貳區職場那點事兒
站在旁觀者的角度可能會認為這是企業的福利；可站在企業的角度思考，企業投入在員工身上的每一分錢都要加倍的收回來，而這團建明則是福利，實則就是動員員工奉獻的一種手段；而且最重要的原因是，站在個人的角度去看的話，這所謂的吃、喝、玩其實都是圍繞公司展開的，用三個字概括就是“不盡興”。
單位為什麼組織團建？
作為一個擁有自己企業文化的公司，團建是非常有必要的，團建的目的是讓員工放鬆自己、以輕鬆愉快的氣氛進行一些團體活動，比如趣味遊戲、爬山、K歌等。但現在的企業卻把團建變成了“年會式”的活動。玩的過程中各種插播、植入公司內容，各種宣揚為公司奉獻的雞血文化。
作為旁觀者，我會認為這是福利。
說實話，公司有這項活動是好事，一個是真的能增加員工的凝聚力，讓大家更加團結。作為外人，作為一個沒有團建的公司職員，我是特別羨慕有團建活動的公司。所以我覺得這是福利，而且是打福利。
但對於個人而言，這不是福利。
怎麼說呢，企業投入在員工身上的每一分錢都需要在員工身上加倍收回成本。那所謂的“團建”都被企業利益化了，在活動中員工並沒有想象中那麼開心，反而在玩的過程中會受限制，吃的不爽、喝的不刺激、玩的不愉快，這樣的活動誰願意去？
而且公司團建大多數是佔用員工週末的時間，本來工作任務就比較繁重，還要去參加這種集體活動，如果是我的話，我也不願意去。好不容易趕上一個週末，陪陪家人、陪陪朋友不比戴著面具去那種活動好很多？
職場找老王
現實中確有不少這類單位熱情卻得不到員工回應的尷尬事。
這種現象要從兩方面來討論：
舉辦方籌劃不夠到位。
我們知道，現在很多企業會跟風在內部開展一些集體性拓展活動，都是為了所謂的提高企業文化。可惜的是，據本人所瞭解，這些活動真正起到的效果的沒有多少。
把活動時間定在下班時間，讓員工們反感。
活動目的過於公事化，為了活動而活動，員工們會認為是種應酬。
所選擇的活動過於小眾，讓大多數人提不起興趣。
沒有為活動準備大範圍的禮品來刺激員工參與。
舉辦時機不合適，比如加班頻繁期。
領導層沒有帶頭參加。
員工消極心態影響。
在這個互聯時代，幾乎每個人都可以用手機看到各類娛樂節目或相關知識，那麼就會對身邊的一些集體活動持一種沒興趣的心理。
工作很累不想再參與活動。
員工沒有自信，對集體活動有社交恐懼。
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認為活動沒啥用途，還不如玩會兒手機。
對組織內人際氣氛不滿意，抗拒集體活動。
受身邊消極同事的影響。
小結：單位組織一些有益的集體活動，出發點是好的。得不到員工的積極參與，說明是對員工的群體狀況不夠了解，無法調動員工的參與熱情。在那些人際關係緊張、工作環境惡劣、管理風格呆板的組織內工作，員工們肯定是沒有心情參加業餘活動的。
想讓員工積極參與集體活動，最重要的是先打造一個積極健康的工作環境，在沉悶壓抑的氣氛下是不可能讓員工對單位活動有認同感的。
職場本紀
我認為可能有以下幾個原因：
1、平時的工作壓力（特別是銷售型公司的銷售任務）過大，導致員工在玩的時候，精神還在業務上，還沒抽離出來，所以，玩不起興趣來！
2、員工的年齡、性別和學歷的原因，一般年齡較大的（超過30歲以上），對團建活動的興趣較低，一般男士相對女生來說參加團建興趣的較低，一般來說學歷越高的人，往往不願參加低級的團建活動，他們比較理性，認為低級的活動就是洗腦！
3、團建的內容和形式過於陳舊，市面上流行的團建活動項目基本已經都被用完了，如果每次都玩相似的項目，員工都已知道劇情了，所以，就沒意思了。
建議，團建一定搞，但要多創新，多結合工作，多結合員工的情況，多結合企業自身情況進行創新。
文舒老師
“不願意參加”是你的結論，準確的說是員工參加的情況和你的逾期有較大差距，如果你希望提高員工的參與程度，最重要的就是搞清差距的原因，特別是客觀原因，比如時間，地點，環境，內容等，以下思考可能對您有幫助：
老闆對此類活動有什麼預期？
員工對此類活動有什麼預期？
有多少員工參與了前期活動策劃？活動內容是怎麼確定的？活動有哪些亮點是滿足老闆和員工的逾期的？
供參考哈
Matt趙
單位組團活動大多是在節假日舉辦，對於一名普通的員工來說，平時工作就已經跟辛苦了，週末好不容易有休息的時候，結果還是不得不參加的那種什麼爬山徒步等活動，還沒有收益，一次兩次還好，次數多了，心裡肯定有想法。
同時，這樣的聚會活動，那多是為領導層準備的，普通員工只有聽從安排的份，基本沒有發言權，甚至那些活動還不是自己喜歡的，只是由於是領導安排的，不好或不敢拒絕而已！
我是一個存在483
其實團建就是用領導認為的方式嗨
年輕人不認可，成熟的人精力不夠，更多的人都在為生活玩命打拼，有時間掙兩個錢比什麼不強。
現在的人樂意生活在自己舒服的小圈子裡，團建是想把人心解放出來，引導共同的價值觀，但放在現在，已經不符合人性了，阿米巴等新的管理模式出現，就是要統一做好新的文化形式。
時間不多 先寫這麼多
