tiantinligong
企業家考慮的是怎麼把貨賣出去的生意,
馬雲考慮的是怎麼把貨賣給企業家的生意。
企業家玩的是市場,
馬雲純粹玩的是人。
企業家考慮的是自己的利益,
馬雲考慮的是自己和對方的利益。
做好以上三點,情商,逆商,格局,洞察力,人脈,執行力以及強大的精神力和韌勁兒,缺一不可。
百年難得一遇的主兒。
黨傑
我2014年到2016年曾在阿里巴巴工作兩年多,期間有聽了十八羅漢蔣欣姐姐的分享,她說馬雲擅自改支付寶股權這個事情對十八羅漢的內心也有產生非常巨大的衝擊,但凡馬雲當時真的選擇了貪婪,那麼十八羅漢立刻就散了,也就沒有了現在的阿里巴巴。
人性是最值得敬畏的東西之一,所以強如馬雲在那個時候也有選擇貪婪的可能性。畢竟職場裡面真的有太多太多的利益和情感糾纏在一起,如果你在某件事上看不到或者真的做錯了選擇,很容易引發二級效應和三級效應,結局遠比你想象的最差結果還能差1萬倍。
首先,在職場中,人與人的交往特別講究有來有回。交往的核心點在於積極情緒和利益。
舉例來說,我會主動先給予你積極情緒和利益,然後我會找你索取我想要的積極情緒和利益。在互相溝通的過程中,我們逐漸清晰了彼此給予和索取的邊界在哪裡,然後就可以一直維持一段穩定多贏的關係。
將積極情緒和利益來回給有什麼意義嗎?
這種行為有無以倫比的巨大意義。因為積極情緒和利益在互相給予的過程中,它們的總量可以爆發式的增加,從而讓多方實現多贏。
前老闆馬雲一直在強調高情商且高能力的人最吃香。因為高情商的人,能給予別人很多的積極情緒。而高能力的人,能給予別人很大的利益。
什麼叫高情商呢?
就是指一個人能感知到自己和他人的情緒和感受,且針對不同的人在不同的情景時有一系列的應對方法。他自身一直存儲了非常多的積極情緒可以給到別人。
什麼叫高能力呢?
就是指一個人能持續穩定地解決一般人解決不了的問題。
馬雲的高情商和高能力都是後天習得的。在他豐富的人生經歷中,他一直在不斷的學習,思考,計劃,實踐和覆盤,且百折不撓,最終才成就了現在的他。
再分享下我曾經踩過的坑,血淚史~
1、高情商和高能力別嚴重偏科。
如果你能力低情商低,還能活得比較舒服;但如果你能力高情商低,你很容易被錘到懷疑人生。因為你能力高,意味著你能分出的利益多,而你情商低則意味著你很可能分利益分得不好,然後引起身邊人的極限心理,自己的飯碗可能就會被砸掉。
2、高情商與低情商在職場上會有一個分歧點。那就是怎麼做才叫誠信,怎麼做才叫坦誠。
如果在職場上,你對誠信和坦誠這2個詞沒思考透,做起事來風險就很大。
比如,在溝通中,你有時僅僅為了讓對方的心理舒服一些,你會在時間或空間上等不重要的細節沒說真話,這種不能算不誠信。
但如果你的行為可能嚴重的影響到別人的感受或利益,而你沒及時說,或沒說透,或決策失誤,或操作失誤等等,這種可以算你不誠信不坦誠。
我不確定這些觀點的正確性,但我的合夥人有基於這些觀點處理了很多事情,最終結果確實也比我自己去處理要好很多。
3、高情商的人也會痛苦,有很多其他的負面情緒,甚至有時也會哭。只是與低情商的人而言,他們能很快很好地處理自己的負面情緒。
馬雲大佬也是從一個普通人做起,他有在自己的生活中,在職場上不斷地去學習提升自己的情商和各項能力,最終順著大勢取得了非凡的成就。我們很難取得他這麼大的成就,但我們可以參考他成長的模式,最終也成為一個高情商和高能力的人,共勉。
趣雲科技
嗯,回答本行業話題,希望我的回答對您有幫助!
我先表明身份了,我是雲粉,我覺得馬雲是一個跨時代的商業天才。人們看到的是馬雲創辦了阿里巴巴,而沒有看到馬雲在創立阿里巴巴這個艱苦的過程!
商人和企業家的區別?
