後來，想想的確也是，80後和90後的確還是有蠻大的差距！

一、 生活年代不同，90後不懂“餓”的感覺

生活在不同的年代，人們的生活狀態就會不一樣！80後很多都是好幾個兄弟姐妹，而我們90、00後年代，大多都是獨生子女，父母的疼愛，總會讓我們有些任性。

而且，改革開放這30年，國民經濟快速增長，生活質量水平提高！對於生活的艱難，我們90、00後的感觸並沒有那麼深，正如我們永遠也不知道紅軍爬雪山，過草地有多艱辛。

我們的字典裡，人生的經歷裡，從未告訴我們，凡事需忍耐。

二、養家餬口有多難

有句話叫生兒方知父母恩，其實不僅是父母恩，更是父母難。自己一人，可以執劍走天涯，瀟灑戲人間；當你有家的時候，你就深感壓力山大，年紀大了，不得不服老，不得不去面對這一家子的境況。

不然，也不會說副業已經成了剛需，就是害怕工作丟了，沒有收入來源，不知道怎麼面對。

房貸、車貸，每個月的開銷，成了固定的支出，成了他們不辭職的理由。他們的不敢，成了上司的把柄，要挾似的。反正你都不會走，我能壓榨就多壓榨你一點，能罵你一下，讓我舒服一點，我就罵了吧。這些都不需要下意識的思考，脫口而出，只因為你懂得。

其實，大家都是出來討生活的，不管80後、還是90後和00後，他們都不願意被責難，被為難，委屈的在公司做著！

80後他們有著成年人的為難，他們也曾有詩和遠方，他們也不想被如此對待。希望給80後一片淨土，因為90後和00後也會走向那一步的。

你怎麼看？今日討論話題——你身邊的80後同事多嗎？

PPT精選

先說一下，最大的90後也馬上要30了，應該也背上了房貸可以罵了……哈哈開個玩笑。

其實這句話要表達的是，中年人因為家庭經濟壓力大，不敢再草率做決定了。我自己的個人體驗也確實是如此了。

家庭背上了負債

比如我自己，剛畢業賺幾千一個月，可能都花不完。隨隨便便就能換工作。如今收入翻了很多倍，但是在北京有房貸。今年工作調動人才引進到一個縣級市幾年，又在這邊貸款買了房。辭職前，心裡總得盤算下空檔期家庭積蓄夠撐多久的房貸吧。這還是在我妻子收入也不算低的情況下。

負債是無形的枷鎖，讓中年人不敢草率辭職。

換工作成本高昂

年輕時做基層工作，可能再找個類似的工作也不難。

中年人，一般都升到了中層，有的公司小一點，自己做得好一點，甚至是高層。而職場一定是越往上，坑越少的。所以能力強了，薪酬高了，換工作反而不如年輕時候那麼容易了。

而且，中年人一般有了自己的明晰的職業路徑，也不會隨意切換賽道，所以換工作還是會比較慎重的，因此也不會隨隨便便辭職。

中年人不會意氣用事

另外，因為領導罵幾句就隨隨便便辭職，一定是20多歲血氣方剛的年輕人乾的事情。

中年人，職場磨礪多年，如果這點肚量也沒有，那是自己得好好學習控制情緒了。在中年人心裡，利弊比一時意氣用事重要的多。

所以，中年人不敢隨隨便便辭職，一方面是生活壓力大，另一方面是沉穩的表現。我倒是覺得其實這後一點是成長的表現，挺好。

神劍聊職場

說實話，相對於罵80後我更願意罵90和00後。

關於80後的問題其他回答都已經說的很清楚，80後經濟壓力大，上有老下有小，身背房貸車貸，不敢離職。

而90後00後呢？身上相對輕鬆，沒有那麼多負債，被罵幾次不爽就離職了。

所以從這個角度來看，好像罵80後的代價小一點，但事實真是這樣麼？

一個80後，在職場混跡10-15年，對於自己的崗位和工作太熟悉了，再強一點的已經是一個行業的資深從業人員。確實，你罵他他不會離職，但是他會不爽，一個不爽但又不離職的人會幹什麼呢？

比如：一個銷售搞黃幾個客戶很難麼？一個程序員在你的程序裡搞點東西很難麼？一個瞭解自己崗位深淺瞭解行業的人想搞點什麼東西不要太簡單，搞完了你都看不出什麼。

不怕一腔熱血飽含激情的年輕人，就怕一個職場老油條在背後搞你。所以，還是多罵90後和00後吧，畢竟罵了最多就是離職再找一個就好。

小震職場

大家可以想象瞭解一下80後和90以及00後所處的生活狀態怎樣，從小的家庭背景和教育情況以及生活等等因素都是導致一個人他所面對的工作狀態所轉化出來的情緒，作為一名95後的青年，我來回答一下子這個問題，

