房為天
說實話，世界上非黑即白的事情並不多，基本上都在灰色地帶。八面玲瓏的人，不一定就不踏實實在，踏實實在的人也不一定就不會八面玲瓏。只是，有些人八面玲瓏的成分多一些，另一些人踏實實在的成分多一些。
不管怎樣，我們必須要承認一點：八面玲瓏的成分多一些的人前途會更加廣闊一些，因為在人的能力當中，即技術能力、人際能力、概念能力，人際能力是一種強有力的職場武器。這是現實，接受現實才能有更好的社會觀，才會避開對職場的厭惡，把注意力集中在自己的事業上去。
需要說明的是，在不同的職場中，八面玲瓏成分高一些的人和踏實實在的人在不同的專業上、不同的企業性質裡都會有不同的前途和表現。
機關事業單位和國企環境
八面玲瓏的成分多一些的人最適合的職場環境，就是機關事業單位和國企。這樣的企業，受中國特有的“文化”影響最深，也會更加深得領導的賞識，前途自然也會更加光明。踏實實在的人在這樣的場所，幾乎不會有什麼機會，只是維持日常的工作而已。我們常常可以看到一些上來年歲的人，在這樣的環境中，到頭來還是一個科員，這與他們的踏實實在的特徵有關。
民企的環境
民企的環境對於八面玲瓏成分多的人來說，也是一個比較有前途的環境。畢竟民企還是中國人的天下，老闆一級的人物也會受中國傳統觀念的影響。但由於自身承擔的市場風險非常高，所以，八面玲瓏如果無法和踏實實在的元素一起發力，在民企也很難生存的好。所以，在民企中，既要學會八面玲瓏，又要學會踏實實在，既得領導的心，也能為公司創造業績。所以，在這樣的環境下，八面玲瓏的人要學會踏實實在，踏實實在的人要學會八面玲瓏。
外企的環境
外企的環境儘管有中國傳統觀念的成分，但畢竟是外企，很多的招人、用人、育人的機制會有許多不同。八面玲瓏也好，踏實實在也好，拿不出業績，誰也不好混。需要說明的是，外企的本地化現在越來越普遍，外企的“中國化”也越來越深，或許在未來真的會成為八面玲瓏的人的舞臺，踏實實在的人靠邊站。
職業類型的影響
我們談到的兩種人的前途，也會受職業類型的影響。一個做技術工作的，八面玲瓏成分多的人會在這個環境下被排斥，而踏實實在的人會有更廣的天地；一個做管理工作的，八面玲瓏可能更加有市場，踏實實在的人稍有遜色。尤其對於那些做銷售的人員，八面玲瓏幾乎是不可或缺的素質。
幾點建議
我個人的建議是：八面玲瓏應該向踏實實在多靠攏，踏實實在也要學會一點八面玲瓏。只要對自己的前途有益的，在遵守法紀法規和道德的前提條件下，都應該去學一學。就像我們做菜，很香的一道菜，除了鹽之外，還要加很多的其他調料，如糖、花椒、大料、香葉等。單單有鹽，或單單有糖，都不會讓一道菜成為精品。人活得太乾巴，前途就會渺茫。人，還是要活得豐富一點，讓自己的特性更加醇厚。也不要對八面玲瓏有什麼偏見，也不要看不起踏實實在的人。大家活在世界上，各有各的道，沒有什麼不對的。只是不要過於狹隘，沒有胸懷，哪裡還談得上前途。
耕然夫
我很想說，踏踏實實的人有前途，但是現實給了我狠狠地一巴掌。我嘴巴笨，不會處事，不會巴結人，工作十幾年了，還在原地踏步。
但是，我有個同事，年齡比我小多了，學歷沒我高，工作經驗沒我足，寫出來的方案總是漏洞百出，但是她卻一次又一次獲得提升的機會了，這是為什麼呢？因為人家會來事，會討好領導，真正的八面玲瓏的人啊！
職場上，要問哪種人更有前途，這個，就還得分公務員、國企、還是私企之類的了。
私企的老闆，更喜歡踏實實在的人，因為這樣的人，更能為公司產生更大的效益。
