自娛自樂的龍人
分2種情況：老員工和新員工。
1.公司層面先要出公告：很正式的宣佈必須用企業微信。讓員工覺得這個是公司的事，必須得做。
2.公司出獎懲機制：畢竟涉及到員工使用習慣，要有一段時間適應過程。獎勵措施可以通過使用企業微信心得分享或者功能使用推廣給予。懲罰措施可以在過渡期後隨機抽查發現就罰。
3.新員工進來通過培訓機制來培養使用企業微信就好，這個問題不大。
總結：公司層面必須出面，後續公司內部溝通，群都得統一到企業微信，不再使用個人微信，儘量只使用一個辦公軟件減少員工工作負擔，這樣大家都能接受。
職場逆商
我先看了大家的回答，希望從另外的角度為你提供幫助， 這是一個職場策略問題，首先要知道他們為什麼不登入企業微信，這一點很關鍵，就像很多人說我不想工作其實是一樣的！
通常的原因有幾個:
1.不清楚下載的目的是什麼;
2.不清楚下載使用的場景是什麼;
3.心理建設問題，覺得和微信群一樣，下載使用了就沒有自由空間了;
4.如果下載了對自己的工作有什麼幫助和好處;
5.如果下載了對我有什麼不好的地方，我應該如何面對(比如，打卡定位的問題，很多員工不喜歡)
根據以上問題，整理出應對策略，可以讓大家一起來參與討論，用頭腦風暴的方式收集策略想法，最後整理出既符合企業利益也符合員工期望的可執行文件，再不斷調整，哪些功能是掌握不錯的，哪些是還需要培訓的。在形成新員工入職固定培訓內容！
王彥傑老師
1，先和公司高層溝通好，企業微信作為公司指定即時通訊軟件，領導門先用，領導用了，發消息了員工自然都用了。
2，新員工入職當天就給開通企業微信，告知為內部通訊軟件，新員工接受度高，說啥就啥。
開心小番茄Vivi
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