如果我們真的尊重樂於助人,多做好事的人,他們會給予我們的更多


我們學會要如何尊重護衛者(SJ型人),這不僅是他們自尊和自信的來源,也可以讓我們從他們那裡得到更多好處——護衛者(SJ型人)會主動承擔更多的責任。


如果我們真的尊重樂於助人,多做好事的人,他們會給予我們的更多


護衛者(SJ型人)​說:幫助他人,多做好事,才能讓我獲得自尊


對護衛者而言,自豪的確來之不易,而獲得自尊也同樣是路漫漫其修遠兮,幫助他人,多做好事(這大大不同於理想主義者所崇尚的善心或好意)似乎是惟一的途徑。 SJ型人生來便樂於助人,他們會尋找各種方式來幫助同伴,尤其是在生活方面,吃、穿、住、行,他們幾乎無微不至。 SJ型人承擔了社區和教堂的大部分義務工作,並且樂於擔當童子軍或紅十字會的志願者,以及醫院裡的義工,協助工作人員收集和發放食品、毯子和玩具等。

在家中,不知疲倦的護衛者會欣然接受各項服務家人的工作。 在感恩節或節假日,無論是在餐前抑或是飯後,你都會在廚房發現SJ型主人(有時,甚至包括 SJ型客人)的身影。 他們忙著準備餐點,清洗餐具,同時還要擔心時間一是否趕得及客人用餐 。 當所有食物都已準備充足,他們又開始擔心別的問題:是不是每個人都玩得開心,吃得盡興呢? 與此同時,作為主人,他們會把每一位希望幫忙的客人都儘快地送出門去。 而事後,儘管他們會有一點受騙的感覺——因為有些朋友那樣做其實正是想趁機開溜——但這絲毫不會影響他們內心的快樂和滿足感。

如果我們真的尊重樂於助人,多做好事的人,他們會給予我們的更多


當然,SJ型人也會欣然接受宴會上所發生的一切,哪怕其他類型的人也許並不會為他們的付出而心生感謝,而有的人則只會以“婚禮嘉賓”的身份出現,快樂地享用 SJ型人為他們準備的一切。


護衛者(SJ型人)說:我的犧牲精神讓人為之動容


此外,護衛者也十分關心他人,尤其是照顧那些老幼病殘,以及位高權重的人。 因此,他們也常常活躍於各個傳統的服務行業當中:教育、會計、文秘、銀行櫃員、零售業、民事服務、家務管理、美容美髮、牙醫、藥房、內科醫務以及護士。

SJ型人也能成為全心全意為大眾服務的公務員,而這些人通常會從事政府公職,或那些需要自我犧牲精神的軍事職務。有一次,喬治·華盛頓在向他的官員們宣讀一份文件時,就曾懇請眾人諒解自己視力不佳:“先生們,請允許我戴上眼鏡,因為在為我的子民們服務的過程中,我獻出的不僅僅是我的青春,還有我的視力 。”


在就任參謀長聯席會議主席的演說中,科林·鮑威爾(我認為他是一名護衛者)向大家描繪了五角大樓裡的一幅畫:戰爭前夕,,一名士兵和他的家人們跪在地上祈禱。 畫的下方有一段摘自於«聖經·以賽亞書»中的銘文:“誰將完成上帝的使命?”隨後是一條簡短的回答:“讓我去 。”鮑威爾認為,這段銘文恰如其分地闡釋了“我們就職於這棟大樓的真實含義一服務……正如那句簡短的回答中所體現出來的無私的服務精神:讓我去 。”


護衛者(SJ型人)說:我是出色的醫生和護士,卻偏偏不是“稱職”的病人


雖然,對護衛者而言,服務他人是一件十分自然的事情,但是他們在提供服務時卻並不像人們所想的那樣輕鬆而愉悅。 畢竟,在他們眼中,服務是一種義務,是一項義不容辭的任務,如果不做,就會揹負自私和無能的名號。 因此,從某種意義上來說,SJ型人的自尊其實是建立在為他人服務的義務感之上,人們對他們這一義舉或服務的依賴程度深淺決定了其自尊感覺的好壞。