寧可罵80後，也不要去罵90和00後，這個問題客觀來說很簡單，首先我們想想一下80從小是怎麼過來的，舉個簡單的例子，我是一名95後的農村少年，小的時候都是在嚴父慈母的教育下而來，每次一犯錯誤，我的父親都會拿著一根竹根來鞭打我的錯誤，每次屁股上少不了幾個鞭子打下來的紅印，然後每次我的母親都會給我來擦紅花油，我很感動從小能有這樣的教育環境，我從來沒有埋怨過我的父親。我相信大家都有過我這樣的家庭教育，不排除少數富家子弟，更何況是是一名80後呢，他們從小也是這樣過來的，已經對這個批評和罵已經當成了一種習慣，不管上級怎麼去批評和罵，他們都能去接受和擔當。而再來看看90後和00後，他們從小好吃好喝，不缺吃穿，父母不會讓他們受一點苦，從小開始慣，也就是健康的家庭教育，如果出來上班被領導罵一下，他們的心裡想法是：我父母都沒罵過我，你算那根蔥，敢屌我。

總而言之，家庭教育背景等因素不同，所導致的結果就會不同，你認為呢。

成成聊時尚

我是80後，但一直很反對把90後區別對待！很多人說，90後難管，90後沒有職業規劃，所以不穩定；90後沒有個性化強，所以不喜歡在傳統行業做；90後好高騖遠，不腳踏實地。但我覺得，可能都是企業或者管理者沒有做好本身，才會有這種現象。

我覺得要做好90後的管理，需要做好以下的事情：

一、認識90後員工管理存在的陷阱

之所以有些領導無法很好地管理90後，是因為在管理的過程中，存在一些管理上的陷阱，接下來，讓我們來認識一下：

1、 沒有目標

沒有目標就沒有執行力。一些管理者在交代90後工作時，只告訴他做什麼，而不告訴他要做到什麼程度。比如，我們要下屬寫一篇報告，如果你只是叫他寫，而沒有告訴他要寫多少字，什麼時間完成，他很可能就會無限期拖延。所以要給90後設定目標，並且要符合SMART原則。

2、 沒有正確的指導方法

往往你把一項工作丟給下屬的時候，他們如果沒有做過的話，他們會覺得壓力很大。就算做過，他們也會壓力很大。所以作為管理者，在給90後佈置任務之後，要時刻關注他們的動態，瞭解他們工作存在的困難，並給與足夠的方法指導。以前公司有個90後員工，佈置任務之後，總是無法按時完成，究其原因，就是很多事情不會處理。後來經過幾次耐心的指導之後，他慢慢開始上心，後來在公司做得也非常不錯。

3、 缺乏人情，太過僵化

作為90後的上司，如果你還在用呆板的管理風格，那你必須要改變自己的管理風格了。以前那種命令式的管理方式已經不適合他們，反而會讓他們反感而產生牴觸情緒。管理90後，最好採用刺蝟擁抱式管理，即既要保持一定的距離，保持主管的威嚴，同時在私底下，也要經常和他們聚聚會，吃吃飯，培養感情。在分配工作的時候，最好能夠用商量的口氣來進行，要體諒他們的困難，為他們分憂。

二、如何用好90後員工

1、 鼓勵大膽嘗試

對於90後，我們一定要鼓勵他們多去嘗試，不要怕犯錯，甚至要敢犯錯。在工作中不要限制他們的個性發揮。其實很多90後的創意能力都很強，只不過這些都需要管理者去發現。

2、 用其所長，避其所短

很多管理者總是抱怨90後這也不行，那也不行，其實是他自己不行。因為不懂用人的管理者，無論是給多厲害的人給他，他都無法用好。而善於用人的人，則可以把一個良莠不齊的團隊打造成一個戰鬥力極強的團隊。管理者一定要學會發現每個下屬的長處，然後用利用他們的長處，包容他們的短處，對於那些不影響工作的短處，甚至可以忽略。

3、 給與充分發揮的平臺

90後喜歡擁有充分自由發揮的空間，管理者在給與指導的同時，也要給他們發揮的空間。對於他們努力做出來的成績，要給予及時的肯定。

4、 鼓勵參與

管理者在佈置任務的時候，應該就工作內容，要求，標準，完成時間，注意事項，完成方式等，與下屬有充分的溝通，聽取他們的意見。這樣不僅能夠讓他們快速瞭解你交辦的工作，而且能夠提高他們的工作積極性，同時能夠保證他們能夠按照你的要求來完成任務，有這麼多好處，何樂而不為？