公務員、國企，就不同了。領導更喜歡八面玲瓏的人，把自己棒的高高的，唯自己是首的人。因為單位的效益好處，他們並不怎注重。他們講究的是政績，講究的是是否有人討好自己，恭維自己。這樣看來，踏實實在的人，就得吃虧了。
我老公，就職於一家國企，他這個人，從來不愛巴結討好任何人，所以在他們單位，那是相當的吃虧啊。比你進單位晚很多年的人，級別都比他高了，他卻一直不升級別，職位之類的也不升。更慘的人，還遭到領導的小人打擊，說他從來不討好他，故意把他從總部事業單位下放到一家下級基層單位，還美名其曰去基層鍛鍊。然後，破格提了一名總是討好他，給他送禮的人。
哎，踏實實在人，職場很吃虧！
我是幸福魚兒，80後兩寶寶媽，情感領域創作者，願與大家分享和交流婚姻情感故事！歡迎關注我，留言諮詢或討論。幸福魚兒
職場上，是八面玲瓏的人有前途，還是踏實實在的人有前途？
我先講兩個真是的故事，第一個故事是關於八面玲瓏之人的故事。我剛步入職場之時，便遇到了我的第一位上司，他很厲害，僅用了兩年時間便從主管職位晉升到了總經理職位，之所以能有這麼大的跨越，與他八面玲瓏的為人處世方式有著很重要的聯繫。
他在做主管的時候，不僅和下屬關係好，得到了他所管轄在內的全體員工的支持，還深得他上級領導的認可。在為人處世方面，他是除了出了名的高手，當時公司部門有很多，在工作中下級與上級，同級與同級難免會有所摩擦，有很多管理人員會因為工作之事而鬧不愉快。但他卻從來沒有和任何一位管理人員發生過口角之爭，相反，面對某些部門尖酸苛刻的管理人員依舊能融洽的相處，還能得到對方的高度認可。
在升職之時，有很多管理人員會參與投票與發表意見，兩次升職，聽到的全是贊同認可，沒有任何的否認。可以見得，他的情商有多高，不僅如此，他手裡還握著一大批客源，而且和很多客戶不僅僅是利益關係，還是很好的朋友。
八面玲瓏的人非常有前途，他們能洞察人性，能知人心，做事做人都有尺度之分。他們不輕易得罪人，交際圈子也不會太窄。說得直白一點，也就是很有前途。
講完了這個故事，接下來繼續講關於踏踏實在的人的故事。同樣是我的一朋友，他做事很踏實很實在，現在混得也很不錯。
他最早從基層幹起，由於做人做事非常的實在，領導願意將其培養，將其提拔，後來被提拔為管理人員，因為其性格踏實實在，頗受老總認可，老總認為此人只要經過一系列的培訓，最終一定能擔當大任，於是便將其送出去學習，果不其然，沒有令老總失望，最終成為了老總的得力干將。
現在，這位踏實實在的朋友成了分公司的負責人，各方面待遇自然不錯。
八面玲瓏有八面玲瓏的好處，在人際關係上可能會更圓滑，更世故。踏實實在的人，做事情讓人更放心，只要稍微有一點本事，前途自然不小。
肖軍說職場
01 職場論前途，最後拼的是人品和實力。
我有個朋友，在一家公司上班，一開始她認認真真踏踏實實幹活，但是每次工作彙報的時候，另外一個同事有意無意地給領導拍馬屁，彙報也說的很漂亮，甚至有意無意地把功勞往自己身上攬。
領導對這種現象也不禁止也不支持，就這麼一直延續著持續著這種狀態。後面新來了一個領導，對拍馬屁這一套很排斥，直接就禁止了，有事說事，沒事幹活。
半年過去，我的朋友得到了晉升，而那位專注拍馬屁專注八面玲瓏的同事，因為做事基礎不牢，而且不能拍馬屁之後，很多事也說不上話，也不懂具體的東西，業務能力很快顯現，弄得自己很尷尬，所以長遠來看，還是踏踏實實認認真真拼出來的實力更重要。
02 如果只有八面玲瓏拍馬屁的料，沒有一點實力和底氣，在社會上也是很難立足的。
不管什麼公司，越是大公司好的公司，越是看重人才。什麼事人才，溜鬚拍馬屁的肯定不是人才，那是鬼才。