如果我們真的尊重樂於助人,多做好事的人,他們會給予我們的更多


SJ型人只能成為付出者,而無法成為接受者;只有他們照顧別人,而不會出現別人照顧他們的情況。 因此,我們常常會看到這樣的情景:當一名護衛者去參加舞會時,為了讓自己玩得開心,他們會主動幫助主人更換點心和飲料,並在舞會結束後,堅持要協助主人完成善後工作 。 他們可以成為出色的醫生和護士,卻偏偏不是“稱職的”病人。 當他們感到疲憊或生病時,SJ型人常常會牢騷滿腹,並且會為自已接受他人的照顧而感到侷促不安,就好像被發現的逃兵一樣 。


護衛者(SJ型人)說:我們休假也帶著“任務”


對於護衛者的這一義務心理,有一點倒是值得我們注意 。 度假時一當他們獲得批准,允許暫時休假(當然,許多護衛者從來都不接受這種假期)——SJ型人倒是能心安理得地放任自己,接受他人的服務。 對於這些恪盡職守的人來說,暫時拋開自己的職責,忘記那些任務,盡情地享受他人的服務和娛樂,這已經就是最好的放鬆和消遣了 。


如果我們真的尊重樂於助人,多做好事的人,他們會給予我們的更多


只不過,即使是在假期當中, SJ型人仍然無法擺脫他們一貫的義務感——盡情玩樂的義務! 為了不虛度光陰,他們會制訂出詳細的度假時間表:看風景,遊玩,參觀歷史古蹟或建築,儘可能讓假期變得充實起來,也讓自己不虛此行,圓滿地完成“度假任務” 。


護衛者(SJ型人)說:有名望我就有自信


自信可能是所有護衛者都會遇到的一個難題。與其他人相比,護衛者通常顯得更加謙遜,低調 。 不愛出風頭的他們總覺得,將自己推向人前的行為幾乎與炫耀和招搖無異,而這恰恰是最令他們感到反感的一種行為。不過,雖然對於護衛者而言,建立自信的確是一件困難的事,但是從他人的尊敬中所獲得的慰藉, 以及公眾的認可,卻恰恰是他們構建自信的基礎。


如果我們真的尊重樂於助人,多做好事的人,他們會給予我們的更多


這種認可往往會以一種充滿敬意的符號或標記的形式表現出來,例如勳章、證書、獎品和獎狀。在護衛者的辦公室或書房,你常常可以欣賞到一個小型的展覽,而展品就是主人歷年所獲得的各項榮譽:頒獎典禮上的照片,政治領導人親手簽名的照片,以及配偶、孩子或孫子的照片。 對 SJ型人而言,在事業、家庭以及社會上贏得讚譽和尊重,無疑是對他們多年來盡忠職守的最好證明和獎勵。 因此,他們通常都會以一種十分嚴肅的態度來對待這些公眾和私人榮譽。

如果能夠獲得足夠多的尊敬,護衛者甚至會主動承擔更多的責任。 對此,喬治 · 華盛頓就是最好的例子。當他成功地率領美國人取得了獨立戰爭的勝利, 並莊嚴地主持了充滿激烈爭辯的立憲會議之後,他的同伴懇請他就任第一任美國總統。 而當時,喬治 ·華盛頓本沒有此意。

如果我們真的尊重樂於助人,多做好事的人,他們會給予我們的更多


在長時間地從事公眾服務工作之後,他萌生了退休的意願,希望能夠回到自己位於弗農山的家鄉,安享晚年。 可是,作為一名護衛者,他卻無法抗拒來自這一職責的誘惑,無法拒絕辭眾的呼聲 。 馬里蘭州一位官員的呼聲言簡意賅地說明了一切:“先生,我們不能沒有您。”

​華盛頓從沒想過自己竟然能夠擔負起這一無比崇高的職位,可是,公眾卻給予了他無尚的敬意,並將這一享有崇高威望和地位的職位送到了他面前。面對這一切, 除了謙遜地接受,他別無選擇。這樣的場景不僅能夠極大地增強 SJ型人的自信,而且還會給他們帶來終生的滿足感 。


如果我們真的尊重樂於助人,多做好事的人,他們會給予我們的更多


如果我們給護衛者(SJ型人)足夠多的尊敬,護衛者(SJ型人)就會主動承擔更多的責任,我們何樂而不為呢​?


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