三、如何與90後溝通

1、100%站在他們的角度

不管你面臨多大的壓力，你的任務有多重，都不要一股腦丟給下屬。很多管理者，只要上級有了任務，馬上就把下屬叫過來，說，這個任務就交給你了，然後要什麼時候完成。其實這樣做不僅會讓下屬有牴觸情緒，同時會讓他們覺得自己就是一個完成工作任務的工具，上級一點也沒有考慮過他們的實際情況。

以前有一個上司，老闆經常會給她交辦很多任務，但她不會馬上丟給我們。她會考慮我們的工作量和能力，仔細衡量是否會要把這些工作交給我們。就算交給我們了，她也會站在我們的角度跟我們溝通，說，這確實會讓你增加工作量，我也考慮到了你的實際情況，但這些都是公司一定要完成的任務，我們來共同完成。在做的過程中，如果有困難，及時提出來，我幫你解決！其實，我們都能夠諒解上級，因為這確實是公司要求必須要做的，我們不做，實在沒有辦法交代。很多時候，不是下屬不願意做，而是你的溝通沒有做到位。

2、不用生硬的說話方式

面對違紀的員工，其實我們大不必大驚小怪。因為人無完人，誰不犯錯呢？以前公司有個90後，統計數據經常出錯。

他的一個主管，管理是非常嚴格的，錯一次，他沒說什麼，指導了他，錯兩次，他也忍了，終於，到了第三次的時候，他對這個員工說：“小李，下次不要再犯錯了，要不給你的績效打C。”這種生硬的溝通，雖然會對員工有一定的作用，但員工心理始終會不舒服，他心理可能會想，那我就繼續再錯一次，看你怎麼辦？ 於是就繼續錯下去，直到兩人翻臉分道揚鑣。

我認識一個做人力經理的朋友，他對付犯錯的下屬就很有辦法。剛開始，她肯定不會生硬地跟你溝通，而是會半開玩笑地對你說，老大，這個犯錯會造成一些嚴重的後果哦，像你這麼細心的人怎麼會犯這種錯誤哦！一般下屬聽到老大這樣跟自己說話，第一反應就是，上級很尊重我，很重視我，我下次一定要細心點，不能再犯這種錯誤。有時候，管理者不要總是讓自己高高在上，適當放低自己的身份與下屬溝通，會收到很好的效果。管理是一種藝術，不管用什麼方法，能夠達到你的管理目標就是好方法。

3、懂點網絡用語

90從小就是伴隨著高科技長大的。喜歡追隨新潮、喜歡網絡語言，作為管理者，我們應該懂點網絡語言，可以在適當的時候與他們到達同一頻道。

對於90後來說， “神馬都是浮雲”、“也是醉了”、“伐木累”、“給力”、“杯具”、“I服了U”等這些都是他們經常在口中說出來的網絡語言。作為管理者，如果能夠在和90後溝通的時候，偶爾也蹦出幾句網絡用語，說不定會有不一樣的效果。

只要功夫深，90後一樣磨成針！其實不管是80後90後，我相信管理方法都差不多，但在管理藝術上要做得更加有針對性才有效！（完）

劉仕祥演講思維課

其實這也算是一句玩笑話，但卻很真實的暴露出了當下80後的職場困境。

上有老，下有小，職場謹小慎微的80後

按照80後最小的年級計算，也已經年滿30，大部分都已經成家立業，娶妻生子，開始了上有老下有小的“夾心餅乾”式的生活。

當今城市裡職場中的80後，通常面臨著房貸、車貸、贍養老人、撫養小孩的重擔，由於八零後獨生子女佔據較大部分比例，大多面臨的是贍養雙方老人的責任，加上二胎政策的放開，很多80後還面臨著贍養4個老人，撫養2個孩子的重擔。

正因為面臨著這麼大的壓力，職場中他們往往會更加謹小慎微，不敢出錯，不敢隨意離職，即使在工作中受到了委屈，也不敢輕易離職，除非有了更好的下家。

所以很多企業便會面臨著80後累的要死卻任勞任怨的情況。

一人吃飽全家不餓，父母幫襯，毫無壓力的“千禧一代”

其實90後前半段的人已經開始步入了80後同樣的生活，這裡主要針對於出生在00後的千禧一代。

00後的千禧一代們幾乎還未成家，也幾乎都是家裡的獨生子女，父母也正處於事業黃金期，能對子女幫襯很多。基本也不用怎麼考慮房子、車子的問題。

千禧一代們性格張揚，個性明顯，很多人在職場中受不得半點委屈，因為沒有任何壓力，所以離職時可以轉身就走，毫不顧忌。

千禧一代真的是洪水猛獸麼？

還記得80後初入職場時，被稱作垮掉的一代，90後初入職場時，被稱作廢掉的一代，可是經過時間的檢驗之後，沒有哪一代成為真正廢掉或者垮掉的一代。

相信千禧一代也一樣，他們身上只是多了些明顯的個性標籤，而這些標籤不應該只是洪水猛獸，更多的應該是青春、陽光、潛力和未來。

創意民工

默認的職場“潛規則”

