達達兔DADAtoo
80 20法則，回答80%，保留20%。
不重要的全答了，關鍵帶過。
不然，公司要你幹啥。
全給同事做，還留你？
十甘佳
同事問你工作上的技術問題，我的看法是能回答的就要回答，下面我發表下自己的拙見。
1、你們是一個團隊。
團隊是以目標為導向，同事與同事之間的相互協作為基礎，在企業規章制度，做事共同的規範和方法上正常有序開展工作。無論在什麼情況下，團隊成員都必須互相幫助、互相商量，在技術和知識上形成互補，彼此給對方給予支持，然後一同奔向目標，實現自己的需求和人生價值。
2、助人為樂是我們中華民族的傳統美德。
同事問你工作上的技術問題，證明你在技術上懂得多，同事信任你，這時候你應該像個老師一樣認真的教他。在回答過程中你自己能重新過一遍技術知識，還能提升自己的語言表達能力，重要的是同事學會了技術，在工作上又能提升很大進度，而且你在同事心目中樹立了一個
“良師益友”的形象，同事在以後的工作中會擁簇你，更加尊重你；而且對你的薪資提高、職業晉升能起到很大的作用。我們中國有很多助人為樂的故事，比如著名書法家王羲之。他的書法聞名天下，卻不肯輕易為別人寫字。有一天，王羲之在路上遇到以為貧苦的老婆婆，提著一籃竹扇在集市上叫賣，卻沒有人買。王羲之看到後很是同情，就在扇子上題字，人們知道後紛紛來搶著買，竹扇很快就賣完了，老婆婆很高興的去買米了。
這是我們小時候在寓言故事書上看的，或者是老師講的，即使我們現在長大了，裡面的內容記不清了，但是裡面的傳統美德我們應該牢記併發揚光大。
3、獨學而無友，則孤陋而寡聞。
學習工作中，通過互相幫助，互相交流，互相啟發，可以彌補個人知識的不足，從而獲得更多的知識，提高我們解決問題的能力。同時，融入集體合作的良好氛圍，有助於我們形成開朗、活潑、積極的良好性格。
同事有問題，去幫一幫，這是最好的選擇。
商洛在職場
我的建議是回答，下面我來分析一下：
“技術性能力”，就是一個人完成某一項特定工作的時候，他應該具備的專業知識和相關的操作能力。
比如說，餐館要求會切菜、會炒菜，就是一種技術性能力，這是任何員工都應該掌握的能力，任何中層管理者其實都應該從這種能力起步。你會的東西比別人多，而且你還願意回答問題，慢慢你在同事心裡就是一個“專家”。
可是當你工作到一定時間以後，你的技術性能力不錯，表現得比較出色，如果你的溝通能力也還不錯的話，一般你就會被提拔。因為你之前一直願意幫助人，所以你被提拔後也會有很多人支持你。做為一個管理者有人支持是很重要的。
比如，你會當上班組長、主管，或者領班。這個時候，對你最重要的還是技術性能力，就像電影《兵臨城下》裡的瓦西里一樣，最重要的能力就是打槍。後來有人跟著他打槍，他是班長，同時他也還是一個基層的骨幹。
好知識分享
我的建議是回答，下面我來分析一下：
“技術性能力”，就是一個人完成某一項特定工作的時候，他應該具備的專業知識和相關的操作能力。
比如說，餐館要求會切菜、會炒菜，就是一種技術性能力，這是任何員工都應該掌握的能力，任何中層管理者其實都應該從這種能力起步。你會的東西比別人多，而且你還願意回答問題，慢慢你在同事心裡就是一個“專家”。
可是當你工作到一定時間以後，你的技術性能力不錯，表現得比較出色，如果你的溝通能力也還不錯的話，一般你就會被提拔。因為你之前一直願意幫助人，所以你被提拔後也會有很多人支持你。做為一個管理者有人支持是很重要的。
比如，你會當上班組長、主管，或者領班。這個時候，對你最重要的還是技術性能力，就像電影《兵臨城下》裡的瓦西里一樣，最重要的能力就是打槍。後來有人跟著他打槍，他是班長，同時他也還是一個基層的骨幹。
和平精英寶寶佳
電子老師
工作上技術的問題，可以分以下幾種：
- 這個技術簡單，網上很多；
- 這個技術，和本次工作無關；
- 這個技術很難，百思不得其解；
這個技術簡單，網上很多
這個屬於個人理解能力問題，對於不同工種或許也差不多。當這個技術很簡單的時候，還要分兩種情況決定是否回答同事的問題。
首先，這個技術問題雖然簡單，但是對於部分不懂電腦的人來說，必須回答同事的問題。因為這是涉及到公司的產品質量問題，務必確保這個同事要知道怎麼弄，畢竟產品問題也會決定一些人的KPI，或者業績。
其次，懂電腦，還是和自己同一領域的同事，那麼這個問題簡單的話，就沒有必要回答了。這是和他基礎有關係，另外既然是簡單的問題，這個同事不自己先去了解清楚，就開始問同事，而且是這麼簡單的問題，那麼，就不要回答了。
這個機會，和工作無關
和工作無關的問題，不該在上班時間討論，這時不回答。如果這個技術問題，自己也瞭解一點，但和工作無關，可以選擇回答或者不回答。
這個技術很難，百思不得其解
技術很難，百思不得其解，如果你自己都瞭解不深或者不懂的話，那麼更加不能回答了。不會比裝懂更值得尊敬，沒必要裝大頭鬼。
技術交流，不該在上班的時候幹，技術問題，涉及到產品質量的，務必精誠合作。團隊合作比單打獨鬥更能解決問題。
娛樂就看阿哥嘰
三人行必有我師焉，雖然同事有不懂的問我我知道，當然要告訴同事，每個不可能都是全面的，別人懂的我未必懂。在我不懂的情況下我也要問別人，可以說也是技術經驗的交換。發揚自己的長處，補足自己的短處。
伍章成17年春建築
同事之間老帶新是很正常的問題，當遇到有人像你請教問題的時候能幫助就應該幫助。職場大多數也是有師承關係的。你教別人然後你自己的地位也會提高威信也會增長。這些不談的話你和同事之間的關係也會更親近。
而且領導層樂於見到你肯分享，這樣才能讓公司良性循環新來的員工更快的進入工作節奏。
其實教會徒弟餓死師傅這個觀點有時候是不對的。中國很多傳承死就是死在這個觀點上。中國自古以來就講究師承，天地君親師，師傅僅排在父母后面地位可見之高，青出於藍的話別人也會說你看某某技術這麼強，他師傅得更牛。個人感覺不用太避諱。除非你是那種秘方或者搞技術加盟就是靠這個賺錢的就另說了
蚊子飛不動
同事問過我工作上技術的問題，只要不涉及公司保密條例，我會無私的告訴同事。
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心學
看ta態度，虛心請教求助，我也不是小氣的人，更不怕ta追上我，因為我自己跑的更快，權當結個好人緣。
如果ta一副很屌的樣子，姿態比我好高，ta求我搞得像我求ta一樣，那麼一個字-滾[撇嘴]