領導真正重用的，一定是對自己對公司忠誠，且有才華的職場人。不要自甘平庸荒廢了時間浪費了自己的大好前途。
共勉，希望可以幫助到你。
職場琉璃
理想中認為踏實的人有前途
但這也是理想了，現實社會中還是八面玲瓏的人最吃香，我工作三年多了，自己算是個比較踏實的人，但是這些年的工作經驗，讓我不得不變得圓滑，當然我離著八面玲瓏的人還差些水平。
單位裡最受領導重視的人除了真正有能力的，就是這種看著非常機靈的人，有好事的時候也是他們往上衝。
共享人才
分享下我的經歷。
我大學畢業一直從事金融銷售，學校不是特別好，一般二本院校，一年的努力讓我晉升到團隊經理，每個月1萬左右的收入，畢業三年我就晉升到了營業部經理，在同行我算是火箭晉升！我是一個很實誠的人，骨子裡認死理，我的總監也是這麼一個人，所以很器重我。今年，換了一把手，一個女領導，做事很感性，也很隨意，我進入社會時間不長，說話做事沒有其他部門經理圓滑，所以我有時比較受排擠，常常與領導不在一個節拍。無論什麼性格都可以把事情做好，但前提是你得領導要賞識你，這點很重要。我還是認為踏實做事的人，結果不會太差，誇誇其談的一時可能得勢，但時間久了也就那樣！
大王的小大王
職場上，是八面玲瓏的人有前途，還是踏實實在的人有前途？
答題之前，先說個小事例。
2006年進單位的時候，有兩個之前同時選調的同事，A年輕、有活力、會來事兒，B年長、踏實肯幹、任勞任怨。
不到兩年，A提拔任副鎮長，B原地踏步；
第三年，A轉任副書記，B繼續原地踏步；
第五年，A原地踏步，B就地提拔實職副科；
第七年，A調整到一個大一點的鎮繼續任副書記，B就地轉任重要崗位實職副科；
第十年，A繼續原地踏步，B就地提拔實職正科。
兩個人的十年職場競賽頗具代表性，不難看出：同為職場人，八面玲瓏有助於快起步、早起步，踏實實在有利於走得穩、走得遠。
其一，“虛浮”是一種病，掩飾的再好也難保不露“馬腳”
八面玲瓏的人情商高，善於與人相處，這是先天優勢。不過，只會八面玲瓏，不想踏實幹事，難免陷入“走捷徑”的誤區，起始可能會快人一步、先人一步，但“虛浮”之症不除，很容易被人貼上“華而不實”“光說不練”的標籤，遲早會露出幹不成事的“馬腳”。相反，踏實實在的人靠勤勤懇懇打牢基礎，在待人處事風格上稍作改觀，就能很容易獲得不錯的發展機遇。
其二，領頭人風格決定團隊風格，基礎不牢地動山搖
一個人的行事做派很難改變，八面玲瓏的人如果不注重修煉幹事本領，職位越高越危險。什麼意思？比如，一個人只會來事兒、搞關係，在職位低的時候可能優勢大於劣勢，但職位高了以後，下屬們都學你會來事兒的風格，整個團隊就會形成“虛浮”之氣，這種風氣一旦瀰漫，非常可怕，甚至非常危險。相反，踏實實在的人帶來團隊的話，團隊的主流風氣也會偏於務實，出成績可能會慢一點兒，但不會停滯，更不會斷崖式下滑，總體上會是一個“小步慢跑”的狀態。
其三，職場無傻子，就看你如何發揮自身優勢
在一個圈子裡工作，個體之間的能力差異不會太大，最大的差異不外乎待人接物這些外在功夫上面。所謂“八面玲瓏”，無非是討喜一點；所謂“踏實實在”，無非是真誠一點。需要說明的是，“踏實”和“老實”是兩個完全不同的概念，“踏實”側重於幹事穩重、腳踏實地，“老實”側重於腦筋不夠用、蠢笨。“木桶原理”表明，一個人成不成功的關鍵，不在於你的長板有多長，而在於你的短板有多短。“八面玲瓏”也罷，“踏實實在”也好，都算是一個人的長板，關鍵在於你要找到自己所對應的短板，並有意識地補上短板，才能獲得不斷的成長進步。