這個社會,還是商人居多!我認為,企業家和商人不同的點,主要體現在胸懷與格局。商人大多考慮的是三個月以後不賺錢應該怎麼辦?而馬雲則考慮的是5年乃至10年不賺錢,這個事還到底要不要做?
用馬雲的話來說,阿里巴巴從不為錢做決定!我們永遠不希望自己變成一個只會賺錢的平庸的公司。我們的目標從來不是為了打敗對手,而是我們希望給世界帶來更好的變化。但正因給世界帶來了變化,阿里巴巴相反的賺了很多錢。
馬雲算不算企業家?
馬雲不僅是企業家,還是一名出色的企業家!中國老一代企業家裡面,創業者、成功的人,幾乎很少從MBA訓練出來的,或者說在跨國公司裡面做過高管出來的,都是大家一點點摸索、探索,對未來的判斷,犯了無數的錯誤而走出來的。
正如馬雲所說,自從阿里巴巴成功之後,外界就開始有很多寫阿里巴巴的數。當他自己想為阿里巴巴寫一本《一千零一個錯誤》!
結論:王健林曾說過,企業家的核心是堅持!而馬雲身上不僅有堅持,更有遠見!從最早看到電子商務,再到後面的雲計算,你們敢說,不佩服的馬雲的眼光?
春公子
只是表面明顯哦。首先,馬雲是個高調的人,很多事他做了,你知道而已;而其他企業家做了,你未必知道。其次,馬雲作業企業高管,企業的方向他可能去指定,但很多具體事情是下面的人想出來的,也是下面的人做的,只是馬雲已經代表了他的公司,所以我們都會默認為是他做的而已。當然,他的確是獨樹一幟的,他做的實事的確讓人更敬重他。
1.馬雲,怎麼說呢?其實互聯網剛開始的時候,微軟叱吒風雲,新浪網易搜狐如日中天,百度谷歌後來居上,騰訊,FB,亞馬遜攻城掠寨。馬雲的阿里和淘寶真默默無聞不在核心區。
2.馬雲一個文科生,其實,因為是老師出生,是真正想幫助中國商業網上交易,也就是電商,是真的想做成這件事。為人真誠善於忽悠或者說他的理念,真心幫助他人。
3.所以呢,這種性格也碰上了好運吧。電商由於不好搞,幾乎所有互聯網企業都沒精力搞。阿里的對手也很一般。剛好馬雲抓住機會,拉融資弄到很多錢。會忽悠。
4.自從風險投資自己到賬之後,雖然文科馬雲犯錯很多,但是,選擇研發頭,定電商戰略,吭哧推進。雷軍當年搞了電商也賣了。就馬雲堅持下來了。
5.等阿里淘寶形成生態氣候了 其它發現電商很賺錢,也晚了。怎麼說呢?文科馬雲,只要堅持這種幫助他人的核心價值,好好努力做事,也能夠拿到資金,團結研發高手和商業高手,做出巨大的事業,造福全國人民。
6.確實,淘寶,支付寶系很多服務,對老百姓太重要,太關鍵了。實實在在提升了全國人民的生活。真的很感激這種人。
看物流
這個世界,有些商人只能稱之為“商人”,而有些商人則發展成為了企業家。所謂商人是一群“通過做事來賺錢的人”,企業家是“做事之後順便賺點錢的人”。
那麼,商人和企業家有什麼區別呢?從商人到企業家有著怎樣的情懷呢?
一
生意人·商人·企業家
首先我們來談一談,商人和企業家這兩個詞。中國有一句俗話,叫“無奸不商”。
這裡的“商”,多指生意人和商人,因為沒有足夠靈活的頭腦是沒法做生意的,多帶有貶義。
01
生意人
生意人是以賺錢為目的,有錢就賺,有些生意人為了生意可以不擇手段,甚至是違法犯罪,可謂小人求生,無所不為。
02
商人
商人逐利,利人利己。
但他們腦子裡只有掙錢,沒有太多的社會責任感,以賺錢盈利為主要目標,創造社會價值只是順帶,甚至很多商人沒有創造任何的社會價值。
但是真正的商人是有所為,有所不為的。他知道什麼錢可以賺,什麼錢不該賺。正所謂,君子有所為,有所不為。愛財卻取之有道。
商人負有一定的社會責任,但並不代表他們願意承擔、樂於承擔社會責任。很多商人是會本能地逃避社會責任的,他們不以社會責任為目標。
03
企業家
那麼,企業家是什麼樣的呢?
