1月份的最後一天，按道理來說，現在就應該準備節後的工作了。
現在是非常時期，沒有相關部門允許，是不能私下開工的。
但對於我們這種小公司來說。不論有沒有客戶，開工總是很重要的。
而且今天1月31日，新的一年工作將正式開始。
哪怕是在家開工，也是非常必要的。
於是，上午，我帶上口罩，開上車，驅車10分鐘，來到了辦公室。
還沒有進辦公園區，就在大門口，看到了，進出需要量體溫的提示。
看到我是登記車輛，大體詢問了我的假期情況，
確定不是正式開工，來公司整理一下，拿一些東西。就放我進了園區。
辦公室還是和節前完全一下，我整理了一下公司的清潔。清點了美國baldor電機的庫存。
想想，還是需要打電話給幾個節前就準備要貨的朋友。
說明一下我的情況，讓他們心中有數。
第一個是王總，他們是去年12月份定的貨，比較著急，原計劃的出口是2月8號的船期。
為了配合王總，我緊趕慢趕，終於在節前大年27，拿到的這批貨。
那會兒他們已經放假了，所以準備節後送的。
不論現在疫情怎麼樣，我也需要告知我這裡是準備好了的。
“王總，新年好啊，我已經到上海了，辦公室可能會沒認，但，貨已經準備好，您開工需要的話，我也可以安排或自己送貨過來的。”
電話，打通，我基本表達我的意思，主要還是讓王總放心，我們是沒有問題的。
王總很激動。說：“謝謝您了，我們現在不能開工，我們隨時保持溝通，有您的最新反饋，我就不擔心您這裡的貨的問題了。謝謝啊！”
王總可以說非常信任我，貿易戰的時候，要加關稅，我就一個電話，他都完全理解。沒有二話的。15%，25%的價格上漲，完全理解。
為什麼呢？其實這一切都是在長期的互相合作中，建立起來的信任。
2018年貿易戰前夕，我就為他備了近1年的量。讓他在整個2018年末-2019年末，沒有受到關稅的影響。
第二個是徐經理。他們在放假前，下了近百臺特殊美國baldor電機。
現在雖然貨期還沒有到，但節前的這批貨中，也有給他們的十幾臺美國baldor電機。
生意也是在共同經歷和麵對困難中，不斷加深的。們安排自己的工作。
便他
第三個是朱經理，這個比較麻煩，他們是節前大年27才下單給我們的。
我們沒有來得及訂貨下去，也就是說，他們的貨，美國baldor電機工廠都沒有準備。
這個要特別的說明，不然，會影響很壞。
雖然他們也不會這麼早開工，但有必要告訴他們，我們的實際情況，方
但還好，朱經理也表示理解，讓我們儘快安排。他們會把這個情況考慮進去。
幾個重要的電話打完。就沒有什麼事兒要做了。
整理好公司後，拿上公章，合同章，我就關門回家。
今天開始，我們公司算是正式開始了2020年的生意。
努力工作，我們一定能迎接彩虹。
**我是工業電機哥。**
**倪勁松**
**15年來，我為1900家工礦企業選配電機，**
**為他們創造經濟價值8000萬以上，**
**讓我陪您一起選配電機。**
美國baldor電機-C型法蘭NEMA電機
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