂性和AR、VR的參與感揉合在一起，可能遊戲社交的春天已經來臨。\r\r不過仍需警惕的是，即使是一款成功的遊戲產品，其生命週期相對服務型產品仍然較短，所以為了避免火一把就死的尷尬境地，遊戲社交的前行者們需要更深入的思考。\r\r3、多面社交\r“多面社交”的概念是筆者首次提出，源於對人性的思考，人作為社會人，需要扮演各種角色，而不同的角色摻裹著慾望後便會演化成多個面，有積極陽光，也有消極陰暗，有君子坦蕩蕩，也有小人常慼慼，有當面一套，也有背後一套，一切都是人性，領袖聖賢也概莫能外。\r\r而對於一款社交軟件，對人性的理解是其必選課之一，但就目前主流的社交產品而言，對人性多面社交的關注，還未能顯見，可以說這也是留給社交創業者的一大機會，只是機會要想變成實實在在的果實，把多面社交雕鑿成一款深諳用戶心裡、滿足多面社交需求、平衡功能與產品易用性的關係、真正讓社交變得輕鬆的產品，還需下十分的功夫。\r\r4、在其他設備上做文章\r雖然谷歌眼鏡已不算是成功的項目，蘋果iWatch也沒能產生靚麗的財報，各種智能手環的風口也已過去，VR設備仍然只是初級產品，但筆者仍然堅定的認為智能硬件總會爆發。\r\r目前的社交軟件其運行的設備載體仍然以PC和手機為主，在智能手機普及前，以PC為載體的社交軟件更是獨步武林十年之久，而在智能手機問世後，微信等依託移動終端的社交軟件便以極短時間內引領行業的發展風向。\r\r正所謂三十年河東，三十年河西，手機能超越PC，那同樣有一天某某設備也會勝過手機，只是某某設備是什麼，現在還未可知，但在可預見的未來，VR必然會在社交、遊戲、教育等領域濃墨重彩的畫上一筆。
電子元器件智
可能是頭條！！