企業家是組織管理或者經營商業活動,並承擔風險的人。企業家有明確的理念和品質,為社會輸出自身的價值,改善人們生活,創造社會財富。
企業家比商人更具備強烈的社會責任感,他們心繫社會,就是一種人文情懷的體現,就是企業家精神。
因而,商人與企業家是有著本質的區別的。
二
稻盛和夫·張瑞敏
舉兩個例子,我們來具體看看企業家是什麼樣的。
企業家就是為了完成某種使命、某種社會責任。
日本企業家稻盛和夫,他起初是個做陶瓷的,後來轉戰通信行業。他曾提到,他本人經營通信公司的初心,就是因為日本的通信費用太高了,他想降低日本的通信費用。
後來,他又出任破產重建的日航董事長,他說:“對於交通行業,我是一個‘門外漢’。我決定接受這份工作,原因就是政府和ETIC都希望我能阻止日航倒閉。”
在他拯救日航公司時,他提到,要避免日航破產給日本經濟造成重大損失,也不能讓日本5萬從事航空事業的員工失業,他要保護那些員工的利益。
這就是一個真正的企業家,心繫國家和社會,這是一種大格局的人文情懷。
在中國,海爾是個大家耳熟能詳的企業。在1984年的時候,它是一家瀕臨倒閉、資不抵債的電冰箱工廠。當年,張瑞敏臨危受命,接任青島電冰箱總廠的廠長一職。
第二年,即1985年,他果斷授命工人砸毀76臺有缺陷的電冰箱。之後幾年裡,張瑞敏順應時代的潮流,兼容幷蓄,創新發展,於1988年帶領海爾成為中國歷史上第一個質量金牌。並在1992年建立中國家電業的第一個工業園——青島海爾工業園,進一步推動中國家電行業產品和技術的不斷髮展與創新。
海爾在它的企業精神中強調:敬業報國,追求卓越。他們用最好的產品和服務來回報用戶、社會和國家。海爾的技術理念是:先有市場,再有工廠。
這就是張瑞敏作為中國的企業家代表所做的事和他所堅持的原則。
這兩個例子,讓我們看到企業家應當擔任的社會角色。他們身上所具備的品質和理念,也是本文講的人文情懷、責任感、奉獻精神、合作精神和以人為本、以天下、以社會為己任的情懷。
三
商人VS企業家
馬雲曾說:“生意人是為利益而活著,有錢就賺。商人要做到有所為,有所不為,把握機會。企業家以天下、改變社會為己任。做了什麼,天在看,良心在看。”
從這裡可以看出,企業家和商人在思想理念和行為準則上的本質區別。
那麼,企業家的人文情懷如何表現呢?
01
人文+情懷
所謂人文,我們可以理解為“人性+文化”,它以人為主體,尊重人的價值,關心人的利益,滿足不同人的不同層次的需求。
所謂情懷,我們可以理解為“溫柔”。
那麼從人文和情懷的角度講,企業家是現實的,但又是理想主義的。他們不僅做事有原則,也不會因為利潤而捨棄原則。
而且,企業家注重創新和責任感,他們勇於冒險,善於做出改變,樂於承擔社會責任。他們的格局很大,心繫民生。
02
責任+奉獻
企業家可以不進行慈善行為,但他必須對企業本身負責,對企業的員工負責,對企業的友商和合作夥伴負責,對行業以及最終的消費者負責。
這就是我們常說的人文情懷中的責任感、合作精神、奉獻精神。
這種人文情懷與企業傢俬人生活無關,我們只是講企業家的社會行為。
總而言之,商人重利。
就像白居易的《琵琶行》中對商人的一句很形象景點的描述:“商人重利輕別離,前月浮樑買茶去。”
商人為利而生,利潤就是他們的目標,只要有利可圖,甚至可以丟棄做人做事的原則。
但企業家心中就有著承擔社會責任、關注並改善天下民生、秉持奉獻和合作精神的人文情懷。
正所謂“一燈照隅,萬燈照世”,說的就是企業家的社會作用和價值。
四
商人的轉型:從改變觀念開始
優秀的企業家往往胸懷家國天下,他們通過資本來造福社會,改造世界,不以錢多錢少論成敗,而是將賺錢作為追求自身使命的工具以及手段。
企業家所具備的精神不只是如何成為一名成功的商人,而是如何發揮企業家所具備的品質,從而完成某種使命和責任。