80後們早就步入了中年，所謂的中年危機在這也不多說，生活工作上的壓力磨光了他們的頭髮，所以這些人即便是工作上被領導職責，也很少有我要辭職換工作的想法，現在多數公司對35歲以上的面試者都是愛答不理。

關於90後

這個問題為何說不要罵90後呢？是因為他們玻璃心？其實不然90後們對工作和生活的態度完全不同於80後，他們說走就走不被拘束，說句不好聽的也叫任性，然而這些任性的人裡也不缺真正有能力的人。

關於這個問題最後再多說幾句，不管是80還是90後員工，我們都應當一視同仁，真正有能力的人我們要想辦法留下，沒能力的想走就走吧

共享人才

很多人都說80後上有老，下有小，有房貸有車貸，所以不能罵。我作為90後並不這麼認為。

我認為90後跟80後成長的環境不同導致的。

都在說公司不要隨便罵90後，因為他們可能會辭職。這個我覺得說的挺對的，大家都是平等的，憑什麼就要被罵，為什麼不能好好說話，有什麼問題不能溝通呢？

第一、80後的成長環境。

80後的成長環境依然是物質不豐富的年代，那個時候基本上還是國企工人，鐵飯碗這一類的生活。國企工人，鐵飯碗，那個時候真的是有關係就等於有權利。我是領導，我罵你了，你能怎麼辦？

在這樣環境成長下的80後，走向工作崗位之後，依然也不會輕易的換工作。被罵就被罵了，自己在回覆一下就好了。

第二、90後的成長環境

到了90年代，互聯網的信息讓90後對於未來的世界有了更多的認識，而且現在做的比較好的民企大部分也是在90年代開始成立的。到了90後找工作的時候，我們有了更多的選擇，此處不留爺自有留爺處。

第三、90後的觀點，溝通更重要。

人人平等，講求的是相互溝通，打罵已經不能解決任何問題。這就是90後的觀點。我有問題，你可以更我溝通，但是罵我我是不能接受的。

跟著贊哥學office

是，職場上現在流傳著這樣的說法，要罵就狠狠的罵70後，80後，別罵90後，因為90後，00後會跑，70、80後則不會。

60後馬雲，退休了。在阿里，領導層基本都是70後，而管理層中，80後佔比達80%，90後在管理層中佔比已經達到了5%，作為這麼大的一個集團公司，這個隊伍的年輕化步伐確實邁的非常大，90後管理層這個比例，已經非常高了。

90後已經是目前職場的主力，在阿里，90後佔員工比例已經高達46%，00後也已經開始進入職場。90後，00後，作為職場主力，他們有思想，有想法，思維靈活，幹勁足，但是，也非常獨立，也非常有個性，所以，對待他們，要給予足夠的尊重和相對的寬鬆環境，他們就會把自己的潛能發揮的很好。在管理手段和方法上，應該說，還是和70、80後有所區別，不再是一味的加壓，而是給予足夠的鼓勵與肯定。對他們太多的責罵只能說適得其反。

對於70、80後來說，目前的狀態就是不上不下，家庭負擔重，經濟壓力大，年齡偏大，如果丟了工作，再找就相對困難，本身抗壓性也強，所以對於領導的責罵，對他們來說，也不是稀罕的事情，本身也比較自律，如果工作做不好，本身就非常自責。承受能力還是比較強。

不過對於管理者來說，根據團隊人員特點，最大限度的發揮每一個團對成員的潛力，向共同的目標邁進！

此問題你有什麼不同的見解呢？

高薪職位，獵頭服務就上無憂精英網（www.51jingying.com）

無憂精英網

這個說法，在職場應該是很普遍的了，至於為什麼會這樣說呢，小編來跟大家分析下：

1、心理成熟方面：

80後在經歷過幾年的上班，職場風雨的磨鍊後，變得相對成熟穩重，做事會想下後果。就算領導罵了80後，80後也會能忍的就忍了；

而90後就不一樣了，初入職場，天不怕地不怕的，比較衝動，做事不計較後果，如果被領導罵了，一不開心，說辭職就辭職，絕不拖泥帶水。對於公司比較缺人的情況，領導也會斟酌下自己的用詞的；

2、壓力方面：