最後需要說明的是，職場是一場長跑，跑得快不如跑得遠，跑得遠不如跑到終點。善於“八面玲瓏”的別驕傲，弄不好它會成為你前進道路上的負累；只會“踏實實在”的也彆氣餒，稍加學習調整，也會成為你乘風破浪的利器。同時，“情商”這東西是先天帶來的，但作風和素質是可以通過閱歷去錘鍊和打磨的，既懂得在做人方面“八面玲瓏”，又能夠在幹事方面“踏實實在”，當然是走得最遠的。所謂“高調幹事、低調做人”，可不就是這麼個理兒麼？
水木空影
有人說，領導的藝術就是騙傻子幹活，把好處分給自己人。
我一個朋友很能幹、話又少，領導做事總喜歡叫他，尤其是雜事，寫通訊、做報表、搬東西、統計數據等等。
人踏實，做事又勤快，領導用著特別舒心。
去年年末的時候，單位評選底層小領導，他覺得平時跟領導做這麼多事，應該算是被領導“器重”的人，諮詢領導能不能扶持他一把。
領導也沒直接肯定，說：這種事要多參與，你報名就行，有機會我肯定幫你。
他興奮的參與競選，競選結果卻令人大吃一驚，升職的全是那幾個平時陪領導打麻將、喝酒唱K的人，像他這樣平時只會幫領導做事的人，只得了一個安慰獎。
光會做事，不會打理關係的基本盤，真的是很多踏實能幹的人的硬傷。
大多數領導關心的是事情能不能解決，手裡留不留麻煩，所以他會想辦法讓人幹活，把事情解決。
而至於能否成為自己的心腹，肯定不是隻有會做事這一個標準的。
如果你是領導你也會願意，自己手下的人是跟自己走得近可信，且能幹的人。
注意了，首先是走得近且可信，而不是會做事。比起能幹事來說，領導更在乎忠誠，再踏實能幹的人我把他提拔起來，卻不能為我所用，和我走不到一起，又有什麼意義？
有句話叫，既要埋頭拉車也要抬頭看路。
光會做事不會應酬的人，不會被委以重任，光會耍嘴皮子不能幹事的人，也不可能被委以重任。
牛人都是既能和領導搞好關係，又有能力做事情的。
我剛進單位的時候，就被我們部門一經理驚呆了。
我們部門主管是個很嚴肅的人，平時很少開玩笑什麼的，業務上的事情也非常嚴謹，但唯獨對他很特別，有說有笑的，平時還討論一些私生活，甚至經常問他有沒有找女朋友（他單身）。
後來我才知道，他經常和領導一起打麻將啥的，因為平時和領導走得近，而且情商也還蠻高的，深得領導信任，有問題也愛和他討論。
而業務方面也很紮實，我在他手裡學到過不少實用的基礎技能，因為他很擅長刪繁就簡抓住業務的重點。
他就是職場綜合實力很強的代表，據說今年過後，他可能又要高升了。
你看，要想在職場上走得遠，混得好，既能做事又能做人才是最好的策略。
光會做事不會應酬，只會變成幫人埋頭拉車的“傻子”，而既會做事又會打理關係的人，早晚會成為領導心腹。
文山
職場上什麼人都有，題主的“八面玲瓏”我暫且定義為：人緣好、人脈廣。“踏實實在”定義為：只幹好自己份內的活，不炫耀，不搶功。
這兩種人那個更有前途。
一、只有一項特性的人，不存在。且看那個特性佔主導。
“八面玲瓏”和“踏實實在”兩個特性其實不矛盾，可以同時存在於一個人身上。你看那些功成名就的人誰不是有兩把刷子的也頗具情商人緣好的。就比如黃渤，他要是完全不會表演，只是情商高，估計也難成影帝。
職場上能將兩個特性都發揮到極致的人確實不多，每個人表現的情商和技術能力不同，職場前景不同。下面具體說說。
二、不同職位，“八面玲瓏”的人和“踏實實在”的人發展不同
職位不同對人的要求不同。比如：
科技研發人員，多數“踏實實在”。因為技術能力是他們賴以生存的基礎和職場發展的主要保障。研發成果不用你說，項目進度在明擺著，模塊分工在那裡放著，誰幹了什麼，進度任何比較清楚。你做的怎麼樣還有後段測試、檢查人員幫你查，你技術水平怎麼樣，產品質量怎麼樣會有數據說話。