作為商人,要想發展,需將格局變大,扭轉思想觀念,賺錢之前先考慮能為社會創造多少價值,改善多少人的生活,是否會給社會帶來什麼樣的危害,在改變思想觀念的同時,約束自身的商業行為和社會行為,努力朝著企業家奮進。
這需要不斷地傳承“以人為本,以社會為己任”的文化精神和理念。這樣才能從本質上實現從商人到企業家的升級與轉型。
伍
企業家才是商人的高級形態
熊彼特式的企業家,是說一個企業家應當具有創新精神的特質。他本人說:企業家精神就是創新的驅動力。
安·蘭德式的企業家精神包括,誠實、正直、理性、獨立、公正、創造力、自豪。她認為擁有這樣品質的商人才算得上是企業家。
他們是以服務社會為出發點來創業的, 這就是擁有人文情懷的商人,也就是我們說的企業家。雖然他們也會賺取利益,但賺取利益只是手段和工具,並非他們的最終的目的和信念。
古語有云:天下興亡,匹夫有責。
企業家們想的是為社會做點兒有意義的事。這就是他們的最終信念和目標,這就是他們的情懷。
金箔集團董事局主席江寶全認為:“成功的企業家是向社會輸出精神產品、文化產品、人才產品,當然還有理論產品。這些都是他們對社會的貢獻。”
老一輩的企業家們可以為後輩們留下精神財富、文化財富和創業知識經驗等,這就是企業家的人文情懷,是他們對社會和國家的溫柔,是他們留給社會和後輩子孫的精神文化遺產。
從人文精神的角度講,企業家存在一種意志和夢想,他們對生命更為尊重和關懷;同時他們也會以人為核心,為其提供真正的價值。所以說,企業家是擁有人文情懷的高級商人。
正所謂“達則兼濟天下”,一個企業家可以很驕傲地說:“我在踐行我的理念和原則,在承擔社會責任,在造福一方。”
所以,本質上,企業家是商人的高級形態,他們主動創造價值,造福社會,承擔改變世界的責任。
只有成為企業家,才能完成心中的人文情懷,才能為社會創造更多的美好,舒展一份雄心壯志,笑傲於商場江湖!
追夢者初心
一般的企業家是開創了一個領域,而馬雲是開創了一個時代
荀彧的房子
首先馬雲也是一個企業家,只不過馬雲是一個有具有劃時代意義的企業家,他弄電子商務比較早,弄的也很成功,中國電子商務這條路可以說是馬雲踏出來的,其中的艱辛只要馬雲自己心裡知道,因為最早電子商務只是一個概念,馬雲是實踐者創造者,早期電子商務面臨的三座大山:物流,支付,信用問題全被馬雲解決了,記得2001年我們學校剛開設了電子商務這個專業,04年畢業找工作好多人連啥叫電子商務概念都不知道,當時連工作都找不到,誰再說網購就會被人恥笑天方夜譚,當時也沒有網購這個名詞
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清水居2016
🐴爸爸與一般企業家最大的區別是情懷和道義,不是個人能力有多強而是他所追求的標準和尺度不同於一般人,一個對錢沒有概念的首富和一個掉進錢眼的守財奴,哪個更有前途!現在馬雲正在組織鼓勵非洲年輕創業者,複製曾經的自己,這是一個不同於任何人的靈魂導師,正在用自己的方式改變這個世界!
關西良
馬雲與“一般的”企業家最大不同在於:馬雲成功了。雖然是調侃,但個人認為這是最應題目的答案。當然,認真說起來,馬雲與其他企業家相比優點不少,最大的有三點:1.堅持,不管是事業步履維艱階段,還是行業內獨領風騷時期,馬雲都在堅持,世人皆知困難時期需堅持,又有幾人能懂事業有成以後繼續前進。2.創新,世界上唯一不變的就是一切都在改變。3.合作,獨樂樂不如眾樂樂,眾樂樂則反哺源頭。
藍熊貓
我覺得馬總有
1.商業洞察力
2.行業分析力
3.領導力
4.說服力
5.自信心
等等
當年他能說服這麼多人和他一起創業,就是能力的表現,加上自己的對行業和時代的前瞻性,還有那份自信心,是一般企業家比不了的