但是就算研發人員，要情商極低，得罪所有人，也不會有好的發展。
協調統籌人員，多數“八面玲瓏”。協調統籌就是要各個部門合作，要在他人的工作成果基礎上，推動你的工作進行，這種職位情商低根本沒辦法工作。你看哪個公司的行政、會務類員工不是親和力高、善於合作的。
管理類人員，想長足發展，要有“踏實實在”的專業操作能力也要有“八面玲瓏”的人脈經營能力。
管理人員能走向管理崗位除了是老闆的子女，一般都是在某個專業領域能獨當一面，專業技術能力不錯，所以“踏實實在”把事情幹好是他們的起點。但是幹管理往往是通過他人的工作成功來間接實現自己的成功，那麼如何管理他人就非常需要情商，需要“八面玲瓏”。
你看就算是研發出身的領導者，也不乏善於經營的人。
三、總結
“踏實實在”的做好本職工作是我們職業發展的基礎，在此之上學習表達讓老闆知道你幹出了什麼成績，學會人情世故，提高情商，經營人脈，逐漸“八面玲瓏”是我們騰飛的助力。
信天翁姍兒
我認為，不管你是八面玲瓏還是踏實實在，只要能為公司發展做了貢獻，獲得成果，你就是有前途的人。但如果你沒有職場規劃，還不遵守職場規則，那即便你是八面玲瓏之人或踏實實在之人。你也不可能有多大的前途。
職場上的晉升標準與發展前途不是因人而異，而是以能力為標準，能者上。
一、要成為職場上有前途的人必須具備哪些條件
在現實生活中職場晉升就好比一場馬拉松比賽，要我得一級級的升遷需要兩三年的努力。比賽的終點就好比是職場的目標 ，要想實現這個目標就必須對自己的小目標進行分解，通過完成一些小目標來換取大目標的實現。
這就需要在你在日常工作中必須具備：
1、能影響你工作的人
2、建立自己的職場規劃
3、制定一個推廣計劃
4、學習必須貫穿一生
5、尋找機會，建立自己的成果。
6、找一個關鍵人。
二、八面玲瓏之人會怎麼做呢？
一般八面玲瓏的人，考慮事情都會比較圓滑，周到，這種要在人際關係上，經常是如魚得水，如果這種性格的人從事銷售行業，再加上一點銷售技巧與心理學，定會前途無量。
如果八面玲瓏之人能夠按照以上6點進行自己職場人生的操作，那他肯定會有不錯的前途。但如果八面玲瓏之人，思想境界低，經常以個人的利益為重，不顧全大局，那即使他再八面玲瓏也不會有多大的前途。
我們單位就有一個同事，做人很是圓滑，還比較會處事，與他相處不深的人都，認為他有能力很強，只是稍微與他接觸時間一長，就會發現，你圓滑的背後都隱藏著自己的個人利益。所了時間一長，大家也都知道他是怎樣的一個人了。現在也就是我們單位的一個科長職務。
三、踏實實在的人會有什麼結果？
一般踏實實在的人都比較受人喜歡，因為他們就是人們常說的“老實人。
1、如果這個踏實的老實人太過於實在，也就是沒有能力的工作者，那即使他在踏實也不可能有多大的出息。
2、如果這個踏實的實在人，不只是人際關係實在，工作更是認真勤勞，那肯定會獲得領導的關注，逐步上升的。
因為他們能依靠自己的實在，建立自己的職場規劃，通過自己的踏實獲取關鍵人的幫助，更能在自己一生中堅持學習。所以他們會抓住機會建立自己的成果，打開自己的升遷人生。
我同學就一是位不愛說話的老實人，為人很實在，並且對工作認真負責，剛到單位，他領導就喜歡上他，不僅推薦他去培訓，更給他一個展示自己的機會，不到三年他就成為其子分公司的一位經理。
他就是因為很好的抓住了職場晉升的六個特點。
所以說，不管你是八面玲瓏之人還是踏實實在之人，只能你掌握職場晉升的規律，並能做到自律，你就會有不錯的前程！
